清華大學(xué)公司治理與戰(zhàn)略投資

電話01064411520張老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM1清華大學(xué)公司治理與戰(zhàn)略投資總裁研修班前言在中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面融入國(guó)際社會(huì)主流、全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國(guó)企業(yè)面臨著多種發(fā)展機(jī)遇和更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。清華大學(xué)公司治理與戰(zhàn)略投資總裁研修班秉承清華大學(xué)百年文化積淀，結(jié)合多年為企業(yè)服務(wù)的卓越實(shí)踐，通過(guò)與企業(yè)咨詢及企業(yè)商戰(zhàn)案例的結(jié)合，從企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面、投融資層面、營(yíng)銷層面、領(lǐng)導(dǎo)層面、用人層面、財(cái)務(wù)、執(zhí)行層面、治理層面、組織層面、品牌建設(shè)層面、決策層面等為企業(yè)高層管理者解讀企業(yè)管理新方法、新理念、新思維，點(diǎn)燃企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的智慧之火，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的全面提升。學(xué)習(xí)特色1菜單選擇終身學(xué)習(xí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題，課程設(shè)置更加注重創(chuàng)新與實(shí)用，涵蓋多個(gè)課程公司治理、公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略營(yíng)銷和戰(zhàn)略人力資源管理和卓越領(lǐng)導(dǎo)之道風(fēng)險(xiǎn)投資。獲得結(jié)業(yè)證書后，學(xué)員可以繼續(xù)學(xué)習(xí)新的課程，不斷拓展自己人脈平臺(tái)，增加自己的知識(shí)面并參加每年的總裁新年聯(lián)誼會(huì)。2多年錘煉濃縮精華經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)驗(yàn)證，專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)領(lǐng)袖定制設(shè)計(jì)，專業(yè)化、系列化、國(guó)際化、案例化；理論研究結(jié)合中國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，為企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略思考提供清晰的框架和實(shí)用操作工具。3名師親授國(guó)際視野清華大學(xué)教授及著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、知名學(xué)者精心設(shè)計(jì)并親自授課，提供高屋建瓴的國(guó)際視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念。4高效教學(xué)總裁平臺(tái)以理論知識(shí)講授為主，并詳細(xì)剖析國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例、互動(dòng)交流，教授和企業(yè)家共同探討企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，培養(yǎng)創(chuàng)新思維；強(qiáng)大、豐富的總裁級(jí)網(wǎng)絡(luò)資源，搭建起一個(gè)交流、合作的平臺(tái)，學(xué)員終生受益。招生對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其它決策層領(lǐng)導(dǎo)，政府領(lǐng)導(dǎo)學(xué)制學(xué)習(xí)方式課堂面授；以講座形式為主并輔以案例討論及企業(yè)間的相互交流。上課地點(diǎn)清華大學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)期限一年,博智班特點(diǎn)每個(gè)月選擇周末集中上課2天，不占用工作時(shí)間，滿足北京及周邊省份學(xué)員學(xué)習(xí)。開學(xué)時(shí)間電話01064411520張老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM2證書頒發(fā)修完全部課程，由清華大學(xué)頒發(fā)清華大學(xué)公司治理與戰(zhàn)略投資總裁研修班結(jié)業(yè)證書，加蓋清華大學(xué)鋼印。注擁有清華大學(xué)學(xué)籍，可登陸網(wǎng)站查詢學(xué)號(hào)等個(gè)人信息。