經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動經(jīng)驗材料

1/12經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動經(jīng)驗材料緊緊抓好五個創(chuàng)新重點促進兩個創(chuàng)效為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展建功立業(yè)近年來，我礦群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作在上級工會和礦黨委的領(lǐng)導下、在礦行政的大力支持下，以鄧小平理論偉大旗幟為指導，認真實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹黨的十六大精神，緊緊圍繞發(fā)展這個第一要務(wù)和企業(yè)各項工作目標，以企業(yè)為基礎(chǔ)，以區(qū)隊為依托，以班組為主戰(zhàn)場，組織動員廣大職工積極投身技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的豐富實踐，在服務(wù)企業(yè)技術(shù)進步、生產(chǎn)發(fā)展、效益提高和服務(wù)職工成長成才方面都取得了較好的成效。在實踐中，我們的做法是“緊緊抓好五個創(chuàng)新、重點促進兩個創(chuàng)效”。五個創(chuàng)新，就是觀念更新、內(nèi)容求新、形式出新、技術(shù)創(chuàng)新、機制立新；兩個創(chuàng)效，就是結(jié)合企業(yè)實際，抓住突破口，重點促進技術(shù)創(chuàng)效和管理創(chuàng)效。一、適應(yīng)改革，促進發(fā)展，觀念上更新黨的十六大報告指出貫徹“三個代表”重要思想，必須最廣泛最充分地調(diào)動一切積極因素，不斷為中華民族的偉大復(fù)興增添新力量。而包括勞動競賽在內(nèi)的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程正是中國工會在新時期、新形勢下貫徹黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針，以群眾性生產(chǎn)活動創(chuàng)新與群眾性技術(shù)活動創(chuàng)新為內(nèi)容，把廣大職工的積極2/12性、智慧及創(chuàng)造力更好地引導到為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)建功立業(yè)上來的重要舉措和有效載體，是在社會主義市場經(jīng)濟條件下工會群眾性經(jīng)濟技術(shù)工作的深化和發(fā)展。這一工程抓住了創(chuàng)新這個時代發(fā)展的不竭動力，為工會經(jīng)濟工作拓展了新的廣闊空間和時代特色。勞動競賽是群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的重要內(nèi)容。面對新形勢、新任務(wù)，必須與時俱進，不斷創(chuàng)新，而且首先是觀念的創(chuàng)新。理論學習和競賽實踐給我們的啟示是勞動競賽創(chuàng)新發(fā)展，不僅使其功能拓展，而且也使我們的認識不斷加深。歸納起來，有以下六點第一、它是增強企業(yè)活力，調(diào)動職工群眾積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要方法。第二、它為企業(yè)民主管理的延伸提供了廣闊的舞臺，成為工會組織和廣大職工在經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)參政議政的一種重要形式。第三、它是踐行“三個代表”、落實工會法和中國工會章程、履行工會基本職責的有效載體。第四、它是廣大職工進行三個文明建設(shè)、造就“四有”職工隊伍的重要場所。第五、它是企業(yè)挖潛增效、技術(shù)進步、全面提高企業(yè)管理素質(zhì)的重要一環(huán)。第六、它是培育企業(yè)精神、促使職工爭先創(chuàng)優(yōu)、為全3/12面建設(shè)和實現(xiàn)小康社會目標建功立業(yè)的有效途徑。認識加深了，觀念轉(zhuǎn)變了，主動抓好勞動競賽創(chuàng)新發(fā)展的積極性也就增強了。二、圍繞中心，突出重點，內(nèi)容上求新我礦始終堅持把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點作為勞動競賽的切入點，把勞動競賽與企業(yè)健康快速發(fā)展目標上同向、決策上同步、措施上一致，使勞動競賽既適應(yīng)時代潮流，也符合企業(yè)實際。在具體工作中我們從抓好三個方面著手，使勞動競賽在保證重點、突破難點、彌補薄弱點上發(fā)揮作用。