經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告

經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)綜合模擬實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告專業(yè)水平公司/組織名稱學(xué)生編號(hào)和姓名2016年10月8日經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)模擬綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告一.基本信息(1)時(shí)間：2016年9月5日12016年9月23日(2)地點(diǎn)：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)中心(3)職位/角色：生產(chǎn)總監(jiān)(四)崗位職責(zé)1、確定產(chǎn)品研發(fā)成本；2、確定設(shè)備采購(gòu)數(shù)量和設(shè)備維護(hù)費(fèi)用；3、根據(jù)生產(chǎn)能力確定計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量和定價(jià)；4、根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃數(shù)量計(jì)算所需原材料，并由采購(gòu)總監(jiān)采購(gòu)原材料；5、計(jì)算原材料儲(chǔ)存費(fèi)、成品儲(chǔ)存費(fèi)、材料消耗，并確定原材料和成品的儲(chǔ)存量；6.計(jì)算人工成本、管理費(fèi)等。并將相關(guān)數(shù)據(jù)通知首席財(cái)務(wù)官；7.完成首席執(zhí)行官分配的任務(wù)。二、主要實(shí)驗(yàn)內(nèi)容(一)準(zhǔn)備階段(包括團(tuán)隊(duì)組建、業(yè)務(wù)計(jì)劃編寫和答辯、工作場(chǎng)所布局等)1.在管理實(shí)驗(yàn)動(dòng)員會(huì)上，老師給我們講解了實(shí)驗(yàn)的基本過程和注意事項(xiàng)。2、進(jìn)入學(xué)校管理實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)，在線注冊(cè)。3、通過組建團(tuán)隊(duì)來(lái)組建公司。我們小組的成員是：4.確定公司名稱貴財(cái)時(shí)恒源有限公司，確定我們的產(chǎn)品紙制品，討論業(yè)務(wù)計(jì)劃的總體內(nèi)容，完成業(yè)務(wù)計(jì)劃。我是生產(chǎn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)設(shè)備投入和維護(hù)，產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)等。(2)企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)階段1.抽簽決定模擬的業(yè)務(wù)角色。我們的團(tuán)隊(duì)選擇了西豐縣的造紙廠。2.為期一周的實(shí)驗(yàn)訓(xùn)練將于9月5日開始，以模擬操作和適應(yīng)。結(jié)果將不會(huì)包含在最終結(jié)果中。3.向西豐縣工商部門辦理公司登記，開立公司賬戶，完成工商登記和稅務(wù)登記。理解制造商的操作模擬規(guī)則。4.參加訂單會(huì)議，我們?cè)诘谝浑A段購(gòu)買了P1原材料。5、在線完成第一階段的業(yè)務(wù)決策，并提交決策。6.一期運(yùn)營(yíng)結(jié)果發(fā)布后，一期財(cái)務(wù)報(bào)表和一期一期財(cái)務(wù)報(bào)表將完成，一期應(yīng)付稅款將支付給金陽(yáng)區(qū)稅務(wù)局，制造商費(fèi)用將結(jié)轉(zhuǎn)至銀行。然后根據(jù)決策結(jié)果和原材料及成品庫(kù)存等情況準(zhǔn)備下一期。7依次每?jī)商爝M(jìn)行一次，共五個(gè)周期。8.總結(jié)這次會(huì)議，許多取得較好成績(jī)的學(xué)生和我們交流了經(jīng)驗(yàn)和感受。三、收獲和經(jīng)驗(yàn)首先，學(xué)校為我們提供了一個(gè)模擬和綜合實(shí)驗(yàn)的平臺(tái)，這給了我們一個(gè)將所學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合的機(jī)會(huì)。雖然實(shí)驗(yàn)和實(shí)際情況之間有一定的差距，但它也讓我們對(duì)我們職業(yè)和工作中的許多問題有了明確的認(rèn)識(shí)。我們也從中積累了或多或少的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我們今后的學(xué)習(xí)和工作很有幫助。感謝學(xué)校給我們這個(gè)練習(xí)的機(jī)會(huì)。在實(shí)驗(yàn)中，我們遇到了許多問題。