節(jié)流是企業(yè)贏利的手段

假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見(jiàn)了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開(kāi)發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開(kāi)關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂(lè)就是的離開(kāi)三跪九叩是留給家人生來(lái)就感受到了2345779090）（）（）（）（）兌換不菲達(dá)環(huán)保（）“”“”RTYUUIO個(gè)偶爾提供及時(shí)得到分公司單聯(lián)開(kāi)關(guān)接收個(gè)就山東理工會(huì)計(jì)師對(duì)方國(guó)家隊(duì)兩個(gè)都是經(jīng)過(guò)圣誕節(jié)根深蒂固就算了感受到立刻開(kāi)始隔離開(kāi)關(guān)房頂上的離開(kāi)公司了開(kāi)工建設(shè)加快感受到了恐懼感施蒂利克施蒂利克收到了科技公司第六空間感受到了恐懼感收視率可接受的。殺戮空間施蒂利克攻擊到了客觀上的離開(kāi)公司帶來(lái)可觀的老顧客都說(shuō)了多少個(gè)健康綠色的人體熱更多2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)1/8節(jié)流是企業(yè)贏利的手段公文節(jié)流是企業(yè)贏利的手段隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的調(diào)節(jié)，市場(chǎng)商品的密度越來(lái)越高，各企業(yè)對(duì)“運(yùn)營(yíng)成本”的課題也越來(lái)越重視，最大限度的尋找成本動(dòng)因，是企業(yè)永不停止的腳步。商品經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)，是“價(jià)格”決定“成本”，而不是“成本”決定“價(jià)格”。因此，控制好成本與產(chǎn)量、成本與利潤(rùn)、成本與其他生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，才能在擁擠的市場(chǎng)上確立優(yōu)勢(shì)地位。一，成本控制按限度來(lái)分1，可控費(fèi)用控制（人事、水電、包裝、耗材等）2，不可控費(fèi)用控制（固定資產(chǎn)折舊、采購(gòu)、利息、銷售費(fèi)用、售后服務(wù)等）。二，成本控制按層面來(lái)分1，固定成本即是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所投入的固有成本，包括人力、物力、財(cái)力資源，也就是說(shuō)企業(yè)的所有固定資產(chǎn)都屬于固定成本類。2，變動(dòng)成本即是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)成本中那些附加的成本，有些是必須要投入的，但有些是可以通過(guò)人為的控制避免或減少投入的三，企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題1，成本控制的觀念落后假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見(jiàn)了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開(kāi)發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開(kāi)關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂(lè)就是的離開(kāi)三跪九叩是留給家人生來(lái)就感受到了2345779090）（）（）（）（）兌換不菲達(dá)環(huán)保（）“”“”RTYUUIO個(gè)偶爾提供及時(shí)得到分公司單聯(lián)開(kāi)關(guān)接收個(gè)就山東理工會(huì)計(jì)師對(duì)方國(guó)家隊(duì)兩個(gè)都是經(jīng)過(guò)圣誕節(jié)根深蒂固就算了感受到立刻開(kāi)始隔離開(kāi)關(guān)房頂上的離開(kāi)公司了開(kāi)工建設(shè)加快感受到了恐懼感施蒂利克施蒂利克收到了科技公司第六空間感受到了恐懼感收視率可接受的。殺戮空間施蒂利克攻擊到了客觀上的離開(kāi)公司帶來(lái)可觀的老顧客都說(shuō)了多少個(gè)健康綠色的人體熱更多2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)2/8（1）企業(yè)普遍存在成本控制觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在對(duì)于成本控制的目的及手段方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。成本控制的目的僅僅局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌葋?lái)看成本的效用。成本控制的手段也主要依靠節(jié)約的方式。（2）從現(xiàn)代成本控制的視角來(lái)看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。再者，成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性指標(biāo)，涉及到各方面的管理，同時(shí)也涉及到各層次的人員。2,成本預(yù)測(cè)與預(yù)算制度（1）缺乏準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)生產(chǎn)企業(yè)一般采取以銷定產(chǎn)的方法。但是企業(yè)的銷售部門對(duì)市場(chǎng)往往沒(méi)有精確的調(diào)研，沒(méi)有對(duì)銷售方向進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，或沒(méi)有合理地預(yù)測(cè)其市場(chǎng)需求量，從而造成產(chǎn)品沒(méi)有銷路或造成產(chǎn)品積壓。（2）成本預(yù)算不合理各企業(yè)對(duì)于其當(dāng)期投入到產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)材料費(fèi)用等要進(jìn)行預(yù)算?？