彭水縣城摩圍山隧道工程工程技術(shù)管理制度

重慶巨能建設(shè)集團路橋工程有限公司彭水縣城摩圍山隧道工程工程技術(shù)管理實施辦法重慶巨能建設(shè)集團路橋工程有限公司彭水縣城摩圍山隧道工程項目經(jīng)理部二0一二年二月二十日目錄第一章總則1第二章圖紙自審制度2第三章圖紙會審制度3第四章施工組織設(shè)計（施工方案）的編制與管理6第五章施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理9第六章技術(shù)交底制度10第七章技術(shù)核定制度13第八章單位工程施工記錄制度14第九章技術(shù)復(fù)核制度15第十章隱蔽工程驗收制度17第十一章施工技術(shù)總結(jié)18第十二章技術(shù)管理制度20第十三章工程技術(shù)檔案制度24第十四章技術(shù)管理目標26第十五章技術(shù)目標的保證措施27第十六章技術(shù)責(zé)任追究制度29第十七章技術(shù)工作管理體系框圖31第十八章竣工文件編制管理辦法32第十九章作業(yè)規(guī)程編審及復(fù)審制度33第二十章施工組織設(shè)計、專項方案編審及復(fù)審制度35第二十一章應(yīng)急救援預(yù)案編審及復(fù)審制度42第二十二章災(zāi)害預(yù)防編審及復(fù)審制度46第一章總則1、目的為了貫徹國家關(guān)于工程質(zhì)量的法規(guī)，提高公司工程質(zhì)量的管理水平，讓施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進一步的規(guī)范化、精細化，制定本制度。2、適用范圍本制度適用本工程項目的技術(shù)管理。3、本制度由項目部負責(zé)組織宣傳和實施。第二章圖紙自審制度1、圖紙自審由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織。2、接到圖紙后，項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)及時安排或組織技術(shù)人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。3、及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審中發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。4、圖紙自審的主要內(nèi)容41各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。42施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。43平面圖所標注的坐標、絕對標高與總圖是否相符。44圖面上的尺寸、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。45各冊施工圖設(shè)計文件之間的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。46圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。5、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。第三章圖紙會審制度1、圖紙會審目的了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2、會審參加人員項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。3、會審時間一般應(yīng)在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。4、會審組織一般由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。5、會審內(nèi)容51審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。52審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。53審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。54審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。55審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。56審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。57審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。58審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。59對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。510設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。6會審程序61會審由建設(shè)單位召集進行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。62會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖，重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的做法、要求達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問題。63會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見，并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。64根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。7、會審記錄內(nèi)容71工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）72參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。73會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。74會審記錄內(nèi)容741建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}，由設(shè)計予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）742施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）743會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。