某公司管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計2010

*管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告,2020年6月8日,版權(quán)所有，不得翻印,*發(fā)展戰(zhàn)略總體邏輯圖,集團戰(zhàn)略目標,公司總體戰(zhàn)略定位,愿景使命,戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略實施構(gòu)想,集團戰(zhàn)略目標,發(fā)展思路競爭戰(zhàn)略定位策略選擇,內(nèi)部影響因素,外部影響因素,業(yè)務(wù)層面,公司層面,如何為客戶創(chuàng)造價值如何對付競爭對手如何提高競爭能力,職能平臺,公司戰(zhàn)略,集團戰(zhàn)略目標,業(yè)務(wù)支持平臺職能支持平臺,如何分配內(nèi)部資源,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,平臺層面,*競爭戰(zhàn)略金字塔模型,管控與組織保障,組織層面,管控與組織,成為什么？,發(fā)展模式行業(yè)中所處的位置為消費者提供什么價值,管控模式組織優(yōu)化,如何保障戰(zhàn)略的落實,保障層面,核心競爭力,核心競爭力培育,發(fā)展指標發(fā)展階段總體發(fā)展思路,*管控模式設(shè)計總部定位及管控模式選擇總部、子公司重要權(quán)限劃分直營分公司管理模式及權(quán)限劃分代理分公司管理模式與權(quán)限劃分*組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)*總部及營銷公司組織設(shè)計*治理結(jié)構(gòu)附錄：總部及營銷公司部門職能,目錄,版權(quán)所有，不得翻印,公司管控模式一般劃分為三種基本方式：財務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型,財務(wù)管理型,戰(zhàn)略管理型,操作管理型,分權(quán),集權(quán),以財務(wù)指標進行管理和考核，總部無業(yè)務(wù)管理部門投資回報通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價值最大化財務(wù)控制法律企業(yè)并購多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運作,以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核，總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育財務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展,通過總部職能管理部門對下屬子公司日常經(jīng)營運作進行管理各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成長對行業(yè)成功因素的集中控制與管理財務(wù)控制戰(zhàn)略營銷/銷售網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)新業(yè)務(wù)開發(fā)人力資源單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運作，但有地域局限性,三種不同的管控模式對比,公司與下屬子公司關(guān)系,發(fā)展目標,管理手段,應(yīng)用方式,版權(quán)所有，不得翻印,版權(quán)所有，不得翻印,為便于管控，處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管理型進一步可細分為“戰(zhàn)略設(shè)計型”和“戰(zhàn)略操作型”，前者偏重于分權(quán)而后者偏重于集權(quán),總部在非常必要時進行干預(yù)來確保目標達成在最佳時機以最佳價格售出業(yè)務(wù),建立和改進戰(zhàn)略框架以使各子公司開展各自的業(yè)務(wù)總部干預(yù)主要通過檢查業(yè)務(wù)的合理性和建議未來發(fā)展方向,通過專業(yè)的管理技能以評估和審視子公司業(yè)務(wù)運作總部通過干預(yù)來協(xié)調(diào)各子公司達到整體的協(xié)同合作協(xié)調(diào)各層面的工作/實現(xiàn)各方面的協(xié)同合作，創(chuàng)造合力,總部主導和領(lǐng)導大部分投資和改進項目總部干涉基于每月對財務(wù)和運營結(jié)果進行檢查，并作出關(guān)鍵決定,財務(wù)管理型,戰(zhàn)略設(shè)計型,戰(zhàn)略操作型,操作管理型,管控模式,特征描述,公司管理模式的選擇主要根據(jù)公司各業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)度、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、發(fā)展狀態(tài)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理風格等五大要素來進行評價,財務(wù)管理型,操作管理型,戰(zhàn)略管理型,相同的核心資源與能力，在價值鏈上的相關(guān)程度高,可預(yù)期的市場變化，競爭程度平和,總部強大，充分發(fā)展，子公司弱，發(fā)展中,多種經(jīng)營化程度低，業(yè)務(wù)競爭區(qū)域在本地市場，業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理的專業(yè)化程度低,中等程度,廣泛征求意見，集體決策，集權(quán)文化,差異的核心資源與能力，在價值鏈上的相關(guān)程度低,不確定的市場變化，競爭程度激烈,總部弱，發(fā)展中，子公司強大，充分發(fā)展,多種經(jīng)營化程度高，業(yè)務(wù)競爭區(qū)域在全球市場，業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理的專業(yè)化程度高,授權(quán)，分權(quán)文化,管控模式,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),發(fā)展狀態(tài),產(chǎn)業(yè)環(huán)境,業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)度,版權(quán)所有，不得翻印,*根據(jù)五項基本尺度，衡量*目前及未來幾年需選擇的管控模式應(yīng)該是介于操作管理與戰(zhàn)略管理之間的戰(zhàn)略操作型,在價值鏈上的相關(guān)程度,市場變化特征,總部發(fā)展狀態(tài),子公司發(fā)展狀態(tài),競爭激烈程度,多種經(jīng)營化程度,核心資源與能力,操作管理型,財務(wù)管理型,控制類型,影響因素,業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理的專業(yè)化程度,公司領(lǐng)導的管理要求,業(yè)務(wù)競爭區(qū)域,企業(yè)文化,業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)度,產(chǎn)業(yè)環(huán)境,發(fā)展狀態(tài),業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),管理風格,相同性,高,可預(yù)期,平和,強大，充分發(fā)展的,弱的，發(fā)展中的,低,本地市場,低,廣泛征求意見,集體決策,集權(quán)文化