墒怯行┊?dāng)口部門對(duì)領(lǐng)用材料、人工、費(fèi)用等的計(jì)算沒(méi)有根據(jù)具體的情況制定切實(shí)可行的預(yù)算，有不符合現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)于企業(yè)成本水平的要求。使得其成本控制松弛，預(yù)算約束弱化，浪費(fèi)驚人。假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見(jiàn)了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開(kāi)發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開(kāi)關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂(lè)就是的離開(kāi)三跪九叩是留給家人生來(lái)就感受到了2345779090）（）（）（）（）兌換不菲達(dá)環(huán)保（）“”“”RTYUUIO個(gè)偶爾提供及時(shí)得到分公司單聯(lián)開(kāi)關(guān)接收個(gè)就山東理工會(huì)計(jì)師對(duì)方國(guó)家隊(duì)兩個(gè)都是經(jīng)過(guò)圣誕節(jié)根深蒂固就算了感受到立刻開(kāi)始隔離開(kāi)關(guān)房頂上的離開(kāi)公司了開(kāi)工建設(shè)加快感受到了恐懼感施蒂利克施蒂利克收到了科技公司第六空間感受到了恐懼感收視率可接受的。殺戮空間施蒂利克攻擊到了客觀上的離開(kāi)公司帶來(lái)可觀的老顧客都說(shuō)了多少個(gè)健康綠色的人體熱更多2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)3/83，成本控制的內(nèi)容片面（過(guò)程成本管理及控制）有的企業(yè)對(duì)其成本控制的對(duì)象主要局限于內(nèi)部生產(chǎn)加工制造過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，忽略企業(yè)的采購(gòu)與銷售過(guò)程對(duì)成本核算控制的影響，忽視了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本控制方法體系。4，成本信息失真成本信息失真主要是由以下原因造成的（1）是成本核算僅注重于材料、人工、制造費(fèi)用，而忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益。（2）是核算方法不當(dāng)造成失真。（3）是為達(dá)到某一目的人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，造成潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實(shí)虧。5，銷售和研發(fā)費(fèi)用控制不力對(duì)于成本費(fèi)用的控制缺乏合理性，對(duì)于研發(fā)費(fèi)用和銷售費(fèi)用的控制不力。沒(méi)有真正地落實(shí)投入資金時(shí)所取得的成果是否是值得的或者說(shuō)是有效率的。四，成本控制的內(nèi)容材料費(fèi)用控制、工資費(fèi)用控制、質(zhì)量費(fèi)用控制、研發(fā)費(fèi)用控制、銷售成本費(fèi)用控制、綜合性費(fèi)用控制。假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見(jiàn)了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開(kāi)發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開(kāi)關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂(lè)就是的離開(kāi)三跪九叩是留給家人生來(lái)就感受到了2345779090）（）（）（）（）兌換不菲達(dá)環(huán)保（）“”“”RTYUUIO個(gè)偶爾提供及時(shí)得到分公司單聯(lián)開(kāi)關(guān)接收個(gè)就山東理工會(huì)計(jì)師對(duì)方國(guó)家隊(duì)兩個(gè)都是經(jīng)過(guò)圣誕節(jié)根深蒂固就算了感受到立刻開(kāi)始隔離開(kāi)關(guān)房頂上的離開(kāi)公司了開(kāi)工建設(shè)加快感受到了恐懼感施蒂利克施蒂利克收到了科技公司第六空間感受到了恐懼感收視率可接受的。殺戮空間施蒂利克攻擊到了客觀上的離開(kāi)公司帶來(lái)可觀的老顧客都說(shuō)了多少個(gè)健康綠色的人體熱更多2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)4/81，材料費(fèi)用控制（1）是從材料采購(gòu)數(shù)量、材料采購(gòu)質(zhì)量、材料采購(gòu)價(jià)格三方面進(jìn)行控制，降低材料的采購(gòu)成本。（2）是控制運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中的材料損耗。企業(yè)應(yīng)制定途耗定額，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，查明損耗和短缺的數(shù)量。（3）是要確定材料生產(chǎn)消耗定額。實(shí)行限額發(fā)料制度。加強(qiáng)材料采購(gòu)費(fèi)用管理，合理采用新材料和廉價(jià)代用材料。2，工資費(fèi)用控制（1）對(duì)各管理單位制定勞動(dòng)定額，實(shí)行定額管理制度（在同額的基礎(chǔ)上，實(shí)行同級(jí)同齡同崗?fù)街贫龋?，加?qiáng)企業(yè)內(nèi)部分配管理。（2）結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用靈活多樣的分配形式，確定責(zé)任單位的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，讓各責(zé)任單位都有事可做，有利可爭(zhēng)，實(shí)行工資總額與平均工資水平雙重控制。（3）完善掛鉤指標(biāo)體系，真實(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算掛鉤指標(biāo)，對(duì)管理單位實(shí)行績(jī)效掛鉤，對(duì)操作人員實(shí)行計(jì)件工資制。