上傳人：咸*** IP屬地：江蘇 上傳時間：2018-03-26 格式：DOC 頁數：10 大?。?10KB 積分：20 舉報 版權申訴

一單項選擇1管理的首要職能是（計劃）。2（組織資源和組織活動）屬于管理的對象。3在管理的各項職能中，最具有規(guī)范性、技術性的職能是（控制）。4管理的職能分為一般職能和（具體職能）5“管理就是決策”是（西蒙）的觀點。6“凡事預測則立，不預測則廢”，說的是（計劃）的重要性。7人們常說“管理是一門”，強調的是（管理的實踐性）。8在管理的各項職能中，（控制）職能能夠保證目標及為此而制訂的計劃得以實現。9組織是管理的基本職能之一，它由（目標、部門和關系）三個基本要素構成。10為了保證計劃目標得以實現，就需要有控制職能，控制的實質就是使（實踐活動符合于計劃）11就管理的職能而言，法約爾認為（管理就是衽計劃、組織、指揮、協調和控制）12當管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他扮演的是（精神領袖）的角色。13對于基層者接待來說，具備良好的（技術技能）是最為重要的。14對于高層管理者來說，掌握良好的（概念技能）是最為重要的。15西方早期的管理思想中，（亞當。斯密）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經濟學家。16從19世紀末到20世紀初，一些西方國家掀起了科學管理運動，形成了各有特色的古典管理理論，泰羅的（科學管理理論）就是其中之一。17泰羅科學管理理論的中心問題是（提高勞動生產率）18被稱為“組織理論之父”的管理學家是（馬克斯。韋伯）19泰羅的科學管理理論對以后管理理論的發(fā)展產生了深遠影響，他的代表作是（科學管理理論）。20法約爾提出的管理五項職能或要素是（計劃、組織、指揮、協調和控制）。21亨利。法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，其代表作是工為管理和一般管理，他被譽為（經營管理之父）。22“管理的十四項原則”是由（亨利。法約爾）提出來的。23古典管理理論對認為人是（經濟人）。24在組織中存在著正式組織與非正式組織，二者之間的一個重大的區(qū)別就是正式組織是以（效率的邏輯）為重要標準。25理想的行政組織體系理論是由馬克斯。韋伯提出來的。其中“理想的”是指現代社會（最有效和合理的）組織形式。26系統管理學派認為，組織是由一個相互聯系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（社會技術系統）。27管理科學學派中所運用的科學技術方法，來源于（軍隊）。28經驗學派主張通過分析經驗來研究管理學問題，被稱為（案例教學）。29（企業(yè)精神）是企業(yè)文化的核心。30日本經濟之所以能在第二次世界大戰(zhàn)后的一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關鍵作用的是（培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化）。311993年，海默和錢皮合著了企業(yè)再造工程一書，該書總結了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經驗，提出了應變市場變化的新方法，即（企業(yè)流程再造）。32企業(yè)在長期的生產經營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質文化就是（企業(yè)文化）。33企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從（生產流程）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質量的產品和優(yōu)質的服務贏得客戶。34企業(yè)流再造強調（顧客為導向和服務至上）理念。35（彼得。圣潔的第五項修煉學習型組織的藝術與實務引起管理界的轟動，從此建立學習型組織、進行五項修煉成為管理理論與實踐的熱點。36深層的企業(yè)文化是指（企業(yè)精神）。37關于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質層的關系，正確的描述是（精神層是物質層和制度層的思想內涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂）。38計劃工作的前提是（預測）。39計劃工作的核心環(huán)節(jié)是（決策）。40計劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計劃工作主要是指（制訂計劃）。41組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰(zhàn)略性計劃是由（高層管理者）負責制訂的。42每一層級的管理都參與組織計劃的制訂，這就是計劃工作的（普遍性）。43計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化，新機會而作出決策，這就是它的（創(chuàng)新性）性質。44制訂作業(yè)計劃的依據是（戰(zhàn)略計劃）。45當外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該（更短）。46基本建設計劃、新產品試制計劃等為完成某一特定任務而擬訂的計劃，就是（專項計劃）。47綜合計劃與專項計劃之間是（整體與局部）的關系。48為實現組織目標而采取的一毓措施、手段或手巧就是（策略）。49選擇方案就是根據評價結果，從各種可行方案中選出（最滿意）的方案。50對各種商品的規(guī)格、銷量、價格的變動趨勢等進行的預測就是（市場預測）。51若企業(yè)要改變經營方向、進入新的產業(yè)領域，就需要對該產業(yè)的發(fā)展趨勢進行（長期預測）。52定性預測主要領先專業(yè)人員運用多年積累的知識和經驗，對有關事物遠期的變化趨勢進行描述，需要進行（長期預測）。53當預測者能夠得到足夠的準確數據資料時，采用（定量預測）是可取的方法。54首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是（彼得。德魯克）。55企業(yè)目標并不是一成不變的，應根據外部環(huán)境的變化及時調整與修正，使其更好地實現企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的（權變性）原則。56管理學家彼得。德魯克認為，單純強調利潤會使經理人迷失方向以致危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標唯一有效的定義就是（創(chuàng)造顧客）。