市衛(wèi)生緊急救援指揮中心20XX年上半年工作總結及下半年工作計劃

市衛(wèi)生緊急救援指揮中心20XX年上半年工作總結及下半年工作計劃20XX年上半年，市衛(wèi)生緊急救援指揮中心在市委、市政府和市衛(wèi)生計生委的關心、支持和正確領導下,以“十八大”及十八屆三中、四中全會精神為指導，堅持科學發(fā)展觀，精心組織，科學規(guī)劃，認真貫徹落實年初全市衛(wèi)生工作會議精神，積極推進全市院前急救體系建設，不斷加強內部管理和制度建設，強化急救隊伍建設，認真做好應急醫(yī)療保障工作，圓滿完成了各項工作任務，為保障全市人民的身體健康和生命安全做出了應有的貢獻?，F將20XX年上半年工作情況匯報如下：一、院前急救工作完成情況截止20XX年5月30日中心接到報警呼救電話52258人次，其中有效受理電話3675人次，占報警呼救電話總數的7%；中心急救派車3271次，救治病人3371人次，其中內科病人1335人、外科病人1836人、婦產科病人119人、兒科病人81人；大型公共事件67起，調派車次79次，救治人數265人。中心嚴格按照“就急、就近、就能力和病人意愿”的原則，做到處理及時、轉診有序、分流有序、操作規(guī)范，確保120急救電話24小時暢通，遇有突發(fā)事件，及時上報，經過中心及各網絡醫(yī)院急救分站的共同努力，確保了綠色生命通道暢通，有效地保障了全市人民的生命安全，半年來，未發(fā)生任何因調度失誤引發(fā)的醫(yī)患糾紛。同時，5月11日，中心參與完成了我市地震應急演練，并圓滿完成了20XX年我市公務員招錄考試、高考等重要活動醫(yī)療應急保障工作。二、其他工作開展情況抓培訓、提素質，抓質量、促安全1.狠抓學習培訓，加強素質培養(yǎng)。每周進行調度科人員基本急救知識和調度指揮業(yè)務知識培訓，規(guī)范調度人員文明接聽報警電話，高效調派出診任務，把責任感使命感放在首位，為提高調度員業(yè)務技能和專業(yè)素質，規(guī)范院前調度指揮流程，進一步提高工作效率，促進院前急救網絡的整體、協調和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。2.巡檢調度設備，保持系統(tǒng)靈敏。“120”調度指揮系統(tǒng)是全市急救工作的中樞和大腦，通訊設備完好、通訊暢通是確保調度指揮工作順利開展、協調運轉的前提和基礎，調度科定期進行線路暢通測試，發(fā)現問題及時解決，確保指揮系統(tǒng)通訊暢通，反應靈敏。3.加強調度質量管理，規(guī)范交接班制度。在調度工作中要求當班調度員將一天的調度事宜整理規(guī)范，準確記錄，交班時就當班遺留的問題與接班調度員進行詳細交接，每日晨會總結前一天調度工作情況，并不定期隨機調取電話錄音進行回放，及時指出存在的問題，提出改進要點，進行點評總結。每周一召開一次中心各科室例會，總結上周工作情況，并對本周工作進行安排部署，確保在工作中不出現紕漏，同時，做好突發(fā)事件的上報工作，為領導決策提供有力依據。4.深入普法宣傳，創(chuàng)建平安單位。深入開展中心普法宣傳、社會治安綜合治理、安全生產、高效工作，建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及調度科值班、防火防盜、安全管理等規(guī)章制度，保證各項安全保衛(wèi)工作有章可循，進一步促進了中心平安工作的深入進行，并在5月向市綜治辦申報平安單位。抓交流、提經驗，抓分析、促完善1.加強對網絡醫(yī)院的督查整改。中心于20XX年1月27日至29日對9家“120”網絡醫(yī)院急救站就有關“120”派診電話記錄、車輛情況、搶救設備及藥品情況、相關制度、院前急救人員資質等方面進行了全面的督查，對各急救站存在的問題提出了整改建議，并協助急救站整改落實，確保各網絡醫(yī)院急救醫(yī)療設施齊全，設備完好，人員配備合理，資質合格。2.赴多地參觀學習，汲取先進經驗。上半年，主任陳莉率中心中層干部一行分別于3月19日、5月18日赴安順市緊急救援中心、滬錫杭三地急救中心參觀學習。通過基地參觀、互動交流等形式，借鑒兄弟單位先進管理理念和做法，進一步推動我市院前急救事業(yè)向縱深發(fā)展。3.