設(shè)計(jì)管理制度(改)

設(shè) 計(jì) 管 理 制 度 目 錄第一章、總則第二章、設(shè)計(jì)委托制度第三章 設(shè)計(jì)方案評(píng)審制度第四章 設(shè)計(jì)階段管理與跟蹤制度第五章 圖紙審核內(nèi)容和要求第六章 成本控制制度第七章 設(shè)計(jì)修改、變更制度第八章 資料管理第一章 總則為強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高管理水平，確保設(shè)計(jì)結(jié)果的科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新，使集團(tuán)公司開發(fā)項(xiàng)目獲得最佳的投資效益，特制定本制度。第二章 設(shè)計(jì)委托制度一、單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)委托，包括小型配套建筑、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)、索膜結(jié)構(gòu)、基坑支護(hù)、高低壓供電等工程，按照集團(tuán)公司招投標(biāo)管理文件招標(biāo)、議標(biāo)或免標(biāo)方式。二、設(shè)計(jì)合同必須采用公司法務(wù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)合同范本；所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)先簽訂合同后再安排設(shè)計(jì)。第三章 設(shè)計(jì)方案評(píng)審制度 一、住宅小區(qū)規(guī)劃方案、單體建筑設(shè)計(jì)方案、園林綠化設(shè)計(jì)方案、展覽廳（或售樓部）等大型公共空間裝修設(shè)計(jì)方案及精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，由總工辦組織設(shè)計(jì)單位、營(yíng)銷策劃部、開發(fā)部及上述各部門主管副經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)專家組成的方案評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，并由集團(tuán)公司總經(jīng)理及集團(tuán)董事長(zhǎng)審定確認(rèn)后方可進(jìn)行下一階段設(shè)計(jì)。方案評(píng)審的具體程序?yàn)椋旱谝徊剑煽偣まk組織設(shè)計(jì)單位向方案評(píng)審小組匯報(bào)方案；第二步，方案評(píng)審小組成員審查方案并提出書面意見，由總工辦負(fù)責(zé)搜集各成員意見并歸納、整理；第三步，由總工辦組織方案評(píng)審定案會(huì)。二、配合項(xiàng)目前期咨詢、評(píng)估的概念性設(shè)計(jì)方案，由總工辦負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)成果須經(jīng)過總工辦、營(yíng)銷策劃部、集團(tuán)公司總經(jīng)理進(jìn)行方案評(píng)審，由集團(tuán)公司總經(jīng)理審核后方可提交相關(guān)部門。第四章 設(shè)計(jì)階段管理與跟蹤制度一、報(bào)建階段設(shè)計(jì)管理：1、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定后，進(jìn)入設(shè)計(jì)報(bào)建階段。2、總工辦組織工程項(xiàng)目部、前期部根據(jù)集團(tuán)公司各文件編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃表，報(bào)總工辦主任審批、主管副經(jīng)理審定，審定后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃表發(fā)送方圓公司存檔備案。3、總工辦必須認(rèn)真填寫和嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃表，并根據(jù)實(shí)際工作情況及時(shí)會(huì)同工程項(xiàng)目部、開發(fā)部進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。4、總工辦必須組織設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組成員依據(jù)各專業(yè)國(guó)家規(guī)范和地方政府部門的要求，認(rèn)真審核各報(bào)建圖紙和資料，提交開發(fā)部報(bào)建前必須經(jīng)過總工辦主任審批，如因政府批復(fù)需要對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整的，需重新進(jìn)行相關(guān)方案審定手續(xù)。二、項(xiàng)目施工圖階段設(shè)計(jì)管理：1、總工辦對(duì)設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)成果必須依據(jù)集團(tuán)公司文件經(jīng)過審批的施工報(bào)建圖紙和批文認(rèn)真審核，設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組成員認(rèn)真填寫施工圖紙審核意見表，責(zé)任落實(shí)到人。責(zé)任人審核不細(xì)因圖紙錯(cuò)誤給集團(tuán)公司造成較大損失的，均取消年度先進(jìn)評(píng)選與進(jìn)級(jí)資格，并根據(jù)損失程度扣發(fā)當(dāng)年獎(jiǎng)金。3、施工圖紙審核意見表經(jīng)過總工辦主任審批后，總工辦方可發(fā)送施工圖紙到工程項(xiàng)目部。4、施工圖設(shè)計(jì)的出圖進(jìn)度，按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃表由總工辦與工程項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，施工圖設(shè)計(jì)必須確保滿足工程施工進(jìn)度的要求。5、施工圖在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，不經(jīng)會(huì)審的圖紙不得用于施工，如有施工單位擅自不經(jīng)圖紙會(huì)審進(jìn)行施工，以后所有圖紙變更而引起的變更費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。