xxxxxx流論文關(guān)于電子商務(wù)企業(yè)的xxxxxx流xxxxxx流管理探究論文范文參考資料

xxxxxx流論文關(guān)于電子商務(wù)企業(yè)的xxxxxx流xxxxxx流管理探究論文范文參考資料 摘 要：在電子商務(wù)企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，其*流直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各企業(yè)為了提高自身的綜合效益及競(jìng)爭(zhēng)力，均十分關(guān)注*流管理。本文介紹了電子商務(wù)企業(yè)*流的概況，結(jié)合其*流管理的不足，提出了幾點(diǎn)管理建議，旨在為企業(yè)發(fā)展提供可靠的資金保障。 關(guān)鍵詞：電子商務(wù) *流 管理 引言： 隨著 _與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)企業(yè)隨之出現(xiàn)，其數(shù)量日漸增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大，但根據(jù)調(diào)查可知，此類(lèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀 _，特別是在*流方面。對(duì)于任何企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是*流管理，此項(xiàng)工作直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)而言，其*流具有特殊性，為了提高管理水平，各企業(yè)應(yīng)明確自身存在的問(wèn)題，并開(kāi)展全方位管理，本文闡述了幾項(xiàng)管理對(duì)策，旨在為各企業(yè)管理者提供參考與借鑒。 1、電子商務(wù)企業(yè)*流的概況 *流主要是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所產(chǎn)生的*流入與流出情況。*流管理主要是對(duì)企業(yè)*流展開(kāi)管理，使其維持企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，如：經(jīng)營(yíng)、投資及籌資等，并且要保證企業(yè)效益。 在全球化環(huán)境下，我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)快速發(fā)展，其交易規(guī)模增長(zhǎng)率均在20%以上，其市場(chǎng)趨于集中，服務(wù)更加規(guī)范，特別是移動(dòng)電子商務(wù)，在移動(dòng)終端及網(wǎng)絡(luò)支持下，其逐漸成了電子商務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。根據(jù)各電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展可知，其*流管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，不匹配的流出與流入量，電子商務(wù)企業(yè)普遍存在*流出量較大的問(wèn)題，其成因?yàn)楦髌髽I(yè)由于缺少知名度，訪(fǎng)問(wèn)量較少，即便發(fā)展后期擁有一定知名度，但前期所投入的*流相對(duì)較大；其二，明顯的*流波動(dòng)性，在電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其面對(duì)著動(dòng)態(tài)的、變化的環(huán)境，如：持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)交易規(guī)模、移動(dòng)電子商務(wù)的迅猛發(fā)展等，在諸多因素共同作用下，電商企業(yè)難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)與控制其*流波動(dòng)時(shí)間與幅度；其三，大量的*余額，電商企業(yè)具有高的風(fēng)險(xiǎn)性，其融資難度相對(duì)較高，在此情況下，各企業(yè)為了保證自身運(yùn)營(yíng)的有序性與靈活性，應(yīng)關(guān)注*的均衡發(fā)展，即：協(xié)調(diào)*的流動(dòng)性和收益性。 2、電子商務(wù)企業(yè)*流管理的不足 當(dāng)前，電商企業(yè)*流管理的不足主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一點(diǎn)，匱乏的*流，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如果缺少充足的*流，則難以支撐經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，進(jìn)而企業(yè)發(fā)展將困難重重；第二點(diǎn)，偏高的管理風(fēng)險(xiǎn)，電商企業(yè)的*流具有較大的波動(dòng)性與較小的穩(wěn)定性，增加了其管理難度，特別是企業(yè)選擇特定發(fā)展戰(zhàn)略、盈利模式前提下，*流管理風(fēng)險(xiǎn)愈加明顯，同時(shí)，各企業(yè)缺少健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，難以準(zhǔn)確識(shí)別與預(yù)測(cè)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)；第三點(diǎn)，較低的使用率，電商企業(yè)*流轉(zhuǎn)速偏低，難以為企業(yè)發(fā)展提供有效與高效的*流，同時(shí)企業(yè)收益性相對(duì)較低，制約著*流量可持續(xù)增長(zhǎng)，降低了其價(jià)值創(chuàng)作能力。第四點(diǎn)，失衡的*流管理，電商企業(yè)未能遵循*流管理原則，在流動(dòng)性與收益性失衡情況下，電商企業(yè)發(fā)展不能得到可靠的*支持1。 3、電子商務(wù)企業(yè)*流管理的對(duì)策 3.1 預(yù)算管理 *流預(yù)算主要是針對(duì)某一時(shí)期企業(yè)的*流，制定相應(yīng)的預(yù)測(cè)方法，以此明確*流入和流出的方向、數(shù)量、速度等。對(duì)于電商企業(yè)而言，其*流預(yù)算管理可分為兩種形式，第一種為長(zhǎng)期預(yù)算，在實(shí)際管理過(guò)程中結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，提供適合的*流預(yù)算規(guī)劃，通常情況下，其周期均超過(guò)1年，在預(yù)算時(shí)，應(yīng)注重以下事項(xiàng)，一是全面考慮外部因素，如：行業(yè)動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等；二是結(jié)合企業(yè)生命周期、發(fā)展戰(zhàn)略及盈利模式，以企業(yè)具體情況與發(fā)展特點(diǎn)為依據(jù)，編制針對(duì)性、差異化的預(yù)算，進(jìn)而*流將有效配合企業(yè)發(fā)展與運(yùn)作。第二種為短期預(yù)算主要是細(xì)化企業(yè)電商企業(yè)長(zhǎng)期預(yù)算，通常情況下，其周期均不足1年，在預(yù)算時(shí)，首先應(yīng)關(guān)注預(yù)算內(nèi)容，保證其具有豐富性與全面性，具體應(yīng)包括*流入、流出、余額等，同時(shí)各項(xiàng)均應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，如：租金收入、資產(chǎn)出售、工資支付、誰(shuí)用計(jì)劃等；其次采用不同編制方法，具體方法有兩種，一種為收益調(diào)整法，另一種為*收支法；最后結(jié)合不同預(yù)算形式，常見(jiàn)的有滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算2。 3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理 電商企業(yè)發(fā)展面對(duì)著復(fù)雜、多變的內(nèi)外部環(huán)境，為了保證*流管理的成效，應(yīng)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)*流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，以此消除企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，具體方法為：一是完善*流預(yù)警體系，此體系中的指標(biāo)應(yīng)包括償債能力、獲現(xiàn)能力、發(fā)展能力等；二是，識(shí)別*流風(fēng)險(xiǎn)，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展需求，明確自身*流特點(diǎn)，采取針對(duì)性的管理方案。 3.3 權(quán)衡管理 電商企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確均衡*流，如果其數(shù)量過(guò)多與多少，會(huì)對(duì)收益性及流動(dòng)性造成不同程度的影響，常見(jiàn)*閑置及管理風(fēng)險(xiǎn)等，為了避免此問(wèn)題的出現(xiàn)，實(shí)際管理中應(yīng)選用不同的*管理模式，常見(jiàn)的有成本分析模式、先進(jìn)周轉(zhuǎn)期模式、存貨模式、隨機(jī)模式等，以第一種模式為例，其通過(guò)綜合與全面分析，以此掌握企業(yè)最低成本的*持有量，此模式主要考慮的因素有機(jī)會(huì)成本、管理成本與短缺成本3。 總結(jié)： 綜上所述，電子商務(wù)企業(yè)的*流及*流管理對(duì)其生存與發(fā)展均有著直接