中心每月月底由指揮調度科統(tǒng)計各網絡醫(yī)院出診情況，并分析匯總數據，形成分析報告，及時發(fā)現中心以及各網絡醫(yī)院在工作中存在的問題，找出問題原因，提出整改措施，督促落實。抓創(chuàng)新、提發(fā)展，抓黨建、促和諧1.為全面提高我市急救知識普及率，增強我市人民群眾急救能力，中心創(chuàng)新工作方式，制定周密具體的培訓方案，對我市各大單位、企業(yè)進行急救知識培訓。上半年已對市郵政儲蓄銀行、市福利院、鐘山區(qū)煙草專賣局三家單位共計131人次開展“徒手心肺復蘇”培訓課程，邀請市人民醫(yī)院急診科副主任劉昌舉為市消防支隊70人講解常見外傷現場急救處理：止血、包扎、固定、搬運等常識。2.為建設學習型單位，鼓勵中心全體干部職工多學習多思考，中心制定長期讀書計劃。3月開始，每月由一名干部職工進行讀書推薦，分享自身讀好書的心得感悟，并進行交流發(fā)言，促進中心干部職工樹立終身學習意識，共同學習，共同進步，營造良好的學習氛圍，目前已順利開展兩期。3.認真執(zhí)行“三會一課”制度，定期開展一把手上黨課活動，激發(fā)黨員干部學習的積極性和主動性，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用。同時，上半年，中心黨支部在市衛(wèi)生計生委機關黨委的領導下，支部黨建工作有序進行：一是認真抓好黨員發(fā)展工作，上半年發(fā)展入黨積極分子2名；二是積極參與“綜治宣傳”、“醫(yī)療衛(wèi)生公益宣傳”系列活動，為廣大市民宣傳并講解如何正確撥打120急救電話及普及基本的急救知識。二、工作中存在的問題院前急救資源不足，設備簡陋。中心指揮平臺簡陋，功能落后，僅能完成電話接警、調派，簡單數據錄入，而對救護車的定位，出車、回車時間，數據錄入等功能無法完成，對日常急救工作質量檢測無法正常進行，對急救任務的高效完成造成一定的不便。而且目前各網絡醫(yī)院用于院前急救的救護車共計13輛，部分車載設備簡陋，車輛老化，隨著人們院前急救意識的增強、人口老齡化等因素，急救需求量不斷增加，急救任務繁重，現有急救資源已嚴重影響到院前急救的運送能力和救治安全。三、下半年工作打算一是加強軟硬件建設，提高急救醫(yī)療質量1.積極配合省衛(wèi)生計生委對各市州地急救中心的三級急救指揮平臺統(tǒng)一建設，規(guī)范全市急救網絡，形成完善的三級救治網，讓市民能得到高效、快捷的院前急救服務。2.嚴格按照院前醫(yī)療急救工作“統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源、合理配置、提高效能”的原則，統(tǒng)一組織指揮管理。完善各網絡醫(yī)院救護車通行證辦理制度，年度審核制度，定期、不定期地對九家網絡醫(yī)院進行急救服務情況、院前院內交接制度、救護設備配備和急救車行車安全等方面進行考核檢查，確保院前急救服務工作質量。3.認真總結近年來國內各種突發(fā)事件的院前醫(yī)療應急實戰(zhàn)和各類演習演練的經驗，不斷完善各類應急方案、處置流程、指揮協調機制，增強參與處置重大突發(fā)事件能力。進一步完善醫(yī)療救治體系的建設，開展以檢驗預案、鍛煉隊伍、發(fā)現問題、整改提高為目的的應急演練，全面提升我市院前急救水平。二是深入推進內、外部培訓，擴大急救培訓范圍。1.對內，針對無醫(yī)學專業(yè)知識、醫(yī)學知識匱乏的中心調度人員，結合日常工作中的常見病、多發(fā)病開展專業(yè)性的知識培訓，提升醫(yī)學知識，對病人的病情判斷、合理調派提供依據。努力營造中心良好學習氛圍，不斷豐富培訓課題，并注重學用結合，繼續(xù)開展中心讀書活動，每月舉行一次中心全體干部職工好書推薦活動。同時，加強中心政治學習，至少每月開展一次“三嚴三實”專題教育學習和道德講堂。2.對外，中心將繼續(xù)推進“救在身邊”公益培訓活動，積極與我市各大單位、企業(yè)溝通聯系。下半年計劃對市實驗二幼、市電信公司、市師范學院等單位開展公益培訓，針對各單位、企業(yè)的實際情況，合理、實用地安排急救知識培訓課程，并就具體情況邀請相關專家進行授課。同時，隨著中心培訓室的建立，將邀請專家對有需要的單位、企業(yè)至中心進行醫(yī)療衛(wèi)生知識培訓。三是加強中心宣傳，提升權威性、知曉率。積極參與各大公益宣傳活動，通過網絡媒體、直接交流、文字表述等方式對中心