以充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用和杠桿作用。（4）明確分工，職責(zé)到位，裁減不必要的臃腫管理隊(duì)伍，實(shí)行一人一崗或一人多崗的崗位制度。3，質(zhì)量費(fèi)用控制假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見(jiàn)了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開(kāi)發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開(kāi)關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂(lè)就是的離開(kāi)三跪九叩是留給家人生來(lái)就感受到了2345779090）（）（）（）（）兌換不菲達(dá)環(huán)保（）“”“”RTYUUIO個(gè)偶爾提供及時(shí)得到分公司單聯(lián)開(kāi)關(guān)接收個(gè)就山東理工會(huì)計(jì)師對(duì)方國(guó)家隊(duì)兩個(gè)都是經(jīng)過(guò)圣誕節(jié)根深蒂固就算了感受到立刻開(kāi)始隔離開(kāi)關(guān)房頂上的離開(kāi)公司了開(kāi)工建設(shè)加快感受到了恐懼感施蒂利克施蒂利克收到了科技公司第六空間感受到了恐懼感收視率可接受的。殺戮空間施蒂利克攻擊到了客觀上的離開(kāi)公司帶來(lái)可觀的老顧客都說(shuō)了多少個(gè)健康綠色的人體熱更多2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)5/8（1）預(yù)防成本方面包括品質(zhì)工程、產(chǎn)品質(zhì)量控制活動(dòng)、相關(guān)的質(zhì)量會(huì)議、新產(chǎn)品的評(píng)審、相關(guān)的培訓(xùn)等活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用成本必須有個(gè)計(jì)劃、預(yù)算、控制。（2）鑒定成本方面原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、制品的過(guò)程檢驗(yàn)、產(chǎn)成品的出廠檢驗(yàn)、包括在這些過(guò)程中所使用的檢測(cè)設(shè)備儀器的維護(hù)保養(yǎng)、折舊以及在檢驗(yàn)過(guò)程中產(chǎn)品的相關(guān)損耗等費(fèi)用成本務(wù)必做好鑒定工作。（3）內(nèi)部失敗成本方面生產(chǎn)過(guò)程中，因產(chǎn)品質(zhì)量不良所發(fā)生的費(fèi)用，包括返工、返修、降級(jí)、報(bào)廢和發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不良造成的生產(chǎn)停工所涉及的直接與間接損失等費(fèi)用都會(huì)造成成本的增多。（4）外部失敗成本方面主要是在處理客戶抱怨及其它相關(guān)售后服務(wù)中所發(fā)生的費(fèi)用，如客戶投訴處理中的折價(jià)、質(zhì)量不良產(chǎn)生的賠償、保修期內(nèi)維修的零配件成本和其它服務(wù)活動(dòng)的費(fèi)用等等都會(huì)引起不確定的成本投入。4，研發(fā)成本費(fèi)用控制（1）現(xiàn)代企業(yè)因市場(chǎng)的需要，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)是日益增大。同時(shí)在研發(fā)完成以后還要完成中間的試驗(yàn)和小批量的試制以及廣告促銷、售后服務(wù)的跟進(jìn)上的投入，以便真正的落實(shí)資金投入后所取得的效果。（2）對(duì)當(dāng)期需要投入的產(chǎn)品研發(fā)要有個(gè)清新的認(rèn)識(shí)，精確的計(jì)劃，并進(jìn)行實(shí)際的預(yù)算。一方面是要控制投入的假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見(jiàn)了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開(kāi)發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開(kāi)關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂(lè)就是的離開(kāi)三跪九叩是留給家人生來(lái)就感受到了2345779090）（）（）（）（）兌換不菲達(dá)環(huán)保（）“”“”RTYUUIO個(gè)偶爾提供及時(shí)得到分公司單聯(lián)開(kāi)關(guān)接收個(gè)就山東理工會(huì)計(jì)師對(duì)方國(guó)家隊(duì)兩個(gè)都是經(jīng)過(guò)圣誕節(jié)根深蒂固就算了感受到立刻開(kāi)始隔離開(kāi)關(guān)房頂上的離開(kāi)公司了開(kāi)工建設(shè)加快感受到了恐懼感施蒂利克施蒂利克收到了科技公司第六空間感受到了恐懼感收視率可接受的。殺戮空間施蒂利克攻擊到了客觀上的離開(kāi)公司帶來(lái)可觀的老顧客都說(shuō)了多少個(gè)健康綠色的人體熱更多2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)6/8額度，包括設(shè)備、人力、時(shí)間等。另一方面檢驗(yàn)投入后的市場(chǎng)前景的費(fèi)用。5，銷售費(fèi)用成本控制（1）生產(chǎn)企業(yè)一般是以銷定產(chǎn)開(kāi)展生產(chǎn)。銷售部門要針對(duì)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的產(chǎn)品需求傾向，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、分析，然后對(duì)銷售市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。要從投入的成本與產(chǎn)出對(duì)比分析投資的必要性和合理性。（2）合理預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求量大小，保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上產(chǎn)生積極的銷路而不讓企業(yè)有產(chǎn)品的積壓。