744列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。8、會審記錄的發(fā)送81蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。82會審記錄發(fā)送單位建設(shè)單位（業(yè)主）；設(shè)計單位；監(jiān)理單位；項目部；工程部等部門專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。第四章施工組織設(shè)計（施工方案）的編制與管理1、施工組織設(shè)計的作用本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)、分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。2、編制原則21認真貫徹黨和國家對基本建設(shè)的各項方針和政策。22嚴格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。23按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。24合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。25必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動和連續(xù)性和均衡性。26結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術(shù)組織措施等。27盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。28執(zhí)行計量管理手冊和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。3、編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任31單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。32由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員或技術(shù)負責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審定后，由項目技術(shù)負責(zé)人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。33各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目技術(shù)負責(zé)人。34項目技術(shù)負責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。35公司技術(shù)部門對初稿進行修改后定稿。4、施工組織設(shè)計的編制和報批41一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人進行編制，由公司工程部審核，報公司技術(shù)負責(zé)人或分管質(zhì)安的副總批準。42較大型或特殊工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由工程部組織有關(guān)人員參加編制審核，報公司總工程師批準。43施工組織設(shè)計的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。44施工組織設(shè)計的交底441經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進行交底。由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負責(zé)人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。442交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。45單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理451經(jīng)批準后的單位工程施工組織設(shè)計由工程部發(fā)放給項目部及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。452項目部資料員收到工程部發(fā)來的施工組織設(shè)計后，列表登記。第五章施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理1、施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。2、施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進一步細化。3、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責(zé)人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。4、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責(zé)人審批并督促實施。5、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容施工方案和施工方法；施工進度計劃；勞動力計劃及勞動組織。機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具；主要材料需用量計劃；技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。6、經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員交資料員登記發(fā)放。7、施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍技術(shù)、質(zhì)檢、安全、項目技術(shù)負責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。第六章技術(shù)交底制度1、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。2、項目技術(shù)交底分三級項目技術(shù)負責(zé)人向項目工程技術(shù)管理人員進行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；技術(shù)員（施工員）向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。