學(xué)費(fèi)學(xué)習(xí)費(fèi)用48000元/人（含學(xué)費(fèi)、書、講義、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、授課期午餐費(fèi)等，住宿交通除外）師資陣容本校及北大、人大等名校老師；知名學(xué)者、教授；著名金融機(jī)構(gòu)高級(jí)主管；政府主管部門的高級(jí)專家課程設(shè)置公司治理領(lǐng)導(dǎo)之道財(cái)務(wù)管理管理層收購(gòu)（MBO）戰(zhàn)略管理宏觀經(jīng)濟(jì)分析公司并購(gòu)重組與公司價(jià)值評(píng)估企業(yè)文化宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)投資與資本市場(chǎng)財(cái)務(wù)報(bào)告分析國(guó)家貨幣政策企業(yè)融資與項(xiàng)目融資資本運(yùn)作與公司收購(gòu)兼并稅務(wù)籌劃部分課程部分核心課程及講師簡(jiǎn)介模塊一戰(zhàn)略管理與管理智慧模塊二領(lǐng)導(dǎo)之道與政治智慧企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題中國(guó)企業(yè)為什么要實(shí)行戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部條件分析建立公司愿景建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系政治透鏡政治活動(dòng)組織中的必然現(xiàn)象對(duì)組織的理性和政治視角從“身心俱乏”到“潛移默化”韜略創(chuàng)建和諧組織政治宋江、劉備、唐僧的“無(wú)能”之能韜晦的智慧借刀殺人，以力打力誘惑的陷阱與智慧智者博弈的啟示電話01064411520張老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM3如何保持企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略危機(jī)管理企業(yè)職能部門策略企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略的實(shí)施與評(píng)價(jià)公司治理產(chǎn)權(quán)保護(hù)的博弈產(chǎn)權(quán)保護(hù)的策略政府與企業(yè)的博弈政府對(duì)企業(yè)的影響企業(yè)家獲取政府支持三步曲的反思積極又穩(wěn)健的政治推動(dòng)法模塊三公司治理與運(yùn)營(yíng)管控模塊四財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu)政府公關(guān)藝術(shù)媒體溝通與應(yīng)對(duì)策略尋求企業(yè)發(fā)展的“源動(dòng)力”管理藝術(shù)與管理技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控現(xiàn)代項(xiàng)目管理思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力修煉領(lǐng)導(dǎo)魅力與團(tuán)隊(duì)凝聚成功企業(yè)家的管理哲學(xué)企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何進(jìn)行合理稅收籌劃合法納稅與合理避稅企業(yè)投融資實(shí)務(wù)與戰(zhàn)略投資金融市場(chǎng)與金融創(chuàng)新企業(yè)融資渠道企業(yè)兼并與重組財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比分析稅收政策與稅費(fèi)改革展望典型案例分析與實(shí)務(wù)操作現(xiàn)代企業(yè)法律實(shí)務(wù)模塊五戰(zhàn)略營(yíng)銷之拓展方略模塊六傳統(tǒng)文化與商業(yè)謀略怎樣營(yíng)銷策劃銷售渠道建設(shè)與管理多元化與專業(yè)化戰(zhàn)略精髓的市場(chǎng)營(yíng)銷與管理如何創(chuàng)建品牌、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析媒體促銷的運(yùn)用與營(yíng)銷換位思考用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷危機(jī)的應(yīng)急處理營(yíng)銷績(jī)效的評(píng)估和改進(jìn)全球視野下的中華傳統(tǒng)文化企業(yè)家的人文修養(yǎng)中國(guó)戰(zhàn)略謀略思想的演變孫子兵法的戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌傳統(tǒng)文化中的管理思想東方管理心理道與術(shù)的結(jié)合商業(yè)博弈模型模塊七公司并購(gòu)重組與價(jià)值評(píng)估模塊八私募股權(quán)基金投融資分析公司并購(gòu)戰(zhàn)略公司并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇公司并購(gòu)的安全網(wǎng)公司并購(gòu)的價(jià)值源泉公司并購(gòu)的實(shí)務(wù)公司并購(gòu)的成與敗海外創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)國(guó)內(nèi)創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)國(guó)內(nèi)創(chuàng)投業(yè)的挑戰(zhàn)與對(duì)策私募股權(quán)基金的融資技巧及策略中小企業(yè)如何進(jìn)行私募融資私募股權(quán)基金的融資形式、方向及關(guān)鍵因素中小企業(yè)股權(quán)融資的美國(guó)借鑒私募風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)法律與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制私募股權(quán)基金與創(chuàng)業(yè)板推出私募股權(quán)基金的資源整合私募股權(quán)基金最有盈利性的投資行業(yè)分析電話01064411520張老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM4創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法全球重要的創(chuàng)業(yè)投資基金介紹企業(yè)并購(gòu)流程和方法及合同起草談判企業(yè)戰(zhàn)略重組與并購(gòu)策略企業(yè)改制上市需要關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析企業(yè)私募融資后的經(jīng)營(yíng)管理調(diào)整私募股權(quán)基金投資模式的建立和創(chuàng)新私募股權(quán)基金的投資組合和核心化投資戰(zhàn)略案例分析企業(yè)如何在國(guó)內(nèi)中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板、模塊九風(fēng)險(xiǎn)投資與資本市場(chǎng)模塊十企業(yè)融資與戰(zhàn)略投資國(guó)內(nèi)外主板和創(chuàng)業(yè)板上市策略風(fēng)險(xiǎn)投資（創(chuàng)業(yè)投資VC）基本概念公司理財(cái)與投資決策投資分析與風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)投資公司與商業(yè)銀行性質(zhì)的不同宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的金融風(fēng)險(xiǎn)境內(nèi)外融資市場(chǎng)的最佳途徑與國(guó)際規(guī)則高新科技發(fā)展與命律轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)投資與資本市場(chǎng)的關(guān)系商業(yè)計(jì)劃書美國(guó)納斯達(dá)克創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)及中國(guó)創(chuàng)業(yè)板首次公開上市要求了解投資與融資投資者與融資模式投資決策項(xiàng)目包裝要旨投資效益分析企業(yè)融資戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、模式、成本分析融資的實(shí)務(wù)與流程融資方法的成本如何規(guī)避融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)重組與兼并模塊十一中國(guó)金融創(chuàng)新中的投資機(jī)遇模塊十二國(guó)際金融與貨幣政策管理層收購(gòu)（MBO）與員工持股計(jì)劃（ESOP）國(guó)外房地產(chǎn)融資模式與中國(guó)房地產(chǎn)金融不良資產(chǎn)處置中的獲利機(jī)會(huì)中國(guó)的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)藝術(shù)品與貴金屬投資國(guó)際金融體系的發(fā)展趨勢(shì)貨幣的微觀、宏觀功能和效用貨幣制度和政策、供求與均衡的理論、通貨膨脹與緊縮中國(guó)金融改革、創(chuàng)新與發(fā)展的理論與實(shí)踐模塊一戰(zhàn)略管理第一部分企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念第二部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題第三部分中國(guó)企業(yè)為什么要實(shí)行戰(zhàn)略管理第四部分企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟第五部分企業(yè)外部環(huán)境分析第六部分企業(yè)內(nèi)部條件分析第七部分建立公司愿景第八部分建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系第九部分如何保持企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)第十部分企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略選擇第十一部分穩(wěn)定型戰(zhàn)略第十二部分緊縮戰(zhàn)略第十三部分危機(jī)管理第十四部分企業(yè)職能部門策略第十五部分企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇第十六部分戰(zhàn)略的實(shí)施與評(píng)價(jià)公司治理老師姓名老師簡(jiǎn)介劉冀生現(xiàn)為清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，北京成偉企業(yè)管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)，深圳成偉企業(yè)管理咨詢公司董事長(zhǎng)。畢業(yè)后主要從事教學(xué)及科研工作，曾在英國(guó)、加拿大、日本、新加坡、香港等地的著名大學(xué)訪問(wèn)研究及講學(xué)。主要研究方向是企業(yè)戰(zhàn)略管理、跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理、企業(yè)知識(shí)管理及企業(yè)咨詢。截至目前已培養(yǎng)出130多名碩士研究生，劉冀生教授和他的咨詢公司及學(xué)生曾電話01064411520張老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM5為我國(guó)40多家大中小型企業(yè)制定戰(zhàn)略，取得了很好的效果，是我國(guó)目前為企業(yè)策劃戰(zhàn)略最多的教授之一。