佛山順德掛職感想（鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展辦主任助理）

1/8佛山順德掛職感想（鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展辦主任助理）9月26至10月26日，承蒙組織關(guān)心，選派參加工作僅兩年的我到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉。我掛職的單位是XX市XX區(qū)均安鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展辦，任主任助理。從踏上均安這片土地的那天起，第一感覺是道路很寬，綠化很美。隨著對均安了解的進一步深入，耳聞目睹了該鎮(zhèn)各方面所取得的成績，為這里超前的思維、先進的體制和堅韌不撥的精神所折服，時常發(fā)出感嘆均安干部高效扎實的工作方式，落差感尤為明顯。為期兩個月的掛職很快就結(jié)束了，在這里我看到的是同一片天空下的不一樣的世界。現(xiàn)將本人掛職情況匯報如下一、均安鎮(zhèn)基本情況均安鎮(zhèn)位于順德西南部，是佛山、中山、江門三市的交界點。全鎮(zhèn)下轄8個居委會和5個村委會，總面積平方公里，常住人口8萬多人，流動人口5萬多人，旅居海外和港澳臺的鄉(xiāng)親4萬多人。2016年均安GDP達65億，工業(yè)總產(chǎn)值140億，年比分別增長、。均安不僅是“旅游之鄉(xiāng)”，還是“牛仔之都”，實施“一一二”經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，即打造一個紡織服裝生產(chǎn)基地、一個集牛仔面料、輔料、服裝展示與交易的平臺，以及“均安牛仔”和“李小龍旅游度假”兩大品牌帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。掛職期間，均2/8安鎮(zhèn)正在籌備第五屆均安國際牛仔博覽會，充分打造均安牛仔區(qū)域品牌，提升均安牛仔產(chǎn)業(yè)的國際化水平，使均安牛仔走向中國，走向世界。二、掛職情況鑒于這次掛職時間較短，經(jīng)發(fā)辦沒有給我們安排具體的工作，主要根據(jù)我們的意愿，在不影響掛職單位日常工作的前提下，采取全面了解、有所側(cè)重的辦法開展學習和交流。兩個月前，當我收到掛職鍛煉的通知時，內(nèi)心很不平靜，當時我考慮到這樣幾個問題，組織部為什么要選派一批年輕的選調(diào)生到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)掛職，而且掛職地和神農(nóng)架存在很大的地區(qū)差異，掛職單位和本職工作也毫無關(guān)聯(lián)。我們?nèi)炻毜降资莻€什么樣子，能不能很快的適應，語言不通會不會影響交流等等這一連串的問題在腦海里轉(zhuǎn)悠，沒有經(jīng)驗的我真的是有點不知所措。來到掛職單位后，單位同事以不同的形式迎接我們，他們的熱情和生活上周到的照顧打消了我先前的很多顧慮。在這個過程中我慢慢平靜下來，開始為期兩個月的掛職鍛煉學習生活。在均安掛職的兩個月期間，我自覺參加有關(guān)會議，通過報紙、網(wǎng)絡、實地走訪企業(yè)、深入村居、工廠車間、走進污水處理廠、參觀清暉園、絲綢博物館等了解均安鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展、城市建設、社會事業(yè)發(fā)展、村居建設等方面3/8的基本情況和先進經(jīng)驗。還參觀XX區(qū)展覽館、廣佛金秋歡樂購物節(jié)啟動儀式暨時尚名品展銷會、第六屆中國國際中小企業(yè)博覽會、中國順德國際家用電器博覽會。閑暇之余還考察了深圳華僑城集團投資的世界之窗、歡樂谷和錦繡中華民俗村等。本人自覺服從安排，遵守掛職單位紀律，積極參與掛職單位集體活動，遵照林區(qū)組織部領(lǐng)導的叮囑（多聽、多看、多想、多寫、多學），不斷總結(jié)別人好的經(jīng)驗和做法，每天寫日記及時記錄所見所聞及掛職感受，較好完成了掛職鍛煉任務。三、掛職體會通過多種形式的學習調(diào)研，接收到很多新的思想、新的方法、新的理念。體會最深當屬均安干群發(fā)展擺第一、敢于開拓創(chuàng)新、高效務實的精神和作風等，這些都值得我們學習和借鑒。