3、技術(shù)交底范圍劃分31單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準后，由項目技術(shù)負責(zé)人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。32專業(yè)隊技術(shù)員對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細致地進行。33班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)，關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。4、技術(shù)交底的要求41除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。42整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須做技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真做技術(shù)交底。43對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。44技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。45技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。5、技術(shù)交底的內(nèi)容51項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。重點單位工程和特殊分部分項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。重點工程交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。本單位工程采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。52施工隊技術(shù)交底的主要內(nèi)容（1）施工圖紙。（2）施工組織設(shè)計或施工方案。（3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。（4）土建與機電、綠化等工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。（5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。（6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。（7）保證質(zhì)量、安全的措施。（8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。（9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。（10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。（11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。（12）單位工程平面布置圖。（13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。（14）焊接程序和工藝。（15）打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設(shè)備開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。6、技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責(zé)交底，誰就負責(zé)填寫交底記錄并負責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。第七章技術(shù)核定制度1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。3、技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責(zé)填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核，重大問題須報公司總工或分管質(zhì)安的副總審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。4、技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責(zé)送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。5、經(jīng)過簽證認可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員。第八章單位工程施工記錄制度1、單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。2、單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。3、單位工程施工記錄的主要內(nèi)容31工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。32因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。33重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。34在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。35質(zhì)量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。36有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。37氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。4、施工記錄的記載方法項目部技術(shù)負責(zé)人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。第九章技術(shù)復(fù)核制度1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容21建筑物的位置和高程四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。22地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標高、基礎(chǔ)各部尺寸。23砼及鋼筋砼工程模板的位置、標高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。24管道工程各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。