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1/5關于非公企業(yè)工資集體協(xié)商工作的調(diào)查報告去年,開發(fā)區(qū)為了提高一線職工的待遇,開展了一系列卓有成效的工作。開發(fā)區(qū)管委會先后向區(qū)內(nèi)企業(yè)下發(fā)了關于積極開展工資集體協(xié)商工作的通知和關于成立開發(fā)區(qū)推進工資集體協(xié)商工作領導小組的通知;工委發(fā)布實施了開發(fā)區(qū)優(yōu)化分配機制,提高職工收入,構建和諧社會的指導意見,其中包括引導企業(yè)開展工資集體協(xié)商、建立科學合理的工資分配制度、健全開發(fā)區(qū)社會保障體系、提升職工素質(zhì)、改善外來務工人員生活條件等七個配套文件。開發(fā)區(qū)非公企業(yè)工資集體協(xié)商工作正在如期展開。但是,在我們深入非公企業(yè),與基層工會主席交流過程中也逐漸了解到,一些非公企業(yè)在開展工資集體協(xié)商過程中還存在著這樣和那樣的問題,需要我們上級部門了解和掌握,并采取相對應的措施加以解決。一、現(xiàn)狀企業(yè)行政領導不談盡管兩區(qū)工委和開發(fā)區(qū)管委會出臺了鼓勵企業(yè)開展工資集體協(xié)商的優(yōu)惠措施,但是,有的企業(yè)行政領導就是不愿意與工會談這個問題。他們也不與工會說明不談的原因。工會不敢談、不會談2/5工會干部大多是企業(yè)兼職人員,在企業(yè)行政領導不愿意談的情況下,工會干部一般表現(xiàn)為不敢談。害怕這種談判會招來行政領導的不快而對自己不利。還有一種情況是工會干部不會談,不會談的原因是工會干部沒有充分地掌握談判技巧和工資集體協(xié)商的內(nèi)涵,自己心里沒底。工會即使談也是泥牛入海沒有消息有的企業(yè)領導聽取工會對工資集體協(xié)商工作的談判,但是談判以后沒有答復,表現(xiàn)為泥牛入海沒有消息。工會干部也不敢多問。行政領導同意給工人長工資,但就不簽工資集體協(xié)議有的企業(yè)行政領導同意根據(jù)公司效益情況每年給工人長工資,但是不能與工會簽定工資集體協(xié)議。二、原因行政領導不清楚政府的優(yōu)惠政策在與工會干部交流過程中,他們反映,許多公司行政領導不清楚開發(fā)區(qū)對于簽定工資集體協(xié)議企業(yè)的優(yōu)惠政策。即使文件放到他們的桌子上,因為公司經(jīng)營工作的繁忙,他們也不一定仔細閱讀和理解。有的企業(yè)行政領導只認為簽定工資集體協(xié)議以后必須每年給工人長工資,而沒有看到一個關鍵的地方根據(jù)公司效益情況。也就是說,如果公司效益不好還可以降低工資。行政領導不想讓協(xié)議管住手腳3/5有的企業(yè)行政領導也知道工人為公司發(fā)展做出了貢獻,愿意給工人長工資,但是就是不愿意簽定工資集體協(xié)議,認為這樣的協(xié)議一簽定就被管住了手腳。如果說原來給工人長工資可以按照自己的心氣進行,高興了就長,不高興不長,那么簽定協(xié)議以后,即使不高興也要長。這是他們所不愿意的地方。有的企業(yè)人少,優(yōu)惠的數(shù)額對他們沒有多大意義有的企業(yè)統(tǒng)共一百多人甚至幾十個人,如果按照工資增長幅度的15給予補貼,數(shù)額非常小,有的就幾千元錢。企業(yè)對這么小的補貼數(shù)目不感興趣,所以也不愿意被協(xié)議捆住手腳。有的企業(yè)只是總公司的一個分部,行政領導沒有長工資的權利有的企業(yè)在開發(fā)區(qū)的公司只是他們企業(yè)的一個分公司,這里的行政領導只有經(jīng)營管理的權利,沒有給工人長的權利,是否給工人長工資、增長幅度多少,都由總部每年或者多長時間進行統(tǒng)一研究和部署。因此,這些企業(yè)的行政領導沒有與工會簽定工資集體協(xié)議的權利。工會沒有將工作做實我們的企業(yè)工會干部絕大部分是兼職,其中的重點工作是在公司行政領導下進行的。所以有的工會干部看行政領導的臉色行事,當看到行政領導不喜歡工資集體協(xié)商的4/5時候,根本就不敢談,更別提說明白了。這樣的結果就是不能將工資集體協(xié)商工作做實。三、應對的措施政府下發(fā)紅頭文件基層工會干部在與我們交流的過程中,始終透露一個觀點非公企業(yè)特別是外資企業(yè)的行政領導,他們有一個共同的特點,就是遵守我國法律和政策。其中一個表現(xiàn)就是尊重政府下發(fā)的紅頭文件。所以,面對企業(yè)行政領導不清楚或不重視工資集體協(xié)商的問題,政府有必要為此下發(fā)紅頭文件,強調(diào)開展工資集體協(xié)商工作的重要意義。政府與工會給行政領導培訓一些工會主席提議,政府和工會聯(lián)合會應該召集企業(yè)行政主要領導,給他們進行工資集體協(xié)商工作的專題培訓。讓他們真正明白工資集體協(xié)商的真正內(nèi)涵,不是僅僅為工人長工資,而是在企業(yè)效益好的時候長工資,企業(yè)效益不好的時候也可以降工資。這種做法還可以穩(wěn)定職工隊伍,促進企業(yè)發(fā)展。將簽定集體協(xié)議作為評優(yōu)的硬性標準,一票否決大部分企業(yè)行政領導在關心公司經(jīng)營的同時,也非常關心公司在社會中的形象,關心政府對自己的信任程度,所以,他們也非常愿意參與政府和工會聯(lián)合會每年開展的評優(yōu)、評先活動。政府可以將是否簽定工資集體協(xié)議作為5/5評優(yōu)、評先的一項重要指標,具有一票否決權。工會要做細致入微的工作工會在開展工資集體協(xié)議工作中大有可為。但是工會工作要講究方式方法,在工會干部兼職

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