圖紙會(huì)審由總工辦組織進(jìn)行，各有關(guān)單位必須做好審圖工作，按時(shí)參加圖紙會(huì)審，總工辦須做好會(huì)審紀(jì)錄，會(huì)審紀(jì)錄文件必須經(jīng)過總工辦專業(yè)工程師、總工辦主任二級(jí)簽字確認(rèn)后方可蓋技術(shù)專用章發(fā)出，同時(shí)留一份原件在總工辦歸檔。三、項(xiàng)目驗(yàn)收階段設(shè)計(jì)管理：項(xiàng)目竣工初驗(yàn)整改后，施工單位完成竣工圖，竣工圖經(jīng)項(xiàng)目工程部審核后交總工辦，總工辦必須組織設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組成員依據(jù)各專業(yè)政府部門審批意見、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)真審核各竣工報(bào)驗(yàn)圖紙，經(jīng)審核不符合要求的竣工圖連同審核意見退項(xiàng)目工程部重新修改。審核部的竣工圖必須經(jīng)過總工辦主任和主管副經(jīng)理審批。第五章 圖紙審核內(nèi)容和要求 一、方案設(shè)計(jì)階段：1、總平面及建筑設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容要符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃局的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和標(biāo)準(zhǔn)，配套齊全、布局合理。建筑形式豐富多彩，空間組合富于變化，各類建筑、尤其是居住建筑的單體平面要滿足使用要求；土地利用合理，豎向設(shè)計(jì)準(zhǔn)確，節(jié)省土方，降低工程造價(jià)；功能分區(qū)應(yīng)與現(xiàn)狀條件很好地結(jié)合，有利于開發(fā)建設(shè)的分批分期實(shí)施和物業(yè)管理；按定額指標(biāo)核算配套工程是否齊全，公共設(shè)施布局要合理；市政管線的間距應(yīng)符合規(guī)定，站點(diǎn)的規(guī)模、負(fù)荷、建筑面積及用地要適宜；交通組織合理，避免過境交通；滿足文件規(guī)定的綠化用地要求，環(huán)境優(yōu)美、舒適； 建筑性質(zhì)、建筑規(guī)模、層數(shù)、高度和建筑標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)劃要求和城市規(guī)劃管理部門的設(shè)計(jì)條件；道路、交通、停車場(chǎng)地、消防、人防、日照、綠化、市政等要符合有關(guān)規(guī)范和規(guī)定；建筑外觀要從小區(qū)整體考慮，既體現(xiàn)現(xiàn)代化城市風(fēng)貌，又與街景相協(xié)調(diào)；建筑平面必須做到功能合理，滿足使用，同時(shí)考慮經(jīng)營(yíng)及管理的要求；對(duì)公共建筑的平面和空間，應(yīng)布置緊湊，利用率高，相同性質(zhì)輔助用房相對(duì)集中布置，人流組織要合理；住宅建筑的戶室比、面積指標(biāo)、平面系數(shù)、建設(shè)裝修標(biāo)準(zhǔn)須符合設(shè)計(jì)任務(wù)書要求；結(jié)構(gòu)方案應(yīng)安全、可靠，方便施工，經(jīng)濟(jì)實(shí)用。 2、投資估算方案設(shè)計(jì)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及投資估算必須滿足項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)任務(wù)書要求。二、初步設(shè)計(jì)：1、圖紙內(nèi)容要符合批準(zhǔn)方案的規(guī)模和設(shè)計(jì)原則，符合防火、人防、節(jié)能、抗震以及其他有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，符合總體設(shè)計(jì)，沒有漏項(xiàng)或超出標(biāo)準(zhǔn)；各種用房的面積分配、平面布置、相關(guān)關(guān)系要合理，房間的開間、朝向、進(jìn)深、交通、通風(fēng)、采光、消防、疏散、建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)要適宜；結(jié)構(gòu)選型及布置合理；給排水、消防、熱力、燃?xì)?、采暖、空調(diào)、照明、電訊、電視等設(shè)施配備齊全、檔次標(biāo)準(zhǔn)恰當(dāng)。2、初步設(shè)計(jì)概算初步設(shè)計(jì)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及投資概算須必須滿足項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)任務(wù)書要求。三、施工圖設(shè)計(jì)：1、施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)抓好三個(gè)階段：事前控制、中間控制、出圖前的檢查，圖紙必須滿足項(xiàng)目工程做法實(shí)施細(xì)則各項(xiàng)要求。(1)建筑圖紙除符合方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)規(guī)定外，其各種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)須滿足項(xiàng)目銷售經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理的要求。 (2)結(jié)構(gòu)圖紙要滿足抗震及特殊地質(zhì)條件的要求，安全可靠，減少不必要的浪費(fèi)，充分考慮技術(shù)、設(shè)備條件及施工可行性。 (3)設(shè)備圖紙要考慮各種系統(tǒng)設(shè)置的合理性及管線走向、設(shè)備布置的可行性，對(duì)采用新材料、新技術(shù)的設(shè)備應(yīng)注意其使用的可靠性和耐久性。 (4)電氣圖紙要考慮線路布置合理、設(shè)備運(yùn)行可靠，要特別注意防火、絕緣等保護(hù)措施及消防隱患。 (5)室外管線的設(shè)計(jì)應(yīng)有綜合管線圖，注意各種管線的間距要符合規(guī)定，各交叉點(diǎn)處的標(biāo)高要表示清楚，管線盡量一次建成，避免二次開挖，造成浪費(fèi)。