建筑公司年終總結

精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)1/11建筑公司年終總結本文作者張寧峰文秘站原創(chuàng)投稿銳意進取，穩(wěn)步前進（二一年終工作總結）20_年，對我們分公司來說是一個銳意進取、穩(wěn)步前進、爭取更好成績的一年。在這一年里，我們分公司在集團公司正確領導和全體職工的共同努力下，無論在生產經營的市場開拓，還是在分公司內部管理上都上了一個新的臺階。通過一年的努力，我們分公司順利完成了集團公司下達的各項任務，并圓滿的完成了分公司年初制定的目標。其主要成績是履行合同額（合同產值）萬元；實現財務產值萬元；利潤萬元；上交管理費萬元，職工全年工資平均收入水平比上一年度20_年提高了。通觀20_年一年，我們之所以能夠取得以上成績除與集團公司正確領導和全體職工的共同努力外，通過總結，我們認為與以下幾個方面工作的開展是分不開的。一、思想統(tǒng)一、分工明確、努力進取、實現目標20_年的新年伊始，分公司領導成員首先是統(tǒng)一了思想。領導成員認識到當下的建筑市場競爭相當激烈，工程業(yè)務經營難度大，困難較多。沒有一個統(tǒng)一的思想是很難制定出一個適應市場規(guī)律的經營策略，也就不可能開發(fā)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)2/11潛力、加大開拓市場的力度去在殘酷的市場競爭中爭得一席之地，同時也不可能保持企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。由此可見，思想統(tǒng)一是完成20_年工作的關鍵所在。認識到這點，領導成員進行了充分的溝通，交換了意見，統(tǒng)一了思想。在統(tǒng)一了思想的基礎上，分公司領導成員結合我們分公司自身的特點和市場情況，對20_年的生產發(fā)展形勢進行了全面的分析和討論。并對20_全年的生產目標進行了科學的規(guī)劃和統(tǒng)籌。確立了20_生產經營的基本目標1、在現有在手工程基礎上再爭取一定的生產任務；利用已完的工程影響進一步擴大市場。2、尋找新的市場切入點，增大市場范圍。3、確保20_度生產指標比20_年度增長12。目標明確后，根據明確的目標分公司領導成員進行了具體的分工。由分公司經理牽頭統(tǒng)領全盤，分公司經理負責具體經營。為了保證20_年的生產目標的實現，分公司把經營開拓放在首位來抓，領導親自掛帥，在經營策略上采取緊跟市場、全過程跟蹤、不放過每一條任務信息、快速出擊、全方位多渠道地捕捉工程項目信息。并將分公司領導、經營部門、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來。在分公司的統(tǒng)一調度下，三方協(xié)調開展營銷工作。確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場的不斷拓展。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)3/1120_年僅有限公司、有限公司兩處老市場就中標項工程，分別是廠區(qū)大修工程；江工程安裝工程；配電房安裝調試工程；土建、安裝工程；工程電纜橋架補充協(xié)議；新增合同額萬元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了河北市場。先后承接了非標設備工程、有限公司搬遷、改造、擴建項目等2工程項目；新增合同額萬元。在全方位多渠道地捕捉工程項目過程中，公司在得到工程信息時，時間已臨近春節(jié)。當時北方的天氣地冬天寒，氣候相當的寒冷。項目現場還是一片荒野，根本不具備施工條件。同時又面臨建設方開出的條件相當苛刻、競爭對手較多的競爭局面。面對這樣的經營狀況，分公司領導經過周密考慮后，克服重重困難，果斷出擊，經過幾輪投標和艱苦商討后，終于和建設單位達成了雙方都比較滿意的結果，簽訂了萬元的工程合同。為20_年的度生產經營開了一個好頭。俗話說的好好的開頭是成功的一半。在承接了工程后，我們接著又先后承接了項目工程等大大小小數十個工程。20_年全精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)4/11年鑒定合同額達萬元。實現了年初制定的生產經營比上一年度20_年增長了12的目標。二、加強內部管理，保證工程質量和安全生產20_年度，在經營業(yè)績較好的形勢下我們第沒有放松對分公司工程建設的質量、安全管理。質量、安全管理是工程項目管理的生命，也是企業(yè)的生命。