關于勞務外包的內(nèi)部管理流程

勞務外包管理制度按照公司2013年第18次專業(yè)辦公會會議紀要的精神，為滿足公司生產(chǎn)、生活需要，理順勞務外包管理流程，規(guī)避法律風險，特制定本制度。第一章 總則第一條 勞務外包工作由人事部歸口管理，公司各部門、各單位配合。第二條 堅持“管事不管人”的原則，即公司只監(jiān)督勞務公司工作完成情況，不參與勞務公司的內(nèi)部管理，不直接管理勞務公司人員。第三條 勞務外包涉及業(yè)務包括前線及后勤。 前線業(yè)務包括：干餾車間原料工序附屬操作、凈化車間附屬操作、動力車間鍋爐工序附屬操作、礦山破碎及水處理附屬操作、低壓電運行維護等。后勤業(yè)務包括：食堂、保潔、保安、環(huán)衛(wèi)綠化、公務車駕駛員等。第四條 各單位職責人事部負責與勞務公司結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理各外包業(yè)務用人情況；負責監(jiān)督外包業(yè)務工作量完成情況；負責每月按照各外包單位出具的勞務外包工作驗收單（附件一）的驗收意見，核算、發(fā)放勞務費。各外包單位負責確定本單位外包業(yè)務內(nèi)容及工作量；負責制定勞務公司的工作標準；負責對勞務公司的工作成果進行驗收，并出具驗收單。第二章 工作流程第五條 公司各業(yè)務外包單位確定具體外包業(yè)務工作量，根據(jù)工作量核算出具體需要人數(shù)并填寫勞務用工需求情況統(tǒng)計表（附件二），報人事部。第六條 人事部根據(jù)各單位的統(tǒng)計情況，逐級報批勞務用工審批單。第七條 人事部按照批復后的勞務用工審批單核算費用，辦理勞務外包合同。第八條 合同簽訂后，勞務公司安排人員到現(xiàn)場工作，并配備相應管理人員，各業(yè)務外包單位通過各級管理人員傳達指令，督促勞務公司完成工作。第九條 各外包單位根據(jù)勞務公司的工作情況出具勞務外包工作驗收單，借此考核勞務公司的工作成果，可以將獎懲意見寫入驗收單。第十條 人事部根據(jù)各單位驗收情況辦理勞務費支付手續(xù)。第三章 人員管理及事項聯(lián)絡第十一條 勞務用工主要由勞務公司自行管理，但因外包勞務事關公司生產(chǎn)、生活，因此，我方對勞務公司選人、用人也有一定監(jiān)督權(quán)。需要勞務公司配備的勞動保護用品、職業(yè)健康檢查等類似事宜，我方也有權(quán)督促勞務公司辦理。第十二條 對勞務公司選派到各崗位的人員以及其他事宜，我方各業(yè)務外包單位如有意見，可填寫勞務外包工作意見反饋單（附件三）反映到人事部，由人事部制作勞務外包事宜聯(lián)絡單（附件四）與勞務公司協(xié)調(diào)處理。第四章 附則第十三條 本制度自發(fā)布之日起實施。第十四條 本制度由人事部負責修訂、解釋。附件一勞務外包工作驗收單驗收單位驗收時間外包范圍完成情況：1、是否完成約定工作內(nèi)容？ 是 否2、是否達到勞務外包合同約定的服務標準？ 是 否3、具體工作情況簡述： 驗收人： （公章）附件三勞務外包工作意見反饋單反饋單位反饋時間具體意向事實理由： 反饋人： （公章）附件四勞務外包事宜聯(lián)絡單新能源公司： 鏟車司機謝向剛不服