(6)除上述分專業(yè)審核圖紙外，各專業(yè)情況應(yīng)適時(shí)交流，建立各專業(yè)會(huì)審制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各專業(yè)相交占用平面、空間與其他專業(yè)交疊的情況，把問題和隱患消除在施工圖審定和安裝之前。2、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算施工圖設(shè)計(jì)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及施工圖預(yù)算須必須滿足項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目工程做法實(shí)施細(xì)則要求。第六章 成本控制制度一、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，爭(zhēng)取不變更，盡量少變更，嚴(yán)控大變更。各設(shè)計(jì)方案須經(jīng)由審定權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)審定后，方可進(jìn)行下一步工作，設(shè)計(jì)方案一經(jīng)審定，任何人不得擅自變更設(shè)計(jì)方案，任何方案的變更必須重新進(jìn)行方案審定程序，任何個(gè)人擅自變更設(shè)計(jì)方案給公司帶來損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，扣發(fā)年度獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重進(jìn)行降級(jí)或開除處理。 二、加強(qiáng)施工圖前技術(shù)交底和施工圖紙會(huì)審，減少各專業(yè)矛盾，避免造成返工損失。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目組各專業(yè)工程師必須提出書面專業(yè)設(shè)計(jì)方案要求，納入由項(xiàng)目項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。各專業(yè)方案如存在兩種以上方案可能性的，必須經(jīng)過方案論證，方案論證結(jié)論必須經(jīng)過集團(tuán)公司總工程師和主管副經(jīng)理審定方可采用。如專業(yè)工程師提出新技術(shù)方案經(jīng)方案論證是可行的，并為公司提高效益、降低成本的，公司將根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。第七章 設(shè)計(jì)修改和變更 一、各項(xiàng)報(bào)建批復(fù)后，開發(fā)部必須及時(shí)將批復(fù)意見和批復(fù)圖紙抄送總工辦。如政府審批部門提出修改意見，必須由具體經(jīng)辦人填寫設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單開發(fā)及工程主管副經(jīng)理審定后，經(jīng)總工辦技術(shù)討論認(rèn)可后方可發(fā)送設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。修改后的方案需重新進(jìn)行相關(guān)方案審定手續(xù)。 二、施工圖紙的設(shè)計(jì)變更，由總工辦負(fù)責(zé)管理。 設(shè)計(jì)修改和變更按如下程序處理：1、因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏或設(shè)計(jì)不合理等原因，設(shè)計(jì)單位或總工辦認(rèn)為施工圖設(shè)計(jì)需要修改而要求變更的，由設(shè)計(jì)單位或總工辦填寫設(shè)計(jì)變更通知單，經(jīng)項(xiàng)目組專業(yè)工程師、項(xiàng)目建筑師、總工辦主任批準(zhǔn)后作為設(shè)計(jì)文件發(fā)送工程項(xiàng)目部安排實(shí)施，如果現(xiàn)場(chǎng)已按原設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，其設(shè)計(jì)變更損失按設(shè)計(jì)合同相關(guān)條款處理。2、因公司內(nèi)部相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為原設(shè)計(jì)需要進(jìn)行調(diào)整的，由相關(guān)部門填寫工作聯(lián)系單，經(jīng)相關(guān)部門主管副經(jīng)理、工程主管副總經(jīng)理及集團(tuán)公司總經(jīng)理審核同意變更的，經(jīng)過總工辦研究，確認(rèn)有必要變更的，由項(xiàng)目組專業(yè)工程師填寫設(shè)計(jì)變更通知單，或通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更通知單經(jīng)項(xiàng)目建筑師、總工辦主任審核后，交審核部審核變更費(fèi)用。3、因施工單位認(rèn)為原設(shè)計(jì)不合理（如施工難度大，成本高等），或因施工實(shí)際情況確不能按圖施工的，施工單位提出工程變更申請(qǐng)，變更申請(qǐng)經(jīng)由項(xiàng)目工程部經(jīng)理、主管副經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理審核同意，總工辦研究確認(rèn)后，不影響使用功能、設(shè)計(jì)效果及結(jié)構(gòu)安全的，由總工辦在工程變更申請(qǐng)表中直接簽章；影響使用功能、設(shè)計(jì)效果及結(jié)構(gòu)安全的，由總工辦通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。4、總工辦負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)修改和變更的資料管理，負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位將影響使用功能、設(shè)計(jì)效果、結(jié)構(gòu)安全及各項(xiàng)驗(yàn)收的設(shè)計(jì)修改和變更如實(shí)反映在竣工圖紙內(nèi)。5、所有變更凡涉及方案調(diào)整的，需重新進(jìn)行相關(guān)方案審定手續(xù)。第八章 資料管理一、總工辦資料實(shí)行統(tǒng)一管理，部門設(shè)資料室和專職資料管理員一名，負(fù)責(zé)部門的資料分類歸檔管理、文件傳遞、曬