25電氣工程變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。26工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。3、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。5、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負責(zé)交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。第十章隱蔽工程驗收制度1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。一般分部（分項）隱蔽工程由技術(shù)負責(zé)人組織驗收，邀請建設(shè)（監(jiān)理）單位和設(shè)計單位派人參加；重要的請工程部或技術(shù)負責(zé)人參加。2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊長（技術(shù)員）或該項工程施工負責(zé)人填寫，工程處質(zhì)檢員和建設(shè)（監(jiān)理）單位代表共同會簽。3、不同項目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫隱蔽工程驗收記錄表，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）簽字認可后歸檔。4、隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容41地基與基礎(chǔ)工程地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、試樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。42鋼筋砼工程鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。43完工后無法進行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。5、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容。51單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。52材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。53合格證及試驗報告編號。54地基土類別及鑒定結(jié)論。55砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。6、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。第十一章施工技術(shù)總結(jié)1、施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，引進新施工技術(shù)的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。2、編寫內(nèi)容和要求21總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。22涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果；采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度；質(zhì)量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。23施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。24施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。25提供必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。3、項目各類技術(shù)人員的職責(zé)31內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計劃，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。32施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負責(zé)人組織編寫，從工程開工之日起，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負責(zé)搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料，數(shù)據(jù)。33項目工程及“四新”項目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報技術(shù)管理部門。34技術(shù)負責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中，項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料。內(nèi)業(yè)部門提供計劃期與實際工期的對比狀況；材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率；動力部門提供機械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況；質(zhì)檢部門提供達到質(zhì)量標準的實際水平；實驗室提供試驗、檢測資料；經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作；財務(wù)部門經(jīng)濟效益的成本核算工作；安全部門安全防護技術(shù)措施資料。4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責(zé)向公司工程部上報。第十二章技術(shù)管理制度一、積極貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計劃、政策和技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。二、認真貫徹保密制度，做好科技知識保密，做好技術(shù)資料、實物的保密設(shè)防工作。三、項目所有員工必須樹立科學(xué)的工作態(tài)度和營造優(yōu)質(zhì)工程的信念，忠于職守認真負責(zé)。四、工程技術(shù)人員要認真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，積極參加技術(shù)革新、先進技術(shù)的應(yīng)用，做好技術(shù)總結(jié)，熟悉施工圖紙及技術(shù)標準、合同要求，認真貫徹ISO9000質(zhì)量標準，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。