06-生產(chǎn)管理部制度匯編

大同煤礦集團同華發(fā)電有限公司生產(chǎn)管理制度（試行）二一年十二月目錄1生產(chǎn)管理制度22生產(chǎn)運行日常管理規(guī)定153生產(chǎn)指揮信息傳遞管理規(guī)定194運行生產(chǎn)工作考核細(xì)則255文明生產(chǎn)管理辦法386生產(chǎn)運行中對設(shè)備缺陷的管理標(biāo)準(zhǔn)437兩票動態(tài)檢查制度658運行交接班管理制度719機組定期試驗與輪換制度7910巡回檢查制度9211控制室管理制度12612防誤裝置及鑰匙使用和管理規(guī)定13113鑰匙借出和使用管理規(guī)定13814停、送電聯(lián)系管理標(biāo)準(zhǔn)14015運行規(guī)程和系統(tǒng)圖管理標(biāo)準(zhǔn)14616運行臺帳、報表、記錄管理制度15317生產(chǎn)運行異常情況分析和匯報管理制度16018化驗室管理制度16619化學(xué)藥品管理制度17520化學(xué)儀器儀表管理制度19421補給水管理制度19822節(jié)能管理制度201生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為使生產(chǎn)管理工作科學(xué)化和制度化，適應(yīng)電力市場改革和發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度規(guī)定了大同煤礦集團同華發(fā)電有限公司（以下簡稱公司）生產(chǎn)管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核。第三條本制度適用于公司的生產(chǎn)管理工作。第四條生產(chǎn)管理工作的目標(biāo)是公司的各項安全經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)到設(shè)計值，達(dá)到國際同類型設(shè)備的先進水平。第五條對生產(chǎn)人員要建立完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合”的機制，選拔優(yōu)秀人才充實到公司各管理崗位。第六條運行項目部要針對運行輪換倒班工作的特殊性，嚴(yán)格執(zhí)行休假制度，保證運行人員的休假時間。第七條運行項目部內(nèi)部要有一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場實際的生產(chǎn)規(guī)章制度及考核辦法和一支技術(shù)素質(zhì)高，責(zé)任心強，愛崗敬業(yè)，相對穩(wěn)定的生產(chǎn)隊伍。第二章職責(zé)第八條公司總經(jīng)理職責(zé)對本公司的生產(chǎn)運行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運行情況和存在問題，掌握生產(chǎn)管理技術(shù)骨干的情況。定期參加生產(chǎn)調(diào)度會，督促、檢查和協(xié)調(diào)公司各部門為安全經(jīng)濟生產(chǎn)做好保障。要加強對生產(chǎn)人員的思想教育，調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性，不斷提高生產(chǎn)運行管理水平。第九條總工程師職責(zé)是生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，主要負(fù)責(zé)以下工作（一）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準(zhǔn)生產(chǎn)運行方面的各項規(guī)程和管理制度，審批各級運行管理的責(zé)任考核制度、全局性運行技術(shù)管理制度，并組織和督促實施。（二）貫徹、落實集團公司及本公司的管理理念。（三）建立正常的生產(chǎn)秩序和必要的會議制度，主持生產(chǎn)調(diào)度會議，全面掌握生產(chǎn)運行情況，及時指揮協(xié)調(diào)各部門的工作，解決生產(chǎn)上存在的問題。（四）定期組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場巡視，掌握主要設(shè)備的運行情況，組織對突發(fā)、緊急事件的處置。（五）檢查、監(jiān)督生產(chǎn)管理部、運行項目部工作的開展情況，予以評價并做出改進工作的指示。（六）每月主持召開一次運行分析會議，每年主持召開一次生產(chǎn)管理工作會議，總結(jié)分析工作情況和運行指標(biāo)完成情況，部署下階段的工作任務(wù)。（七）加強對公司生產(chǎn)管理人員的管理和考核，根據(jù)生產(chǎn)需要提出機構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)配的意見。（八）審批生產(chǎn)運行計劃、運行方式和全局性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及繼電保護與自動裝置整定方案，審批重大的特殊試驗方案，并主持該項試驗。（九）審批年度反事故技術(shù)措施計劃，并督促實施；組織制定各種典型事故處理預(yù)案，審批全公司的反事故演習(xí)方案，并主持演習(xí)和做好總結(jié)評價。（十）主持重大或復(fù)雜的運行情況調(diào)查分析和全局性的安全大檢查活動。（十一）主持較大事故的調(diào)查分析。第十條生產(chǎn)管理部職責(zé)是公司生產(chǎn)管理工作的主要部門，職責(zé)如下（一）通過對生產(chǎn)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保，實現(xiàn)公司的整體利益最大化。