姜彥福清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)教研室教授，博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)研究中心主任。博勤卓越公司學(xué)術(shù)理事長(zhǎng)、創(chuàng)始人之一；中國(guó)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理事；中國(guó)交通系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)理事；黃河三角州社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)理事；北京市近兩屆科技進(jìn)步獎(jiǎng)（軟科學(xué)）評(píng)審委員會(huì)委員。在創(chuàng)業(yè)管理、公司治理結(jié)構(gòu)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面有著杰出的研究成就。承擔(dān)過(guò)國(guó)家多個(gè)重要研究項(xiàng)目，比如國(guó)家八五重大項(xiàng)目“中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新理論研究“。擔(dān)任多個(gè)公司董事和顧問(wèn)，有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。模塊二公司治理第一部分產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)第二部分企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化問(wèn)題第三部分治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制第四部分公司治理國(guó)際比較第五部分財(cái)務(wù)與公司治理第六部分國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與討論第七部分公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度第八部分公司治理與信息披露老師姓名老師簡(jiǎn)介馬永斌著名組織理論與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究專家，清華大學(xué)公共管理博士、副教授?，F(xiàn)為清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)助理、研究中心主任，清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)總裁培訓(xùn)班特聘專家。朱武祥資本市場(chǎng)權(quán)威專家，清華大學(xué)金融系副主任，教授，博士生導(dǎo)師。麻省理工學(xué)院、哈佛商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者，悉尼大學(xué)金融系研究員。曾兼任中國(guó)證監(jiān)會(huì)股票發(fā)行審核委員會(huì)委員、中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市公司重大重組工作審核委員會(huì)委員、中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)投資銀行業(yè)委員會(huì)專家顧問(wèn)、多家上市公司獨(dú)立董事。研究領(lǐng)域公司金融、公司金融理論與案例分析、投資銀行業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略公司金融與行為公司金融、公司資本運(yùn)作與價(jià)值管理行為及策略、融資決策與資本結(jié)構(gòu)管理行為及策略、并購(gòu)與重組、投資估價(jià)模型及其應(yīng)用等。模塊三企業(yè)融資與項(xiàng)目融資第一部分了解投資與融資第二部分投資者與融資模式第三部分投資決策第四部分項(xiàng)目包裝要旨第五部分投資效益分析第六部分資產(chǎn)重組與兼并老師姓名老師簡(jiǎn)介房西苑國(guó)內(nèi)著名兼并與收購(gòu)的投融資專家。北京大學(xué)國(guó)際法學(xué)士，美國(guó)長(zhǎng)島大學(xué)國(guó)際工商管理碩士，北京大學(xué)國(guó)情研究中心研究員，美加管理學(xué)院兼職教授，中國(guó)科學(xué)院研究生院兼職教授，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員，項(xiàng)目管理培訓(xùn)師。曾親手操作了海膚康人造皮項(xiàng)目的收購(gòu)兼并，并曾創(chuàng)立EHOTEL旅游電子商務(wù)網(wǎng)，任現(xiàn)代運(yùn)通公司副董事長(zhǎng)，未來(lái)運(yùn)通公司總經(jīng)理，成功操作了運(yùn)通兼并攜程案（兼并后的攜程旅行網(wǎng)在美國(guó)上市），被稱為中國(guó)2000年五大成功并購(gòu)案之一。中國(guó)實(shí)戰(zhàn)公關(guān)營(yíng)銷創(chuàng)新第一人、新實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷創(chuàng)始人，原農(nóng)夫山泉助理總裁兼電話01064411520張老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM6王鐵軍全國(guó)營(yíng)銷總經(jīng)理。以親身實(shí)戰(zhàn)案例引導(dǎo)你如何“創(chuàng)新營(yíng)銷”。不拘泥于常規(guī)營(yíng)銷思路，善于將國(guó)際公司的系統(tǒng)營(yíng)銷理念與中國(guó)本土企業(yè)特點(diǎn)有機(jī)融和。