,差異性,低,不確定性強,激烈,弱的，發(fā)展中的,強的，充分發(fā)展的,高,全球市場,高,授權(quán),分權(quán)文化,戰(zhàn)略管理型,版權(quán)所有，不得翻印,*總部主要通過能力培育、業(yè)務(wù)重組、資源協(xié)同和業(yè)務(wù)組合等方式來實現(xiàn)價值創(chuàng)造，*未來總部的定位應(yīng)該是一個協(xié)同效應(yīng)管理者,母公司作用,母公司角色,以資本市場為導向通過識別被低估的機遇來創(chuàng)造價值(戰(zhàn)略子公司的并購和出售）,通過管理不同業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系提供協(xié)同價值，推動戰(zhàn)略進程,不直接參與業(yè)務(wù)識別收購對象,組合管理者,共享資源和活動戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位相互協(xié)同充當整合者,重組者,調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)介入戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位重組完不成時出售,協(xié)同效應(yīng)管理者,利用公司母公司專業(yè)知識和經(jīng)驗作重要決策,能力培育者,總部直接控制戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位充分理解戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位集體做出關(guān)鍵決策,價值來源于母公司的專業(yè)知識和經(jīng)驗與母公司的直接控制,價值創(chuàng)造,版權(quán)所有，不得翻印,綜合以上分析，*應(yīng)打造強大的總部，使之成為戰(zhàn)略操作型實體，要求總部集中把握下屬子公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略與規(guī)劃，并積極尋求子公司之間的協(xié)同效益,總部未來定位在戰(zhàn)略操作型的管控模式,戰(zhàn)略操作型管控模式的要求,運營管理,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略指導,財務(wù)管控,操作管理型,戰(zhàn)略操作型,戰(zhàn)略設(shè)計型,財務(wù)管理型,完全獨立,技能共享,業(yè)務(wù)協(xié)同,統(tǒng)一管理,操作管理,戰(zhàn)略操作,戰(zhàn)略設(shè)計,財務(wù)管理,戰(zhàn)略管理：統(tǒng)一規(guī)劃和資源配置經(jīng)營管理：年度經(jīng)營計劃及預(yù)算審批投資管理：審批主要投資決策決策管理：統(tǒng)一重大決策的審批業(yè)績管理：每季監(jiān)控關(guān)鍵財務(wù)指標人力資源：確定高管與人事政策業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)：一些業(yè)務(wù)實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)職能部門：統(tǒng)一核心部門的政策服務(wù)共享：在具備協(xié)同效應(yīng)的環(huán)節(jié)實現(xiàn)共享服務(wù),版權(quán)所有，不得翻印,作為戰(zhàn)略操作型實體，*認為*總部必須確保擁有三大權(quán)力,重大決策權(quán),合理監(jiān)控權(quán),高層人事權(quán),管控模式的設(shè)計必須確?？偛康娜髾?quán)利,確保總部對各下屬子公司的戰(zhàn)略方向、重大戰(zhàn)略性項目等重大經(jīng)營管理事件的決策權(quán),確保總部對各下屬子公司高層管理人員的人事任免權(quán)與獎懲激勵權(quán)等,確?？偛繉Ω飨聦僮庸镜暮侠肀O(jiān)控權(quán)，包括財務(wù)監(jiān)控與業(yè)務(wù)監(jiān)控,版權(quán)所有，不得翻印,根據(jù)*目前的母子公司體系，*認為*總部需要重點加強以下幾方面的建設(shè),管控要求,*股份（總部）,*（中國）,*（廈門）,制造中心,營銷中心,強化公司總部戰(zhàn)略管理職能，指導下屬子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)加強總部與下屬制造/營銷公司之間的業(yè)務(wù)協(xié)同、信息傳遞及信息共享建設(shè)加強經(jīng)營計劃、預(yù)算及運營監(jiān)控職能，審批下屬子公司年度經(jīng)營計劃及預(yù)算，并對其業(yè)務(wù)操作及業(yè)績進行審計與考核加強總部財務(wù)建設(shè)，使財務(wù)職能從簡單的會計管理上升到財務(wù)管理高度，加強資金統(tǒng)一管理力度，提高資本運作水平提高職能支持部門的專業(yè)能力，為下屬子公司提供更加科學完善的人力資源、行政、法律等服務(wù)；系統(tǒng)梳理并完善公司決策流程、管理流程，不斷提高流程的規(guī)范性和執(zhí)行力度,版權(quán)所有，不得翻印,*（股份）總部功能定位：,*（股份）總部,戰(zhàn)略規(guī)劃中心,監(jiān)控協(xié)調(diào)中心,支持服務(wù)中心,投資決策中心,資源配置中心,人力資源開發(fā)與管理績效考核管理子公司高級人員任命與培養(yǎng)財務(wù)管理與服務(wù)公共關(guān)系管理企業(yè)文化建設(shè)公司品牌管理信息管理,總部重大投資管理投資決策融資實施并購整合投資風險評估公司融資管理資本運作,公司整體資源的協(xié)調(diào)與調(diào)配通過資產(chǎn)組合管理配置有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)融資及資金管理下屬子公司領(lǐng)導層的任命,法人治理業(yè)務(wù)協(xié)同管理內(nèi)部關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)經(jīng)營目標監(jiān)控及考核運營體系優(yōu)化內(nèi)部審計效能監(jiān)察,戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略調(diào)整下屬制造中心/營銷中心戰(zhàn)略實施監(jiān)控與考核,版權(quán)所有，不得翻印,*（中國）,核心職能：營銷中心業(yè)務(wù)規(guī)劃與實施市場研究商品管理品牌管理市場開拓與競爭經(jīng)銷商關(guān)系建立與維護銷售隊伍的建立與維護,核心職能：生產(chǎn)管理原材料采購質(zhì)量管理成本管理,*子公司功能定位：,制造中心,利潤中心,*（廈門）,營銷中心,利潤中心,版權(quán)所有，不得翻印,*管控模式設(shè)計總部定位及管控模式選擇總部、子公司重要權(quán)限劃分直營分公司管理模式及權(quán)限劃分代理分公司管理模式與權(quán)限劃分*組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)*總部及營銷公司組織設(shè)計*治理結(jié)構(gòu)附錄：總部及營銷公司部門職能,目錄,版權(quán)所有，不得翻印,總部及權(quán)屬子公司職權(quán)定義,提出或編制管理方案（制度）的權(quán)力,提案權(quán),對管理方案（制度）的科學性、可行性進行審議、修訂或否定的權(quán)力,審核權(quán),批準管理方案（制度）付之實施的權(quán)力,審批權(quán),組織執(zhí)行管理方案（制度）的權(quán)力,執(zhí)行權(quán),