（二）認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動和發(fā)揮生產(chǎn)人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足電網(wǎng)的需求。（三）服從電網(wǎng)調(diào)度命令，嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保主設(shè)備”的思想意識，確保電力生產(chǎn)安全。（四）參加中國電力企業(yè)聯(lián)合會組織的全國火電機組競賽活動。按照同類可比，相對先進的原則，提高發(fā)電機組的可靠性、經(jīng)濟性。（五）各項安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達(dá)到或超過五大發(fā)電公司創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)。（六）監(jiān)督、管理、指導(dǎo)、考核運行項目部，及時提出整改意見，并將考核結(jié)果上報公司。（七）組織運行項目部技術(shù)人員參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報運行上存在的問題并提出處理意見。按上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門予以完成。（八）組織運行項目部完善、修訂、審核現(xiàn)場運行規(guī)程、生產(chǎn)運行技術(shù)管理制度、全局性的系統(tǒng)圖等；并對實施情況進行檢查監(jiān)督。（九）組織運行項目部完善、修訂、審核現(xiàn)場崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并及時審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進意見。（十）組織運行項目部生產(chǎn)運行工作計劃。（十一）組織運行項目部參加運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整改方案的審查。（十二）組織運行分析會議，運行管理工作會議，主持運行專題分析,并提出分析報告。（十三）編制公司運行月報和月度運行工作總結(jié)報告，審核各種運行技術(shù)專題報告。（十四）參加事故調(diào)查分析和事故技術(shù)分析報告的編寫。（十五）會同有關(guān)部門，制定各種典型事故預(yù)案；參與編制全公司的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、節(jié)能降耗措施計劃等。（十六）掌握主要設(shè)備的運行狀況及缺陷狀況，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導(dǎo)運行現(xiàn)場的工作，做好各項基礎(chǔ)管理工作，并負(fù)責(zé)考核。第十一條運行項目部職責(zé)（一）參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報運行上存在的問題并提出處理意見，按生產(chǎn)管理部的指示，組織落實以完成；（二）建立和加強以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)。值長在當(dāng)班期間代表總工程師行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。（三）編制、修訂現(xiàn)場運行規(guī)程、生產(chǎn)運行技術(shù)管理制度、全局性的系統(tǒng)圖等，劃分運行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工，并督促執(zhí)行。（四）編制、修訂現(xiàn)場崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并及時審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進意見。（五）編制運行工作計劃。（六）編制運行方式和參加熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審核。制訂和審核有關(guān)試驗方案，并組織實施。（七）參加運行分析和運行管理工作會議。（八）編制月度運行工作總結(jié)報告，并于每月30日前上報生產(chǎn)管理部。（九）編寫各種運行技術(shù)報告。（十）參加事故調(diào)查分析，編寫相關(guān)事故技術(shù)分析報告。（十一）制定部門各種典型事故預(yù)案；編制部門的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、節(jié)能降耗措施計劃等，并組織實施。（十二）掌握主要設(shè)備的運行狀況及缺陷狀況，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導(dǎo)運行現(xiàn)場的工作，做好各項基礎(chǔ)管理工作。第三章管理內(nèi)容與方法第十二條運行計劃管理（一）運行工作計劃應(yīng)按年度、季度、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達(dá)執(zhí)行。（二）運行工作計劃應(yīng)將指標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任層層分解落實，使所有運行人員都擔(dān)負(fù)執(zhí)行計劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動，將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。