領導力培訓（三）21法則

領導力培訓專題（三）領導力21法則,法則1：蓋子法則領導能力決定一個人辦事的成效水平,你想爬的越高，就越需要領導力；你想發(fā)揮更大的影響，就需要更大的影響力領導能力常常是一個人及團體辦事成效的蓋子。如果領導的能力強，鍋蓋就高。反之，團體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜艿较拗苽€人和團體的成效與領導力的強弱成正比不管在哪一個行業(yè)，都可以看到一些聰敏、有才干而又成功的人，僅僅因為缺乏領導能力，使他們的成就大大受限,法則2：影響力法則衡量一個人的領導能力，全看他所發(fā)出的影響力,當人們愿意跟隨你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已經是一個優(yōu)秀的領導者，散發(fā)出領導的魅力頭銜惟一能買到的是一點點時間，使你有機會增加自己的影響力，或者，毀掉它要成為一個領袖，不僅必須自己在前面帶頭走，而且還得有人跟隨身后職位不能叫一個人發(fā)揮領導力，反而是一個領導人能使職位發(fā)生作用,法則3：過程法則領導力來自日積月累，而非一日之功,一個人開發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否成為領袖開始察覺自己對事實的無知，乃是邁向知的一大步人的一生中，成功的秘訣是當機會來臨時，你已經預備好自己領袖不是一天養(yǎng)成的，必須投入畢生的工夫才能成就,領導成長的四個層次,不知道自己有所不知知道自己有所不知成長學習操練，成效就開始明顯隨心所欲，揮灑自如,法則4：導航法則誰都可以掌舵，但惟有領袖才會設定航線,所謂領袖即是看的比別人仔細，比別人遠，而且比別人早先一步看到不管你過去經驗多么豐富，任然無法預知現(xiàn)今一切的狀況一個計劃是否被接納，得到支持并獲致成功，起主要因素并不在于計劃有多大，而是它的領袖有多好,曾經有人有這樣的觀察：4架軍機的列隊飛行任務中，如果有意外發(fā)生，通常都是四架飛機一起出事,運用導航策略來設定航程,預先計劃PlanAhead預先決定行動綱領PredetermineaCourseofAction列出你的分層目標Layoutyourgoals設定你的優(yōu)先順序Adjustyourpriorities告知所有關鍵人物NotifyKeypersonnel預留時間來取得別人同意Allowtimeforacceptance開始行動Handintoaction預測將會產生的問題Expectproblems凸顯每項成功之處Alwayspointtosuccesses每日檢討你的計劃Dailyreviewyourplan,法則5：哈頓法則真正的領袖一開口，人們就洗耳恭聽,真正的領袖有權力，而不但是擁有職位領袖真正的考驗不在于開始時的地位，乃在于結束時的地位人們傾聽，不見得因為話語中所含的真理或信息，而是因為他們敬重說話的人,法則6：根基法則信任乃是領導的根基,說到領導，不管你帶領這群人有多久，你絕對不能取巧走捷徑領導就是策略與品格二者的有效結合，然而，如果須二者取其一，寧可舍去策略欲取得人們的信任，領袖必須是：能力、關系和品格這幾種特質的示范每個人的成就都無法超越他的品格上限,法則7：敬佩法則人們只想跟隨比自己強的領袖,通常一個人的領導能力越高，就會越快地觀察出別人身上的領導能力強弱有許多方法可以衡量一位跟從者對領袖的尊重程度，當一位領袖在團體中發(fā)動重大變革時，就能考驗出他所受到的尊敬程度,領袖一定要知道他所知道的，并且能夠向他所認識的人清楚表達這一點,法則8：直覺法則領袖善用領導的直覺來評估每一件事情,一個領袖的領導直覺常能使他從一般領袖中脫穎而出，從而成為一個杰出的領袖成功的領袖必定擁有直覺，他們習慣使用自己的領導直覺來評估每件事物領袖具有一種能夠退到遠處來縱觀全局的能力，不僅能回顧過去，并且能夠預測未來，就好像能從風中嗅出變化的氣息一般,ThesinglemostimportantskillneededforanyCEOtodayisstrategicacuity戰(zhàn)略敏銳性.IndraNooyi,CEOofPepsi,直覺與看透,領袖必須能夠洞察情境，并直覺地知道該以什么戰(zhàn)術來應對先天的能力和后天習得的技巧，會在領袖身上創(chuàng)造出一種先知先覺的本能反應領導直覺的三個層次那些先天能夠看透的人那些經過培養(yǎng)也能看透的人那些永遠看不透的人,法則9：磁力法則物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你,你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來跟隨你好的領袖知道，成功的秘訣在于找人才來彌補他的短處，這樣他就能專心致志地做他較擅長方面的事如果你認為屬下應該有更好的素質，那么就該是你提升自己素質的時候了,法則10：親和力法則領袖知道，得人之前必先得其心,卓有成效的領袖知道，在你要別人伸手支持之前，得先感動他們的心與人親善的秘訣在于認識到；即使在一個團隊里，你也必須把人當作個體來看如果想要人跟隨你，就不可低估與人建立關系所產生力量帶領自己用頭腦就足夠了，帶領他人要用心才行,人們不在乎你多有學問，他們比較在乎你有多在乎他們,法則11：核心圈法則核心圈的水平，足以決定你的成敗,領袖的潛力是否能夠發(fā)揮，取決于核心成員的素質。