1感知強烈的發(fā)展意識，濃厚的發(fā)展氛圍。順德作為我國經(jīng)濟發(fā)展十強縣之一，擁有多個中國之最，強勢產(chǎn)業(yè)有“兩家一花”之說兩家是家電和家具，一花則是花卉產(chǎn)業(yè)。順德樂從鎮(zhèn)號稱“世界家具之都”，是全國最大的家具集散地之一，龍江則有“中國家具第一鎮(zhèn)”之稱，集中了順德2/3的家具廠，共1200多家。順德還是全國最大的花卉生產(chǎn)基地，花卉種植面積45000畝，其中陳村鎮(zhèn)占了23000畝。是順德農(nóng)業(yè)的一個龍頭。此外，順德還擁有4/8國內(nèi)規(guī)模最大木工機械、鋼鐵市場之一等等。而我所掛職的均安鎮(zhèn)是全國最大的牛仔服裝產(chǎn)業(yè)基地，這些活生生的發(fā)生在這塊總面積只有806平方公里的土地上，讓人感嘆能取得如此成就的“順德人太可怕了”，這些顯著的成績源自順德人民為了創(chuàng)造更好的生活對經(jīng)濟發(fā)展的緊迫感和責任感。不管走到哪，看到的永遠是大家爭發(fā)展、謀發(fā)展的激情。發(fā)展這兩個字說起來很簡單，做起來確是超乎尋常的困難，這中間凝聚多少代順德人民的辛勞和奮斗。林區(qū)發(fā)展氛圍遠沒有這么濃烈，地域限制（山城），使得固步自封思想更加嚴重，我們作為年輕一代更要學習學習他們身上的不怕困難、勇于開拓、奮力爭先、拼命苦干的精神，破除“小富則安、小進則滿”的思想障礙，增強林區(qū)發(fā)展的精神原動力。2借鑒解放思想開拓創(chuàng)新精神打破發(fā)展瓶頸幾年前，均安的牛仔服裝還只是小打小鬧，規(guī)模、產(chǎn)值、品牌數(shù)量和其他地區(qū)還有很大的差距，為將牛仔產(chǎn)業(yè)做大做強，均安不斷的探索，成為中國最具規(guī)模的牛仔服裝產(chǎn)業(yè)基地。目前已形成了占地面積600萬平方米的紡織服裝生產(chǎn)基地和20萬平方米的牛仔成衣、面料、輔料、機械設備專業(yè)市場（富安國際牛仔城）。但是任何地方的發(fā)展都會遭遇瓶頸問題，均安也不例外，仍然面臨著諸如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過于單一、規(guī)模企業(yè)偏少、企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強5/8等一系列的制約經(jīng)濟更好發(fā)展的因素。面對歷史的新機遇，均安進一步解放思想，科技創(chuàng)新，引領(lǐng)一批大規(guī)模服裝企業(yè)，自主創(chuàng)新，塑造自身品牌，做大做強。改變原來只靠貼牌生產(chǎn)，附加值低的模式，借助這些企業(yè)的發(fā)展帶動相關(guān)的配套企業(yè)和一批中小企業(yè)的發(fā)展。在完善特色產(chǎn)業(yè)功能配套和產(chǎn)業(yè)鏈條的同時，積極引進用地面積較少、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、科技含量高的項目，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并通過這些項目的牽引和帶動，推動均安工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍。對于神農(nóng)架來說，旅游資源豐富這是眾所周知的事實。如果僅僅是想回歸大自然的話，確實是一個可以拋開城市所有煩惱的好去處，但是作為一個消費者而言，他們花錢了必然是要獲得等值的收獲。本人去過神農(nóng)架的不少景點，整體感覺就是自然資源很豐富，有種很古老很神秘感覺。但是離開之時卻是種似曾相識的感覺，覺得作為旅游的話不會有第二次去的沖動?，F(xiàn)實的狀況是神農(nóng)架景區(qū)開發(fā)不夠，典型性和人文性不夠，配套餐飲服務業(yè)規(guī)模小，農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)薄弱，毫無競爭優(yōu)勢可言。舉個很小的例子來說在順德每個超市都能看到很多特色農(nóng)產(chǎn)品，產(chǎn)地遍布XX各地，如杏仁餅、魷魚、木耳等。經(jīng)過簡單加工和包裝，他們的價值卻番了幾番。而神農(nóng)架旅游資源這么豐富，農(nóng)林產(chǎn)品開發(fā)規(guī)?