57目標的確定要建立在對企業(yè)內外環(huán)境進行充分分析的基礎上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標的科學性又要保證其可行性。這就是確定目標的（現實性）原則。58目標管理是一個全面的（管理系統），它用系統的方法，將許多關鍵活動結合起來。59（有利于企業(yè)組織機構的改革）體現了目標管理的優(yōu)越性。60一些學者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內外因素的限制，人們只能得到（滿意利潤）。61通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，（企業(yè)長壽）是成功管理的直觀標志，也是企業(yè)永恒追求。62戴維斯等學者指出。企業(yè)目標可以分為主要目標、并行目標和次要目標等多種類型。（主要目標）由企業(yè)性質決定，是貢獻給企業(yè)顧客的目標。63企業(yè)目標可以分為多種類型。其中，（次要目標）是貢獻給企業(yè)本身的目標，是企業(yè)實現高效生產的前提和保障。64企業(yè)目標具有變動性，第二次世界大戰(zhàn)以后，（顧客之上）的企業(yè)目標日益普及。65有些組織目標不是一成不變的，一般來說，（長期目標）應保持一定的穩(wěn)定性。66在德魯克目標管理概念的基礎上，有一位學者提出了新的業(yè)績評價方法，他就是（D。麥格雷戈）。67管理學家（R。利克特）從行為科學的角度研究目標管理，提出工作成果決策的質量激發(fā)人們履行決策的動機。68目標建立過程中要注意目標數量要適中。一般而言，要把目標限制在（5個）以內。69目標管理思想誕生于美國，但最早獎其應用于管理實在的國家是（日本）。70企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標就成了一個有層次的體系和網絡，這體現了目標的（層次性）。71企業(yè)目標的內容和重點是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的，這就是企業(yè)目標的（變動性）。72（20世紀70年代）以后，目標管理思想在我國一些企業(yè)得到廣泛的應用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經濟責任制等管理制度相結合，形成了帶有中國特色的目標管理制度。73目標管理理論的理論基礎是（權變管理理論）。74在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導，實現（資源配置的優(yōu)化），從而實現全社會的公共利益最大化。75傳統的目標高定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現代管理學提倡（參與制目標設定法）。76戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標，規(guī)定組織總的行動綱領，這就是戰(zhàn)略管理的（全局面性）特征。77戰(zhàn)略管理的基礎工作是（預測）。78組織戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，是一種概括性和指導性的規(guī)定，是對組織未來的一種粗線條的設計。這是戰(zhàn)略管理的（綱領性）特征。79關于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中，（C）是不準確的。A它說明了組織的性質B它明確了組織所從事的事業(yè)C它規(guī)定了可量化的經濟指標D它明確了組織應承擔的社會責任80市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略等具體實施戰(zhàn)略屬于（職能戰(zhàn)略）。81戰(zhàn)略管理是組織（高層管理者）最重要的職責。82企業(yè)組織制定競爭戰(zhàn)略的基礎性工作是（產業(yè)競爭結構分析）。83決策者將組織外部環(huán)境與內部環(huán)境分析的結果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據。這就是（SWOT分析）。84戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（編制具體的行動計劃）以明確每一階段的任務。85組織制定業(yè)務層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據是（公司層戰(zhàn)略）。86就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（密集型發(fā)展戰(zhàn)略）。87海爾集團原來以生產冰箱為主，后來又引進空調生產線，就是（關聯多元化）的發(fā)展戰(zhàn)略。88目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是（BCG矩陣法）。89某企業(yè)試圖改變其經營方向，需要企業(yè)高層領導作出決策，這種決策屬于（戰(zhàn)略性決策）。90經常重復發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策，屬于（程序化決策）。91決策的第一步是（識別問題）92具有極大的偶然性和隨機性，無先例可循的決策，如一個新產品的營銷組合方案決策，屬于（非程序化決策）。93決策的前提是（確定決策目標）。94決策的終點是（實現決策目標）95屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是（盈虧平衡點法）。96（頭腦風暴法）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。97常見的風險型決策方法有（決策樹法）98某公司生產某產品的固定成本為30虧元，單位可變成本為30元，產品單位售價為45元，如果該產品現在的產銷量為25000件，則該產品的經營安全善屬于（不太好）經營安全率和經營安全狀部況表經營安全率S3025301525101510經營安全狀況安全較安全不太好要警惕危險99某企業(yè)在下一年度有甲、乙、丙三種產品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷，較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每狀態(tài)的概率和損益值如下表所示。