中級(jí)物流師計(jì)算測(cè)驗(yàn)(PPT 28頁(yè)).ppt

物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn),物流師計(jì)算題測(cè)驗(yàn)主講人：張亦弛,物流師計(jì)算題測(cè)驗(yàn),（一）經(jīng)濟(jì)批量（二）安全庫(kù)存量（三）定量訂購(gòu)法（四）配送線路選擇（節(jié)約法）（五）預(yù)測(cè)分析方法（六）服務(wù)損失函數(shù)（七）車輛成本分析（八）倉(cāng)庫(kù)面積計(jì)算,經(jīng)濟(jì)訂貨批量,習(xí)題：某裝修公司對(duì)某種油漆的年需求量為600桶，每次訂貨成本為150元，存貨費(fèi)用為80元/桶，產(chǎn)品價(jià)值百分率為10%，求該公司對(duì)此種油漆的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。,經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量,某商品的生產(chǎn)率為一年500單位，自制的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為25元。該商品的年需求量為100單位，單位儲(chǔ)存成本為10元/年，問(wèn)該商品的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量是多少？,物流師計(jì)算類問(wèn)題舉例,（一）經(jīng)濟(jì)批量（二）安全庫(kù)存量（三）定量訂購(gòu)法（四）配送線路選擇（節(jié)約法）（五）預(yù)測(cè)分析方法（六）服務(wù)損失函數(shù)（七）車輛成本分析（八）倉(cāng)庫(kù)面積計(jì)算,安全庫(kù)存量,（1）需求量變化，提前期固定例題：某公司對(duì)辦公用筆的平均日需求量為100支，并且其需求情況服從標(biāo)準(zhǔn)差為10支/天的正態(tài)分布，如果提前期固定常數(shù)6天，客戶服務(wù)水平不低于90%，則安全庫(kù)存量為多少？（服務(wù)水平0.90，安全系數(shù)為1.60）,安全庫(kù)存量,（2）需求量固定，提前期變化習(xí)題：某公司對(duì)辦公用筆的日需求量為100支，提前期服從均值為6天，標(biāo)準(zhǔn)差為2天的正態(tài)分布，如果客戶服務(wù)水平不低于90%，則安全庫(kù)存量為多少？（服務(wù)水平0.90，安全系數(shù)為1.60）,安全庫(kù)存量,（3）需求量、提前期都變化習(xí)題：某公司對(duì)辦公用筆的平均日需求量為100支，標(biāo)準(zhǔn)差為10支/天，平均提前期為6天，標(biāo)準(zhǔn)差為2天，如果客戶服務(wù)水平不低于90%，則安全庫(kù)存量為多少？（服務(wù)水平0.90，安全系數(shù)為1.60；需求量、提前期均服從正態(tài)分布）,物流師計(jì)算類問(wèn)題舉例,（一）經(jīng)濟(jì)批量（二）安全庫(kù)存量（三）定量訂購(gòu)法（四）配送線路選擇（節(jié)約法）（五）預(yù)測(cè)分析方法（六）服務(wù)損失函數(shù)（七）車輛成本分析（八）倉(cāng)庫(kù)面積計(jì)算,定量訂購(gòu)法,-定量訂購(gòu)法某公司銷售某種化工原料，過(guò)去1周，每天銷售的原料分別是16、17、17、18、18、17和16桶。如果它們服從正態(tài)分布，訂貨進(jìn)貨提前期為2天，一次訂貨費(fèi)用為100元，1桶原料保管一天需要保管費(fèi)用10元，要求庫(kù)存滿足率達(dá)到90%。若實(shí)行定量訂貨法控制，應(yīng)該怎樣進(jìn)行操作？（安全系數(shù)：1.28）,定量訂購(gòu)法,（1）確定訂貨點(diǎn),定量訂購(gòu)法,（2）確定訂貨批量,操作方法：每當(dāng)庫(kù)存小于36桶時(shí)，按經(jīng)濟(jì)批量購(gòu)進(jìn)18桶。