20年豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，深厚的理論功底，敏銳、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效伴之以精彩生動(dòng)的演講技巧，形成諸老師課程課程的最大特點(diǎn)。使學(xué)員真正體驗(yàn)中國(guó)本土企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)最火熱的感受。15天構(gòu)建“可口可樂(lè)”山東全省營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；入職投資僅70萬(wàn)元美金的大恩企業(yè)更成就了業(yè)內(nèi)增長(zhǎng)速度最快、投資回報(bào)率最高、市場(chǎng)投入最少、死帳最少的超人業(yè)績(jī)，使大恩企業(yè)在一年內(nèi)銷售額突破億元，利潤(rùn)超1500萬(wàn)，成為同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)全國(guó)第二強(qiáng)，被媒體譽(yù)為“大恩現(xiàn)象”。在“農(nóng)夫山泉”寫下了二個(gè)月攻克中國(guó)最難進(jìn)的上海市場(chǎng)的新篇章，使“農(nóng)夫山泉”成為當(dāng)時(shí)唯一立足上海的外地飲用水品牌。入職唯新更是業(yè)績(jī)斐然一年扭虧為盈，公司沒有死帳，99年進(jìn)入全國(guó)同行業(yè)15強(qiáng)，利潤(rùn)增長(zhǎng)每年超過(guò)100，并成功策劃了全國(guó)省會(huì)城市首家“品牌無(wú)形資產(chǎn)抵押貸款”案，分別在香港大學(xué)、香港理工大學(xué)獲整合營(yíng)銷傳播及企業(yè)管理學(xué)研究生文憑、清華、浙江大學(xué)、上海交大等多所頂級(jí)學(xué)府客座教授、以顯赫戰(zhàn)績(jī)說(shuō)話的營(yíng)銷高手；曾在可口可樂(lè)、大恩食品、農(nóng)夫山泉等企業(yè)擔(dān)任重要職務(wù)。模塊四私募股權(quán)基金融資分析第一部分私募股權(quán)基金的融資技巧及策略第二部分中小企業(yè)如何進(jìn)行私募融資第三部分私募股權(quán)基金的融資形式、方向及關(guān)鍵因素第四部分中小企業(yè)股權(quán)融資的美國(guó)借鑒第五部分私募融資與中國(guó)三板市場(chǎng)第六部分私募融資與中國(guó)二板市場(chǎng)場(chǎng)第七部分私募股權(quán)基金的資源整合第八部分企業(yè)私募融資后的經(jīng)營(yíng)管理調(diào)整第九部分私募股權(quán)基金投資模式的建立和創(chuàng)新第十部分私募股權(quán)基金的投資組合和核心化投資戰(zhàn)略第十一部分案例分析企業(yè)如何在國(guó)內(nèi)中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板、NASDAQ主板、歐洲市場(chǎng)上市老師姓名老師簡(jiǎn)介張?zhí)諅?guó)際貿(mào)易與金融系（副教授）主要研究興趣金融衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、金融風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際金融、基金管理、企業(yè)國(guó)際財(cái)務(wù)管理、公司治理講授課程國(guó)際金融、外匯市場(chǎng)與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、證券投資清華大學(xué)物理系理學(xué)學(xué)士（1984年）；清華大學(xué)物理系理學(xué)碩士（1987年）；清華經(jīng)管學(xué)院管理學(xué)博士（2000年）。卞華舵現(xiàn)任中科招商基金管理公司合伙人執(zhí)行副總裁、世華聯(lián)合投資公司總裁、清華大學(xué)法學(xué)士、南京大學(xué)管理學(xué)博士、世界名人錄、世界專家名典收錄人員、國(guó)家首批高級(jí)管理顧問(wèn)師、兼任中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、徽商協(xié)會(huì)顧問(wèn)、數(shù)家公司的獨(dú)立董事、數(shù)家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。歷任大學(xué)老師、電臺(tái)節(jié)目主持人、南京成功學(xué)培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)、江蘇省生產(chǎn)力中心培訓(xùn)部主任、南京華舵咨詢顧問(wèn)公司總經(jīng)理，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)公司董事、副總裁。1997年至今，擔(dān)任過(guò)100多家企業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)和管理顧問(wèn)，在國(guó)際國(guó)內(nèi)各種會(huì)議和應(yīng)電話01064411520張老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM7邀演講1000余場(chǎng)，以幫助個(gè)人和企業(yè)成長(zhǎng)作為自己的職業(yè)使命。卞老師的演講邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，氣勢(shì)磅礴，幽默風(fēng)趣，令人有蕩氣回腸、回味無(wú)窮之感。