對管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果的真實性和合規(guī)性進行審計的權(quán)力,審計權(quán),對管理方案（制度）執(zhí)行過程進行監(jiān)督和調(diào)控的權(quán)力,監(jiān)控權(quán),對考核和審計結(jié)果按照相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責任者進行獎懲的權(quán)力,獎懲權(quán),建議權(quán),對管理方案（制度）提出建議和意見的權(quán)力,對管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果進行考核的權(quán)力,考核權(quán),對考核結(jié)果或者管理決議進行申訴的權(quán)力,申訴權(quán),對管理方案（制度）相關(guān)信息知情的權(quán)力,知情權(quán),版權(quán)所有，不得翻印,重要權(quán)責劃分戰(zhàn)略管理與內(nèi)部審計,版權(quán)所有，不得翻印,重要權(quán)責劃分年度預(yù)算（計劃）管理,版權(quán)所有，不得翻印,重要權(quán)責劃分子公司高層任免、績效管理,版權(quán)所有，不得翻印,重要權(quán)責劃分運營協(xié)調(diào)與監(jiān)控管理,版權(quán)所有，不得翻印,重要權(quán)責劃分投資管理,版權(quán)所有，不得翻印,重要權(quán)責劃分融資及擔保管理,版權(quán)所有，不得翻印,重要權(quán)責劃分資產(chǎn)與股權(quán)管理,版權(quán)所有，不得翻印,*管控模式設(shè)計總部定位及管控模式選擇總部、子公司重要權(quán)限劃分直營分公司管理模式及權(quán)限劃分代理分公司管理模式與權(quán)限劃分*組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)*總部及營銷公司組織設(shè)計*治理結(jié)構(gòu)附錄：總部及營銷公司部門職能,目錄,版權(quán)所有，不得翻印,*分公司功能定位及核心職能,版權(quán)所有，不得翻印,*（廈門）,大區(qū)銷售中心,分公司,*（股份）,*（中國）,銷售中心,利潤中心,功能定位,執(zhí)行營銷公司的業(yè)務(wù)計劃開拓區(qū)域市場，包括拓展銷售網(wǎng)點、發(fā)展加盟商對終端店鋪運營進行管理對銷售人員的培訓與管理對加盟商的管理與關(guān)系維護收集終端市場信息和競爭信息,分公司核心職能,*直營分公司管理模式：在業(yè)務(wù)上的管理歸屬于*（廈門），在職能上的管理由*（股份）總部直接負責,版權(quán)所有，不得翻印,*分公司,*（廈門）,*（股份）,通過劃分業(yè)務(wù)與職能兩條線，形成矩陣式管理結(jié)構(gòu),銷售計劃制定與執(zhí)行銷售目標達成的管理與監(jiān)督商品管理品牌推廣市場策劃與推廣終端零售管理銷售團隊的建立與維護,管轄范圍,戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行經(jīng)營目標的達成監(jiān)督人力資源規(guī)劃與指導財務(wù)管理及監(jiān)督信息管理,管轄范圍,直營分公司與*（股份）總部的權(quán)限劃分,版權(quán)所有，不得翻印,直營分公司,戰(zhàn)略管理,總部,執(zhí)行總部制定的人力資源管理制度，主要包括績效考核和薪酬管理制度根據(jù)總部人力資源規(guī)劃，對分公司人力資源進行規(guī)劃提名分公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理人選實施分公司普通員工、主管級別的招聘和任免工作進行分公司企業(yè)文化的宣貫與落實,總部制定統(tǒng)一的人力資源管理制度，包括績效考核和薪酬管理體系審核分公司人力資源規(guī)劃在人力資源管理的專業(yè)層面對分公司進行培訓與指導對分公司人員編制進行備案對分公司部門經(jīng)理以上人員的招聘進行審批，部門經(jīng)理以下人員引進進行備案向分公司統(tǒng)一傳播公司的企業(yè)文化,人力資源管理,在總部領(lǐng)導下制訂和調(diào)整分公司財務(wù)預(yù)算及開店預(yù)算，制定年度、季度、月度資金計劃并報總部審批執(zhí)行總部制定的財務(wù)制度和資金調(diào)配計劃批準管理費用的報銷和授權(quán)額度內(nèi)的資金支付有權(quán)簽署預(yù)算內(nèi)的金額在_(以下)或預(yù)算外的_(以下)的經(jīng)濟合同,制定統(tǒng)一的公司財務(wù)管理制度指導和審核分公司年度、季度財務(wù)預(yù)算的制訂和調(diào)整指導和審核分公司年終財務(wù)核算對分公司資金收入實行統(tǒng)一管理審批分公司簽訂的金額_以上的經(jīng)濟合同以及預(yù)算外的_以上的經(jīng)濟合同,直營分公司,財務(wù)管理,總部,直營分公司與*（股份）總部的權(quán)限劃分續(xù),信息管理,直營分公司與*（廈門）的權(quán)限劃分,版權(quán)所有，不得翻印,商品管理,營銷計劃,直營分公司,營銷子公司,執(zhí)行營銷子公司制定的營銷管理制度根據(jù)營銷公司的整體營銷計劃，制定分公司營銷計劃，報營銷公司審批，并分解出季度、月度營銷計劃執(zhí)行營銷計劃，并接受總部的監(jiān)督對區(qū)域市場消費者進行調(diào)研，向營銷公司提供區(qū)域市場消費者和競爭信息,進行消費者調(diào)研和市場分析，準確進行營銷需求預(yù)測制定公司整體的營銷計劃指導和審核分公司營銷計劃的編制監(jiān)督分公司年度、季度營銷計劃完成情況,直營分公司與*（廈門）的權(quán)限劃分,版權(quán)所有，不得翻印,執(zhí)行營銷公司制定的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總部的全國品牌推廣活動根據(jù)營銷公司統(tǒng)一規(guī)劃，制定分公司年度品牌推廣計劃通過地方大眾媒體、社會公益事業(yè)等平臺，負責在區(qū)域范圍進行*產(chǎn)品品牌的宣傳與推廣,制定公司整體銷售計劃和開店計劃對分公司的銷售計劃和開店計劃進行指導和審批對分公司的銷售計劃達成情況按照季度、月度進行監(jiān)督與考核制定終端零售管理標準，并對分公司進行培訓、指導和監(jiān)督制定公司銷售團隊的培訓機制，定期對分公司市場部進行指導,根據(jù)營銷公司的整體銷售計劃，制定分公司的銷售計劃和開店計劃，并交營銷公司審批執(zhí)行銷售計劃，按照季度、月度就銷售計劃完成情況向營銷公司匯報執(zhí)行營銷公司制定的終端零售標準對分公司的銷售團隊進行培養(yǎng),品牌推廣,銷售管理,直營公司,營銷子公司,*管控模式設(shè)計總部定位及管控模式選擇總部、子公司重要權(quán)限劃分直營分公司管理模式及權(quán)限劃分代理分公司管理模式與權(quán)限劃分*組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)*總部及營銷公司組織設(shè)計*治理結(jié)構(gòu)附錄：總部及營銷公司部門職能,目錄,版權(quán)所有，不得翻印,商品管理指導與控制品牌推廣指導與控制市場策劃與推廣指導終端零售管理指導與控制銷售團隊培養(yǎng)建議,*代理分公司管理模式：*（廈門）在業(yè)務(wù)上給予指導與適當控制，*（股份）總部在人力資源、信息管理方面給予指導與建議；具體實施上，通過客戶經(jīng)理負責制，對代理分公司進行協(xié)助管理,版權(quán)所有，不得翻印,*客戶經(jīng)理,*（廈門）,*（股份）,在職能方面提供專業(yè)的指導與建議，在業(yè)務(wù)方面實施指導的同時，進行相應(yīng)的控制,管轄范圍,戰(