在計劃執(zhí)行中，要定期進行檢查和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并注意總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。（三）運行工作計劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容1、各臺機組的發(fā)電量。2、運行調(diào)度方式及變更。3、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及調(diào)整。4、運行反事故措施。5、節(jié)能降耗及環(huán)保措施。6、運行現(xiàn)場培訓(xùn)工作。7、其它生產(chǎn)運行及管理工作。第十三條經(jīng)濟運行管理（一）要充分體現(xiàn)“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心”的指導(dǎo)思想，把經(jīng)濟運行管理工作放到突出位置，提高公司的成本競爭力。（二）開展運行分析，提高各級生產(chǎn)運行管理人員和一線運行人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律的水平和能力。（三）推行和完善利用計算機進行機組熱效率在線監(jiān)測和熱偏差分析，指導(dǎo)運行操作調(diào)整。針對調(diào)峰幅度大的特點，制訂各類負(fù)荷下機組運行方式和運行參數(shù)。試驗研究機組低負(fù)荷運行鍋爐穩(wěn)定燃燒性能，減少低負(fù)荷助燃用油。充分發(fā)揮公司機組先進水平的優(yōu)勢。（四）按照向“設(shè)計值”靠攏的思路，以同類機組的國內(nèi)、國際先進水平為參照，定期開展電廠經(jīng)濟性評價工作，對電廠運行生產(chǎn)全過程進行調(diào)查、分析和考評。（五）認(rèn)真開展機組熱力性能試驗工作，指導(dǎo)運行操作調(diào)整及設(shè)備系統(tǒng)的更改整治，不斷提高機組的經(jīng)濟性能。（六）積極開展小指標(biāo)節(jié)能競賽活動，提高機組經(jīng)濟運行綜合水平。（七）按規(guī)定格式要求填報日、月、年度經(jīng)濟運行技術(shù)指標(biāo)報表及分析報告，對存在的共性問題和技術(shù)難點組織力量攻關(guān)。第十四條安全生產(chǎn)管理（一）安全穩(wěn)定高質(zhì)量地提供電力，是我們公司取得經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)和占有市場的有效措施。因此，要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷提高安全運行生產(chǎn)水平。（二）指導(dǎo)并監(jiān)督運營公司嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的五項基本制度，（即操作票制度、工作票制度、交接班制度、巡回檢查制度和設(shè)備定期試驗與輪換制度），并制定相應(yīng)的安全管理監(jiān)督考核辦法。指導(dǎo)并監(jiān)督運營公司推行電氣、熱機典型操作票，制訂切實可行的執(zhí)行工作票制度特別是外包檢修工作票的管理及考核辦法，制定并嚴(yán)格執(zhí)行繼電保護工作及熱控工作安全措施票管理辦法。（三）完善機組壽命自動監(jiān)測管理系統(tǒng)，做好機組啟、停記錄及安全性評價分析。第十五條運行規(guī)程、制度的管理（一）運行工作的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運行的各項規(guī)程、管理制度以及其它基礎(chǔ)工作上。要進一步健全、完善運行規(guī)程和制度，使之在行之有效的前提下達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的要求。（二）現(xiàn)場運行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書及設(shè)計說明書的要求為依據(jù)進行編寫，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時，應(yīng)對規(guī)程及系統(tǒng)圖予以補充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運前，將修訂后的規(guī)程及系統(tǒng)圖發(fā)至運行人員中進行學(xué)習(xí)。（五）現(xiàn)場運行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露的問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充和修訂。（六）每35年應(yīng)對現(xiàn)場運行規(guī)程進行一次全面修訂，設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應(yīng)及時進行一次全面修訂，并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。（七）應(yīng)針對各種不同類型的操作工作，編制各種“標(biāo)準(zhǔn)操作票”。