競爭優(yōu)勢心得

姓名：江宏強(qiáng) 學(xué)號：1423230220 班級：財管141班閱讀競爭優(yōu)勢：創(chuàng)造與維持高績效的心得邁克爾波特有三本經(jīng)典之作，分別為競爭戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)與競爭者分析技巧、競爭優(yōu)勢：創(chuàng)造與維持高績效和國家競爭優(yōu)勢，被稱為“競爭三部曲”。通過閱讀，我覺得邁克爾波特經(jīng)典之作中的競爭優(yōu)勢這本書它主要講的是：他以一組用以對產(chǎn)業(yè)和競爭者進(jìn)行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進(jìn)而逐個剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。競爭優(yōu)勢這本書由四部分組成。第一部分闡述了競爭優(yōu)勢的類型和企業(yè)如何能夠獲取它們，包含第二六章；第二部分討論了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭景框及其對競爭優(yōu)勢的影響，包含第七、八章；第三部分論述了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭景框，或者說公司戰(zhàn)略如何對業(yè)務(wù)單元的競爭優(yōu)勢做出貢獻(xiàn)，包含第九十二章；第四部分吸取了本書和競爭戰(zhàn)略的思想，發(fā)展了進(jìn)攻型和防御型戰(zhàn)略的廣義原則；最后它以論述防御型和進(jìn)攻型戰(zhàn)略為結(jié)尾。通過閱讀這本書，我比較感興趣的是三種基本戰(zhàn)略，下面就三種基本戰(zhàn)略談?wù)勎覀€人感受。在閱讀的過程中，我了解到了,一個企業(yè)的戰(zhàn)略分析承擔(dān)著辨識環(huán)境影響的任務(wù)，需要處理的問題非常復(fù)雜。戰(zhàn)略的形成過程必須是企業(yè)自身能力與企業(yè)外部環(huán)境的匹配與整合過程。外部環(huán)境包含的因素多而復(fù)雜，如何分析這些復(fù)雜的因素，從而制定戰(zhàn)略作出貢獻(xiàn)，是一件非常困難的事情，戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略的起點。由此可見，戰(zhàn)略分析的重要性。波特認(rèn)為，企業(yè)的其他戰(zhàn)略都是在這三種基本戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定的，因此有必要對這三種基本的戰(zhàn)略進(jìn)行較為深入地分析。這三種戰(zhàn)略就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)歧立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。波特認(rèn)為這三種基本戰(zhàn)略概念的深層含意是競爭優(yōu)勢為任何戰(zhàn)略的核心所在，而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢要求企業(yè)做出選擇如果企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，它必須要選擇它所要獲得的競爭優(yōu)勢的類型以及活動于其中的境況。 競爭優(yōu)勢 相對低成本 標(biāo)歧立異競爭景框廣景目標(biāo)1.成本領(lǐng)先2. 標(biāo)歧立異狹景目標(biāo)3A.成本集聚3B.歧異集聚 三種基本戰(zhàn)略成本領(lǐng)先大概是三種基本戰(zhàn)略中最明確的一種。在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)的目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。沃爾瑪就是實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的一個案例。沃爾瑪?shù)慕?jīng)營策略是“天天平價，始終如一”，即所有商品（非一種或若干種商品）、在所有地區(qū)（非一個或一些地區(qū)）、常年（非一時或一段時間）以最低價格銷售。為做到這點，沃爾瑪在采購、存貨、銷售和運輸?shù)雀鱾€商品流通環(huán)節(jié)，采取各種措施將流通成本降至行業(yè)最低，把商品價格保持在最低價格線上。標(biāo)歧立異戰(zhàn)略是第二種基本戰(zhàn)略，在歧異戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)力求就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟。如在建筑設(shè)備產(chǎn)業(yè)，履帶拖拉機(jī)公司(Caterpillar Tractor)不僅以其經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)良的零配件供應(yīng)服務(wù)著稱，而且以其極為優(yōu)質(zhì)耐用的產(chǎn)品享有盛譽(yù)。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是企業(yè)將經(jīng)營重點集中在某一特定的顧客群體，某產(chǎn)品系列或某一特定的地區(qū)市場上，力爭在局部市場取得競爭優(yōu)勢。哈默密爾造紙公司是實施集聚戰(zhàn)略的一個典型，它曾通過利用生產(chǎn)過程中的差別為不同的細(xì)分市場提供最優(yōu)服務(wù)來獲利。哈默密爾公司逐漸轉(zhuǎn)為生產(chǎn)相對小批量、高質(zhì)量的特殊用紙，而更大的造紙公司則由于它所擁有的更大規(guī)模的生產(chǎn)機(jī)器而面臨對短生產(chǎn)周期造成的高成本惡果。哈默密爾的設(shè)備更適合于短生產(chǎn)周期、頻繁調(diào)整的生產(chǎn)?；萜展厩翱偛眉媸紫瘓?zhí)行官John Young認(rèn)為：“波特教授對戰(zhàn)略規(guī)劃有著非常清晰的認(rèn)識，他幫我們澄清了應(yīng)如何為客戶提供價值，以及我們的組織應(yīng)如何在市場上創(chuàng)造并維持競爭優(yōu)勢?！?在波特看來，競爭優(yōu)勢是所有戰(zhàn)略的核心，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就必須做出選擇。三大基本戰(zhàn)略讓許多企業(yè)找到了依據(jù)。但在具體的應(yīng)用中，要注意適可而止，當(dāng)只剩下價格競爭一種途徑時，就要適時的退出了。通過閱讀，我自己得出了以下幾點心得：戰(zhàn)略不是一個目標(biāo)，而應(yīng)該是方法。戰(zhàn)略就是