模塊五領(lǐng)導(dǎo)之道與政治智慧第一部分政治透鏡第二部分政治活動(dòng)組織中的必然現(xiàn)象第三部分對(duì)組織的理性和政治視角第四部分我國(guó)企業(yè)實(shí)施MBO的背靜第五部分從“身心俱乏”到“潛移默化”第六部分韜略創(chuàng)建和諧組織政治第七部分宋江、劉備、唐僧的“無(wú)能”之能第八部分韜晦的智慧借刀殺人，以力打力第九部分誘惑的陷阱與智慧第十部分破解囚徒困境第十一部分智豬博弈的啟示第十二部分中國(guó)政府與電信企業(yè)的博弈第十三部分產(chǎn)權(quán)保護(hù)的博弈第十四部分產(chǎn)權(quán)保護(hù)的策略第十五部分政府與企業(yè)的博弈第十六部分政府對(duì)企業(yè)的影響第十七部分企業(yè)家獲取政府支持三步曲的反思第十八部分積極又穩(wěn)健的政治推動(dòng)法老師姓名老師簡(jiǎn)介馬永斌著名組織理論與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究專家，清華大學(xué)公共管理博士、副教授?，F(xiàn)為清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)助理、研究中心主任，清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)總裁培訓(xùn)班特聘專家。吳維庫(kù)中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級(jí)培訓(xùn)師；1994年起在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)管理教研室任教。1998年9月1999年2月在美國(guó)賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院進(jìn)修公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。2001年7月在哈佛大學(xué)商學(xué)院進(jìn)修領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，在香港科技大學(xué)恒隆管理研究中心研修組織行為學(xué)與研究方法。出版著作以價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略，清華大學(xué)出版社。翻譯出版企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的一種方法，高教出版社出版。企業(yè)量化管理實(shí)施。機(jī)械工業(yè)出版社。發(fā)表論文50余篇。模塊六公司并購(gòu)重組與公司價(jià)值評(píng)估第一部分公司并購(gòu)戰(zhàn)略第二部分公司并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇第三部分公司并購(gòu)的安全網(wǎng)第四部分公司并購(gòu)的價(jià)值源泉第五部分公司并購(gòu)的實(shí)務(wù)第六部分公司并購(gòu)的成與敗老師姓名老師簡(jiǎn)介李肅研究員，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司執(zhí)行董事長(zhǎng)，我國(guó)著名的管理咨詢專家。歷任北京市社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、美國(guó)休斯敦大學(xué)亞美研究中心高級(jí)研究員、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)發(fā)展研究中心特邀研究員等職務(wù)。李肅先生長(zhǎng)期從事公司戰(zhàn)略、收購(gòu)兼并、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)及組織設(shè)計(jì)及企業(yè)文化等方面的研究與咨詢，同時(shí)是我國(guó)最早研究風(fēng)險(xiǎn)投資的專家。對(duì)各類企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的差異以及國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的規(guī)律具有獨(dú)到深刻的見解。在十六年的管理咨詢實(shí)踐中，他為中化集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)總公司、白沙集團(tuán)、日立公司、德隆集團(tuán)、電話01064411520張老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM8東南電力、新大洲控股和三九集團(tuán)等逾百家企業(yè)提供過(guò)專業(yè)咨詢服務(wù)宋逢明北京大學(xué)國(guó)際貿(mào)易與金融系教授。著名金融學(xué)家，中國(guó)金融學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)、常務(wù)理事、學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、金融工程專業(yè)委員會(huì)主任委員，是國(guó)內(nèi)金融工程學(xué)科的主要倡導(dǎo)者和學(xué)術(shù)代表，被傳媒稱為“我國(guó)金融工程的開拓者和引路人“（1998年7月13日中國(guó)證券報(bào)模塊七稅務(wù)籌劃第一部分中國(guó)近期稅收制度改革的主要內(nèi)容第二部分納稅籌劃的基本原則第三部分納稅籌劃的基本技術(shù)第四部分納稅籌劃的基本路徑第五部分納稅籌劃案例老師姓名老師簡(jiǎn)介劉桓現(xiàn)為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)系副主任，教授，碩士生導(dǎo)師。