（八）運行現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，并詳細(xì)制定下述規(guī)章制度1、運行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。2、“工作票”、“操作票”管理制度。3、交接班制度。4、巡回檢查制度。5、設(shè)備定期試驗和輪換制度。6、設(shè)備缺陷管理制度。7、運行分析制度。8、運行培訓(xùn)制度。9、運行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。上述各種規(guī)章制度至少應(yīng)包括以下主要內(nèi)容1、“工作票”、“操作票”的使用程序及使用范圍，全過程跟蹤檢查方式，對已執(zhí)行的“工作票”、“操作票”的整理和分析,合格率的統(tǒng)計和考核。2、各種重要操作的監(jiān)護。3、機組大、小修后重大試驗的現(xiàn)場管理和監(jiān)護。4、運行交接班的班前和班后會內(nèi)容、交接班內(nèi)容、事故狀態(tài)時的交接班。5、巡回檢查的規(guī)定路線、項目、周期。對于事故后巡查的規(guī)定及注意事項，對巡回檢查的考核。6、設(shè)備定期試驗與輪換的項目、周期，重大試驗和輪換的安全措施。試驗至少應(yīng)包括如下內(nèi)容（1）事故信號和報警裝置的定期試驗（2）鍋爐及其他壓力容器安全閥的定期試驗（3）汽輪機自動主汽門、調(diào)速汽門、抽汽逆止門、各種超速保護及交直流油泵的定期試驗、真空嚴(yán)密性試驗（4）繼電保護及自動裝置通道的定期試驗（5）消防水泵、事故照明、柴油發(fā)電機等的定期試驗（6）備用設(shè)備、電源等的定期輪換。（九）運行日志的記錄方式、保存方式及檢查、考核規(guī)定。運行日志至少應(yīng)包括以下主要內(nèi)容1、運行方式及變更。2、調(diào)度命令和上級指示。3、運行操作和設(shè)備啟停、試驗、切換。4、設(shè)備異常、事故現(xiàn)象與處理經(jīng)過，包括燈光音響、信號、主要參數(shù)變化、保護和自動裝置的動作和投退等情況。5、設(shè)備檢修、維護工作、包括工作票的開工、間斷與終結(jié)。6、與有關(guān)崗位聯(lián)系的事項。第十六條運行分析管理（一）運行分析是通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運行經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況，應(yīng)用類比、趨勢、偏差等分析方法，從目標(biāo)出發(fā)、從問題出發(fā)進行專題或綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)運行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出改進運行工作的措施和對策，不斷提高安全經(jīng)濟運行水平的重要運行管理活動。（二）要按年、季、月做好運行經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)計工作。運行管理人員特別是專業(yè)技術(shù)人員要經(jīng)常分析各項指標(biāo)的完成情況，及時提出改進運行方式和操作調(diào)整的措施，并指導(dǎo)和督促實施。（三）運行人員應(yīng)進行運行表單的分析，指導(dǎo)運行操作和調(diào)整。運行分析的重點內(nèi)容是1、設(shè)備的主要運行參數(shù)和運行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、合理性。2、安全性評價結(jié)果在生產(chǎn)運行中的反映。3、生產(chǎn)運行的技術(shù)監(jiān)控指標(biāo)。4、生產(chǎn)運行的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。5、生產(chǎn)運行的可靠性指標(biāo)。6、重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷。7、生產(chǎn)運行中的異常情況及技術(shù)監(jiān)控情況。8、“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況。9、運行操作、調(diào)整及運行規(guī)程執(zhí)行情況。10、設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗狀況及設(shè)備的健康水平。11、熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況，儀表的指示情況。（四）運行分析包括崗位分析，專業(yè)分析，專題分析，事故、障礙、異常、差錯運行分析，運行綜合分析。1、崗位分析運行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進行分析。并將分析和處理情況記錄在崗位分析記錄薄內(nèi)。崗位分析記錄由值長及運行項目部專業(yè)負(fù)責(zé)人逐級審核。2、專業(yè)分析由運行項目部專業(yè)負(fù)人負(fù)責(zé)，每月將運行記錄整理加工后，對運行方式及影響機組安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保等各種因素進行系統(tǒng)地分析。通過分析，及時了解和掌握機組運行的發(fā)展變化趨勢，并將分析情況于每月2日報生產(chǎn)管理部，作為月度運行分析活動的資料。3、專題分析由運行項目部專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進行某些專題分析；如設(shè)備大修或技術(shù)改進前后運行狀況的分析，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗分析等。