2016年人事專員工作總結(jié)2篇

2016 年人事專員工作總結(jié) 2 篇 我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)，在不斷的審視中完善自己。 20自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將 20工作總結(jié)如下： 1、招聘： 按照公司的年度規(guī)劃，通過(guò)公共招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂、醫(yī)藥報(bào)、內(nèi)部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了 1 人。年底的中高層崗位競(jìng)聘是今年招聘工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了 10 個(gè)崗位信息，從 11 月 8 日發(fā)布簡(jiǎn)歷至 11 月25 日截止，共收到簡(jiǎn)歷 1742 份，簡(jiǎn)歷的來(lái)源基本上來(lái)自前程無(wú)憂。初試共安排了 74 人， 進(jìn)入復(fù)試的有 27 人，其中的 8 人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的 6 人一起參加最后的競(jìng)聘。為配合此次競(jìng)聘工作，精心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題，競(jìng)聘評(píng)估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時(shí)間，積極做好整個(gè)面試過(guò)程中的后勤保障工作。 2、培訓(xùn)： 對(duì)于新入職的員工做了安全防范、員工手冊(cè)、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時(shí)為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自己則在 10 月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗(yàn)證工作。 3、社保、公積金、各類保險(xiǎn)： 每月在 10 日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù)對(duì)帳完成各部門(mén)的費(fèi) 用分?jǐn)倛?bào)表。 5 月及 7 月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會(huì)和公積金管理中心的要求完成公積金繳存情況的自查工作。 對(duì)于新入職的員工及時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對(duì)于退休人員及時(shí)為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。 完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險(xiǎn)和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為 2 位職工辦理了特種重病的保險(xiǎn)理賠。 對(duì)于 20共 6 個(gè)未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，共計(jì) 7200 元。 4、福利： 全年一次的高溫補(bǔ)貼，全年二次 的醫(yī)藥、購(gòu)藥補(bǔ)貼，每 2 月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里 ;。 對(duì)于每二年一次的職工體險(xiǎn)，先后比較了瑞美、美年、愛(ài)康國(guó)賓三家體檢中心，最后確定了性價(jià)比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽(yáng)節(jié)前夕為退休職工購(gòu)買(mǎi)了禮品卡。 5、合同管理： 本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂 1 人 ;老員工合同續(xù)簽 4 人 ;退聘人員退聘協(xié)議書(shū)的簽訂 1 人。 6、各類報(bào)表： 每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總，按時(shí)上報(bào)人員信息分析。每季度完成季度報(bào)表和國(guó)資委統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。 7、完成上藥 布置的工作： 為配合 20校園招聘，年中的時(shí)候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘情況進(jìn)行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的考慮，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的 20 上藥集團(tuán)為了增強(qiáng)人力資源管理信息的完整性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，改善日常事務(wù)勞動(dòng)效率，將啟動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后，我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料，并與同事一起接待了上藥及用友公司人員的來(lái)訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作。 近一年來(lái)，我雖然努力完成一些工作，但在有些方 面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對(duì)工作崗位的全方位認(rèn)識(shí)還不夠等等，這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作，服務(wù)公司。 針對(duì)以上存在的不足和問(wèn)題，在新的一年中我打算做好以下三點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)工作中的不足： 一、加強(qiáng)對(duì)人力資源專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識(shí)，以便結(jié)合實(shí)際更好的開(kāi)展工作。 二、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識(shí)，用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自己的 工作能力和工作水平。 三、對(duì)工作中有些進(jìn)展不順利的問(wèn)題，需要濾清思路重新整理，對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面考慮問(wèn)題的好習(xí)慣。 最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事誠(chéng)懇地對(duì)待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。 2016 年人事專員工作總結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好 ! 20馬上就到啦 !回望 20度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來(lái)越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我 們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié)。 一、集團(tuán)公司截止 20 10 月人力資源現(xiàn)狀 集團(tuán)公司 20年初在編 408 人，本年截止 10 月份入職人數(shù)為152 人，入職率為： 離職人數(shù)為 130 人。截止 20 10 在編人數(shù)為： 427 人 ;離職率為： 其中：集團(tuán)公司 20年初在編人數(shù)是 150 人，截止 20 10月在職人數(shù)： 180 人，本年入職人數(shù) 79 人，入職率為： 離職人數(shù) 51 人，離職率為： 20集團(tuán)公司入職人數(shù)為 64人與 20同比入職人數(shù)增加 15 人 ;入職率增長(zhǎng)： 20集團(tuán)公司離職人數(shù)為 35人與 206人 ;離職率增加： 下屬管理公司 20年初在編 21 人，截止 20 10 月在職人數(shù) 88 人，本年入職 25 人，入職率為： 離職人數(shù) 27 人，離職率為： 下屬 司年初在編 204 人，截止 20 10 月在職人數(shù) 130人，本年入職 32 人，入職率為： 離職人數(shù) 36 人，離職率為： 下屬 司年初 在編 36 人，截止 20 10 月在職人數(shù) 37 人，本年入職 10 人，入職率為： 離職人數(shù) 9 人，離職率為： 下屬 司年初在編 27 人，截止 20 10 月在職人數(shù)為 19人，本年入職人數(shù)為 9 人，入職率為： 離職人數(shù)為： 7 人 ;離職率為 二、考勤管理 1、每日對(duì)員工 勤單及請(qǐng)假單的處理。 