zhàn)略規(guī)劃的指導與建議人力資源規(guī)劃與指導信息體系建設(shè)的指導與建議,管轄范圍,*代理分公司,由*派駐客戶經(jīng)理對代理商及其業(yè)務(wù)團隊進行協(xié)助管理把總部的策略落到實處，幫助代理商提升其市場核心競爭力通過管控代理商政策和銷售團隊的考核，確立廠家主導地位,代理分公司與*（股份）總部的權(quán)限劃分,版權(quán)所有，不得翻印,代理分公司,戰(zhàn)略管理,總部,在總部建議下，對分公司人力資源進行規(guī)劃按照總部統(tǒng)一規(guī)劃，進行分公司企業(yè)文化的宣貫與落實,對分公司人力資源規(guī)劃提出建議在人力資源管理的專業(yè)層面對分公司進行培訓與指導向分公司統(tǒng)一傳播公司的企業(yè)文化,人力資源,信息管理,代理分公司與*（廈門）的權(quán)限劃分,版權(quán)所有，不得翻印,商品管理,代理分公司,營銷子公司,品牌推廣,參考營銷公司統(tǒng)一規(guī)劃，制定分公司年度品牌推廣計劃根據(jù)營銷公司的全國品牌推廣計劃，協(xié)助營銷公司進行本區(qū)域的品牌推廣活動,對分公司的銷售計劃和開店計劃進行指導和備案對分公司的銷售計劃達成情況按照季度、月度進行監(jiān)督與考核制定終端零售管理標準，并對分公司進行培訓、指導和監(jiān)督制定公司銷售團隊的培訓機制，定期對分公司市場部進行指導,參考營銷公司整體的銷售計劃，制定分公司的銷售計劃和開店計劃，并交營銷公司備案根據(jù)季度、月度銷售計劃的完成情況，銷售團隊接受營銷公司的考核執(zhí)行營銷公司制定的終端零售標準,銷售管理,*管控模式設(shè)計總部定位及管控模式選擇總部、子公司重要權(quán)限劃分直營分公司管理模式及權(quán)限劃分代理分公司管理模式與權(quán)限劃分*組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)*總部及營銷公司組織設(shè)計*治理結(jié)構(gòu)附錄：總部及營銷公司部門職能,目錄,版權(quán)所有，不得翻印,版權(quán)所有，不得翻印,2010-2014年*股份公司組織架構(gòu)建議,股東大會,薪酬、績效委員會,董秘,監(jiān)事會,總裁（丁明爐）,董事會/董事長（丁明亮）,證券事務(wù)部,戰(zhàn)略/投資委員會,審計委員會,提名委員會,信息管理中心,財務(wù)管理中心,行政管理部,品質(zhì)管理中心,服裝事業(yè)部,*（中國）,物流管理中心,人力資源中心,戰(zhàn)略運營中心,財務(wù)副總栽,人力行政副總裁,戰(zhàn)略經(jīng)營副總裁,銷售副總裁,生產(chǎn)營運副總裁,常務(wù)副總裁（丁明坤）,總裁辦公室,監(jiān)審部,產(chǎn)品企劃中心,營銷副總裁,品類推廣中心,品牌管理中心,零售管理中心,渠道管理中心,銷售中心,銷售管理中心,研發(fā)管理中心,*廈門,研發(fā)副總裁,備注：考慮到目前整體規(guī)模尚不大，人力行政副總栽、財務(wù)副總栽可以由其他副總栽兼任，研發(fā)副總栽暫時不設(shè)，以后根據(jù)實際情況配備,版權(quán)所有，不得翻印,中短期（2010-2011年）戰(zhàn)略系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)組織架構(gòu),總裁（丁明爐）,市場研究,戰(zhàn)略經(jīng)營副總裁,常務(wù)副總裁（丁明坤）,總裁辦公室,銷售管理中心,直營銷售中心(ZJ),戰(zhàn)略運營中心,經(jīng)營管理,戰(zhàn)略規(guī)劃,營銷副總裁,銷售副總裁,產(chǎn)品企劃中心,品類推廣中心,品牌管理中心,關(guān)鍵品類總監(jiān),關(guān)鍵品類企劃,關(guān)鍵品類推廣,品類企劃,品類推廣,市場督察,品牌規(guī)劃,形象管理,媒介傳播,大型活動,培訓部,陳列部,代理銷售中心(DJ),物流管理中心,零售管理中心,銷售運營副總,信息管理中心,品質(zhì)管理中心,*廈門,渠道管理中心,版權(quán)所有，不得翻印,中長期（2012-2014年）戰(zhàn)略系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)組織架構(gòu),總裁（丁明爐）,市場研究,戰(zhàn)略經(jīng)營副總裁,常務(wù)副總裁（丁明坤）,總裁辦公室,銷售管理中心,大區(qū)銷售中心一,戰(zhàn)略運營中心,經(jīng)營管理,戰(zhàn)略規(guī)劃,營銷副總裁,銷售副總裁,產(chǎn)品企劃中心,品類推廣中心,品牌管理中心,品類總監(jiān)一,品類企劃,品類推廣,品類企劃,品類推廣,市場督察,品牌規(guī)劃,形象管理,媒介傳播,大型活動,培訓部,陳列部,大區(qū)銷售中心二,物流管理中心,零售管理中心,銷售運營副總,品質(zhì)管理中心,品類總監(jiān)二,品類企劃,品類推廣,*廈門,渠道管理中心,更遠期（2014年-未來）的*營銷公司組織架構(gòu),外貿(mào)部（籌）,電子商務(wù)部（籌）,戰(zhàn)略運營,財務(wù)部,人力資源部,行政部,營銷公司總經(jīng)理,東區(qū)運營中心,南區(qū)運營中心,北區(qū)運營中心,東北運營中心,分公司D,分公司E,分公司C,分公司B,分公司A,品類推廣中心,品牌管理中心,營銷副總,版權(quán)所有，不得翻印,產(chǎn)品企劃中心,品類總監(jiān),市場研究中心,渠道管理中心,銷售管理中心,銷售副總,物流管理中心,零售管理中心,大區(qū)運營中心與分公司歸屬于總經(jīng)理指揮管理的“區(qū)域市場直屬制”,與總部共享的職能平臺,*管控模式設(shè)計總部定位及管控模式選擇總部、子公司重要權(quán)限劃分直營分公司管理模式及權(quán)限劃分代理分公司管理模式與權(quán)限劃分*組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)*總部及營銷公司組織設(shè)計*治理結(jié)構(gòu)附錄：總部及營銷公司部門職能,目錄,版權(quán)所有，不得翻印,*應(yīng)建立科學規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu),理順股東大會、董事會和經(jīng)營層三者之間的關(guān)系，切實發(fā)揮公司股東大會、董事會、監(jiān)事會“三會”的作用，形成公司內(nèi)部有效的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系；形成企業(yè)決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)的互相協(xié)調(diào)、互相制約機制，保證企業(yè)決策科學化，實現(xiàn)資產(chǎn)高效運營；建立公司法人治理制度，使所有者、管理者在公司制度安排下，依照法律制度和公司章程的規(guī)范分責分權(quán)，權(quán)責分明，建立起易于評價和追溯的責任體制；引入外部董事，使董事會的重大決策過程更加科學，更加合理；加強對高層人員的考核和激勵有效的解決公司短期利潤和長遠發(fā)展之間可能產(chǎn)生的矛盾。