暢銷較好一般滯銷市場狀態(tài)損益值概率方案04020302甲11080500乙90604020丙70503010那么，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是（A）方案。100某企業(yè)擬開新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如102題圖表所示，則用保守法選取的最優(yōu)方案為（甲）。101某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如102題圖表所示，若最大值系數為07，則用折衷法選取的最優(yōu)方案為（丙）102某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益如下表所示。損益值市場狀態(tài)方案暢銷一般滯銷甲654540乙80500丙1204040那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為（丙）。103某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如題102圖表所示，則用后悔值法選取的最優(yōu)方案為（乙）。104某產品有三種生產方案，其成本善為甲方案固定成本為5000元，單位變動成本為100元；乙方案固定成本為12000元，單位變動成本為60元；丙方案固定成本為30000元，單位變動成本為30元。菲丙方案為最佳方案，則產品為（700）臺。105某公司生產某產品的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，新產品單位售價為55元，那么，當該新產品的產量達到20萬件時，其總成本為（1100）萬元。106某公司生產某產品的固定成本為50萬元，產品單位售價為80元，本年度產品訂單為10000件，據此，該產品的單位可變成本降到（30）元/件時才不會虧損。107某公司生產某產品的固定成本為50萬元，單位可變成本為80元，產品單位售價為120元，本年度該產品預計銷量為40000件，那么該產品的利潤額是（20）萬元。108某企業(yè)生產某種產品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產品盈虧平衡點的產量是（125）臺。109在管理學中，組織的靜態(tài)方面含義就是（組織結構）。110組織結構設計必須與（組織目標）相匹配。111矩陣式組織屬于（有機式）組織結構。112在快速變化的環(huán)境條件下，需要設計有機式的組織結構，比如（矩陣制結構）。113責任權力、利益三者之間不可分割，必須是協調的、平衡的和統一的。這就是組織結構設計的（責權利對等）原則。114企業(yè)采用大批量生產，需要高度集權，組織結構的設計應采用（機械式結構）。115小批量生產和全自動生產需要寬松、靈活的組織結構，如（有機式結構）。116以下組織結構形式中，（矩陣制結構）最適用于組織部門間的橫向協作和攻關項目。117M型結構又稱為多部門結構，變即（事業(yè)部制結構）。118根據每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（量才使用）原則。119以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選撥、錄用各類人員。這就是人員配備的（因事擇人）原則。120組織內部管理人員的選聘主要來自內部和外部兩個渠道。一般而言，（高層管理者）的選聘多采用外部渠道。121應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度，常用于招聘（高層管理者）。122考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向（上級部門）獲取信息。123考評管理人員的協作精神主要通過向（關系部門）獲取信息。124考評管理者的領導能力和影響能力主要通過向（下屬部門）獲取信息。125述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（自我考評）。126有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即（職務輪換）。127領導的實質在于影響。構成領導者非權力性影響力的因素包括（品德、學識、能力、情感）。128關于領導者與管理者的權力來源，下列描述準確的是（管理者的權力源自職位）。129領導者的權力來源包括職位權力和（自身影響力）兩個方面。130領導者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的（自身影響力）131管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，其中，（1，9型）又稱俱樂部式領導，這種領導方式下的領導者對業(yè)績關心少，對人關心多，努力營造一種人人放松的工作環(huán)境。132管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，（9，9型）領導方式下的領導者對下屬人員及其工作情況都表現出最大的關心，屬于理想式領導。133管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，（9，1型）領導方式下的領導者對業(yè)績關心較多，對人很少關心，屬于任務式領導。134根據赫塞布蘭查德提出的情境領導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應彩的領導風格是（高工作高關系）。135當領導者面對一個非處理不可的事情時，不可直接處理、而是先擱一擱，去處理其他問題，這種調適人際關系的方法就是（轉移法）。136激勵過程就是一個由（需要）開始，到（需要）得到滿足為止的連鎖反應。137人們在通往目標的道路上所遇到的障礙是（挫折）。138激勵方法得當，有利于激發(fā)和調動員工的積極性，美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現。按時計酬的職工的能力僅能發(fā)揮2030，而受到激勵的員工的能力可發(fā)揮到（8090）。139需要層次理論是美國著名管理心理學家和行為家亞伯拉罕。馬斯洛提出來的一種激勵理論，屬于（內容型激勵理論）。140（需要層次理論）認為人的需要由低級向高級分為五個層次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我實現的需要。141赫茨伯格提出的雙因素理論認為（保?。