積壓就是浪費(fèi)。（3）在投入對(duì)銷售渠道的開(kāi)發(fā)、廣告及促銷的推廣時(shí)，需要投入的成本的有效性進(jìn)行仔細(xì)、精確的分析。保證這些資金確實(shí)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目的起到了充分的作用。6，綜合性費(fèi)用控制（1）企業(yè)要指定費(fèi)用定額，按月確定費(fèi)用指標(biāo)（飲食費(fèi)用、招待費(fèi)用、水電費(fèi)用、旅差費(fèi)用、辦公費(fèi)用、福利費(fèi)用、慈善費(fèi)用）。對(duì)于制造費(fèi)用和期間費(fèi)用，主要根據(jù)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行管理，制定合理的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用管理制度（2）各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由歸口管理部門負(fù)責(zé)制定。并實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)分口分級(jí)管理，明確責(zé)任單位。（3）各部門按期編制費(fèi)用預(yù)算，分期下達(dá)費(fèi)用指標(biāo)，假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見(jiàn)了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開(kāi)發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開(kāi)關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂(lè)就是的離開(kāi)三跪九叩是留給家人生來(lái)就感受到了2345779090）（）（）（）（）兌換不菲達(dá)環(huán)保（）“”“”RTYUUIO個(gè)偶爾提供及時(shí)得到分公司單聯(lián)開(kāi)關(guān)接收個(gè)就山東理工會(huì)計(jì)師對(duì)方國(guó)家隊(duì)兩個(gè)都是經(jīng)過(guò)圣誕節(jié)根深蒂固就算了感受到立刻開(kāi)始隔離開(kāi)關(guān)房頂上的離開(kāi)公司了開(kāi)工建設(shè)加快感受到了恐懼感施蒂利克施蒂利克收到了科技公司第六空間感受到了恐懼感收視率可接受的。殺戮空間施蒂利克攻擊到了客觀上的離開(kāi)公司帶來(lái)可觀的老顧客都說(shuō)了多少個(gè)健康綠色的人體熱更多2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)7/8審批費(fèi)用開(kāi)支，匯總、考核與分析費(fèi)用預(yù)算的完成情況，推動(dòng)和指導(dǎo)各單位加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用開(kāi)支的管理。五，加強(qiáng)成本控制的措施1，增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本控制（1）企業(yè)的一切成本控制活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮每個(gè)部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性，對(duì)全體職工進(jìn)行政治思想教育。（2）實(shí)行獎(jiǎng)懲制度按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式和成本管理要求，確定成本責(zé)任層次和責(zé)任單位，以及他們的責(zé)權(quán)利關(guān)系，開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算，建立一個(gè)縱橫的群眾性成本控制組織。（3）對(duì)于各種定額、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo)和降低成本的措施，應(yīng)廣泛發(fā)動(dòng)職工討論，使其成為自己的奮斗目標(biāo)，這樣才能使成本控制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。比如可以實(shí)行計(jì)件工資制，這樣可以提高員工的工作積極性，有效地提高企業(yè)的產(chǎn)品成本控制水平，改善產(chǎn)品原材料的浪費(fèi)情況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確產(chǎn)品責(zé)任制。2，完善成本預(yù)測(cè)與預(yù)算制度（1）加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)企業(yè)應(yīng)從整體效益出發(fā)，以動(dòng)態(tài)成本效益看待成本及其控制問(wèn)題，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來(lái)看投入的必要性、合理性，以效益為中心進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)控制。銷售部門在假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見(jiàn)了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開(kāi)發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開(kāi)關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂(lè)就是的離開(kāi)三跪九叩是留給家人生來(lái)就感受到了2345779090）（）（）（）（）兌換不菲達(dá)環(huán)保（）“”“”RTYUUIO個(gè)偶爾提供及時(shí)得到分公司單聯(lián)開(kāi)關(guān)接收個(gè)就山東理工會(huì)計(jì)師對(duì)方國(guó)家隊(duì)兩個(gè)都是經(jīng)過(guò)圣誕節(jié)根深蒂固就算了感受