五、施工技術(shù)管理部門要經(jīng)常深入工地檢查技術(shù)管理工作和技術(shù)安全措施的實施情況，核對圖紙，核實工程量，收集并分類保管各項原始資料。貫徹以預(yù)防為主的方針，掌握工程實施情況，加強施工全過程的技術(shù)控制工作，確保工程質(zhì)量和施工安全。指導(dǎo)解決技術(shù)難題，參與隱蔽工程的檢查驗收，處理工程質(zhì)量、技術(shù)安全事故，并負責(zé)向上級匯報。記好施工日記，并匯集整理施工照片等，負責(zé)勞務(wù)分包工程的技術(shù)控制和施工指導(dǎo)。六、施工技術(shù)人員按照本部門的工作分工做好分管工作，嚴格按施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準及設(shè)計文件，做好施工全過程的技術(shù)控制。檢查指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢查，參加分項工程的中間檢查驗收。認真填寫施工原始記錄和各項工程檢查證，并及時取得簽證，記好施工日記。做好施工原始記錄和各種檢查證的分類，收集整理，及時移交工程部。七、及時掌握施工過程中的技術(shù)難題，提出合理化建議，指導(dǎo)解決有關(guān)技術(shù)難題。八、做好技術(shù)總結(jié)工作。階段性工作做完之后應(yīng)有文字性總結(jié)，積極撰寫技術(shù)論文，參加技術(shù)交流活動；建立并完善技術(shù)交流制度，利用會議及內(nèi)部報刊做好總結(jié)與交流，促進整體技術(shù)水平的提高及新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣。九、工長和班組長要熟悉掌握施工機械和輔助設(shè)備的機械性能、操作要求和施工工藝、施工方法，組織協(xié)調(diào)各施工工序環(huán)節(jié)的銜接與配合，指導(dǎo)工序技術(shù)操作，向班組成員進行操作技術(shù)和技術(shù)完全交底。指揮工程機械嚴格按操作規(guī)程進行施工。十、做好施工過程三個階段的技術(shù)管理工作1施工準備階段1項目總工應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)合同文件和施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，為參加設(shè)計交底、圖紙會審和現(xiàn)場交樁做好準備。2技術(shù)交底之后，經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員和部門進行現(xiàn)場調(diào)查核對和恢復(fù)定線，為施工總體部署和編制實施性施工組織設(shè)計做好技術(shù)準備。3做好實施性施工組織設(shè)計的編制。及時提交開工報告。2施工階段1逐級做好施工的技術(shù)交底工作。技術(shù)主管向各技術(shù)部門負責(zé)人及現(xiàn)場工程師作技術(shù)交底，現(xiàn)場工程師向技術(shù)人員、隊長進行分部、分項工程技術(shù)交底，隊長應(yīng)組織班組工人學(xué)習(xí)并掌握技術(shù)要求及質(zhì)量標準等。技術(shù)主管向各分項技術(shù)負責(zé)人及現(xiàn)場工程師交底，至少應(yīng)含以下內(nèi)容合同文件中規(guī)定使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理辦法以及工期要求。設(shè)計文件、施工圖紙的說明及施工特點。施工技術(shù)方案、質(zhì)量技術(shù)保證措施、安全技術(shù)措施、季節(jié)性施工措施及操作規(guī)程。試驗工程項目的施工技術(shù)標準和采用工藝。有關(guān)科研項目和“四新”項目的技術(shù)要求。2現(xiàn)場工程師技術(shù)交底時至少含以下內(nèi)容施工方案實施的具體技術(shù)措施及施工方法。交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項。施工質(zhì)量標準及檢驗方法。施工安全技術(shù)措施等。3做好測量儀器及實驗儀器的使用與保管工作。4做好施工技術(shù)安全工作，制定施工安全技術(shù)措施，并向所有管理及操作人員交底。5推進新技術(shù)的應(yīng)用，加強技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3竣工階段1收集、整理原始記錄、監(jiān)理簽證，編制竣工文件。2準備交工驗收。3做好技術(shù)總結(jié)及資料歸檔保管。十一、加強現(xiàn)場文明施工管理，做好施工過程中的質(zhì)量檢查及各施工工序的調(diào)整完善，科學(xué)組織施工，發(fā)現(xiàn)總是及時反映、及時改進。十二、項目經(jīng)理部應(yīng)建立健全試驗機構(gòu)，制定試驗工作細則和崗位職責(zé)，嚴格按照試驗規(guī)程開展試驗工作。試驗人員應(yīng)在施工開始前做好各種標準試驗及配比設(shè)計等工作，施工中做好資料的整理、存檔等工作，認真填寫原始記錄和試驗報告，并按規(guī)定報送駐地監(jiān)理簽認。十三、施工原始資料及相關(guān)技術(shù)資料的匯集整理遵循誰經(jīng)手誰提供，誰負責(zé)誰整理的原則。十四、設(shè)計變更應(yīng)遵循變更程序，批準后方可實施。十五、各施工技術(shù)管理部門應(yīng)嚴格履行各自的崗位職責(zé)，積極開展各項技術(shù)管理工作。第十三章工程技術(shù)檔案制度1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。2、單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。4、工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類41是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件；在工程竣工時隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存（稱為交工技術(shù)資料）。42是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟技術(shù)資料，并由施工單位保存（稱為施工技術(shù)資料）。5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由工程部資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。6、各種資料由施工員收集并初步整理，臨交工之前將資料交工程部檔案員統(tǒng)一整理，驗收后（一份移交建設(shè)單位或報備）一份由工程部資料室保存。