探索化工設(shè)備管理新思路 全面提升設(shè)備管理水平

探索化工設(shè)備管理新思路全面提升設(shè)備管理水平設(shè)備管理是化工企業(yè)生產(chǎn)的保證，在企業(yè)的生產(chǎn)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良的過程技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)安全、高效、平穩(wěn)、持續(xù)生產(chǎn)。若疏于設(shè)備管理，有的設(shè)備就會(huì)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)泄漏或者異常聲音，這樣不但不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，而且還降低了設(shè)備利用率。為了保障生產(chǎn)，設(shè)備管理人員就要提高設(shè)備管理水平。就要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)備管理思路。本文從設(shè)備全員管理思想、設(shè)備預(yù)知維修、設(shè)備檢修、設(shè)備制度、人力資源幾個(gè)方面談了一些經(jīng)驗(yàn)。1設(shè)備管理要發(fā)動(dòng)全體員工參與設(shè)備的操作、維護(hù)工作的終點(diǎn)是基層一線的操作工人，只有直接使用者將設(shè)備善待，把自己分管的設(shè)備當(dāng)做自己的孩子一樣照看，設(shè)備才能不出問題或者少出問題?，F(xiàn)在有些企業(yè)，設(shè)備管理就靠設(shè)備技術(shù)員，而設(shè)備員一個(gè)人的能力顯然是有限的，車間崗位操作工素質(zhì)參差不齊，部分操作工認(rèn)為能不干就不干、能少干就少干，避重就輕，感覺設(shè)備維護(hù)和自己沒關(guān)系，最終導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)員工作很累，還見不到成效。設(shè)備仍舊時(shí)常出故障。要扭轉(zhuǎn)這種管理現(xiàn)狀，就要將設(shè)備管理職責(zé)由企業(yè)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)層層分解落實(shí)到車間、班組，落實(shí)到生產(chǎn)車間操作工人，將設(shè)備管理變?yōu)槿珕T管理。設(shè)備管理者要制定詳細(xì)的設(shè)備管理制度和具體措施。并起到切實(shí)的監(jiān)督管理職能，層層落實(shí)職責(zé)，只有從制度上保證操作者或使用者是設(shè)備維護(hù)的第1責(zé)任人，讓每一個(gè)使用設(shè)備的人自覺承擔(dān)起設(shè)備日常維護(hù)的工作職責(zé)，才能有效改變重使用、輕維護(hù)的不良管理現(xiàn)狀。其次就是明確基層生產(chǎn)車間、維修部門、設(shè)備管理部門的職能，充分發(fā)揮各層面在設(shè)備管理中的職能作用。2設(shè)備維修要以預(yù)知維修為主，計(jì)劃維修為輔保持設(shè)備健康運(yùn)行，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)不僅會(huì)縮短設(shè)備使用壽命，還會(huì)帶來生產(chǎn)成本增高、生產(chǎn)效率下降。要保證設(shè)備健康運(yùn)行，就要將設(shè)備的計(jì)劃維修或者事后維修轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)知維修，雖然這個(gè)過程操作起來有難度，但是只要我們積極的去做，實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)知維修時(shí)可以做到的?，F(xiàn)在大多企業(yè)都是按照設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間制定維修時(shí)間或者是設(shè)備已經(jīng)出問題了，才維修處理，這樣既耽誤了生產(chǎn)也使設(shè)備的損壞程度加大。為此，我們要加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查和設(shè)備在線故障診斷，提前預(yù)知設(shè)備存在的隱患。提前安排做出檢維修，保證設(shè)備的精度和有效利用率。具體措施就要求基層操作工人加強(qiáng)日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)聯(lián)系處理問題。車間設(shè)備管理人員要定期對(duì)車間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行抽查，對(duì)主要設(shè)備每月的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行分析匯總，發(fā)現(xiàn)問題，提出設(shè)備預(yù)知檢修意見。企業(yè)設(shè)備管理層面要不定期的對(duì)企業(yè)在運(yùn)設(shè)備運(yùn)行情況抽查，并且將根據(jù)車間設(shè)備員提供的設(shè)備運(yùn)行情況以及結(jié)合先進(jìn)的設(shè)備診斷儀器儀表。為設(shè)備的預(yù)知維修做更進(jìn)一步的參考依據(jù)。3設(shè)備檢修要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況大膽取舍化工企業(yè)裝置檢修通常一年要全面檢修一次。檢修項(xiàng)目由基層車間編制，基層在編制檢修計(jì)劃時(shí)，會(huì)有一種寧多毋少的思想。為了全年設(shè)備不出問題或者少出問題，往往會(huì)不考慮檢修費(fèi)用或者怕設(shè)備不檢修出了問題車間擔(dān)負(fù)一定責(zé)任，也不加以認(rèn)真討論分析就把想到的檢修項(xiàng)目全部羅列。這樣勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)的檢修資金，造成人力、物力、財(cái)力的大量浪費(fèi)。