工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

1 個(gè) 人 總 結(jié) 轉(zhuǎn)眼間，又是一個(gè)歲末年初，回首 2008 年 ,在上海分公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的強(qiáng)有力的 領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作努力下 ,上海尚德太陽(yáng)能項(xiàng)目工程得以順利進(jìn)行 在工作過(guò)程中 ,嚴(yán)格要求自己 ,廉潔自律 ,敢于承擔(dān)責(zé)任 ,有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力 ,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展各項(xiàng)工作 ,與同事們協(xié)作共事 ,一心為公司 ,為項(xiàng)目 ,較好的完成了 2008 年度的工作目標(biāo) 一 . 工程進(jìn)度完成情況 : 我項(xiàng)目部主要承擔(dān)尚德太陽(yáng)能工程的 3號(hào)動(dòng)力廠房的基礎(chǔ)以及上部 結(jié)構(gòu)裝飾 ,部分水電安裝 ,大宗氣體站 A,B,C,D 號(hào)建筑的基礎(chǔ) ,結(jié)構(gòu)和水電安裝 ,室外道路和雨污水管道以及 8A,8B 管架的基礎(chǔ)和鋼結(jié)構(gòu) 2 月 1 號(hào) 3 號(hào)動(dòng)力廠房基本施工完畢 ,剩余部分尾項(xiàng)工作正在逐條完成 2月 20號(hào)順利移交業(yè)主 ,室外雨污水管道施工完畢 ,室外道路路基已經(jīng)完成鋪設(shè) ,鋼筋混凝土路面已完成整體道路的四分之三 ,剩余部分預(yù)計(jì)在春節(jié)前完成 ,根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃各個(gè)單體工期都在計(jì)劃之內(nèi) ,無(wú)超期現(xiàn)象 . 二 . 施工過(guò)程控制管理情況 : 1. 工程施工過(guò)程中 ,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求 ,國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范 ,規(guī) 定 ,進(jìn)行監(jiān)督檢查 使得尚德項(xiàng)目工程得以順利進(jìn)行 ,通過(guò)每周的工作例會(huì) ,和編制詳盡的尾項(xiàng)整改清單向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況 解決日常施工過(guò)程中的矛盾 ,加強(qiáng) 相互之間的溝通 ,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量 ,進(jìn)度 ,成本 ,安全文明 2 2. 在日常工程管理過(guò)程中 從源頭抓起 ,嚴(yán)把材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān) 協(xié)同材料管理人員 ,從材料目測(cè) ,復(fù)試開始 ,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收 ,不合格的堅(jiān)決讓其退場(chǎng) ,為工程順利完工把住了材料關(guān) 員大家嚴(yán)格要求按照施工驗(yàn)收規(guī)范去驗(yàn)收 ,層層管理 ,人人把關(guān) ,為工程順利交付業(yè)主打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) . 三 . 工程進(jìn)度控制 : 1. 合理安排工序 ,加快施工速度 作為一名施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮員 ,對(duì)施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松 ,特別是在多年的施工管理工作中 ,不管遇到什么困難 ,從未因現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的管理而延誤工期 ,從而得到了業(yè)主單位的信任和滿意 因此他們又將后期后續(xù)工程 ,計(jì)劃交給我項(xiàng)目部 ,為公司信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn) . 2. 加強(qiáng)部位控制 ,落實(shí)計(jì)劃安排 . 在日常的施工管理中 所以 現(xiàn)場(chǎng)什么情況自己心中有數(shù) 嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏 ,確?，F(xiàn)場(chǎng)施工按照計(jì)劃去落實(shí)和實(shí)施 . 四 . 嚴(yán)細(xì)成本 ,提高工程效益 . 針對(duì)尚德項(xiàng)目成本 ,自己在日常施工過(guò)程中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)立足和發(fā)展的根基 ,沒(méi)了效益 在本項(xiàng)目成本管理上主要有 以 下幾點(diǎn)心得 : 1. 配合項(xiàng)目經(jīng)理抓項(xiàng)目成本分析制度 . 有項(xiàng)目經(jīng)理帶頭組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子 ,商務(wù)人員 ,材料員參加的每月成本分析會(huì)是控制成本的主要措施之一 妥善解決 . 2. 提高項(xiàng)目核算意識(shí) ,杜絕不合理開支 . 節(jié) 約挖潛工作是我們控制成本的主要工作之一 如材料碼放 ,盡量一次到位 ,減少二次倒運(yùn) 不追求形式 ,只求業(yè)主監(jiān)理滿意 如 :室外總體道路的施工 ,嚴(yán)格控制地基標(biāo)高 ,回填三渣土安排專人到料場(chǎng)監(jiān)磅 ,并負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量不合格品嚴(yán)禁裝車 ,現(xiàn)場(chǎng)收料人按照監(jiān)磅情況 ,嚴(yán)格審核 ,這樣從源頭上控制了量差和成本 . 以上就是這一年在尚德太陽(yáng)能項(xiàng)目工程的個(gè)人心得 ,雖然取得了一點(diǎn)成績(jī) ,但是跟同行相比還存在 著 很多的不足 1. 加強(qiáng)業(yè)務(wù) 知識(shí)的學(xué)習(xí) ,特別是在新的施工工藝 ,新材料 ,新技術(shù)方面只有把握學(xué)習(xí)好這些 ,才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐 . 2. 加強(qiáng)理論和思想方面的學(xué)習(xí) ,特別是黨的十七大召開和改革開放三十周年的 東風(fēng) ,努力使自己在思想上有更高更好的提高 . 3. 加強(qiáng)同事之間的學(xué)習(xí) ,做好老同志帶新同志 ,形成良好的學(xué)習(xí)