如果這些人有能力，領袖就能帶出極大的影響，不然，領袖也無能為力領袖身邊的核心圈足以影響領袖，以及影響整個組織潛力的發(fā)揮,核心圈的組成分子,依據機構里的成員對于領導者的回應可分成三種：積極起而跟隨者、遲疑而不知如何面對者、消極而不敢有所為者最佳核心圈組成人員：具有潛力者：那些自己愿意追求上進的人積極樂觀者：那些能夠在機構里帶動士氣的人助你成功者：那些催化你成為領袖的人能增產者：那些能夠造就他人的人能驗證價值者：那些能夠栽培其他領袖的人,法則12：授權法則有安全感的領袖才肯授權與人,最好的主管懂得找到人才來做好計劃中的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉你如果想做個成功的領袖，就必須懂得授權授權式的領導模式不依賴于職位權威，而是使所有人都有機會負起領導的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻自己的長處,領袖違反授權法則的原因,渴望工作上的安全感抗拒改變缺乏自我肯定,領導分析家林勒麥克法蘭、拉里塞恩和約翰切爾德勒斯都深信：“授權式的領導模式不依賴于職位權威，而是使所有人都有機會負起領導的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻自己的長處”,馬克吐溫,當你不計較功勞時就能成就大事,惟有當你愿意把功勞給別人時，才會真正成就偉大的事業(yè),法則13：增殖法則名師出高徒，只有領袖才能帶出領袖,栽培其他領袖的惟一方法，就是使你自己成為更好的領袖組織成長的潛能取決于領袖是否擁有更多良好的領導人才，領導人才越多，成功的可能性就越大如果你想繼續(xù)成長而成為一個領袖，就得花時間與最優(yōu)秀的領袖在一起領袖不會去聚在一起，你必須一次一個地把他們挑出來,只有領袖才能帶出領袖,能栽培其他領袖的人所具備的素質：顧全大局吸引潛在的領袖創(chuàng)造適合于領袖成長的環(huán)境,他們如何成為領袖？自然的天賦10%危機所產生的結果5%其他領袖的影響85%,法則14：接納法則想要人們認同你的想法，必須先讓他們接受你這個人,領袖先找到目標，然后找到一群追隨者；而一般人卻是先找到領袖，然后才認同領袖的目標人們一旦擁護某人，就樂意跟隨他的目標，人們樂意追隨那些他們能夠認同的人身為領袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因為你做“對”的事情就有功勞，成功是以你是否有能力帶領眾人前往他們認同的目標來衡量,法則15：制勝法則領袖必須為他的團隊找出一條制勝之路,偉大的領袖在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們內在的特質得以浮現(xiàn)出來一個團隊不管擁有多少人才和潛力，惟有當所有成員具有統(tǒng)一的目標時才可能成功斗士的心態(tài)為求生存而奮斗的精神，百是創(chuàng)造本公司文化的原動力,危機似乎能將領袖身上最好或最壞的特質逼出來,得勝三要素,統(tǒng)一的目標多樣化的技能一位愿為獲勝而獻身、致力于發(fā)揮隊員潛能的領導者,所有獲勝的領袖都沒有退而求其次的想法,法則16：動能法則動能是領袖最好的朋友,惟有那些能引發(fā)他人動力的領袖才能創(chuàng)造出動能動能起動的時候最困難，而一旦開始前進，你會發(fā)現(xiàn)真的可以做到些驚人的大事如果你渴望在團隊中有所作為，千萬不要忽視動能所帶來的力量。動能真的是領袖最好的朋友，只要你設法建造起動能，就有可能成就任何事情,法則17：優(yōu)先次序法則領袖們必須明白，忙碌不見得就會有成就,有許多東西會吸引我的眼睛，但是只有少數(shù)幾件能夠吸引我的心身為領導，要把大部分的時間花在你最強的工作領域。如果你的團體中有人能夠承擔你手中的工作，而且能做到你水準的八成，那么，就應該將它交出去惟有當你的手下專注于真正重要的事項時，才能取得真正的成功,衡量優(yōu)先次序的指導原則,八二法則（ParetoPrinciple）3RRequirement，必要的分內事情Return，回收效益高的事情Reward，獎賞大的事情,法則18：“舍”“得”法則領袖必須懂得先“舍”，然后才能有“得”,成功的領袖如果想要扭轉公司的命運，非得保持一種犧牲的態(tài)度不可，他必須心甘情愿地付出代價才能把公司帶上軌道領導就是樹立榜樣，當你身處領導地位時人們會仿效你的每一個動作今日有許多人想要登上領導的寶座，期待著有朝一日登上高位就能享有自由與權力。他們完全不了解領導真正的本質是犧牲當領導者一定得犧牲。而這種犧牲是一種持續(xù)的過程，并非只是一次性的付出而已,法則19：時機法則掌握時機與善用策略同樣重要,當適當?shù)念I袖配上正確的時機，令人振奮的結果就必會產生了解到該做些什么是一回事，而抓住時機確是另一回事領袖如果一再展現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是些小錯誤，人們還是會開始覺得，如果繼續(xù)接受此人領導，那才是真正的錯誤,時機決定一切,錯誤時機/錯誤行動釀成災難錯誤時機/正確行動招來抵制正確時機/錯誤行動犯了錯誤正確時機/正確行動成功,法則20：爆炸性倍增法則領導追隨者，得到相加的效果。培養(yǎng)領導者，得到相乘倍增的效果,我身邊的人個個都有無窮的潛力，需要有人調教栽培，但我卻忙于自己在領導及經營上的成長，而無暇顧及培育周圍這些人才，結果，他們就流失了任何遵行“爆炸性倍增”法則的領袖，將以跟隨者的成長模式轉換領導者的成長模式只要你肯培訓人才，領袖就會浮現(xiàn)出來你所培育的領袖優(yōu)越感，他所帶進來的追隨者