,版權(quán)所有，不得翻印,*的公司治理結(jié)構(gòu)建議,股東大會,董事會,監(jiān)事會,經(jīng)營層,人員組成,由全體股東組成股東大會,安排5名董事獨立董事2名董事長可以從董事中選出,監(jiān)事會成員5人；股東大會選舉3名監(jiān)事，公司職工民主選舉產(chǎn)生2名監(jiān)事,總經(jīng)理由*董事會和其他股東協(xié)商后選出保留現(xiàn)有經(jīng)營層，通過公開招聘彌補不足部分,股東大會是*的權(quán)力機構(gòu)，依照公司法行使職權(quán),代表股東權(quán)益，監(jiān)督管理層（但要避免直接干涉日常管理）協(xié)助制定并監(jiān)督實施長期戰(zhàn)略，并批準重大決策評估和激勵管理層,監(jiān)督和考核董事會的表現(xiàn)和業(yè)績，對董事會起制衡作用監(jiān)督經(jīng)營層的經(jīng)營活動,負責集團的日常運作和管理,主要職責,版權(quán)所有，不得翻印,未來*股東大會、董事會和經(jīng)營層決策權(quán)分配,“”表示“提案權(quán)”“”表示“審核權(quán)”“”表示審批權(quán),版權(quán)所有，不得翻印,*股東大會、董事會和經(jīng)營層決策權(quán)分配（續(xù)）,“”表示“提案權(quán)”“”表示“審核權(quán)”“”表示審批權(quán),版權(quán)所有，不得翻印,在董事會下面設(shè)置四個專業(yè)委員會，并充分發(fā)揮委員會的決策支持作用，提高決策的科學性和效率,戰(zhàn)略投資委員會,研究公司發(fā)展方向，協(xié)助董事會、戰(zhàn)略規(guī)劃部制定公司發(fā)展戰(zhàn)略并對實施過程進行督導；協(xié)助董事會進行重大投資經(jīng)營決策的可行性研究與制定；聽取并審查財務(wù)預(yù)算、決算、重大投融資行為、公司經(jīng)營狀況報告等；由董事長和一名有投融資經(jīng)驗的外部獨立董事牽頭組成。,審計委員會,監(jiān)督公司重大財務(wù)政策、財務(wù)匯報流程、重要規(guī)章制度和重大經(jīng)營活動的合法性和有效性；審閱內(nèi)部審計部門的審計計劃和審計報告，執(zhí)行董事會特別指派的審計工作，檢查和監(jiān)督審計師的審計工作；由一名外部獨立董事和一名投資方董事牽頭組成。,提名委員會,根據(jù)董事會制定的標準，審查董事會成員資格，向股東大會提名新董事候選人，填補董事職位空缺重大人事任命權(quán)，如財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等由董事長任委員會主席,薪酬績效委員會,負責組織對高管人員的考核，向董事會提出報告；研究公司的激勵計劃、薪酬制度和持股計劃，監(jiān)督和評估實施效果，提出改進和完善的意見；由一名外部獨立董事和一名投資方董事牽頭組成。,備注：上市公司治理準則規(guī)定，如果上市公司董事會下設(shè)薪酬、審計、提名等委員會的，獨立董事應(yīng)當在委員會成員中占有二分之一以上的比例,版權(quán)所有，不得翻印,并在董事會引入獨立董事，以加強董事會在公司發(fā)展決策方面的專業(yè)化和獨立化,獨立董事的定義：獨立董事通常指外部董事，它具有兩個基本特性：一是非公司董事，在公司不擔任任何其他職務(wù)；二是與公司無任何直接或間接的重大利益關(guān)系。,設(shè)立獨立董事的必要性：1.加強董事會的需要保證董事會獨立判斷的能力，確保董事會有效地執(zhí)行其使命和職責；確保董事會考慮的是全體股東的利益,而不僅僅是某一派別或某一公司的利益；引入專家力量，使董事會的專業(yè)水平和管理能力得到提高，有利于公司專業(yè)化運作。2.企業(yè)上市的需要關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見規(guī)定：各境內(nèi)上市公司應(yīng)當按照本指導意見的要求修改公司章程，聘任適當人員擔任獨立董事，其中至少包括一名會計專業(yè)人士（會計專業(yè)人士是指具有高級職稱或注冊會計師資格的人士）。在二二年六月三十日前，董事會成員中應(yīng)當至少包括2名獨立董事；在二三年六月三十日前，上市公司董事會成員中應(yīng)當至少包括三分之一獨立董事。上市公司治理準則規(guī)定，如果上市公司董事會下設(shè)薪酬、審計、提名等委員會的,獨立董事應(yīng)當在委員會成員中占有二分之一以上的比例。,版權(quán)所有，不得翻印,*管控模式設(shè)計總部定位及管控模式選擇總部、子公司重要權(quán)限劃分直營分公司管理模式及權(quán)限劃分代理分公司管理模式與權(quán)限劃分*組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)*總部及營銷公司組織設(shè)計*治理結(jié)構(gòu)附錄：總部及營銷公司部門職能,目錄,版權(quán)所有，不得翻印,*總部總裁辦公室部門職責,主要職責,負責公司公文的處理，包括向政府匯報材料、公司綜合性文件等的起草工作負責公司領(lǐng)導人日常辦公和公務(wù)活動的安排負責公司相關(guān)行政事務(wù)決議的跟蹤與督辦負責保衛(wèi)保密相關(guān)制度的制定與日常管理工作,使命,負責*領(lǐng)導人的公務(wù)活動安排，公司重要法律文件的審核，協(xié)助領(lǐng)導人進行公共關(guān)系的維護,行政管理,公共關(guān)系,協(xié)助總經(jīng)理對外交流活動的協(xié)調(diào)、溝通工作協(xié)助總經(jīng)理與政府關(guān)系的協(xié)調(diào)、溝通工作維護重點媒體關(guān)系，與重點媒體建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系負責企業(yè)整體形象的各種新聞稿件的媒體發(fā)放及傳播監(jiān)控策劃或召集舉行總部相關(guān)重要會議及公關(guān)活動參與大宗媒介采購的決策與實施,負責公司法律風險評估與監(jiān)控負責公司內(nèi)部法律咨詢與法律支持，外部法律資源對接與管理組織進行法律培訓與實踐法律管理制度體系的制訂與監(jiān)控執(zhí)行負責公司知識產(chǎn)權(quán)管理,設(shè)計思路,總裁辦主要負責公司領(lǐng)導人的辦公和公務(wù)活動安排總裁辦需要協(xié)助公司領(lǐng)導人，維護公司的公共關(guān)系總裁辦需要對公司的重要法律文件進行審核,版權(quán)所有，不得翻印,法律事務(wù),編寫公司定期報告、臨時報告、反映公司投資者關(guān)系的研究報告負責公司融資（配股、增發(fā)）工作籌備公司股東大會、臨時股東大會、董事會會議，并負責會議記錄負責做好戰(zhàn)略投資者及中小投資者的接待、咨詢解答工作,*總部證券事務(wù)部部門職責,根據(jù)國家法律法規(guī)，負責建立健全與公司證券相關(guān)的管理體系；制訂實施公司有關(guān)證券工作計劃把握證券市場的變化，關(guān)注本公司股票表現(xiàn)及其趨勢，及時提供有關(guān)信息，支持公司領(lǐng)導決策負責制定公司股利分配制度,使命,處理資本市場對接事宜，建立并維護與資本市場的關(guān)系,證券管理,投資者關(guān)系,信息披露,負責收集公司股票的相關(guān)信息負責公司對外統(tǒng)一信息披露管理，對有關(guān)信息披露進行審查,設(shè)計思路,為了配合*的上市事宜，未來承擔上市公司的基本職能，成為*與資本市場對接的平臺,公共關(guān)系,負責與證券監(jiān)管部門、證交所、新聞媒體、投資者聯(lián)系和溝通工作負責處理公司在信息披露及與投資者有關(guān)方面的突發(fā)事件，做好危機公關(guān),主要職責,版權(quán)所有，不得翻印,*總部信息管理中心部門職責,負責公司通訊系統(tǒng)的建設(shè)、維護及日常運營管理工作，負責信息網(wǎng)絡(luò)的安全負責計算機電子文檔數(shù)據(jù)備份及公司各項數(shù)據(jù)庫的維護工作負責公司未來ERP、SCM等管理信息系統(tǒng)的維護工作,使命,根據(jù)公司要求，實施IT規(guī)劃、系統(tǒng)管理和IT日常管理工作,系統(tǒng)維護,技術(shù)支持,負責公司網(wǎng)站的技術(shù)支持，及時更新網(wǎng)絡(luò)信息，負責網(wǎng)站信息管理配合公司對外宣傳、媒體溝通、信息傳遞中的技術(shù)支持工作配合業(yè)務(wù)部門組織實施和維護*網(wǎng)上