企業(yè)要想在激勵競爭的條件下謀生存，沒有一個好的質量、安全管理環(huán)境是很難立足市場的。因此，分公司要求各個項目部認真貫徹落實工程建設項目的各項標準，落實各種規(guī)程規(guī)范以及強制性條文和安全生產的各項法律法規(guī)，加強施工質量和安全生產管理。公司主要領導并十分重視對項目部工程建設質量、安全的指導。每當項目部有重大工程質量、安全和技術難點時，在項目部施工現場都能看到分公司領導的身影。由于分公司對安全生產的高度重視，我們的工程質量、安全生產工作落實的比較到位。項目部的各項質量、安全生產制度和工作責任制得到充分落實。20_年的5月、6月、8月分公司由分公司領導親自帶隊，組織分公司工程管理部門分別對省內幾個項目部的工程進行了質量、安全檢查，及時發(fā)現了一些工程施工中存在的問題和隱患，針對存在的問題，要求項目部加大整改的力度。項目部及時的糾正了問題，消除了隱患。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)5/116月份和12月份，我們分公司積極響應集團公司開展的“安全生產月”活動和安全大檢查活動。這也促進了我們分公司的安全工作的落實。為20_年全年安全無事故打下了較好的基礎。保證了分公司質量、安全生產能夠平穩(wěn)的推進。20_年度我們未發(fā)生一起重大安全責任事故。三、優(yōu)化配置、加強人才培養(yǎng)、建立激勵機制衡量一個工程建設項目的成功與否，關鍵的要看兩個指標。這兩個指標一個是工程項目施工質量滿足設計要求、安全無事故并通過工程驗收；另一個就是工程項目的財務產值達到預期盈利目標。實現這兩個指標的基本前提就是建立一個好的工程項目部。為了很好的實現這兩個目標，分公司領導在突出項目管理的同時，在優(yōu)化生產要素前提下十分注重建立一個好的工程項目部，配備好的項目部人員?！啊笔欠止救藛T配備最齊，技術力量最強的項目管理班子。在完成工程中以下系統(tǒng)工程，項目部全體人員在項目部的領導下，他們不分晝夜攻克了許多技術難題。取得了一次試車成功，整個工程投產一次成功的良好業(yè)績。這套系統(tǒng)工程投產一次成功這在化工行業(yè)建設史上也是不多見的，受到業(yè)主的精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)6/11高度贊揚。系統(tǒng)工程投產的一次成功，不僅為我們取得經濟效益，還創(chuàng)造了良好的市場效應，并為我們進一步的滾動開發(fā)創(chuàng)造了良好條件。“”也被分公司評為優(yōu)秀項目部。他們承接的系統(tǒng)工程在20_年住建委工程質量評選中榮獲“”。在工程管理實踐中，分公司十分注重人才的培養(yǎng)。重點選拔那些在工作上責任心強，受過高等院校培訓、具有專業(yè)水平的大學生。讓他們在項目管理崗位上磨練，使他們在實踐中成長。通過工程實踐，我們培養(yǎng)了許多專業(yè)人材，通過多年工程的培養(yǎng)和鍛煉，這些大學生已具備了工程項目管理的實際能力，成為分公司一只有生的后備力量。20_年我們分公司承接的有限公司工程，項目部的骨干成員就是有這些年輕人承擔的。經過多年的實踐，分公司認為建立一個好的工程項目部雖然能保證“工程項目施工質量滿足設計要求、安全無事故并通過工程驗收”這個目標的實現，但還不能完全保證“工程項目的財務產值達到預期盈利目標”目標的實現，還必須有一個好的激勵機制。這個激勵機制就是“項目承包責任制”?！绊椖砍邪熑沃啤边@個激勵機制經過多年實施，已精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)7/11被證明是實現工程項目的財務預期盈利目標的一條切實可行的好機制。20_年我們公司在優(yōu)化內部結構、突出項目管理的同時，嚴格執(zhí)行項目承包責任制，堅持“項目承包責任制”、堅持“項目總費用承包”、“降低成本超額獎勵”制度，對完成任務好、貢獻大的項目承包負責人給予必要的獎勵，極大地調動了項目管理團隊的工作積極性和主觀能動性，對充分發(fā)揮個人潛能、激發(fā)工作責任心有很大的促進作用。項目承包的負責同志能充分發(fā)揮自己的主觀能動性，放手工作，大膽管理，科學安排，優(yōu)化組合，并按獎優(yōu)罰劣、多勞多得、末位淘汰、公平競爭的原則，較合理地拉開了分配檔次，強化了項目成本核算，提高了項目管理效益。四、注重人文關懷，增強企業(yè)的凝聚力。