2017年汽車銷售工作計劃范文三篇

1/82017年汽車銷售工作計劃范文三篇新的一年，將迎來新的希望、新的太陽、還有新的果實。下面小編為你精心整理了幾篇2017年汽車銷售工作計劃，希望對你有所幫助。20XX年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作方面，我堅持重點維持現(xiàn)有市場，抓住機遇，開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié)，強化服務(wù)，逐步增加市場份額，并積極爭取成功完成銷售任務(wù)。第一，銷售目標至20XX年12月31日，銷售部實現(xiàn)在江蘇地區(qū)的銷售任務(wù)3000萬元，銷售目標5000萬元詳20XX年的銷售時間表附后第二，計劃擬定1，年初擬定年度銷售總體工作計劃2，年底制訂年度銷售工作總結(jié)3，年初制定每月銷售的時間表和客戶如期訪問表4，制定月銷售統(tǒng)計表和月訪客戶統(tǒng)計表三，客戶分類根據(jù)20XX年銷售額度進行市場細分，將現(xiàn)有客戶進行劃分，分成VIP客戶，一級客戶，二級客戶和其他四個主要類別的客戶，對客戶進行全面的分析。2/8四，各項措施的落實1，技術(shù)交流1今年的技術(shù)部門要針對VIP客戶，開展售后服務(wù)的技術(shù)研討會2參加兩次有關(guān)的貿(mào)易展會，其中包括一個大型絡(luò)聯(lián)誼座談會2，客戶回訪要鞏固和擴大市場，一定要加強與客戶的溝通，協(xié)調(diào)與客戶，用戶之間的直接關(guān)系。必須按照客戶如期訪問表如期如實如數(shù)地進行客戶回訪工作。3，絡(luò)搜索充分發(fā)公司站和絡(luò)資源優(yōu)勢，通過信息檢索，及時掌握分析實現(xiàn)銷售信息。4，售后協(xié)調(diào)目前的情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，貫徹“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”的理念，在下一步工作當中，我們要增強責任感，繼續(xù)加強優(yōu)化我們的銷售服務(wù)。20XX年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作方面，我堅持重點維持現(xiàn)有市場，抓住機遇，開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié)，強化服務(wù)，逐步增加市場份額，并積極爭取成功完成銷售任務(wù)。第一，銷售目標至20XX年12月31日，銷售部實現(xiàn)在江蘇地區(qū)的銷售3/8任務(wù)3000萬元，銷售目標5000萬元詳20XX年的銷售時間表附后。第二，計劃擬定1，年初擬定年度銷售總體工作計劃2，年底制訂年度銷售工作總結(jié)3，年初制定每月銷售的時間表和客戶如期訪問表4，制定月銷售統(tǒng)計表和月訪客戶統(tǒng)計表三，客戶分類根據(jù)20XX年銷售額度進行市場細分，將現(xiàn)有客戶進行劃分，分成VIP客戶，一級客戶，二級客戶和其他四個主要類別的客戶，對客戶進行全面的分析。四，各項措施的落實1，技術(shù)交流1今年的技術(shù)部門要針對VIP客戶，開展售后服務(wù)的技術(shù)研討會2參加兩次有關(guān)的貿(mào)易展會，其中包括一個大型絡(luò)聯(lián)誼座談會2，客戶回訪要鞏固和擴大市場，一定要加強與客戶的溝通，協(xié)調(diào)與客戶，用戶之間的直接關(guān)系。必須按照客戶如期訪問表如期如實如數(shù)地進行客戶回訪工作。4/83，絡(luò)搜索充分發(fā)公司站和絡(luò)資源優(yōu)勢，通過信息檢索，及時掌握分析實現(xiàn)銷售信息。4，售后協(xié)調(diào)目前的情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，貫徹“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”的理念，在下一步工作當中，我們要增強責任感，繼續(xù)加強優(yōu)化我們的銷售服務(wù)。時間如指尖上的沙，總是留不住。總結(jié)了XX年自己的一些成果后，就意味著XX年個人銷售工作計劃的到來，剛接觸銷售時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),這給銷售工作帶來很多不便，這些企業(yè)往往對標簽的價格是非常注重的所以今年不要在選一些只看價格,對質(zhì)量沒要求的客戶沒有要求的客戶不是好客戶。XX年工作計劃如下一對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。二在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。三要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。5/8四XX年對自己有以下計劃1每周要增加10個以上的新客戶，還要有3到5個潛在客戶。2一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。3見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。4對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。5要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學習，多看書，上查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。6對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。7客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。8自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。一、市場分析隨著轎車的日益普及化，永州市汽車市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。2017年，銷售工作6/8仍是我們公司的工作重點，秒面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為汽車銷售公司銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心直倍，又深感責任重大著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展，必須緊隨永州申湘汽車銷售服務(wù)有限公司的步驟，在永州申湘公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在往后的銷售公司中我堅持做到突出重點微服公司經(jīng)營的品牌的現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售人員培養(yǎng)，銷售細節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。二、銷量目標以目前公司年月銷售輛汽車，銷售額萬元，盈利萬元；其中2017年1月12月銷售具體目標臺。其中三、資金使用公司目前總投入資金萬及其公司籌建，服務(wù)站，廣告萬周轉(zhuǎn)資金萬，公司展車與流動和保證金。資金來源約萬元通過銀行房產(chǎn)抵押貸款，約萬元自有資金，。約萬朋友借款。近期公司將萬元跟隨永州申湘公司所有汽車品牌的銷售與售后的投入。7/8四、公司團隊總經(jīng)理一名兼銷售經(jīng)理劉瑞喜，財務(wù)會記名，出納名，展廳經(jīng)理一名何燕芳，銷售顧問名，服務(wù)站售后經(jīng)理名，售后客服接待名，維修部人，裝潢部名。五、合理劃分市場，提升工作效率增加了跑市場的力度，對一些老客戶加以鞏固，推進對新客戶、大單子的把握和跟蹤力度。對應(yīng)收賬款，及時進行督促和控制。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，工作效率也會有所提高。銷售人員現(xiàn)局限于老客戶的維護上，對新客戶的開發(fā)力度不足，2016年除了穩(wěn)定老客戶，還要出臺措施加強新客戶的開發(fā)，合理的利用出差時間。六、明確管理層級、流程高層領(lǐng)導(dǎo)確實具有更大的決策權(quán)。但是我認為設(shè)立中層領(lǐng)導(dǎo)的目的在于為公司創(chuàng)造效益；在業(yè)務(wù)過程當中幫公司解決問題；在職能范圍內(nèi)分解、承擔責任。明確各崗位職責，除了明確銷售人員的職責外。重要的是一個部門領(lǐng)導(dǎo)的職能，到底有多少事情、什么事情是銷售經(jīng)理有權(quán)利決定的。形成嚴格的“金字塔”管理模式。當組織不斷壯大之后，人的精力和能力是很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層面。中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果。“扁平式”管理也只適合于小組織。七、實施措施8/81、首先將售后服務(wù)站各方面硬件設(shè)施投入和服務(wù)、技術(shù)人員的各方面提升。2、客戶回訪，道縣市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我們公司品牌相當?shù)挠腥姆N，競爭越來越激烈，已構(gòu)成市場威脅，為穩(wěn)定和開展市場，必須加強與老客戶的交流，維護好客戶與公司之間的關(guān)系，加強與客戶信息交流，增進感情。3、月公司站做好，通過絡(luò)信息發(fā)布銷售信息。4、公司仍然以“賣產(chǎn)品