銷售系統(tǒng),設(shè)計思路,IT信息部主要為公司信息化平臺提供技術(shù)支持，并對系統(tǒng)進行日常的維護和管理對公司即將實施的ERP、SCM等信息系統(tǒng)，IT部也將負責與系統(tǒng)供應(yīng)商的溝通，以及未來的系統(tǒng)維護,硬件維護,負責公司IT規(guī)劃與IT日常管理工作，并對下屬子公司的IT工作進行指導負責公司計算機、電話及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的采購、安裝、日常維護工作定期巡檢公司計算機及網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)備運行情況，并進行硬件維護,負責公司未來ERP、SCM等管理信息系統(tǒng)實施中的跨部門協(xié)同工作負責與系統(tǒng)提供商的溝通，配合實施IT系統(tǒng)建設(shè)參與并監(jiān)督管理信息系統(tǒng)的實施工作，確保信息系統(tǒng)順利上線和運行,系統(tǒng)實施,主要職責,版權(quán)所有，不得翻印,*總部人力資源中心部門職責,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計劃建立和完善公司的招聘流程和招聘體系利用各種招聘渠道發(fā)布招聘需求，建立穩(wěn)定的人才信息來源按照招聘體系和流程，完成人員的甄選、筆試和面試工作建立后備人才選拔方案和人才儲備機制,使命,建立健全現(xiàn)代人力資源管理體系，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供必要的人力資源保障,招聘管理,薪酬管理,制定公司薪酬福利方案與制度，起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計劃，參與制定、調(diào)整薪酬福利政策定期收集市場薪酬信息和數(shù)據(jù)，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場水平，制定合理薪酬調(diào)整實施辦法制作公司每月的工資報表，按時發(fā)放工資、四險一金,設(shè)計思路,人力資源部目前職能比較薄弱，需要逐步完善根據(jù)人力資源部門的主要功能，設(shè)計*人力資源部的主要職責和崗位,人力資源規(guī)劃,制定*人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃方案，并組織實施制定公司組織結(jié)構(gòu)方案和崗位職責，提出組織結(jié)構(gòu)和部門職責調(diào)整建議制定*員工職業(yè)發(fā)展與人才儲備方案，并予以實施推廣,培訓管理,制定公司培訓計劃和培訓大綱，經(jīng)批準后實施制定、完善員工培訓體系、流程和培訓手冊按照培訓計劃，對員工進行針對性培訓，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)建立穩(wěn)定的外部培訓渠道，選擇高質(zhì)量的培訓機構(gòu)為公司提供培訓,主要職責,版權(quán)所有，不得翻印,*總部人力資中心部門職責（續(xù)）,使命,建立健全現(xiàn)代人力資源管理體系，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供必要的人力資源保障,績效管理,協(xié)調(diào)制定公司績效管理方案與制度，組織公司的績效管理工作評價績效考核制度實施過程中出現(xiàn)的問題和實施效果，提供建議解決方案組織實施對員工的績效評價面談工作根據(jù)績效評價結(jié)果實施對員工的獎懲工作,設(shè)計思路,人力資源部目前職能比較薄弱，需要逐步完善根據(jù)人力資源部門的主要功能，設(shè)計*人力資源部的主要職責和崗位,員工關(guān)系,人事管理,負責公司員工的勞動合同辦理和離職手續(xù)辦理，建立規(guī)范的勞動合同和離職手續(xù)辦理流程、制度制定*人事信息管理制度，負責公司人事檔案信息的管理工作,引導員工建立良好的、正確的人際關(guān)系負責員工勞動爭議處理，員工離職面談及手續(xù)辦理及時接待處理員工申訴，最大程度地解決員工關(guān)心的問題不定期對員工心態(tài)、員工滿意度進行調(diào)查，并提出解決方法,主要職責,版權(quán)所有，不得翻印,企業(yè)文化建設(shè),負責公司企業(yè)文化體系建設(shè)，推動企業(yè)文化的宣貫和實施，引導員工形成統(tǒng)一的、積極健康的價值觀集團內(nèi)刊策劃和出版,*總部行政管理部部門職責,制定公司組織接待制度、標準和流程，并監(jiān)督和指導部門執(zhí)行負責*日常接待工作負責公司公用車輛管理工作,使命,為公司的發(fā)展提供有力的行政支持和后勤保障,組織接待,安全、保潔,負責總部辦公區(qū)和生活區(qū)的管理負責*的安保、消防管理、勞動保護以及環(huán)境建設(shè),設(shè)計思路,整合現(xiàn)有行政管理部的業(yè)務(wù)形成行政管理部部門主要負責*的各項日常行政、后勤事務(wù),行政管理,制定公司行政和后勤相關(guān)管理制度，并監(jiān)督和指導部門執(zhí)行負責公司內(nèi)外部公文起草、收發(fā)、打印、傳送和歸檔負責制定公司檔案借用、復印、借閱等管理制度負責制定公司檔案分類標準和檔案編號標準，并進行分類存檔,合同管理,起草、制定公司業(yè)務(wù)相關(guān)的標準合同范本對下屬公司簽訂的非標準合同進行嚴格審核，并負責合同管理,主要職責,版權(quán)所有，不得翻印,*總部財務(wù)管理中心職責,負責公司內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算管理，應(yīng)收與應(yīng)付賬款的管理工作制度的制定和實施負責資金管理、對外付款管理等制度的制訂、發(fā)布與修訂負責公司總部、各營銷中心和下屬公司資金計劃的編制,使命,負責*現(xiàn)金資源的統(tǒng)籌調(diào)配，確保財務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定,資金管理,現(xiàn)金出納,融資管理,負責公司各項收款、付款和報銷業(yè)務(wù)負責審核、報銷原始憑證和檢查相應(yīng)的合同執(zhí)行審批手續(xù)，做出會計記賬憑證，登記銀行現(xiàn)金日記賬負責對現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬支票的管理，辦理轉(zhuǎn)賬及結(jié)算業(yè)務(wù),負責與金融機構(gòu)建立良好的關(guān)系，拓寬各種可行的融資渠道，及時滿足公司的資金需求負責研究把握國家金融政策的走向，研究和提議公司合理的資本結(jié)構(gòu)根據(jù)公司資金預(yù)算，負責制定公司融資計劃和融資方案，并負責實施,設(shè)計思路,資金管理部主要負責資金計劃、資金管理等職能，同時將現(xiàn)金出納的職能也歸并入資金部對未來投融資的管理，也是資金管理部的重要職能,主要職責,版權(quán)所有，不得翻印,*總部財務(wù)管理中心職責（續(xù)）,負責制訂公司預(yù)算管理辦法和預(yù)算編制流程根據(jù)年度經(jīng)營計劃，負責組織公司總部和下屬公司資金預(yù)算的編制、監(jiān)督、調(diào)整和評價工作負責對公司總部、下屬公司的預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督根據(jù)環(huán)境變化，負責對公司總部、下屬公司的預(yù)算調(diào)整工作負責定期編制公司預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，并對下屬公司做出績效評價,使命,負責*財務(wù)預(yù)算的編制和管理，