同時(shí)兼任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅收經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)證券稅收研究所所長(zhǎng)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)證券期貨研究所秘書長(zhǎng)、北京市國(guó)際稅收研究會(huì)理事等職，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)欄目特邀專家。湯谷良現(xiàn)任北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)，教授、博士，兼任北京會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，是北京市新世紀(jì)社科理論人才百人工程成員。湯教授一直從事企業(yè)財(cái)務(wù)的研究，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)政策、公司預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體制等方面有所創(chuàng)建。是公司“經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)”學(xué)說(shuō)的倡導(dǎo)者。這些年來(lái)，湯教授在財(cái)務(wù)咨詢、策劃方面具有較高的社會(huì)知名度?，F(xiàn)任中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)公司、中國(guó)五礦集團(tuán)財(cái)務(wù)專家顧問(wèn)、江蘇吳中股份有限公司北京銀建實(shí)業(yè)股份有限公司、北京西城城建開發(fā)集團(tuán)獨(dú)立董事。模塊八管理層收購(gòu)（MBO）第一部分企業(yè)實(shí)施MBO的理論依據(jù)第二部分我國(guó)已具備實(shí)施MBO的可行性第三部分我國(guó)MBO的實(shí)施情況第四部分我國(guó)企業(yè)實(shí)施MBO的背靜第五部分我國(guó)企業(yè)實(shí)施MBO的效應(yīng)第六部分我國(guó)實(shí)施MBO與國(guó)有企業(yè)改革第七部分MBO在我國(guó)發(fā)展的市場(chǎng)前景第八部分中外企業(yè)實(shí)施MBO的比較第九部分MBO的操作實(shí)務(wù)與技巧第十部分MBO方案的基本要求第十一部分MBO目標(biāo)公司的選擇第十二部分構(gòu)建MBO的管理層團(tuán)隊(duì)第十三部分MBO收購(gòu)平臺(tái)的構(gòu)建第十四部分MBO收購(gòu)目標(biāo)公司的選擇第十五部分MBO資產(chǎn)評(píng)估和估值第十六部分MBO的定價(jià)第十七部分MBO方案制作中的融資與還款問(wèn)題第十八部分MBO的法律法規(guī)政策障礙及其處理技巧老師姓名老師簡(jiǎn)介陸滿平現(xiàn)任綜合性券商德邦證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼研究所所長(zhǎng),清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)和淘課網(wǎng)資深培訓(xùn)師。曾任深圳證券交易所綜合研究所博士后及高級(jí)研究員；揚(yáng)州大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、重點(diǎn)學(xué)科產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科帶頭人等。獲中國(guó)社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，師從歷任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所、工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所、經(jīng)濟(jì)研究所三大所所長(zhǎng)的電話01064411520張老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM9我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張卓元教授。被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“中國(guó)MBO第一人”。臧日宏中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,金融、經(jīng)濟(jì)學(xué)、資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域?qū)＜?，清華大學(xué)特聘教授于安清華大學(xué)法學(xué)院教授、中國(guó)法學(xué)會(huì)WTO法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)法學(xué)會(huì)行政法研究會(huì)理事、全國(guó)政策科學(xué)研究會(huì)理事。模塊九資本運(yùn)作與公司收購(gòu)兼并第一部分資本運(yùn)作的概念第二部分資本運(yùn)作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的區(qū)別第三部分資本運(yùn)作的特點(diǎn)第四部分股權(quán)套作方案第五部分投資銀行的并購(gòu)業(yè)務(wù)第六部分公司并購(gòu)重組的基本思路第七部分并購(gòu)的決策要素第八部分杠桿收購(gòu)的概念第九部分投資銀行的反收購(gòu)操作第十部分資本運(yùn)營(yíng)模式老師姓名老師簡(jiǎn)介李玲瑤美籍華人，國(guó)際金融學(xué)博士?