第十四章技術(shù)管理目標為完成公司2012年全年工作目標，積極貫徹公司2012年工作會會議精神，努力提升質(zhì)量、技術(shù)管理水平，認真執(zhí)行施工驗收規(guī)范，爭創(chuàng)企業(yè)精品工程，制訂2012年質(zhì)量、技術(shù)管理工作目標。1、杜絕重大質(zhì)量事故；2、單位工程一次交驗合格率100；3、發(fā)表論文1篇4、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝1項5、科技成果1項；6、“一對一”師帶徒3對。第十五章技術(shù)目標的保證措施為完成公司2012年全年工作目標，積極貫徹公司2012年工作會會議精神，努力提升質(zhì)量、技術(shù)管理水平，認真執(zhí)行施工驗收規(guī)范，爭創(chuàng)企業(yè)精品工程，特制定實現(xiàn)2012年技術(shù)管理工作目標的保證措施。1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)把加強質(zhì)量、技術(shù)管理工作列入重要議程，教育員工牢固樹立質(zhì)量就是企業(yè)生命，質(zhì)量就是市場的觀念，為顧客提供一流的產(chǎn)品是企業(yè)資質(zhì)的要求,是自身發(fā)展的需要。為此加強組織領(lǐng)導(dǎo)，樹立質(zhì)量信譽的思想觀念，確保工程質(zhì)量，使企業(yè)在激烈的市場競爭中創(chuàng)更多的優(yōu)質(zhì)品牌項目。2、抓好專職管理人員的培訓(xùn)工作經(jīng)常組織施工人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)、驗收規(guī)范等標準，加強對工程質(zhì)量管理和監(jiān)控，及時整改不合格部分，嚴格控制質(zhì)量通病和不合格品的發(fā)生，杜絕質(zhì)量技術(shù)事故的發(fā)生。3、制訂年度質(zhì)量技術(shù)目標和措施根據(jù)工程項目情況，督促制訂年度質(zhì)量技術(shù)目標和措施，目標要明確，措施要落實，要層層分解落實到人。努力爭創(chuàng)品牌工程、優(yōu)質(zhì)工程，以品牌爭取用戶。4、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料依靠科技進步，積極推廣對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的應(yīng)用。將新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料積極應(yīng)用到施工中去，鼓勵技術(shù)人員寫出一些較高水平的論文，選一定數(shù)量的論文到省（市）學(xué)術(shù)會議上交流。加強技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)儲備工作，大膽承接高、精、尖工程，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新。5、加強督促檢查和過程監(jiān)控工程部將對各施工隊樣板工程項目、重點工程中的特殊工程、關(guān)鍵工程進行質(zhì)量抽查，實施監(jiān)控。在施工過程中經(jīng)常督促項目部嚴格執(zhí)行公司制訂的質(zhì)量手冊、程序文件、管理制度，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求，歸檔資料完整無缺。第十六章技術(shù)責(zé)任追究制度為強化項目工程技術(shù)部的管理，整頓作風(fēng)紀律，加強工作效能，提高辦事效率，堅決糾正“大錯誤不犯，小錯誤不斷”的違章、失職行為，特制定本制度。一、技術(shù)責(zé)任追究制度是指在本項目工程的施工工作中違反有關(guān)規(guī)章制度，不能較好地履行職責(zé)導(dǎo)致差錯或過失事故發(fā)生，或者造成不良影響、甚至產(chǎn)生嚴重后果的，應(yīng)當(dāng)追究其責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰的制度。二、本制度適用于本項目部全體工程技術(shù)人員。三、凡具有下列情形之一，視情節(jié)輕重，分別給予有關(guān)責(zé)任人誡免談話、告誡、書面檢查、通報批評、取消評優(yōu)資格、調(diào)離崗位、離崗學(xué)習(xí)、降職、免職等處分。1、沒有遵守首問負責(zé)制度向辦事人告知經(jīng)辦部門、聯(lián)系方式的；2、不遵守考勤制度，退到、早退或擅離崗位的；3、工作責(zé)任心差，辦事不認真，多次出現(xiàn)差錯事故，造成不良影響的；4、不能正確履行崗位職責(zé)，在貫徹執(zhí)行按照施工設(shè)計圖施工、遵守現(xiàn)行規(guī)范、標準時出現(xiàn)較大偏差，并給管理服務(wù)對象造成損失的；或違規(guī)違章辦理有關(guān)審批事項的；5、違反首問負責(zé)制度，對辦事人未實行一次性告知有關(guān)事項的；或故意不告知，導(dǎo)致辦事人多次往返的；6、服務(wù)態(tài)度差，作風(fēng)粗暴或故意刁難服務(wù)對象，被投訴經(jīng)查屬實的；7、辦事拖、壓、卡，或無正當(dāng)理由超過辦事期限未辦結(jié)的；8、承辦過程中，對相關(guān)資料沒有妥善保管登記，造成資料遺失、丟失的；9、未經(jīng)請示報告擅自決定不予辦理，或拒不向辦事人說明否定辦理事由，造成不良影響或給辦事人造成損失的；10、違反規(guī)定，接受辦事人吃請和禮品禮金的；或利用職權(quán)，吃、拿、卡、要或索賄受賄；或濫用職權(quán)，徇私舞弊，弄虛作假的；11、各分管領(lǐng)導(dǎo)對下屬工作人員效能低下、作風(fēng)惡劣、違章失職的問題不聞不問，長期失察，或管理松懈、糾正措施不嚴的、或袒護下屬的；四、凡屬違反法律的行為，涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)追究法律責(zé)任。五、對工作人員所作出的處分決定，要形成書面材料，整理歸檔，載入個人信息檔案。六、責(zé)任追究，一把手負總責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)各負其責(zé)，一級抓一級，一級管一級。第十七章技術(shù)工作管理體系框圖隱蔽工程驗施工中技術(shù)工作指導(dǎo)與控制竣工文件技術(shù)總結(jié)工程驗交編制分項工程施工方案編制作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)交底技術(shù)規(guī)范和驗標學(xué)習(xí)施工日志制技術(shù)檔案制圖紙會審包括初審和會審審查后處理編制實施性施工組織設(shè)計技術(shù)復(fù)核試驗控制測量控制三工三查控工序驗收控技術(shù)管理工作體系各項規(guī)章制度技術(shù)工作程序技術(shù)崗位責(zé)任圖紙會審制技術(shù)交底制技術(shù)復(fù)核制工程試驗制質(zhì)量檢測制測量換手復(fù)核第十八章竣工文件編制管理辦法第十九章作業(yè)規(guī)程編審及復(fù)審制度為進一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施編制、審批、貫徹執(zhí)行程序，強化規(guī)程及安全技術(shù)措施審批的嚴肅性，提高作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審批質(zhì)量和效率，特制訂以下管理制度。