建立統(tǒng)一的財務(wù)制度體系,預(yù)算管理,決策支持,負責對公司總部、下屬公司的預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督根據(jù)環(huán)境變化，負責對公司總部、下屬公司的預(yù)算調(diào)整工作負責定期編制公司預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，并對下屬公司做出績效評價,設(shè)計思路,財務(wù)部主要負責對公司總部、下屬公司的預(yù)算進行管理和監(jiān)督財務(wù)部要對公司的整體財務(wù)運營狀況進行深入分析，定期提供財務(wù)分析報告財務(wù)部要擔負起公司財務(wù)制度建設(shè)任務(wù)，形成統(tǒng)一的財務(wù)制度體系,財務(wù)分析,負責對公司財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，編制公司財務(wù)分析報告，并提出改進建議負責評估下屬公司財務(wù)運行狀況,制度管理,負責編織并修訂公司的財務(wù)制度，形成統(tǒng)一的財務(wù)制度管理體系負責對子公司的財務(wù)政策進行審批,主要職責,版權(quán)所有，不得翻印,*總部戰(zhàn)略運營中心：戰(zhàn)略規(guī)劃部部門職能,是戰(zhàn)略制定的牽頭者和戰(zhàn)略討論的組織者，并提供戰(zhàn)略規(guī)劃的方案建議，組織公司領(lǐng)導層的戰(zhàn)略討論，最終形成公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織下屬分子公司進行戰(zhàn)略的落地，審核各下屬業(yè)務(wù)單元擬定的業(yè)務(wù)規(guī)劃和年度實施計劃，并對其實施情況進行監(jiān)控、指導和考評根據(jù)外部環(huán)境變化，結(jié)合公司自身發(fā)展要求，對戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略舉措進行修訂，建立健全對各下屬業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況的監(jiān)控體系，并定期進行分析定期組織分析公司組織架構(gòu)、管理體制、管控模式、內(nèi)控制度，提供改善建議,使命,為制定、調(diào)整集團戰(zhàn)略提供依據(jù)和建議；組織或指導重大戰(zhàn)略舉措的實施。,市場研究,投資發(fā)展管理,參與公司總部及下屬分子公司戰(zhàn)略性投資、大宗采購、資本管理、并購重組、產(chǎn)業(yè)整合方案的研究與可行性分析，為決策層提供決策支持,設(shè)計思路,未來*需要一個專門進行戰(zhàn)略研究的部門，進行戰(zhàn)略研究和規(guī)劃管理，形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展*需要一個專門的部門進行行業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)研究及投資可行性研究，為決策層提供重大決策支持,重大決策支持,收集投資信息，發(fā)掘、評估、篩選潛在投資機會，并提出可行性建議戰(zhàn)略合作伙伴的尋找、引進組織投資項目可行性研究報告撰寫、修改及項目評估論證等工作,主要職責,版權(quán)所有，不得翻印,戰(zhàn)略管理,對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭狀況、消費者需求特點、企業(yè)內(nèi)部資源能力及運營管理進行分析、研究，明確企業(yè)的優(yōu)劣勢、認清企業(yè)面臨的機遇與威脅，為戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略規(guī)劃的制定進行有效支撐隨時將市場研究信息與營銷系統(tǒng)進行共享，支持營銷需求預(yù)測、營銷計劃、產(chǎn)品企劃及品牌規(guī)劃,*總部戰(zhàn)略運營中心：經(jīng)營管理部部門職責,制定公司目標管理制度，組織編制公司年度運營計劃并實施分解審核下屬子公司的年度計劃，監(jiān)督經(jīng)營計劃和專項計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,使命,監(jiān)督下屬子公司的運營，協(xié)調(diào)職能部門與各子公司之間的關(guān)系，確保協(xié)同高效運作,經(jīng)營計劃,運營監(jiān)督,制定公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析和報送體系，負責生產(chǎn)經(jīng)營活動信息的匯總統(tǒng)計分析，并提出改進建議根據(jù)業(yè)務(wù)計劃及時對各部門進行運營情況監(jiān)督，監(jiān)督結(jié)果作為各部門組織績效考核的重要依據(jù)，報送人力資源部,設(shè)計思路,*需要有一個專門的部門，對各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營情況和信息進行整理、分析、監(jiān)督經(jīng)營管理部將是未來*業(yè)務(wù)運作的“大腦”，將承擔非常重要的責任和作用,預(yù)算管理,集團年度全面預(yù)算管理推動集團年度財務(wù)預(yù)算的審核、調(diào)整建議提出，預(yù)算匯總說明報告的編寫及預(yù)算呈報批準集團“年度全面預(yù)算”月度執(zhí)行情況追蹤，檢核及改善,流程制度管理,制定和完善*業(yè)務(wù)管理流程，承擔流程和制度的宣貫工作，并協(xié)調(diào)解決流程相關(guān)問題定期組織公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和職責優(yōu)化，規(guī)范并監(jiān)督制度建設(shè),組織績效考核,協(xié)同相關(guān)部門，制定各部門績效考核指標，并報上級主管領(lǐng)導批準執(zhí)行根據(jù)部門績效考核指標，定期對各部門的組織績效進行考核,主要職責,版權(quán)所有，不得翻印,*總部品質(zhì)管理中心部門職責,制定公司各種產(chǎn)品的質(zhì)量標準按照技術(shù)文件編制檢驗標準和檢驗規(guī)范負責檢驗測量和試驗設(shè)備的采購和管理，組建質(zhì)檢實驗室參與供應(yīng)商標準制定,使命,組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的策劃、實施、監(jiān)督和評審工作,質(zhì)量標準,設(shè)計思路,品質(zhì)管理部的職責溝通范圍覆蓋了制造中心、營銷中心和服裝事業(yè)部，為了提高效率，實現(xiàn)協(xié)同管理，在總部設(shè)此部門未來*必須加強質(zhì)量體系建設(shè)，使之成為公司核心競爭力的一部分,質(zhì)量管理,組織實施對原材料、外協(xié)產(chǎn)品、自制產(chǎn)品的檢驗，以及對產(chǎn)品工序、生產(chǎn)過程、成品的檢驗，并出具檢測報告負責公司計量器具的校準、鑒定、登賬的管理工作組織公司內(nèi)部對不合格品的評審，針對質(zhì)量問題組織制訂糾正、預(yù)防和改進措施，并追蹤驗證負責質(zhì)量記錄的統(tǒng)籌管理，定期進行質(zhì)量現(xiàn)狀的統(tǒng)計和分析考察外部市場，組織外部消費者的質(zhì)量評審，不斷改善、優(yōu)化質(zhì)量標準及體系建設(shè)負責與技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量認證等部門的對外聯(lián)絡(luò)工作,主要職責,版權(quán)所有，不得翻印,*總部研發(fā)管理中心部