供銷社2016年暨2012—2016年工作總結(jié)和2017年工作安排

供銷社 2016年暨 20122016年工作總結(jié)和 2017年工作安排 第一部分： 2012 2016年工作情況 2012 2016年是區(qū)供銷社改革發(fā)展歷程中不平凡的五年。在區(qū)委區(qū)政府和上級供銷社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)供銷社系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和習(xí)近平總書記的系列重要講話精神，緊緊圍繞 “三農(nóng) ”工作大局，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，全系統(tǒng)經(jīng)濟實力平穩(wěn)增長，為農(nóng)服務(wù)能力顯著增強。 2012、 2014、 2015三年榮獲全省供銷社系統(tǒng)綜合考核先進縣（區(qū)）級社。 一、 主要工作 1、重點工作：全面 完成區(qū)委區(qū)政府安排部署的重點工作任務(wù)。 2、經(jīng)營情況：全系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，銷售收入平均增幅 9%。 3、企業(yè)改制：完成隆阜供銷社改制，完成 家企業(yè)的改制掃尾工作 。 4、新建了 5個綜合服務(wù)中心：分別是鳳霞、三充、林塘、南溪南及博村。 5、培育和發(fā)展了 5個供銷綜合服務(wù)社：分別是奕棋、新潭、梅林、隆阜及占川。 6、培育和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社方面：以合作方式發(fā)展了 社、個農(nóng)民專業(yè)合作社；協(xié)助發(fā)展了 4個農(nóng)民專業(yè)合作社。其中 7、完善了企業(yè)經(jīng)營管理機制：向社會公開招聘黃山市安彩煙花爆竹銷售有限公司經(jīng)營代理人，實行第二輪承包經(jīng)營，促進了企業(yè)健康發(fā)展。 8、在社員內(nèi)部開展資金互助： 2014年 12月登記注冊了 2015年 5月按照 “政府主導(dǎo)、信譽保障、社企運作、為農(nóng)惠農(nóng) ”的總體要求， 堅持 “社員制、封閉性 ”和 “小額分散 ”的原則，在社員內(nèi)部開展資金互助。截止到 2016年 8月底，有從業(yè)人員13人，資金互助網(wǎng)點 2個，發(fā)展社員 5875人，累計繳存互助金 14529萬元，累計發(fā)放互助金 7841萬元，扶持農(nóng)業(yè)項目 40余個。 9、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)得到加強。全系統(tǒng)干部職工踐行 “三嚴(yán)三實 ”，未出現(xiàn)違法違規(guī)案件；未發(fā)生安全責(zé)任事故；未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。 經(jīng)驗做法 一是凝心聚力，攻緊克難；二是認(rèn)清形勢，把握理念，奮力搶抓新機遇；三是明確目標(biāo)，強化措施，努力實現(xiàn)新突破。 第二部分： 2016年工作完成情況及存在的 困難和問題 一、 2016年工作完成情況 1、新網(wǎng)工程建設(shè)：提升了再生資源、日用消費品網(wǎng)點 3個；協(xié)助發(fā)展了家庭農(nóng)場 2家。 2、資金互助工作：今年推出了 “林農(nóng)借、茶農(nóng)借 ”等 10個普惠金融的新產(chǎn)品，受到社員的青睞，也得到社會的認(rèn)可。 1 8月共發(fā)展社員3150人，互助金存款 2280萬元，互助金借款 3474萬元，分別占年初目標(biāo)任務(wù)的 70%、 3、生產(chǎn)經(jīng)營情況：全系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營狀況穩(wěn)中有升，銷售收入同比略有增長。 4、招商引資工作：今年新引進商貿(mào)和再生資源分揀加工項目 2個，占年初下達任務(wù)的 32%。 5、安全生產(chǎn)工作：將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到配送企業(yè)和經(jīng)營網(wǎng)點，不定期開展檢查督查，限期整改安全隱患。 6、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)：嚴(yán)格按照黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，抓好班子建設(shè)、組織建設(shè)和精神文明建設(shè)。完善各項制度，以制度促管理，促工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高為民服務(wù)意識和工作質(zhì)量。 二、 存在困難和問題 一是人才缺乏，綜合改革需要各方面的人才，而供銷社目前在編人員4人，年齡都在 50歲以上，所掌握的知識難以跟上日新月異的時代需要。二是社有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模普遍較小，市場經(jīng)濟稍有波動，對社有企業(yè)都是致命打擊。社有企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng) 濟效益只能解決員工的就業(yè)和生存，無力再擴大經(jīng)營規(guī)模。而企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟支撐，經(jīng)費緊張導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展舉步維艱。三是企業(yè)改制遺留問題多，改制前社有企業(yè)隊伍龐大，現(xiàn)在大部分職工都已到了 50多歲，就業(yè)再就業(yè)、社保繳納等各方面都還存在不少問題，需要人力、財力支持。四是網(wǎng)點升級改造資金緊張， “新網(wǎng)工程 ”項目扶持資金量偏小，影響我區(qū) “新網(wǎng)工程 ”建設(shè)的進度和質(zhì)量。 “五大網(wǎng)絡(luò) ”發(fā)展不平衡，農(nóng)村終端網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化水平不夠高，網(wǎng)點升級改造任務(wù)仍十分繁重。 第三部分： 20172021年工作思路和措施 一、發(fā)展思路和發(fā)展目 標(biāo) 發(fā)展思路：全區(qū)供銷社系統(tǒng)牢牢把握新常態(tài)下的新要求，積極應(yīng)對各種困難和挑踐，認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定（中發(fā) 201511號）和省委、省政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實施意見（皖發(fā) 201525號），著力推進綜合改革，全面提升為農(nóng)服務(wù)能力和水平，各項工作取得明顯成效。 發(fā)展目標(biāo)：今后五年的工作目標(biāo)是全面實施 “六大工程， ”即社有骨干企業(yè)培育工程、綜合服務(wù)社提質(zhì)擴面工程、農(nóng)村合作金融工程、電子商務(wù)惠民工程、基層社建設(shè)工程、農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)工程。在穩(wěn)定區(qū)聯(lián)合社參 照公務(wù)員法管理的前提下，全面建立健全社員代表大會、理事會和監(jiān)事會制度。根據(jù)合作經(jīng)濟屬性和市場經(jīng)濟發(fā)展需要，優(yōu)化區(qū)聯(lián)合社機構(gòu)設(shè)置、職能配置。 二、主要措施 一是堅持統(tǒng)籌謀劃，深化供銷社綜合改革有序推進；二是堅持創(chuàng)新發(fā)展，提升為農(nóng)服務(wù)水平；三是堅持夯實基礎(chǔ)，逐步加強基層組織體系建設(shè)；四是堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)；五是堅持正風(fēng)肅紀(jì)，“三嚴(yán)三實 ”落到實處。 第四部分： 2017年工作打算 一、總體要求：以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念為引領(lǐng)，全面深化綜合改革，努力將供銷社打造成服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生 力軍和綜合平臺。 二、預(yù)期目標(biāo)：全系統(tǒng)經(jīng)營銷售額同比增長 9%左右，利潤同比增長7%左右。全面推進供銷社綜合改革，建立健全社員代表大會、理事會和監(jiān)事會制度。 三、重點工作：一是按照市供銷社的部署安排，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合 一步推進綜合改革；二是進一步規(guī)范社有企業(yè)經(jīng)營市場，確保全年無事故；三是努力完成區(qū)委、區(qū)政府安排的重點工作；四是加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。 四、保障措施：一是深入貫徹關(guān)于深化供銷合作社綜合改革