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文檔簡介

第十一章決策系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu),決策的理論與方法決策者在決策過程中是否主動(dòng)利用決策的理論與方法或者具有這些理論知識(shí)的人的決策行為是否與其所擁有的決策理論與方法一致呢？研究發(fā)現(xiàn)決策者的決策行為并不總是與其所擁有的決策理論知識(shí)相一致，這其中有理論與方法不適應(yīng)實(shí)際決策人問題的原因，但也有由于決策者的目的的不同而產(chǎn)生這種不一致，對(duì)后一種情況可以利用決策的組織結(jié)構(gòu)來形成對(duì)決策者的激勵(lì)和制約機(jī)制使其能有效利用決策的理論與方法為組織的目的服務(wù)。,組織目的與決策者目的,個(gè)人目的與組織目的相一致。個(gè)人目的與組織目的有偏差。個(gè)人目的與組織目的相互對(duì)立。,組織是企業(yè)管理決策的重要職能,怎樣才算一個(gè)合理的組織？,目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一有效的管理幅度和層次責(zé)任和權(quán)利要對(duì)等要合理分工和密切協(xié)作集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合紀(jì)律和秩序團(tuán)隊(duì)精神,哪些組織形式是最滿意的？,直線制組織形式職能制組織形式矩陣制組織形式網(wǎng)絡(luò)制組織形式,決策制控,合目的與制控,決策制控,整合原理牽制原理人的制控與事的制控直線制控與橫向制控兼職制控與專職制控單向制控與雙向制控,決策制控,整合原理,決策制控,牽制原理,決策制控,人的制控與事的制控,決策制控,直線制控與橫向制控,決策制控

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