門職責,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司年度/季度新產(chǎn)品研發(fā)計劃、開發(fā)預(yù)算等制定公司技術(shù)管理制度，建立完善的產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)研發(fā)的規(guī)范及流程負責公司產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計及資源調(diào)配的組織和協(xié)調(diào)等工作制定研發(fā)人員培訓計劃，嚴格實施培訓計劃，通過考核激勵成員快速成長與社會科研機構(gòu)合作，產(chǎn)學研結(jié)合，充分利用社會研發(fā)資源,使命,組織并實施公司內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)工作，包括產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、基礎(chǔ)研發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)等,研發(fā)管理,設(shè)計思路,最終的競爭還是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品研發(fā)能力應(yīng)作為核心實力進行打造。目前*的產(chǎn)品研發(fā)還處在初級階段，研發(fā)能力亟待提高，因此在總部這里此部門，進行重點培育,產(chǎn)品設(shè)計,主要職責,版權(quán)所有，不得翻印,基礎(chǔ)性研發(fā),基礎(chǔ)技術(shù)、核心應(yīng)用技術(shù)研究儲備與市場研究緊密配合，了解新的消費趨勢，將消費者需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品技術(shù)指導，并協(xié)同有關(guān)部門共同進行經(jīng)濟技術(shù)分析、產(chǎn)品商業(yè)化分析等,根據(jù)消費者需求，對產(chǎn)品進行個性化設(shè)計，以滿足客戶的多樣化要求跟產(chǎn)品企劃、品牌管理部門進行緊密協(xié)作，保證產(chǎn)品設(shè)計理念體現(xiàn)公司整體的品牌與產(chǎn)品定位,根據(jù)新品開發(fā)計劃和市場部的新品需求，做新品開發(fā)和新品儲備工作監(jiān)督、管理競品情報的收集整理工作，及時跟蹤新品動向，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢根據(jù)新品開發(fā)計劃和市場部的新品需求，做新品開發(fā)和新品儲備工作,新產(chǎn)品研發(fā),研發(fā)過程文件、結(jié)果文件、市場評價、調(diào)研結(jié)果等知識的匯總、分類和維護外部信息行業(yè)信息收集，完善知識管理系統(tǒng)內(nèi)容架構(gòu)研發(fā)知識管理系統(tǒng)的維護與升級,知識管理,產(chǎn)品開發(fā),根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計要求，同時跟生產(chǎn)系統(tǒng)進行溝通，完成產(chǎn)品的樣品制作、原料選擇、制程選擇、設(shè)計驗證、生產(chǎn)驗證、可靠性測試等,*總部監(jiān)審部部門職責,使命,對下屬各部門的財務(wù)活動和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動進行獨立監(jiān)督和審計；負責制定公司內(nèi)部審計制度,制度制定,負責制定年度審計計劃、審計項目計劃和審計項目工作方案按照有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的要求，起草內(nèi)部審計法規(guī)制度等根據(jù)審計規(guī)范和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，制定、實施和優(yōu)化公司內(nèi)部控制制度、審計工作標準,設(shè)計思路,監(jiān)審部工作除對公司各職能部門和下屬子公司進行審計外，還應(yīng)承擔與外部審計機構(gòu)的溝通和協(xié)助工作,業(yè)務(wù)經(jīng)營審計,負責配合與協(xié)助外部審計機構(gòu)對公司的審計工作負責配合與協(xié)助外部審計機構(gòu)對下屬下屬公司的審計工作負責協(xié)調(diào)公司與外部有關(guān)審計機構(gòu)的關(guān)系,外部關(guān)系管理,財務(wù)審計,對公司總部各職能部門及下屬公司財務(wù)活動的真實性、合法性、效益性進行審計監(jiān)督檢查經(jīng)濟活動是否真實，會計資料是否符合實際情況；經(jīng)濟活動是否符合國家的法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度,負責下屬公司經(jīng)營者的離任、調(diào)任審計負責營銷制度、流程的稽核以及營銷人員的費用審計負責對產(chǎn)品研發(fā)、企劃、品保制度、流程及有效性進行稽核負責對生產(chǎn)活動合理性、有效性的稽核負責采購流程、制度、合同審計；負責采購市場價格比對及價格合理性審計,主要職責,版權(quán)所有，不得翻印,營銷公司產(chǎn)品企劃中心部門職責,商品管理中心職責,使命,負責牽頭組織和制定*產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，并指定鞋服配各類產(chǎn)品企劃方案,設(shè)計思路,產(chǎn)品企劃是鞋服類企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵職能需要研發(fā)中心、品牌中心、銷售管理中心共同參與完成,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌定位與流行趨勢，按照產(chǎn)品類別劃分，牽頭組織研發(fā)中心、品牌管理中心、銷售管理中心制定企業(yè)整體產(chǎn)品品類發(fā)展戰(zhàn)略和目標,產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃,品類規(guī)劃,產(chǎn)品零售終端規(guī)劃,充分了解消費者需求及市場競爭信息，并對歷史銷售數(shù)據(jù)進行分析基礎(chǔ)上，進行企業(yè)年度/季度各類產(chǎn)品（鞋、服、配）品類規(guī)劃，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品系列規(guī)劃、產(chǎn)品定價、系列故事、設(shè)計定位、色彩規(guī)劃、概念內(nèi)涵、上市波段等,進行產(chǎn)品終端呈現(xiàn)規(guī)劃，確定每個故事的渠道策略，對故事落地到零售終端的呈現(xiàn)模式（POP/陳列）進行規(guī)劃與指導,版權(quán)所有，不得翻印,營銷公司品牌管理中心部門職責,品牌管理中心職責,品牌規(guī)劃,媒介傳播,媒介規(guī)劃、策略、制定、審核等媒介代理公司管理：選評、協(xié)調(diào)等參與媒體購買專業(yè)內(nèi)管理工作,負責制定公司整體品牌戰(zhàn)略的策劃和廣告營銷方案的設(shè)計與實施負責制定公司品牌形象的設(shè)計、策劃實施及公司品牌的提升與管理運動資源選取規(guī)劃與購買,形象管理,店面的空間形象標準設(shè)計與制定器架與道具形象設(shè)計與選擇電視、平面等的策劃、創(chuàng)意、效果測試、制作、發(fā)布統(tǒng)籌、評估產(chǎn)品包裝、品牌廣宣品、終端生動化的設(shè)計工作,版權(quán)所有，不得