一、編制原則1、規(guī)程、措施的編制要嚴格執(zhí)行“一工程一措施”的原則，經(jīng)項目部下達的工程進度，必須編制作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。2、規(guī)程、措施編制前，隊長、技術(shù)負責(zé)人必須親臨現(xiàn)場調(diào)查，并有調(diào)查記錄。嚴格做到“二個圍繞”，即圍繞現(xiàn)場定措施，圍繞措施抓落實。3、項目部向施工隊提供“一站式”服務(wù)，作業(yè)規(guī)程編制所需的地質(zhì)說明書、圖紙等資料，由項目部安排相關(guān)部門編制、設(shè)計，并經(jīng)各分管領(lǐng)導(dǎo)審批后提供給項目部，然后由項目部將上述資料一并提供給施工隊。二、審批1、審批職責(zé)作業(yè)規(guī)程由總工程師審批，安全技術(shù)措施由項目副經(jīng)理審批，各職能部室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員參加審批，涉及重大安全技術(shù)問題的措施（如箱梁支撐架、特殊地質(zhì)樁基施工、深基坑開挖等），必須由總工程師審查批準。2、會審、復(fù)審規(guī)程、措施必須實行會審制。由項目部組織，各職能部室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員對相關(guān)內(nèi)容進行重點審查，提出審查意見，并簽字，項目部做好會審記錄，最后由總工程師（或副總工程師）審批。各專業(yè)副總要組織相關(guān)人員對所有單位規(guī)程、措施每月復(fù)審一次，根據(jù)現(xiàn)場情況提出復(fù)審意見，并簽字備查，項目部做好復(fù)審記錄。三、貫徹1、規(guī)程、措施由施工隊技術(shù)負責(zé)人主持，項目負責(zé)人親自貫徹；建立健全規(guī)程、措施貫徹監(jiān)督檢查機制，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織安質(zhì)部、工程部等每月對貫徹情況進行抽查一次。2、規(guī)程、措施貫徹后，施工隊技術(shù)負責(zé)人必須對本隊所有上崗人員和技術(shù)員進行考試，未參加考試及考試不及格者不準上崗，安質(zhì)部負責(zé)定期對施工隊隊長、技術(shù)負責(zé)人、班組長進行考核。3、規(guī)程、措施貫徹后，技術(shù)負責(zé)人必須建立貫徹、考試成績及試卷記錄臺帳。第二十章施工組織設(shè)計、專項方案編審及復(fù)審制度1目的為了保證施工組織設(shè)計編審質(zhì)量，科學(xué)合理地組織施工，以加快工程進度、提高工程質(zhì)量、保證安全施工和控制工程造價，特制定本制度。2引用標準21公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范JTG/TF502011）22建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ166200823建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范JGJ162200824鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程JGJ/T194200925危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質(zhì)200987號26混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010201027鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50017201228城市橋梁工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范DBJ50086200829城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范CJJ22008210設(shè)計文件3定義略。4職責(zé)411施工單位項目工程管理部門負責(zé)施工組織總設(shè)計的編制與執(zhí)行，監(jiān)理單位和建設(shè)單位并監(jiān)督執(zhí)行。412公司工程管理部對施工組織設(shè)計進行全面的審查。5工作內(nèi)容與管理方法51施工組織總設(shè)計的編審程序。511施工組織總設(shè)計由項目工程管理部門組織編制，內(nèi)部會簽完畢后，將送審稿交監(jiān)理單位。512項目工程管理部門根據(jù)審查意見進行修改和補充，形成報批稿后再送交監(jiān)理單位。513監(jiān)理單位進行復(fù)審，提出復(fù)審意見后由項目工程管理部門修改后正式出版使用標準封面。514施工組織總設(shè)計應(yīng)在主體工程正式開工前編制并審核批準完畢。52項目施工組織設(shè)計的結(jié)構(gòu)521工程概況。522與工程施工相關(guān)的周圍環(huán)境概況和施工配套條件。523施工特點及要求達到的技術(shù)指標。524施工項目劃分及主要工程量。525施工組織機構(gòu)和人力資源計劃。526施工準備與臨建工程（含力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置）。527施工總平面布置。528施工綜合進度計劃（一級網(wǎng)絡(luò)計劃）。529主要大型機械配備及主要施工機具配備清冊。5210主要施工方案和重大施工技術(shù)措施。5211技術(shù)和物資供應(yīng)計劃。5212質(zhì)量控制目標與管理（含技術(shù)檢驗與計量監(jiān)督）。5213安全文明施工和職業(yè)健康及環(huán)境保護目標和管理。5214“四新”推廣應(yīng)用及現(xiàn)代化管理5215項目管理。53各標段施工組織設(shè)計及施工組織專業(yè)設(shè)計的編審程序。531各標段、各專業(yè)施工組織設(shè)計由安裝作業(yè)公司或分包單位負責(zé)編制，形成送審稿。送交審查前應(yīng)填寫施工組織設(shè)計報審表。532將報審表及送審稿一并交監(jiān)理單位，編制單位根據(jù)審查意見進行修改和補充，形成報批稿后再送交監(jiān)理單位。534監(jiān)理單位進行復(fù)審，提出復(fù)審意見后由編制單位修改后正式出版使用標準封面。535專業(yè)施工組織設(shè)計應(yīng)在工程正式開工前編制并審批完畢。