┎荒苤苯悠鸬郊畹淖饔?，但能防止人們產生不滿情緒。142根據佛魯姆的期望理論公式，一般說來，效價越高，期望值越大，激勵的水平就越（高）。143波特勞勒模式是以（期望理論）為基礎引申出一個實際上更為完善的激勵模式。144一個組織的成敗，與其所具有的有高成就需要的人數有關，這是（成就需要）理論的觀點。145根據強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結果，這就是（消極強化）。146成就需要理論主要用于對（管理人員）的激勵。147工作豐富化的重點是（一般專業(yè)人員）。148表揚，贊賞，增加工資、獎金及獎品，分配有意義的工作等行為在強化理論中屬于（積極強化）。149溝通的深層次目的是（激勵或影響人的行為）。150當信息接受者對信息發(fā)送者的信息作出發(fā)應時，就出現了反饋。反饋體現了溝通的（雙向性）特征。151按照功能進行分類的溝通類型中，（感情式溝通）具有潤滑劑的作用。152（書面溝通）的最大優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實。153按照組織明文規(guī)定的原則、方式進行的信息傳遞與交流的溝通方式是（正式溝通）。154信息溝通在上下級之間進行，而并不與鏈條兩端的人員直接進行。信息層層傳遞，路線長，速度慢，且容易發(fā)生信息的過濾、篡改和失真的溝通模式是（鏈式溝通）。155下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕上級認為自己無能，這種引起溝通組織障礙的原因是（地位差異）。156人們只記憶經過自己的選擇愿意記憶的信息，由于這種認知過程產生的溝通障礙是個體障礙中的（選擇性知覺）原因造成的。157不屬于克服溝通障礙的組織行動有（使用反饋技巧）。158導致組織沖突產生的基本原因中，（組織中個體差異的客觀存在）是由于組織中的每個人的家庭環(huán)境、教育背景、經歷、稟賦等各不相同而導致的。159在沖突發(fā)生后，管理者可以召集沖突的雙方，通過開會等方式，讓雙方開誠布公地交流，積極傾聽并理解對方的意見。這種解決沖突的方法是（協調解決）。160現代管理中，需要激發(fā)的沖突是（建設性沖突）。161如圖所示的正式溝通模式是（環(huán)式溝通）162能夠有效發(fā)現計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（控制）。163管理的各項職能構成了一個完整的管理循環(huán)過程，而（控制）始終是一次管理循環(huán)過程的終點，同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。164控制是一種動態(tài)的、適時的信息（反饋）過程。165即時控制通常指的是（現場控制）。166管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預防措施，防患于未然，這是（前饋控制）。167在黃金首飾加工企業(yè)，管理者通過電子監(jiān)測儀檢查進出車間的每一個人，以便控制黃金的流失。在這里，電子監(jiān)測儀就是控制的（媒體）。168某企業(yè)將企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標，這在控制標準中屬于（歷史標準）。169在控制標準中，諸如單位產品產出所需工時數、耗電量、原材料消耗量，及單位機器臺時產量、貨運噸公里油耗等標屬于（實物標準）。170不能以實物又不能以貨幣來徇的標準，如用于徇管理人員的創(chuàng)新能力、協調能力、責任感的標準，用于衡量管理人員的創(chuàng)新能力、協調能力、責任感的標準，用于衡量廣告效果的標準等，被稱為（無形標準）。171某單位制定的年終考核指標中有一條“工作要認真負責”，這樣的標準不符合控制標準的（可檢驗性）要求。172某銷售人員去年銷售額為300萬元，今年初，企業(yè)為其制定的本年度的銷售額指標為1600萬，在今年市場情況沒有特別大的變化的情況下，這樣的標準顯然不符合控制標準的（可行性）要求。173管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者應將主要精力放在最為重要的事項、活動或環(huán)節(jié)上。這就是控制的（控制關鍵點）原則。174控制工作應當著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應具有（全局觀念）。175依據控制措施作用的（環(huán)節(jié)）不同，控制可分為現場控制、前饋控制和反饋控制。176組織控制系統首先是（人員控制系統）。177人員控制系統的控制對象是（員工的行為）。178基層管理者常用的控制方法是（直接監(jiān)督或巡查）。179人事調整的目的是（保證工作或任務的完成）。180（工作質量）控制是指企業(yè)為保證和提高產品質量，對經營管理和生產技術工作進行的水平控制。181進行質量控制，首先應掌握（全面質量管理方法）。182質量小組一般有（612）人組成。183對于營利性組織來說，（降低成本）是提高組組織經濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。184平衡記分卡的核心思想以（戰(zhàn)略組織）為出發(fā)點。185確定目標成本的方法中，（定額法）是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動客額，消耗定額為基礎的目標成本。186采購控制的目標就是確保向作業(yè)系統輸入足量的、質量可靠的、來源穩(wěn)定的輸入品，同時（降低采購成本）。187對供應商的評價中，（協同能力）主要涉及的是供應商響應買方需求變化的能力。188采購是有成本的，控制（采購）成本是降低經營成本的重要途徑。189（總預算）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項目的總的預算。190（運營）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉情況，進而使管理者了解企業(yè)的經營管理水平。191（投資收益率）反應企業(yè)資產創(chuàng)造利潤的效率。192當存貨周轉緩慢和難以出售時，（速動比率）能更準確地反映企業(yè)的償還短期債務的能力。193評價企業(yè)運營能力的財務指標不包括（資產負債率）。二、多項選擇題1管理作為一種特殊的實踐活動，具有其獨特的性質，比如（ABC）。A管理具有二重性B管理具有科學性C管理具有藝術性D管理具有時效性2根據管理二重性的原理，管理具有同（AC）相聯系的自然屬性。