一是在重點上保證，抓住關(guān)系企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標要求，發(fā)動和組織職工確保實現(xiàn)；二是在難點上突破，針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本增效益、小改小革、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動競賽，為企業(yè)排憂解難；三是在薄弱點上彌補，發(fā)動職工結(jié)合崗位工作實際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，開展小型多樣的競賽，完善企業(yè)管理，促進技術(shù)進步和效益提高。特別是公司和礦每年工作會議召開之后，礦工會都要及時提出在全礦開展勞動競賽的方案，每次制定競賽方案我們都要在內(nèi)容上進行優(yōu)化創(chuàng)新，改變計劃經(jīng)濟時期“一個方案管一年”的工作模4/12式。根據(jù)企業(yè)實施快速挖潛增效總體部署，織開展指標攻關(guān)競賽。競賽內(nèi)容由過去單一的原煤產(chǎn)量指標變?yōu)橐栽寒a(chǎn)量為主、以成本、質(zhì)量、設(shè)備和安全等項內(nèi)容為輔的統(tǒng)籌兼顧的競賽指標。今年，我礦根據(jù)公司“管理效益年”要求，又提出了以“強管理、重質(zhì)量、降成本、增效益、保目標”主題勞動競賽，對競賽目標和內(nèi)容進行重新確定，實施五項競賽指標百分考核制，并加大了產(chǎn)量和成本指標的考核。競賽規(guī)定生產(chǎn)任務(wù)50分，安全20分，材料能耗15分，工程質(zhì)量10分、活動效果5分。同時，明確規(guī)定產(chǎn)量、成本和安全指標具有競賽評選否決權(quán)，即完不成產(chǎn)量、成本指標或出現(xiàn)安全死亡事故，取消評選資格。此外，礦還將勞動競賽同“六好區(qū)隊”競賽、群安協(xié)管競賽、文明職工競賽、合理化建議活動、技術(shù)練兵比武、職工讀書活動和工會建家活動有機地結(jié)合起來，相輔相成，相互促進和制約。如為滿足職工學科技、學業(yè)務(wù)、競賽攻關(guān)需要，礦工會每年都要投資近萬元購進礦山采選等科技專業(yè)用書供職工借閱，有效地調(diào)動了各參賽區(qū)隊、班組和職工的積極性，促進了生產(chǎn)經(jīng)營和其它各項任務(wù)的完成。三、因地制宜，靈活多樣，形式上出新群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動是一項群眾廣泛參與的系統(tǒng)工程，必須堅持一切從實際出發(fā)，堅持因地制宜，因人而異，因5/12事而異，不搞一刀切，對不同的單位選擇不同的創(chuàng)新活動的主題。我們根據(jù)各單位的實際，下達了群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動的指導意見，明確指導思想，提出總體目標。具體的實施計劃由各單位自己制定，盡量給基層單位留有充分的發(fā)揮空間，使群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動更富個性、更有特色，真正取得實效。我礦工會現(xiàn)有19個二級工會，大致可以分為四類，一類涉及原煤生產(chǎn)的采掘一線，是企業(yè)的經(jīng)濟命脈，對于這部分單位，我們重點放在了安全生產(chǎn)和提高原煤產(chǎn)量上，在隊與隊之間、班組之間、職工個人之間開展“原煤生產(chǎn)競賽”、“風鎬能手賽”、“掘進明星賽”；第二類是輔助生產(chǎn)單位機電、通風、運輸，這些單位在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用，對于這部分單位，我們提出了以提高后勤服務(wù)水平為重點，開展了“機通運為一線生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)賽”從源頭上保證輔助環(huán)節(jié)與采掘環(huán)節(jié)的有效銜接；第三類是地面生產(chǎn)單位，重點開展了提合理化建議、技術(shù)改革、崗位練兵和雙增雙節(jié)活動，突出群眾性、體現(xiàn)創(chuàng)新性，努力提高職工的技術(shù)水平，降低企業(yè)成本；第四類是代表企業(yè)行使管理職能的機關(guān)科室，對于這些部門，主要是提高每個管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，強化他們的服務(wù)意識，提高執(zhí)法和管理水平，強調(diào)樹形象，重在提高辦事效率。內(nèi)容決定形式，形式為內(nèi)容服務(wù)。競賽形式也是這樣，6/12只有不斷創(chuàng)新，才能增添活力；只有不斷創(chuàng)新，才能收到實效。過去組織勞動競賽往往忽視具體的競賽名稱，競賽形式不夠靈活。