54施工組織（標段、專業(yè)）設(shè)計的編審內(nèi)容541電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則624中明確的內(nèi)容。542本標段/專業(yè)施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。543施工組織總設(shè)計內(nèi)容結(jié)合本標段（專業(yè)）的具體分解與細化。55管理方法551施工組織設(shè)計經(jīng)批準后，施工單位應(yīng)積極創(chuàng)造條件，保證其認真貫徹實施。未經(jīng)原審批單位同意不得任意修改。凡涉及增加臨建面積，提高建筑標準，修改總平面及重大施工方案等，須報原審批單位批準。552施工單位各級施工及技術(shù)負責(zé)人應(yīng)將施工組織設(shè)計作為施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一，分級進行交底，使全體施工人員了解并掌握有關(guān)部分，付諸實施。各標段各專業(yè)施工組織設(shè)計未經(jīng)審批，原則上單位工程不得開工（特殊情況例外）。553各級施工及技術(shù)負責(zé)人應(yīng)經(jīng)常督促檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，及時解決或反映執(zhí)行中的問題。6記錄61施工組織專業(yè)設(shè)計、技術(shù)方案報審表。62正式出版的施工組織總設(shè)計及各專業(yè)施工組織設(shè)計63需要報審的重要及特殊工程施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）明細表7、會審、復(fù)審施工組織設(shè)計（專項方案）必須實行會審制。由項目部組織，各職能部室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員對相關(guān)內(nèi)容進行重點審查，提出審查意見，并簽字，項目部做好會審記錄，最后由總工程師審批。項目工程部要組織相關(guān)人員對所有單位施工組織設(shè)計（專項方案）每月復(fù)審一次，根據(jù)現(xiàn)場情況提出復(fù)審意見，并簽字備查，項目部做好復(fù)審記錄。附錄施工組織設(shè)計目錄目錄1概述11前言12編制/建設(shè)依據(jù)2工程概況21工程規(guī)模及造價22工程地質(zhì)及氣象條件23水源、煤源、灰場及運輸24主要生產(chǎn)建構(gòu)筑物概況25主廠房結(jié)構(gòu)特點26設(shè)備安裝工藝設(shè)計特點3與工程相關(guān)的周圍環(huán)境概況和施工配套條件31周圍環(huán)境概況32施工配套條件4施工特點及要求達到的技術(shù)指標41本期工程施工特點42要求達到的技術(shù)指標5施工項目劃分及主要工程量51施工項目劃分52主要工程量6施工組織設(shè)置及人力資源計劃61施工組織機構(gòu)設(shè)置62人力資源計劃及曲線7施工準備與臨建工程（含力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置）71工程招投標及合同管理72五通一平及力能供應(yīng)73生產(chǎn)與生活臨建工程安排74開工管理8施工總平面布置81布置原則82大型吊裝機械選擇與布置83交通運輸組織84廠區(qū)豎向布置及廠區(qū)排水85廠區(qū)控制點設(shè)置及維護86總平面管理87總平面有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標9施工綜合進度計劃（一級網(wǎng)絡(luò)計劃）91編制依據(jù)92施工綜合進度網(wǎng)絡(luò)計劃93主要工序控制工期94施工總體安排與交叉配合95工程協(xié)調(diào)及計劃管理10主要大型機械配備及主要施工機具配備清冊101主要大型機械配備102主要施工機具配備11主要施工方案和重大施工技術(shù)措施111建筑工程112安裝工程113冬、雨季施工措施12技術(shù)和物資供應(yīng)計劃121施工圖交付進度計劃122主要設(shè)備供應(yīng)計劃123主要施工機械、工器具及試驗檢測器具配備計劃13質(zhì)量控制目標與管理（含技術(shù)檢驗與計量監(jiān)督）131質(zhì)量控制目標132質(zhì)量控制體系的建立與運行133保證工藝質(zhì)量及消除質(zhì)量通病的措施134計量管理與監(jiān)督135技術(shù)檢驗136本工程使用的法規(guī)、條例、規(guī)程、標準137工程檔案管理14安全文明施工和職業(yè)健康及環(huán)境保護目標和管理141安全文明施工和職業(yè)健康管理1411目標及管理要求1412體系的建立與運行1413具體管理措施142環(huán)境保護與管理1421目標及管理要求1422體系的建立與運行143防火、保安和廠容管理1431目標及管理要求1432組織機構(gòu)和管理措施15“四新”推廣應(yīng)用及現(xiàn)代化管理151“四新”推廣應(yīng)用（新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術(shù)）152計算機網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用16項目管理161項目法人組織機構(gòu)及職責(zé)162項目監(jiān)理機構(gòu)及職責(zé)163工程項目管理考核/獎罰辦法附圖1、施工總平面布置圖2、主廠房吊裝機械布置平面圖3、主廠房吊裝機械布置立面圖4、測量控制網(wǎng)點布置圖5、施工綜合進度網(wǎng)絡(luò)圖6、施工道路、給水、電源布置圖第二十一章應(yīng)急救援預(yù)案編審及復(fù)審制度一、應(yīng)急救援預(yù)案編制目的及范圍1編制目的是通過預(yù)先計劃和應(yīng)急措施，充分利用一切可能的力量和資源，在事故發(fā)生后迅速控制其發(fā)展，保護現(xiàn)場職工和附近居民的健康與安全，并將事故對環(huán)境和財產(chǎn)造成的損失降至最小程度。2編制范圍凡可能影響生產(chǎn)安全的事故、自然災(zāi)害、突發(fā)事件都應(yīng)編制預(yù)案。二、應(yīng)急救援預(yù)案體系1企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案包含危險化學(xué)品事故專項應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案、滅火救災(zāi)預(yù)案、特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案、防洪預(yù)案等、現(xiàn)場處置方案即各二級單位應(yīng)急預(yù)案。2專項應(yīng)急預(yù)案和各二級單位應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)