A生產力B生產關系C社會化大生產D社會制度3關于高層、中層和基層管理者三者之間的關系，可以描述為（ABD）A他們所履行的管理職能是相同的B高層管理者花在計劃職能上的時間要比基層管理者多C高層管理者花在控制職能上的時間要比基層管理者少D基層管理者花在領導職能上的時間要比高層管理者多4明茨伯格通過實證研究發(fā)現，管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（ACD）。A人際關系角色B組織角色C住處角色D決策角色5下列選項中，（ABCD）屬于管理者所扮演的決策角色。A企業(yè)家角色B干擾應對者角色C資源分配者角色D談判者角色6管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能（BCD）A信息技能B技術技能C人際技能D概念技能7對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（ABCD）A技術環(huán)境B政治法律環(huán)境C經濟環(huán)境D社會文化環(huán)境8物質環(huán)境是指組織所擁有的各種資源，主要包括（ABCD）A人力資源B物力資源C財力資源D技術資源9外部環(huán)境是指對組織的績效具有潛在影響的外部因素，它又分為（AB）A宏觀環(huán)境B產業(yè)環(huán)境C物質環(huán)境D文化環(huán)境10古典管理理論的代表人物主要有（BCD）A塞繆爾。紐曼B弗雷德里克。泰羅C亨利。法約爾D馬克斯。韋伯11梅奧的人際關系學說的基本內容包括（ABC）A人是“社會人”而不是“經濟人”B企業(yè)中存在著非正式組織C生產效率主要取決于工人的士氣D科學管理方法可以提高效率12馬克斯。韋伯指出，任何組織者必須由某種形式的權力作為基礎，才能實現目標，這些權力包括（ABD）A傳統的權力B理性合法的權力C純粹的權力D超凡的權力13企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營和管理活動中形成的，它由（ACD）三個部份組成。A精神文化B傳統文化C制度文化D物質文化141990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得。圣吉教授出版了他的享譽世界之作第五項修煉學習型組織的藝術與實務，下列選項中（ABCD）是其主要內容。A系統思考B改變心智模式C超越自我D建立共同愿景15物質文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現，包括（ABCD）。A產品設計B產品質量C廠容廠貌D員工服飾16計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括（ACD）A制訂計劃B機會分析C執(zhí)行計劃D檢查計劃執(zhí)行情況17管理者之所以要編制計劃，是因為（BCD）A計劃能使組織結構更加完善B計劃是一種協調過程C通過計劃可以促使管理者展望未來D計劃為控制提供了標準和依據18計劃在管理的各種職能中處于主導地位，主要表現在以下方面（ABD）A計劃和控制工作是不可分的B計劃的確定總是在其他管理職能之前C計劃工作是一成不變的D計劃工作始終貫穿于組織，人事等工作中19根據應用廣度的不同可以將計劃分為（AB）A戰(zhàn)略計劃B作業(yè)計劃C長期計劃D短期計劃20戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃相比較，下列說法準確的是（ABCD）A戰(zhàn)略計劃的內容具有綱領性B戰(zhàn)略計劃的對象是組織全局C戰(zhàn)略計劃的任務是設立目標D戰(zhàn)略計劃的風險性較高21計劃按照其所涉及時間跨度的不同可以分為（ABC）A長期計劃B中期計劃C短期計劃D近期計劃ABCDE22用數字形式表示的計劃是預算，如選項（ACD）A銷售費用預算B零基預算C廣告預算D成本預算23規(guī)劃是指組織為實現它的（BCD）等而制訂的綜合性計劃。A發(fā)展B目標C策略D政策24計劃工作的起點是機會分析，包括下列內容（ABCD）A外部環(huán)境分析B內部因素分析C自身能力分析D對手能力分析25任何組織的經營目標都是多元化的，比如（BCD）A高學歷者的比例B高利潤C提高市場占有率D提高員工福利待遇26以下幾項中，（ABCD）屬于對備選方案進行評價的指標。A收益B成本C期限D風險27為了對備選方案進行準確的評價，計劃工作者需要做好以下工作（BD）。A確定組織的目標B確定具體評價指標C確定計劃的前提條件D確定指標的權重28影響預測準確性的因素主要有（ABCD）A預測時間長短B預測方法C預測人員的知識技能D信息的準確度29按預測屬性的不同，可將預測（CD）。A市場預測C財務預測C定性預測D定量預測30按照預測應用范圍的不同，可以將預測分為（ABCD）A宏觀經濟預測B部門經濟預測C地區(qū)經濟預測D企業(yè)經濟預測31計劃評審技術的關鍵是繪制PERT網絡，構成該網絡的三個要素是（ACD）。A事件B結構C活動D關鍵線路32組織經營活動的復雜性決定了組織目標具有如下性質（ABD）A多重性B層次性C單一性D變動性33目標是組織制訂計劃的基礎，確定合理的組織目標必須遵守正確的原則，它們是（ABCD）A現實性原則B定量化原則C權變原則D協調性原則34目標建立過程中應該（ABD）A盡可能量化企業(yè)目標B把目標控制在五個以內C目標期限應以長期目標為主D期限適中35目標管理在實施過程中存在一定的局限性，比如（ABCD）A目標制定較為困難B目標制定與分解費時、費力C受職工素質的影響較大D目標成果的考核與獎懲難以完全一致36目標分解過程中應注意（ABCD）A目標體系要有嚴密的邏輯關系B鼓勵員工積極參與目標分解C要突出重點目標D目標分解后要進行嚴格的審批37根據拉?？隆４骶S斯等學者的觀點，組織目標可以分為以下類型（ACD）A主要目標B綜合目標C并行目標D次要目標38目標管理注重結果，所以，對部門、個人的目標的執(zhí)行情況必須進行（ABD）A自我評定B領導評審C小組考核D群眾評議39實踐表明，許多企業(yè)實行了目標管理以后，取得了很好的效果，比如（ABCD）A管理效率提高了B組織結構設計更加合理C員工主動參與目標的設立D有效的監(jiān)督與控制40“戰(zhàn)略”一詞愿意是指指揮軍隊的（AC）A科學B方法C藝術D戰(zhàn)術41制定戰(zhàn)略的重要目的就是（ABD）A贏得競爭優(yōu)勢B戰(zhàn)勝競爭對手C改善組織現狀D贏得市場和顧客42組織的戰(zhàn)略遠景包括以下內容（BC）A經營目標B經營理念C企業(yè)宗旨D企業(yè)資源43確定組織的宗旨應避免（CD）。A語言晦澀B表述過長C狹窄D空泛44為了有效地實現組織的戰(zhàn)略遠景，還必須設定一套中短期的定性和定量的指標，這就是（AD）。