當(dāng)我們進(jìn)入模擬運(yùn)營(yíng)階段時(shí)，財(cái)務(wù)跟進(jìn)并不及時(shí)。在繳稅的第一階段，由于時(shí)間不合時(shí)宜，稅務(wù)局促請(qǐng)我們繳稅。由于財(cái)務(wù)報(bào)表中的錯(cuò)誤，我們有逃稅行為。幸運(yùn)的是，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并支付了漏稅。作為生產(chǎn)總監(jiān)，我根據(jù)潛力和生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計(jì)劃，并投資研發(fā)成本。產(chǎn)品的每個(gè)階段都完成得很好，并且銷售一空。由于我投資于每個(gè)階段的研發(fā)成本，每個(gè)階段的成本都非常高。由于我們的疏忽，我們不知道該地區(qū)其他制造商的價(jià)格。我們的價(jià)格很低，而在高設(shè)備采購(gòu)、高營(yíng)銷成本和高支付成本的情況下，我們的總成本很高，導(dǎo)致最終利潤(rùn)很低。我們的決策不是很好，第一階段的收入超過30萬(wàn)英鎊在這短短的兩周時(shí)間里，我獨(dú)立完成了生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)該做的最基本的工作，以及一些會(huì)計(jì)和首席執(zhí)行官的決策工作。在試驗(yàn)期間，資產(chǎn)負(fù)債表中的未分配利潤(rùn)應(yīng)在每個(gè)期間累計(jì)。如果沒有積累，以前的未分配利潤(rùn)在哪里？如果前期有虧損，這個(gè)時(shí)期應(yīng)該彌補(bǔ)。我基本上為每一個(gè)階段購(gòu)買了設(shè)備，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行了100%的維護(hù)，這使得每一個(gè)階段的成本都非常高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們所在地區(qū)的成本。最后，我們得出結(jié)論，最好在第一階段購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備，然后停止購(gòu)買。維修費(fèi)用不需要100%投入，生產(chǎn)能力基本不會(huì)下降太多。產(chǎn)品的研發(fā)可以一次性投資，然后就可以不投資而完成。與其他國(guó)家相比，價(jià)格應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整。這使我意識(shí)到團(tuán)結(jié)與合作的重要性。與此同時(shí)，它還表明哪些領(lǐng)域應(yīng)該更加集中和深入研究，哪些領(lǐng)域應(yīng)該得到加強(qiáng)。與此同時(shí)，我也意識(shí)到，無(wú)論你做什么，都不能粗心大意。你必須認(rèn)真仔細(xì)地完成每一項(xiàng)任務(wù)。如果你在決策工作中犯了一個(gè)錯(cuò)誤，即使只是一個(gè)小點(diǎn)，后果也肯定不會(huì)被那個(gè)小點(diǎn)解決。這關(guān)系到整個(gè)公司的利益。最后，我也深深體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通在工作中非常重要。作為生產(chǎn)總監(jiān)，研發(fā)成本的投資，是否投資設(shè)備，何時(shí)投資，投資多少，是否維護(hù)所有設(shè)備都是需要考慮的問題。還有必要根據(jù)其他情況進(jìn)行選擇，根據(jù)生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品，在生產(chǎn)能力不足時(shí)選擇加班等。所有這些都是需要營(yíng)銷總監(jiān)、信息總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和首席執(zhí)行官共同參考的最佳選擇。我學(xué)到了很多。我學(xué)會(huì)了如何參與公司的運(yùn)營(yíng)。雖然這與公司的實(shí)際運(yùn)作不同，但我還是獲得了一些東西。團(tuán)隊(duì)合作的重要性增強(qiáng)了我的實(shí)踐能力，培養(yǎng)了我獨(dú)立思考的能力。謝謝你的幫助。四.推薦實(shí)驗(yàn)的安排不太合適。我們能提前從大三第一學(xué)期開始實(shí)驗(yàn)嗎？注意：1.“職位/角色”應(yīng)根據(jù)每個(gè)學(xué)生在團(tuán)隊(duì)中的實(shí)際角色填寫；2.“主要實(shí)驗(yàn)內(nèi)容”應(yīng)根據(jù)小組中每個(gè)學(xué)生的實(shí)際工作來(lái)描述。3、記住不要說(shuō)空話，一切從實(shí)際出發(fā)；4.團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員應(yīng)提交一份紙質(zhì)文件，連同公司/銀行/外部服務(wù)機(jī)構(gòu)的所有模擬運(yùn)