去年以來，我們在堅持開展分類勞動競賽的基礎(chǔ)上，注重總結(jié)競賽經(jīng)驗，根據(jù)公司工會總體部署，結(jié)合礦山生產(chǎn)經(jīng)營實際，廣泛征求職工意見，組織開展形式多樣、靈活多變的勞動競賽。根據(jù)新形勢、新任務(wù)，在競賽形式上開拓創(chuàng)新，總結(jié)提高，變競賽按季進行，實施短平快。即結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，一個季度確定一個競賽主題，創(chuàng)新一種競賽形式，收到較好的效果。比如一季度開展了“指標攻關(guān)，奪取首季開門紅”競賽；二季度開展了“提質(zhì)增效，時間任務(wù)雙過半”競賽；三季度開展了“挑戰(zhàn)極限學邯鋼，對內(nèi)挖潛迎國慶”競賽；四季度開展了“拼搏決戰(zhàn)四季度，全年任務(wù)提前完”競賽。通過競賽實踐，職工認為這種競賽形式比較靈活，也愿意參加。各參賽單位除積極參加礦組織的競賽，還根據(jù)本單位實際情況組織開展內(nèi)部小型多樣的勞動競賽，如掘進隊開展了產(chǎn)量和成本小指標競賽，將成本、材料等各項指標量化分解到班組和職工人頭上，并通過職代會討論通過后予以實施，層層傳遞壓力，讓職工當老板，自己當家理財，降低了成本、堵塞了漏洞；運輸區(qū)組織了班組之間的運煤對口賽和節(jié)約創(chuàng)效明星賽，嚴格材料的回收復(fù)用，利用廢舊材料自制加工礦車、地滾、道釘，有效地解決了礦車周轉(zhuǎn)緊7/12張等急難問題，確保了礦井生產(chǎn)秩序的正常進行。各參賽單位做到有組織，有計劃，有實施，有考核，有評獎，取得較好的效果。四、以人為本、挖潛增效、技術(shù)上創(chuàng)新面對新形勢，我們認為，勞動競賽只有向智力型、科技型和技巧型發(fā)展，才能把職工群眾蘊藏的智慧和創(chuàng)造力挖掘出來。一方面我們堅持以人為本，依靠科技創(chuàng)效。針對企業(yè)重點科技攻關(guān)項目，組織發(fā)動科技人員攻堅克難，不斷改進和完善采煤工藝、工序和支護方式，先后完成了俯偽斜分段密集采煤法，摩擦支柱、單體液壓支柱和錨桿支護技術(shù)，改革矸石運轉(zhuǎn)方式等技術(shù)的研究，這些技術(shù)的成功推行，不僅大大降低了勞動強度，而且對于提升能耗成本、提高煤炭回收率都起到了不可估量的作用。另一方面嚴格精細管理，依靠管理創(chuàng)效。以材料、工資、能耗、安全成本管理為重點，將公司下達的成本指標，倒算出單位成本分解細化到各區(qū)隊，與領(lǐng)導干部職責、職工工資和經(jīng)濟指標完成情況掛鉤考核，促使各單位主動控制成本，達到控制虧損。與此同時，礦出臺了加強水電氣、材料消耗、物質(zhì)供應(yīng)、煤炭質(zhì)量數(shù)量、工傷成本管理等10多項降本增效措施，收到了立桿見影的效果，僅今年2月份在生產(chǎn)條件困難的情況下，實現(xiàn)原煤生產(chǎn)萬余噸，節(jié)虧25萬余元；能耗成本與去年同比節(jié)約60萬元、安全成本控制在668/12萬元以內(nèi)。近年來，我們還組織職工大力開展了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新“十個一”活動，即組織職工參與學習一門新技術(shù)；提出一項合理化建議；創(chuàng)造一項最佳操作法；推廣一項新工藝；刷新一項新紀錄；采用一項新的管理方法；開發(fā)一個新產(chǎn)品；轉(zhuǎn)化一項科學技術(shù)新成果；攻克一項技術(shù)難關(guān)；參加一次技術(shù)比賽的活動。通過“十個一”活動，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，加速科技成果轉(zhuǎn)化，形成了有利于節(jié)約資源、降低消耗、提高效益的經(jīng)營機制。過程中也“催生”了一大批青年專業(yè)技術(shù)人才，如去年被公司授予勞模和生產(chǎn)技術(shù)標兵稱號的礦生產(chǎn)技術(shù)部部長駱長君同志提出的“在K8煤層實施多邊形偽斜柔形掩護采煤法”的建議，改善了K8工作面安全狀況和作業(yè)環(huán)境，平均每月產(chǎn)煤在6000噸左右，坑木消耗僅15立方/萬噸，每年為礦創(chuàng)造價值200余萬元。”據(jù)不完全統(tǒng)計，去年以來，全礦開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的覆蓋面達到了95，有1800名職工參與了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，參與面達企業(yè)職工總數(shù)的90；其中組織職工開展崗位技術(shù)練兵、技術(shù)培訓的單位有16個，涉及28個工種，參加各種崗位練兵、技術(shù)培訓、技術(shù)比武的職工達500人次，評選標兵、技術(shù)能手人；組織職工提合理化建議110條，采納實施92條，節(jié)約和創(chuàng)造價值520萬元，9/12有4個科技項目被評為公司“技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀科技項目”、有3條合理化建議獲得職工最佳合理化建議；有5名職工在參加公司職工崗位技術(shù)練兵中獲得所有比賽項目名次獎。