A目標B宗旨C計劃D目的45公司在為是否進入某一產業(yè)作決策時，需要考慮的問題有（BCD）A該產業(yè)在產業(yè)結構中的地位B該產業(yè)是否具有吸引力C該產業(yè)是否擁有優(yōu)勢資源D該產業(yè)的盈利能力46一個組織的戰(zhàn)略體系從上到下可以分為三個層次，正確的排序為（DBA）A職能戰(zhàn)略B業(yè)務層戰(zhàn)略C基層戰(zhàn)略D公司層戰(zhàn)略47戰(zhàn)略管理過程概括起來就是（ABCD）A戰(zhàn)略分析B戰(zhàn)略制定C戰(zhàn)略實施D戰(zhàn)略控制48組織對外部環(huán)境進行分析的目的是（BC）A發(fā)現組織具有的優(yōu)勢B尋找組織的發(fā)展機會C避開存在的威脅D發(fā)現組織現有的劣勢49組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型（BCD）A規(guī)模型戰(zhàn)略B穩(wěn)定型戰(zhàn)略C收縮型戰(zhàn)略D發(fā)展型戰(zhàn)略50密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現在（ABC）A經營目標集中B管理簡單方便C能夠取得規(guī)模經濟效益D對環(huán)境變化的適應能力強51一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴展組織經營范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現形式，即（AC）A前向一體化戰(zhàn)略B后向一體化戰(zhàn)略C多維一體化戰(zhàn)略D多元一體化戰(zhàn)略52關聯多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵是新業(yè)務與原有業(yè)務之間在（ABCD）等方面，有一定的關聯性。A生產系統B產品的核心技術C顧客基礎D銷售渠道53新希望集團從生產飼料起家，后來又進入了房地產、旅游等行業(yè)，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬（CD）A關聯多元化B同心多元化C無關聯多元化D復合多元化54波特教授在產業(yè)競爭結構分析框架基礎上，提出了三種可能供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略，它們是（ACD）。A成本領先戰(zhàn)略B多元化戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略55群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是（ABD）A群體決策中責任模糊B群體決策方案更容易被接受C群體決策效率高D群體決策比個人決策的精確性強56為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)略目標而作出的決策，如財務決策、銷售計劃決策等，屬于（AB）。A戰(zhàn)術性決策B策略性決策C戰(zhàn)略性決策D業(yè)務性決策57按照決策的重要程度不同，可以將其分為（BCD）A職能性決策B業(yè)務性決策C戰(zhàn)略性決策D戰(zhàn)術性決策58由基層管理人員負責制定，對合理組織業(yè)務活動等方面進行的決策，屬于（BD）A職能性決策B業(yè)務性決策C戰(zhàn)術性決策D日常管理決策59按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為（ACD）A確定型決策B程序化決策C風險型決策D不確定型決策60定性決策方法是決策者根據所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析進行決策的方法，主要的定性決策方法有（ABD）A德爾菲法B頭腦風暴法C盈虧平衡點法D哥頓法61德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查，包括兩個基本點，即（CD）。A預測B決策C函詢D反饋62許多學者認為組織結構特征可以描述為復雜性，正規(guī)化，職權層級和集權化。由此可以將組織結構形式分為（AB）A機械式組織B有機式組織C集權式組織D分權式組織63組織結構設計的原則包括（ABCD）。A有效性原則B分工與協作原則C責權利對等原則D分級管理原則64堅持組織結構設計的彈性原則要做到（ABCD）。A按任務和目標需要設立崗位B定期更換管理人員C實行職工一專多能D多種用工制度65現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說（ABD）要隨環(huán)境的變化而變動。A組織的部門機構B職責的規(guī)定C利潤的高低D職位的安排66如果外部環(huán)境是穩(wěn)定的，組織就可以采用剛性的、集權的機械式組織結構，比如（BCD）A網絡型結構B直線職能制結構C職能制結構D直線制結構67影響組織結構設計的因素有很多個，比如（ABCD）等。A戰(zhàn)略B技術C環(huán)境D組織規(guī)模68事業(yè)部制組強結構又可以稱作（ABD）。AM型結構B多部門結構CW型結構D產品部式結構69直線職能制組織結構比直線制組織結構和職能制組織結構更有優(yōu)勢，它（ABC）。A保持了集中統一指揮的特點B分工非常細密C注重專業(yè)化管理D下屬有靈活的自主權70組織變革可以分為許多種，比如（BCD）。A特殊性變革B適應性變革C創(chuàng)新性變革D激進性變革71從組織需要的角度為其配備適當的人，這些人應該是（BCD）。A有職位的人B有知識的人C有能力的人D對組織忠誠的人72以滿足組織成員的需要為出發(fā)點配置人員。要考慮的是（AB）。A每個人都有合適的崗位B每個職位都符合員工發(fā)展的需要C每個崗位需要什么人D符合組織的長遠發(fā)展73合理地進行人員配備工作必須遵循（ABCD）原則。A因事擇人B人事動態(tài)平衡C量才使用D程序化、規(guī)范化74確定主管人員的需要量應該考慮以下因素（ABD）A組織現有的規(guī)模和崗位B管理人員的流動率C組織成員發(fā)展的需要D組織發(fā)展的需要75管理人員的內部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如（ABCD）A調動組織內部成員的工作積極性B吸引外部人才C保證選聘工作的準確性D被聘者可以迅速展開工作76對管理人員的貢獻考評包括（CD）A心理素質考評B業(yè)務能力考評C達標績效評價D管理績效評價77領導者基于職位的權力在其權力構成中居主導地位，主要包括（ABD）。