2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行審核。 3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核 工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。 4、每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)情況，公布考勤通報(bào)。 5、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計(jì)入考勤匯總統(tǒng)計(jì)表為轉(zhuǎn)正考評(píng)、年終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算提供依據(jù)。 三、人事檔案管理 1、新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。 2、建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。 3、負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。 4、建立人事檔案借閱登記表。 5、今年 6 月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共計(jì)歸檔人事檔 案 98 份。 6、上半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。 四、薪酬及福利管理 1、 20，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止 20 10 月份共計(jì)： 1561。 16 萬(wàn)元，其中 薪酬 720。 43 萬(wàn)元 ;放薪酬：101。 60 萬(wàn)元 ;放薪酬： 54。 10 萬(wàn)元 ;凱西來(lái)公司發(fā)放薪酬： 107。05 萬(wàn) ;放薪酬： 210。 76 萬(wàn)元 ;放薪酬： 226。 22 萬(wàn)元 ;141 萬(wàn)元 。 2、集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購(gòu)買(mǎi)了五險(xiǎn)，截止 20 11 月份全集團(tuán)單位部分保險(xiǎn)支出費(fèi)用 240。 86 萬(wàn)元，其中 出 53。 88 萬(wàn)元 ;15。 90 萬(wàn)元 ;出： 8。 02 萬(wàn)元 ;出： 67。 22 萬(wàn)元 ;19。 85 萬(wàn)元 ;司支出： 65。 54 萬(wàn)元 ;產(chǎn)支出： 10。45 萬(wàn)元 ; 3、以上兩項(xiàng)目主要人工成本合計(jì) 1802。 02 元，集團(tuán)公司月人工成本為 180。 20 萬(wàn)元，年人均人工成本 4。 22 萬(wàn)元。 4、公司所有人員社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)與社?？ǖ闹谱鳎瑔T工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社?？?6 張，員工 工傷申報(bào)及報(bào)銷 3 人。辦理退休 2 人，生育備案及生育報(bào)銷 3 人。 為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時(shí)節(jié)、中秋國(guó)慶節(jié)送出慰問(wèn)。在今年 8 月份鄒總又為過(guò)生日的員工申請(qǐng)了生日小禮品。 五、招聘及儲(chǔ)備工作 1、了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。 2、根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成全年 152 位人才的招聘。 3、為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需 要，有效地推進(jìn)公司人才儲(chǔ)備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為員工提供發(fā)展晉升的平臺(tái)。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)備管理辦法”，根據(jù)儲(chǔ)備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，截止 20 11 月份儲(chǔ)備人才庫(kù)中人才數(shù)量為： 93 人，內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才 5 人。 六、培訓(xùn)工作 為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，截止 20 11 月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152 人次。 為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的文化 素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展，公司各部門(mén)開(kāi)展了管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行情況，我部門(mén)每月都到培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)行旁聽(tīng)，截止 20 11 月各部門(mén)完成內(nèi)部培訓(xùn) 101 次。 20，新員工入職培訓(xùn)及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)： 31370元 ;其中部門(mén)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)： 29370 元 ;新員工入職培訓(xùn)費(fèi)： 20。 七、勞動(dòng)合同管理 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及管理工作， 20集團(tuán)公司新簽勞動(dòng)合同 100 份，續(xù)簽勞動(dòng)合同 25 份 ;目前，集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂勞動(dòng)合同，無(wú)未簽訂勞動(dòng)合同 產(chǎn)生的糾紛情況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動(dòng)關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，我部門(mén)要求此類人員提交退休證及勞動(dòng)關(guān)系證明。 八、績(jī)效管理 為保證工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的順利完成，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對(duì)計(jì)劃的完成起到了很大的推動(dòng)作用。截止到 10 月份，集團(tuán)各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計(jì)： 53。 83 萬(wàn)元 ;其中定量指標(biāo)扣款： 40。42 萬(wàn)元 ;定性指標(biāo)扣款： 13。 41 萬(wàn)元 ;各單位完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為： 2。 11 萬(wàn)元。 九、 20工作計(jì)劃及建議 1、經(jīng)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬公司勞動(dòng)關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)人員共計(jì) 93 人，因我司主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場(chǎng)，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對(duì)較高。如發(fā)生此類事故，所有費(fèi)用由用人單位全額承擔(dān)，存在很大的用工風(fēng)險(xiǎn)。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來(lái)的損失建議為以上人員購(gòu)買(mǎi)意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)。 2、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強(qiáng)招聘工作，開(kāi)辟多種招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對(duì)較高，建議被推薦人才年度被評(píng)為優(yōu)秀員工，給予推薦人一定的獎(jiǎng)勵(lì) ;春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì)，參加一些大型的春招會(huì)，補(bǔ)充一些來(lái)自 行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。 3、績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