，F(xiàn)任北大、清華的客座教授，及數(shù)家公司的董事長(zhǎng)。祖籍湖北紅安。臺(tái)大畢業(yè)后留學(xué)美國(guó)，在馬里蘭大學(xué)研究所攻讀計(jì)算機(jī)專業(yè)。80年代開始創(chuàng)業(yè)，與丈夫一起白手起家，在美國(guó)硅谷開辦高科技公司。自1985年開始在國(guó)內(nèi)陸續(xù)有投資。劉偉現(xiàn)兼任中國(guó)工程熱物理學(xué)會(huì)理事,中國(guó)太陽(yáng)能學(xué)會(huì)理事,湖北省工程熱物理學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng),教育部熱工基礎(chǔ)課程教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員,中國(guó)電力教育協(xié)會(huì)能源動(dòng)力工程學(xué)科教學(xué)委員會(huì)副主任等。模塊十財(cái)務(wù)管理第一部分財(cái)務(wù)管理基本框架第二部分財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)第三部分評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況第四部分培育企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力第五部分創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值第六部分企業(yè)現(xiàn)金流分析第七部分優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)第八部分動(dòng)態(tài)環(huán)境下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略老師姓名老師簡(jiǎn)介陳晉蓉博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授。北京信息工程學(xué)院客座教授；MOTOROLA大學(xué)客座教授；首綱大學(xué)客座教授；雙鶴學(xué)院兼職教授。曾任北京電子信息職業(yè)學(xué)院學(xué)術(shù)委員、系主任；信息產(chǎn)業(yè)部中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)研究院財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)、總經(jīng)理；北京華思創(chuàng)企業(yè)管理顧問(wèn)公司副總經(jīng)理等職。郎立君清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，南京大學(xué)地球科學(xué)系理學(xué)士，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。模塊十一戰(zhàn)略營(yíng)銷第一部分我們需要怎樣的營(yíng)銷策劃第二部分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析第三部分用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第四部分衡量并提升顧客滿意度第五部分利用品牌構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第六部分建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的分銷通路第七部分中國(guó)零售通路的新變化第八部分應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格的威脅第九部分營(yíng)銷危機(jī)的應(yīng)急處理第十部分營(yíng)銷績(jī)效的評(píng)估和改進(jìn)老師姓名老師簡(jiǎn)介電話01064411520張老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM10路長(zhǎng)全著名營(yíng)銷管理專家，北京贊伯營(yíng)銷管理咨詢公司董事長(zhǎng)；海爾商學(xué)院客座教授，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院客座教授，中央電視臺(tái)廣告部策略顧問(wèn)；曾經(jīng)擔(dān)任伊利集團(tuán)營(yíng)銷副總、巨能實(shí)業(yè)集團(tuán)副總裁、（意）贊邦（制藥）中國(guó)公司營(yíng)銷總監(jiān)、遠(yuǎn)大集團(tuán)營(yíng)銷策劃副總；曾為上百家企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢服務(wù)和管理運(yùn)作服務(wù)，專著有營(yíng)銷運(yùn)作潛規(guī)則解決等。劉海峰著名管理專家，清華科技園教育培訓(xùn)中心教授，現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理研究室主任研究員，康斯坦頓首席顧問(wèn)。他以全新的視角，革命性的理念和主張，令人激動(dòng)的觀念和方法，探索新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的制勝法則,重新詮釋了品牌贏利之道?，F(xiàn)擔(dān)任政府部