A法定權力B獎勵權力C組織權力D處罰權力78領導活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有（ABCD）A領導者B作用對象C被領導者D客觀環(huán)境79俄亥俄州立大學的研究者通過調查研究，總結出描述領導者行為的兩個維度（AB）A關懷維度B定規(guī)維度C員工導向D生產導向80美國管理學家菲德勒認為，（BCD）是決定領導有效性的主要環(huán)境因素。A員工素質B職位權力C任務結構D上下級關系81領導者大致有“思想型”、“實干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型中，屬于“帥才”的是（AC）A思想型領導者B智囊型領導者C組織型領導者D實干型領導者82領導者在領導過程中需要具備多種能力，它們是（ABCD）A情感能力B行為能力C意志能力D認知能力83目標路徑理論提出了影響領導行為的因素環(huán)境因素和下屬因素，下屬因素主要是包括（ACD）。A控制點B工作群體C經驗D知覺能力84領導者在協調人際關系的時候需要借助一些處事技巧，比如（ABCD）A轉移法B不為法C換位法D糊涂法85激勵對于組織管理具有重要意義,激勵的作用主要體現在（ABCD）A有利于激發(fā)和調動員工的積極性B有助于促進組織內部各組成部分的協調統一C有助于將員工的個人目標與組織目標統一起來D有助于增強組織凝聚力86當一個人的需要得不到滿足進,就會產生挫折感,受挫后的防范打措施一般有（BC）A緊張不安的措施B積極進取的措施C消極防范的措施D尋求激勵的措施87屬于內容型激勵理論的主要有（ABC）A需要層次理論B雙因素理論C成就需要激勵理論D公平理論88需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有（BCD）A維護生命的衣食住行B生活要得到基本保障C避免人身傷害，失業(yè)保障D年老時有所依靠89在雙因素理論中，（ABC）體現的是保健因素。A要給員工提供適當的工資和安全保障B要改善員工的工作環(huán)境和條件C對員工的監(jiān)督要能為他們所接受D員工的工作得到認可和常識90麥克利蘭的成就需要激勵理論認為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對（BCD）等的需要。A安全B權力C社交D成就91期望理論公式中的三個要素是（ACD）A激勵水平的高低B環(huán)境C期望值D效價92歸因理論認為，人們把自己的成功和失敗主要歸結為四方面的因素努力程度、能力、任務難度和機遇。這四方面的因素可以按三方面來劃分（ABC）A內部原因和外部原因B穩(wěn)定性C可控性D激勵程度93強化理論中的強化類型有（ABCD）A積極強化B消極強化C懲罰D自然消退94工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來（ABD）。A鼓勵下屬人員參與管理，鼓勵人們之間相互交往B放心大膽地任用下屬，以增強其責任感。C在其能力范圍內，最大量的嗇其同類工作的數量。D采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作的組織所作的貢獻。95通過溝通的含義可以看出溝通最關鍵的環(huán)節(jié)是（AB）。A信息的傳遞B對信息的理解C信息的編碼D信息發(fā)布渠道96信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)（ABCD）。A信息源發(fā)出經過編碼的信息B通過一定的媒介傳遞信息C接受者接受信息并解碼D信息反饋97按照溝通方式不同，溝通可以劃分為（BC）等類型。A工具式溝通和感情式溝通B口頭溝通和書面溝通C非語言方式溝通和電子媒介溝通D正式溝通和非正式溝通98按照組織系統劃分，溝通方式分為（CD）。A工具式溝通B感情式溝通C正式溝通D非正式溝通99下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（ABCD）。A地位差異B目標差異C缺乏正式溝通渠道D協調不夠100克服溝通障礙的組織行動有（ABC）A營造一種坦誠和信任的組織氣景B全方位地開發(fā)并使用正式的渠道C鼓勵使用多元溝通渠道D使用反饋技巧101組織沖突產生的基本原因有（ABCD）A組織中個體自以為是的態(tài)度B組織中個體差異的客觀存在C組織中個體假設相似的存在D組織中個體利己動機的存在102管理沖突一般（ABD）等步驟。A診斷沖突B分析沖突C支持沖突D干預沖突103企業(yè)中應當承提控制職責的人員包括（ACD）A企業(yè)高層管理人員B上級單位管理人員C企業(yè)中層管理人員D企業(yè)基層管理人員104控制的作用有（ABCD）。A完成計劃任務的有力保證B現實組織目標的有力保證C組織創(chuàng)新的推動力D及時解決問題、提高組織效率的重要手段105按照控制對象的范圍，可以將控制分為（AB）等類型。A全面控制B局部控制C官僚控制D文化控制106有效的現場控制，需要具備一定的條件，如（ABD）。A較高素質的管理者B下屬人員的積極參與和配合C很強的預測能力D適當的授權107控制系統是指由（ABCD）組成的具有自身目標和功能的管理系統。A控制主體B控制客體C控制信息D控制措施108下列選項中，（ACD）屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。A銷售額B耗電量C成本總額D工資總額109用于衡量工作績效的各種信息應滿足（ABC）等方面的要求。A及時性B可靠性C經濟適用性D全面性110控制的關鍵環(huán)節(jié)是采取切實可行的糾偏措施，一般而言，主要的糾偏措施有（ABCD）A改進工作方法B改進組織工作和領導工作C調整或修正原有計劃D調整或修正原有標準111為了保證對組織工作進行有效的控制，管理者應遵循以下基本原則（ABD）。A目標明確原則B控制關鍵點原則C，剛性原則D及時性、經濟性原則112人員控制系統的構成包括（ABCD）。A控制對象B控制主體C控制信息D控制方法113人員控制系統的功能主要體現在以下幾方面（ABD）A明確任務及偏差的責任人B為崗位或任務配備合適的人員C合理安排薪酬D調動員工士氣，提高員工的執(zhí)行能力和自我控制能力114人員控制方法包括（ABCD）。A人員配備與人事調整B培訓C授權D工作匯報115一般來說，對作業(yè)系統的控制主要圍繞（BCD）等問題展開。A利潤B質量C成本D采購116單位產品的總成本一般由兩部分構成（BD）。A單位成本B固定成本C平均成本D可變成本117成本控制的過程包括（ABCD）。