,物流師計(jì)算類問(wèn)題舉例,（一）經(jīng)濟(jì)批量（二）安全庫(kù)存量（三）定量訂購(gòu)法（四）配送線路選擇（節(jié)約法）（五）預(yù)測(cè)分析方法（六）服務(wù)損失函數(shù)（七）車輛成本分析（八）倉(cāng)庫(kù)面積計(jì)算,節(jié)約法,中心0,用戶1,用戶2,用戶3,用戶4,用戶5,中心0,9,用戶1,6,10,12,13,7,14,17,7,10,8,7,17,3,用戶2,用戶3,用戶4,用戶5,16,配送線路選擇和車輛調(diào)度,配送線路選擇和車輛調(diào)度,中心0,用戶1,用戶2,用戶3,用戶4,用戶5,中心0,9,用戶1,6,10,12,13,7,14,17,7,10,8,7,17,3,用戶2,用戶3,用戶4,用戶5,16,S12=9+6-7=8S13=9+10-14=5S14=9+12-17=4S15=9+13-7=15S23=6+10-7=9S24=6+12-8=10S25=6+13-10=9S34=10+12-3=19S35=10+13-17=6S45=12+13-16=9,配送線路選擇和車輛調(diào)度,（1）3-4（2）1-5（3）2-4（3-4-2）（4）2-3、4-5、2-5（5）0-3-4-2-5-1-0,用戶1,8,5,4,15,9,10,9,6,19,用戶2,用戶3,用戶4,用戶5,9,車輛限制：3噸；里程限制：30KM,用戶1,8,5,4,15,9,10,9,6,19,用戶2,用戶3,用戶4,用戶5,9,1）3-4：2.1噸、25KM,2）1-5：1.8噸、29KM,3）2-4（3-4-2）：2.9噸、27KM,4）1-5：1.8噸、29KM,0.4噸,0.8噸,0.5噸,1.6噸,1.4噸,物流師計(jì)算類問(wèn)題舉例,（一）經(jīng)濟(jì)批量（二）安全庫(kù)存量（三）定量訂購(gòu)法（四）配送線路選擇（節(jié)約法）（五）預(yù)測(cè)分析方法（六）服務(wù)損失函數(shù)（七）車輛成本分析（八）倉(cāng)庫(kù)面積計(jì)算,預(yù)測(cè)分析方法,某大型超市前兩個(gè)月商品A的銷售量分別為：4、5，現(xiàn)請(qǐng)用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)第三個(gè)月該商品的銷售量。（指數(shù)平滑系數(shù)為0.1）,物流師計(jì)算類問(wèn)題舉例,（一）經(jīng)濟(jì)批量（二）安全庫(kù)存量（三）定量訂購(gòu)法（四）配送線路選擇（節(jié)約法）（五）預(yù)測(cè)分析方法（六）服務(wù)損失函數(shù)（七）車輛成本分析（八）倉(cāng)庫(kù)面積計(jì)算,服務(wù)損失函數(shù),某商店承諾上午9點(diǎn)送貨，但實(shí)際10點(diǎn)半貨才送到，已知該貨物的單位損失系數(shù)為1.8，求所產(chǎn)生的單位損失，即懲罰成本。,物流師計(jì)算類問(wèn)題舉例,（一）經(jīng)濟(jì)批量（二）安全庫(kù)存量（三）定量訂購(gòu)法（四）配送線路選擇（節(jié)約法）（五）預(yù)測(cè)分析方法（六）服務(wù)損失函數(shù)（七）車輛成本分析（八）倉(cāng)庫(kù)面積計(jì)算,車輛成本分析,某物流企業(yè)的一輛廂式貨車，經(jīng)統(tǒng)計(jì)其固定成本為180元/天，變動(dòng)成本為260元/天，該車某天的總運(yùn)載量為200個(gè)單位，且該車的標(biāo)準(zhǔn)單位成本載貨量為0.4，則該車的運(yùn)營(yíng)狀況如何？,物流師計(jì)算類問(wèn)題舉例,（一）經(jīng)濟(jì)批量（二）安全庫(kù)存量（三）定量訂購(gòu)法（四）配送線路選擇（節(jié)約法）（五）預(yù)測(cè)分析方法（六）服務(wù)損失函數(shù)（七）車輛成本分析（八）倉(cāng)庫(kù)面積計(jì)算,倉(cāng)庫(kù)面積計(jì)算,-單層堆垛：某物流中心平均庫(kù)存量為2000個(gè)單位，每個(gè)托盤可放20各單位貨物