為此，基層上報(bào)的檢修計(jì)劃，管理部門要逐個(gè)落實(shí)分析評(píng)價(jià)，當(dāng)然評(píng)價(jià)的依據(jù)就是一個(gè)周期以來，設(shè)備運(yùn)行的情況和管理人員以往的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合設(shè)備結(jié)構(gòu)特性以及它在過程單元中的作用，分析評(píng)價(jià)檢修的可行性。在逐個(gè)檢修項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)后要大膽果斷的進(jìn)行舍棄。另外化工企業(yè)往往會(huì)面臨成本壓力和銷售情況，裝置會(huì)有計(jì)劃的停車。這些間斷性開工的裝置就更要調(diào)整檢修思路，甚至不做裝置大檢修，每次裝置停車后，集中處理一批設(shè)備問題。我們要最大限度的使裝置停車和設(shè)備檢修時(shí)間重合，利用生產(chǎn)間隙時(shí)間處理停車之前暴露出的設(shè)備問題。這樣的檢修既消除了設(shè)備隱患，也沒有因設(shè)備檢修而耽誤了生產(chǎn)。最主要的是給企業(yè)在最大程度上節(jié)約了資金，降低了生產(chǎn)成本。4設(shè)備管理制度要注重實(shí)效，不搞表面形式企業(yè)設(shè)備管理部門要充分發(fā)揮職能部門的管理、監(jiān)督、考核、服務(wù)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理。管理好設(shè)各首先就是要建立健全的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，然后是落實(shí)制度。不搞表面形式，不走過程。設(shè)備管理制度很多，主要包括設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)各潤滑、備品備件管理、外委機(jī)加、檢維修作業(yè)管理等。管理部門要把精力放在建立制度，落實(shí)制度，檢查考核制度上來。設(shè)備制度在制定后都要廣泛征求每位員工的意見，使每一條制度都要有可操作性，不搞形式主義，制度看著很好，卻很難實(shí)施的制度是沒有用的。大多企業(yè)在平時(shí)的管理中不重視管理，上面來檢查了，就搞搞形式，應(yīng)付檢查。這樣無疑給員工增加了繁雜的勞動(dòng)，而付出的勞動(dòng)沒有實(shí)效。5要挖掘人才潛力，給大學(xué)生提供發(fā)展的平臺(tái)以人為本，尊重科學(xué)，為大學(xué)生提供廣闊的發(fā)展空間。現(xiàn)在各企業(yè)中大學(xué)生比率都很大，企業(yè)應(yīng)該挖掘這部分人力資源潛力。企業(yè)定期給大學(xué)生創(chuàng)造機(jī)會(huì)，把一些設(shè)備上出現(xiàn)的技術(shù)難題和設(shè)備在平時(shí)的運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，技術(shù)部門在處理這些問題時(shí)也要讓大學(xué)生參與進(jìn)來。鼓勵(lì)大學(xué)生踴躍參與設(shè)備小改小革、提合理化建議。鼓勵(lì)大學(xué)生寫論文，寫技術(shù)總結(jié)。提高大學(xué)生的待遇。這樣就有效地調(diào)動(dòng)了更多技術(shù)人材的工作積極性和工作熱情。為了高水平的管理設(shè)備，設(shè)備管理人員要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，學(xué)習(xí)設(shè)備管理新經(jīng)驗(yàn)，利用現(xiàn)在的電子信息技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，廣泛學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)，探索設(shè)備管理新理念，積極推行現(xiàn)代化的設(shè)備管理模式，使設(shè)備管理工作進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。以下是贈(zèng)送資料勞動(dòng)合同，不需要下載后可以編輯刪除勞動(dòng)合同一、雙方在簽訂本合同前，應(yīng)認(rèn)真閱讀本合同書。本合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行。二、本合同必須由用人單位甲方的法定代表人或者委托代理人和職工乙方親自簽章，并加蓋用人單位公章或者勞動(dòng)合同專用章方為有效。三、本合同中的空欄，由雙方協(xié)商確定后填寫，并不得違反法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定；不需填寫的空欄，劃上“”。四、工時(shí)制度分為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、不定時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)三種。實(shí)行不定時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)工作制的，應(yīng)經(jīng)勞動(dòng)保障部門批準(zhǔn)。五、本合同的未盡事宜，可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同的附件，與本合同一并履行。六、本合同必須認(rèn)真填寫，字跡清楚、文字簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確，并不得擅自涂改。七、本合同含附件簽訂后，甲乙雙方各保管一份備查。甲方用人單位乙方職工名稱姓名法定代表人身份證號(hào)碼地址現(xiàn)住址經(jīng)濟(jì)類型聯(lián)系電話聯(lián)系電話根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法和國家及省的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方按照平等自愿、協(xié)商一致的原則訂立本合同。一、合同期限一合同期限雙方同意按以下第種方式確定本合同期限1、有固定期限從年月日起至年月日止。2、無固定期限從年月日起至本合同約定的終止條件出現(xiàn)時(shí)止不得將法定解除條件約定為終止條件。3、以完成一定的工作為期限從年月日起至工作任務(wù)完成時(shí)止。