A制定控制標準，確定目標成本B根據各種數據記錄、統計資料進行成本核算C進行成本差異分析D及時采取措施，降低成本118根本不同的分類標準，瞀可以劃分為不同的類別，包括（ACD）A剛性預算和彈性預算B采購預算和成本預算C編制預算D排定各項目、各部門的優(yōu)先順序119從組織層次上來看，績效可以劃分為（ABC）。A員工個人績效B部門績效C全面績效D董事會績效120財務控制包括（BCD）。A制B損益控制盈利率控C流動性控制D運營能力控制三、判斷題1管理是隨著人類社會的發(fā)展而產生的，在原始社會是不存在管理的。（X）2管理的藝術性就是強調管理的復雜性。（X）3管理是一種有意識、有組織的群體活動，是一個動態(tài)的協作過程。（）4事先對未來行為所作的安排就是預測，它是人們有意識的活動。（X）5控制的裨就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的標準。（）6從教材給“管理”所下的定義中，可以得出這樣的結論，管理的對象就是組織的各種資源。（X）7組織是由目標、結構和關系這三個基本要素構成的（X）8處在不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的（X）9對于同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體工作的內涵也是不完全相同的（）10管理者扮演干擾角色就是要協調好組織與外部環(huán)境因素的關系（X）11人際關系技能是指成功地與人打交道并與人溝通的能力，掌握這項能力對各層次的管理者具有同等重要性（）12一般來說，組織規(guī)模越大，管理者必須應對的環(huán)境因素的數量越多（）13泰羅的科學管理理論既重視技術因素，也重視社會因素（X）14正式組織是為了實現企業(yè)目標所規(guī)定的企業(yè)成員之間個人感情關系的一種結構，它以效率邏輯為其行動標準（X）15權變理論認為，組織的管理沒有絕對正確的方法，也不存在普遍適用的理論。采用哪種理論和方法進行管理，要視組織的實際情況和所處的環(huán)境而定（）16從19世紀末到20世紀初期，歐洲和美國都有相繼有人提出比較系統的管理理論，在美國表現為泰羅創(chuàng)建的科學管理理論，在法國表現為法約爾的行政管理理論（X）17韋伯是德國古典管理理論的代表人物，他對管理理論的貢獻是提出了理想的行政管理體系，其代表作是行政組織體系理論。（X）18法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，他提出的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大的影響，被譽為“一般管理理論之父”。（X）19古典管理理論所人當成“經濟人”，行為科學家提出了“社會人”的觀點（）20梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯系，產生感情，形成一種行為準則或慣例，這就形成了正式組織。（X）21企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心層，是呈念形態(tài)的價值觀、信仰及理想等。它體現在企業(yè)經營哲學、宗旨、方針、目標等方面。（）22彼得。圣潔教授認為，不同的人對同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同（X）23“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于；“非正式組織”中以效率的邏輯為重要標準（X）24經驗學派主張通過分析經驗來研究并傳授管理學問題，被稱為經驗教學（X）25現實中，許多中小型組織大量采用的是非正式計劃（）26只有組織的高層管理人員才有資格編制計劃（X）27以效率為出發(fā)點制訂計劃，就是追求較高的經濟利益（X）28一般而言，戰(zhàn)略計劃相比作業(yè)計劃要承擔較高的風險（）29目標是指組織在一定時期內所要達到的具體成果（）30確定目標是計劃工作的起點（X）31任何一個組織的目標都有是想方設法創(chuàng)造更多的利潤（X）32計劃的前提條件可以分為外部前提條件和內部前提條件，其中，外部前提條件多為組織不可控制的因素（）33一般而言，預測時間越短，影響預測結果的因素變化越小，預測誤差也越小，反之亦然（）34無論是定性預測還是定量預測都需要建立數學模型（X）35企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內容，也是衡量企業(yè)經營思想的標準（X）36依據權變原則，企業(yè)目標要根據外部環(huán)境的變化及時高速與修正，企業(yè)的長期目標應保持一定的穩(wěn)定性，短期目標應保持一定的針對性（X）37企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向。是企業(yè)計劃的重要內容，也是衡量企業(yè)實際績效的標準（）38著名管理學家彼得。德魯克提出，企業(yè)目標唯一有效的定義就是創(chuàng)造利潤（X）39在現代企業(yè)管理中，人們不僅把企業(yè)看成是經濟組織，還認為企業(yè)應當擔負起對社會的責任。企業(yè)不僅是一個以員工、經營者和投資者為主體組成的經濟組織，也是一個飲食顧客、供應商、競爭者、政府等要素在內的開放系統，應把這些系統要素的共同利益作為企業(yè)的目標（）40在目標的內容方面，彼得。德魯克指出，企業(yè)的性質本身需要多重目標。在每一個領域中，只要企業(yè)績效和成果對企業(yè)的生存和發(fā)展有直接的利害關系，就需要訂出目標來（）41目標管理強調的是以成果為目標的管理（）42R。利克特從行為科學的角度研究目標管理，他提出工作目標決策的質量激發(fā)人們履行決策的動機（X）43目標管理是一種激勵手段，是完成某一特定方面的管理工作的工具（X）44從形式上看，目標管理是一種程序和過程（）45彼得。德魯克認為，企業(yè)經理的任務就是要創(chuàng)造一個整體，企業(yè)經理既是“作曲家”也是“指揮家”（）46彼得。德魯克在20世紀50年代中期首先在目標管理一書中提出目標管理思想（X）47彼得。德魯克認為科學管理理論偏重于對職工思想與行為的研究，行為科學重視工作的效率，忽視人的主觀能動性，而目標管理理論可以將二者有機結合起來（X）48目標管理把以科學技術為中心，以人為中心的兩種管理思想統一起來，是對管理濱重要貢獻（X）49目標管理強調成果，實行“效益至上”（X）50麥格雷戈在德魯克的目標管理概念的基礎上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出下屬人員應承擔為企業(yè)設置短期目標