分公司領導班子團結協(xié)作，工作步驟一致；各部門盡職盡責，帶頭努力工作，倡導團結協(xié)作和奉獻精神，為職工營造了一個團結、積極向上的工作氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，職工的人心穩(wěn)定，精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進一步提高，辦公秩序井然，推動了企業(yè)內部管理的實施。企業(yè)發(fā)展的根本是以人為本。我們公司的職工文化程度普遍較高，大部分職工是高等院校畢業(yè)的精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)8/11大學生。他們文化程度高，思想活躍，但缺乏實踐工作經驗。為此，分公司對他們積極加強培養(yǎng)、教育，在實踐工作中大膽使用。為了能及時的了解他們的思想動態(tài)，分公司不定期的召開座談會，讓他們暢所欲言、獻計獻策，從而使他們每個人在無形中增加了對企業(yè)的使命感和責任感、樹立了主人翁思想，并自覺的把自己置身于單位主人的位置上。20_年分公司組織職工參加質檢員、施工員、安全員、資料員電工、材料員、計量員、統(tǒng)計員等各類專業(yè)培訓達22人次之多。分公司還關心每一個職工的家庭和個人生活。職工凡是遇到實際困難，都能做到主動慰問。20_年六月份，分公司職工同志家庭遇到困難，分公司知道后，積極組織全體職工，號召大家捐款。全體職工紛紛伸出援手，踴躍捐款，共捐款元。幫助職工同志度過了難關。職工同志在接受到經濟幫助的同時，也充分感受到分公司這個企業(yè)的溫暖。20_年分公司共慰問職工多人次。在抓工程管理的同時，分公司還不忘記關心職工的冷暖。項目部的施工人員居住環(huán)境一向比較差，往往是冬冷夏熱。每到天氣寒冷或酷暑炎夏職工的休息都得不到保證。分公司針對這個情況，及時的給幾個項目部增添了空調，精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)9/11使施工人員的休息得到了保障，提高了工作效率。20_年的夏季天氣異常炎熱。高溫季節(jié)，分公司領導分別帶隊深入一線慰問所有項目部人員。即使因路途遙遠不能去親自慰問，也通過電話通知項目部做好防暑降溫工作。充分體現出分公司以人為本的思想。加強人文關懷是我們在20_年開展的另一項工作。分公司領導意識到人文關懷是現代企業(yè)文化必不可少的一項工作。為了開展這項工作，在20_年五月和六月份，分公司分別組織職工參觀上海世博會。參觀世博會后的職工都感受到不僅開闊了眼界，也拓寬了知識面。20_年的11月份分公司組織全體職工參加身體體檢。使每位體檢職工都感受到了企業(yè)的人文關懷。極大的調動職工的潛能和工作的積極性。在此同時，分公司黨支部還組織職工積極參加社會公益活動，培養(yǎng)職工的良好公共道德。20_年的四、八月份，玉樹、舟曲地區(qū)分別發(fā)生自然災害。分公司黨支部提出倡議，全體職工紛紛響應，積極捐款。分別向玉樹、舟曲救災捐贈款項為元。上述活動不但增強了企業(yè)的凝聚力，而且在思想上也提高了每個職工的道德水平，受到了職工的普遍好評。分公司的內部管理也在20_年上了一個新臺階。以上工作的開展，使我們順利的完成了20_精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)10/11度集團公司交給我們的各項任務，也圓滿完成了年初分公司既定的工作目標。然而，在20_全年工作中我們還存在著一些不足在項目部的成本控制上還不能按照集團公司的要求做到最好。經營業(yè)務開拓方面還不夠理想，在手工程項目還較少。項目部的管理在質量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優(yōu)秀項目部相比，仍存在著一定差距，在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。工程技術管理人員的素質和人員結構上還不能滿足工程管理需求。在項目管理上還存在重結果輕過程的現象。這些問題的存在一方面與我們管理水平和管理經驗不足有關，另一方面是我們的思想認識和學習還不夠。因此，我們在新的一年里，要進一步加強學習，不斷提高管理水平和積累管理經驗。依靠廣大職工，充分挖掘調動廣大職工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動性。爭取在新的一年里取得更好的成績。20_年，我們將一如既往的在集團公司的正確領導下開展各項工作，完成好集團公司下達的每一項工作任務。在分公司建設方面，加大經營市場的開拓，爭取更多的生產任務；降低工程各項管理成本，強化工程管理