二試用期限雙方同意按以下第種方式確定試用期期限試用期包括在合同期內(nèi)1、無試用期。2、試用期從年月日起至年月日止。試用期最長(zhǎng)不超過六個(gè)月。其中合同期限在六個(gè)月以下的，試用期不得超過十五日；合同期限在六個(gè)月以上一年以下的。試用期不得超過三十日；合同期限在一年以上兩年以下的，試用期不得超過六十日。二、工作內(nèi)容一乙方的工作崗位工作地點(diǎn)、部門、工種或職務(wù)為二乙方的工作任務(wù)或職責(zé)是三甲方因生產(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整乙方的工作崗位，按變更本合同辦理，雙方簽章確認(rèn)的協(xié)議或通知書作為本合同的附件。四如甲方派乙方到外單位工作，應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。三、工作時(shí)間一甲乙雙方同意按以下第種方式確定乙方的工作時(shí)間1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，即每日工作小時(shí)，每周工作天，每周至少休息一天。2、不定時(shí)工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障部門審批，乙方所在崗位實(shí)行不定時(shí)工作制。3、綜合計(jì)算工時(shí)工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障部門審批，乙方所在崗位實(shí)行以為周期，總工時(shí)小時(shí)的綜合計(jì)算工時(shí)工作制。二甲方因生產(chǎn)工作需要，經(jīng)與工會(huì)和乙方協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間。除勞動(dòng)法第四十二條規(guī)定的情形外，一般每日不得超過一小時(shí)，因特殊原因最長(zhǎng)每日不得超過三小時(shí)，每月不得超過三十六小時(shí)。四，工資待遇一乙方正常工作時(shí)間的工資按下列第種形式執(zhí)行，不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。1、乙方試用期工資元月；試用期滿工資元月元日。2、其他形式。二工資必須以法定貨幣支付，不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代貨幣支付。三甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和依法制定的工資分配辦法調(diào)整乙方工資，乙方在六十日內(nèi)未提出異議的視為同意。四甲方每月日發(fā)放工資。如遇節(jié)假日或休息日，則提前到最近的工作日支付。五甲方依法安排乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間的，應(yīng)按勞動(dòng)法第四十四條的規(guī)定支付延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資報(bào)酬。一任何一方要求變更本合同的有關(guān)內(nèi)容，都應(yīng)以書面形式通知對(duì)方。二甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以變更本合同，并辦理變更本合同的手續(xù)。九、本合同的解除一經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。由甲方解除本合同的，應(yīng)按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。二屬下列情形之一的，甲方可以單方解除本合同1、試用期內(nèi)證明乙方不符合錄用條件的；2、乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的；3、嚴(yán)重失職、營私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；4、乙方被依法追究刑事責(zé)任的；5、甲方歇業(yè)、停業(yè)、瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難的；6、乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事本合同約定的工作，也不能從事由甲方另行安排的工作的；7、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；8、本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更本合同達(dá)成協(xié)議的；9、本合同約定的解除條件出現(xiàn)的。甲方按照第5、6、7、8、9項(xiàng)規(guī)定解除本合同的，需提前三十日書面通知乙方，并按規(guī)定向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，其中按第6項(xiàng)解除本合同并符合有關(guān)規(guī)定的還需支付乙方醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。三乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。但屬下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)解除本合同1、在試用期內(nèi)的；2、甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；3、甲方不按本合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬，克扣或無故拖欠工資的；4、經(jīng)國家有關(guān)部門確認(rèn)，甲方勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害乙方身體健康的。四有下列情形之一的，甲方不得解除本合同1、乙方患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；2、乙方患有職業(yè)病或因工負(fù)傷，并經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定