；a(chǎn)卻是零，面對差距，神農(nóng)架6/8更要堅定信念，立足長遠，抓牢鄂西生態(tài)文化旅游圈建設的歷史機遇，創(chuàng)新旅游發(fā)展的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，由政府強制整合優(yōu)勢旅游資源，突出典型和特色，打造好“旅農(nóng)林”生態(tài)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，使深山小鎮(zhèn)變成名符其實的旅游名鎮(zhèn)。3學習政府創(chuàng)新，打造服務型政府XX區(qū)一直在努力積極打造公共服務型政府。從觀念環(huán)境、體制基礎(chǔ)、功能定位、服務效能、人員素質(zhì)等各方面展開，為經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實制度保障。在均安學習期間，對這里的“小政府，大企業(yè)，大服務”頗有感觸，政府各部門在為協(xié)調(diào)不同經(jīng)濟體利益沖突時候所付出的智慧和艱辛，每個均安干部為來辦事群眾提供熱情周到的服務，為他們解決實際問題。在政府辦公室有時候甚至產(chǎn)生一種在企業(yè)上班的錯覺，同事關(guān)系和睦，很輕松的氛圍。掛職鍛煉期間，XX區(qū)正在進行“大部制”和“省直管縣”改革，此次改革要實現(xiàn)“物理反應”到“化學反應”的轉(zhuǎn)變，破除以前改革的先精簡后膨脹的怪圈。不僅僅是機構(gòu)數(shù)量上的改變,而是要打破小部門的利益格局,強調(diào)彼此間的協(xié)作，最大限度地調(diào)動每個部門、每個人的積極性。政府在這里不是管理者，而是一個服務者，是一個為企業(yè)、為群眾辦事的機構(gòu)。每次外出看到公路兩旁遍地開花的企業(yè)，感嘆這里真的是一片適合企業(yè)生長的土地。“美的”不7/8就是在這片土地上逐漸發(fā)展壯大起來的典型嗎這些確實值得我們學習和借鑒。作為落后貧困地區(qū)，資源、能源固然是神農(nóng)架的優(yōu)勢，但資金、技術(shù)、管理、人才等卻是我們的弱勢，雖然也提倡建設服務型政府，但是趨于表面化和形式化，幾千年“官本位”的衙門作風仍然根深蒂固。學習借鑒順德政府改革經(jīng)驗，當前最當緊的就是要像順德各級黨政一樣，大力推進政府職能轉(zhuǎn)變，加快行政許可審批，端正機關(guān)作風，整頓機關(guān)紀律，通過政府職能的轉(zhuǎn)變和干部作風的改進，營造有利于發(fā)展的政策、人文和社會環(huán)境。各級領(lǐng)導干部一定要從加快神農(nóng)架發(fā)展的政治高度，充分認識機關(guān)效能建設的重要性和緊迫性，采取果斷措施，健全工作制度，創(chuàng)新有效載體，激活效能建設，推動神農(nóng)架經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。4學習求真務實、高效扎實的工作作風順德很好，我很崇拜，但是我們首先要學的還是那些最實用最淺顯的東西即順德人的高效扎實的工作作風。在掛職期間和均安干部有最直接的接觸，他們的思想觀念和精神風貌值得我們認真學習借鑒。工作權(quán)責分明，主動性很強，認真負責，責任感強，各自忙綠著分內(nèi)的工作。企業(yè)或者個人找他們辦事，他們都很熱情的接待，為他們解決實際問題，并且經(jīng)常深入企8/8業(yè)，了解企業(yè)發(fā)展過程中的實際問題，能協(xié)助解決的積極協(xié)助解決，在職責范圍內(nèi)不能解決的，向上級職能部門反映，不斷優(yōu)化企業(yè)投資和發(fā)展的環(huán)境。和我們接觸的很多是政府面向社會招聘的人才，他們中不乏有留學經(jīng)歷的高學歷者，但是他們一起工作的同事卻能夠打破干部身份及編制界線，和睦相處，管理上對事不對人，能者上，庸者讓，形成一個個能干事，干好事的部門，這些都是靈活的用人政策帶來的。均安干部生活節(jié)儉但進取之風不減，工作中注意節(jié)紙、節(jié)水、節(jié)電等，他們各項材料都是通過辦公室聯(lián)局域網(wǎng)進行，基本定稿后再打印。生活中也十分節(jié)儉，穿著大方得體不攀比，相互吃請很少，食堂吃飯從來不浪費食物。內(nèi)地卻奢侈浪費之風盛行，“打點小麻將、