五、加強激勵，嚴格考核，制度上立新實踐使我們體會到勞動競賽創(chuàng)新發(fā)展，離不開一套行之有效的競賽機制。為此，我礦重點抓了三點一是明確分工，健全組織機制。礦成立以工會主席和主管礦長為組長、以安全科、財務(wù)科、技術(shù)科、調(diào)度室、工會等相關(guān)科室負責人為成員的勞動競賽領(lǐng)導小組，并下設(shè)競賽辦公室，負責競賽的計劃、組織、檢查、考核及評獎、表彰等項工作。各參賽單位也隨之成立競賽小組，負責抓好本單位競賽各項工作。兩級競賽組織隨機構(gòu)和人員變更，隨時補充，及時健全，保持了競賽組織的完整性和連續(xù)性。二是制定標準，完善考核機制。過去，我們在競賽指標計劃和考核方面存在以偏代全的現(xiàn)象，每到下達競賽指標及競賽考核評獎的時候，往往是工會拿的主意較多，相關(guān)科室參與意見較少。去年以來，特別是自今年起，我礦扭轉(zhuǎn)了這一局面，競賽計劃及考核交由各專業(yè)科室對口負責，并召開競賽專業(yè)會議，共同商定競賽事宜，按競賽分工各司其職。競賽計劃指標首先經(jīng)專業(yè)科室提出，礦工會負責綜合匯總后交競賽組長和主管礦長審定；競賽考核由專業(yè)10/12科室按考核標準以書面形式進行打分，科長簽字后報競賽辦公室匯總，最后再提交礦競賽領(lǐng)導小組評定。這樣，既增強了競賽指標計劃的綜合性及合理性，也突出了競賽考核的科學性和嚴肅性，做到了競賽工作的公平、公正和公開。比如今年1季度，礦計劃評獎競賽優(yōu)勝單位3個，結(jié)果考核總分前2名有兩個參賽單位出現(xiàn)了重傷事故，雖然成本、質(zhì)量等其它指標完成的都不錯，但因考核標準中安全指標具有評選否決權(quán)，最后還是評獎了1個優(yōu)勝單位，做到了堅持標準，寧缺不湊。三是加大力度，運行獎勵機制。隨著改革不斷發(fā)展和職工生活水平的不斷提高，勞動競賽的獎勵力度也必須相應(yīng)地加大，而且要堅持貢獻大多獎，貢獻小少獎，沒貢獻不獎。我礦現(xiàn)有在冊職工20XX余名，而且生產(chǎn)戰(zhàn)線較長，區(qū)隊、班組較多。要使勞動競賽發(fā)揮其作用，必須有物質(zhì)做保證。因此，近年來我礦實施競賽資金改革，好鋼用在刀刃上，競賽資金籌措采取了與行政協(xié)商撥款、工會經(jīng)費切塊資助、單位自籌三個方面共同注入，做大了競賽獎勵這塊蛋糕，為企業(yè)勞動競賽活動的開展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。今年3月份召開的科技工作會議上，礦還專門對群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動作了總動員，對去年獲得的優(yōu)勝單位和科技標兵頒發(fā)了榮譽證書和獎金，就下一步競賽活動進行了部署，對公司和礦下達的13個立項科技公關(guān)重點項目分別落實了項目11/12負責人和主研人員，簽定了軍令狀，對按規(guī)定時限完成科研項目的，每個項目給予500020XX0元的獎勵。礦行政承諾將撥出10多萬元作為科技公關(guān)重點項目專項獎勵基金，把我礦競賽不斷推向新的高潮。通過開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，我們有以下體會一、活動的聲勢和成效來自于對競賽活動的認識實踐證明競賽活動是把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性引導到三個文明建設(shè)上來的重要載體，它有利于培養(yǎng)職工群眾的整體素質(zhì)，有利于強化職工群眾的主人翁意識，完全體現(xiàn)了江澤民同志“三個代表”重要思想。我礦工會在活動實踐中，從維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局，調(diào)動廣大職工積極性的高度開展工作，是活動取得實效的保證。二、活動的生命力來自于為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)活動的重點是企業(yè)，主題是創(chuàng)新。充滿活力的關(guān)鍵，就是要發(fā)揮好工會的優(yōu)勢，調(diào)動職工群眾中蘊藏的無窮智慧，群策群力，貼近企業(yè)生產(chǎn)活動，貼近職工群眾根本利益，把提高企業(yè)的市場競爭能力和經(jīng)濟效益作為檢驗活動成效的標準?；顒又校业V緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營、管