4、事故、障礙、異常、差錯運行分析根據(jù)事故、障礙、異常、差錯情況的性質(zhì)、涉及范圍，由總工程師組織，安監(jiān)環(huán)保部、生產(chǎn)管理部、運行項目部經(jīng)理、值長、班長及其他相關(guān)人員參加，在事故、障礙、異常、差錯情況發(fā)生后，及時對其經(jīng)過、原因及責(zé)任進行分析，并提出防范對策。5、運行綜合分析由總工程師負(fù)責(zé)，每年、季、月定期進行分析，生產(chǎn)相關(guān)部門有關(guān)人員參加。重點分析安全性、可靠性、經(jīng)濟性指標(biāo)的完成情況及存在問題，提出分析報告，并用以指導(dǎo)今后的運行工作。6、生產(chǎn)管理工作要重視同國內(nèi)各先進電廠之間的經(jīng)驗交流，公司每年12月份召開一次生產(chǎn)管理工作會議，交流總結(jié)經(jīng)驗及探討生產(chǎn)管理新課題，使公司的生產(chǎn)管理水平不斷提高。第十七條運行培訓(xùn)工作的管理（一）樹立以人為本的管理思想。加強培訓(xùn)，努力提高人員素質(zhì)（包括道德品質(zhì)，工作責(zé)任心，技術(shù)水平，業(yè)務(wù)能力和身心健康等）。（二）運行公司應(yīng)切實搞好日常和定期培訓(xùn)工作,提高運行人員的實際操作技能、事故處理能力和技術(shù)理論水平,滿足生產(chǎn)運行發(fā)展的需要。（三）建立生產(chǎn)人員培訓(xùn)檔案，加強生產(chǎn)崗位培訓(xùn)，做到各級生產(chǎn)運行人員均要持證上崗，并每年一次動態(tài)考核，建立能上能下的競爭上崗機制，促進人員素質(zhì)的提高，真正起到“減員增效”的作用。（四）切實加強對運行學(xué)習(xí)班的組織領(lǐng)導(dǎo),運行人員無論采用何種倒班方式,學(xué)習(xí)班中的生產(chǎn)培訓(xùn)活動時間平均每輪值不得少于4小時。（五）學(xué)習(xí)班中的生產(chǎn)培訓(xùn)活動,應(yīng)以實際操作技能包括運行規(guī)程、制度、反事故措施和技術(shù)理論的學(xué)習(xí)為主,采取技術(shù)講課、技術(shù)問答及專題討論等多種形式,充分利用好學(xué)習(xí)班的時間。（六）運行專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真編制好年、季、月運行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,下達(dá)到運行值、班組做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作,使運行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)活動有計劃、有組織地進行。（七）應(yīng)通過培訓(xùn)，實現(xiàn)運行人員的全能值班，并持證上崗。應(yīng)定期安排相關(guān)的主崗人員到模擬機進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。提高運行操作水平、事故分析和事故處理能力。（八）積極創(chuàng)造條件，對生產(chǎn)運行人員進行電力生產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，特別是隨著電廠自動化控制水平的不斷提高，要加強對運行人員進行熱工基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，使運行人員掌握數(shù)字邏輯運算等計算機技術(shù)。（九）鼓勵運行人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)到崗位規(guī)范的學(xué)歷要求或進行第二學(xué)歷（專業(yè)）培訓(xùn)學(xué)習(xí)及現(xiàn)代新技術(shù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全體運行人員的理論基礎(chǔ)知識水平。第四章檢查與考核第十八條本制度的執(zhí)行情況由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)檢查與考核。第十九條依據(jù)本制度和企業(yè)績效管理制度相關(guān)規(guī)定進行考核。第五章附則第二十條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。第二十一條本制度由生產(chǎn)管理部制定并負(fù)責(zé)解釋。生產(chǎn)運行日常管理規(guī)定第一章總則第一條為了理順生產(chǎn)管理秩序，使生產(chǎn)管理部及運行項目部全體人員都能做到照章落實，依據(jù)部門實際情況和運營承包合同，制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于大同煤礦集團同華發(fā)電有限公司（以下簡稱公司）的生產(chǎn)運行日常管理工作。第二章職責(zé)第三條生產(chǎn)管理部是生產(chǎn)運行日常管理的歸口部門，負(fù)責(zé)第四條運營項目部負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)運行第三章管理內(nèi)容與方法第五條運行項目部管理人員（專工及以上人員）經(jīng)項目部同意離開生產(chǎn)現(xiàn)場時應(yīng)同時向生產(chǎn)管理部部長（或負(fù)責(zé)的副部長）通報，并同時通報臨時的代理負(fù)責(zé)人。第六條遵守公司上下班時間，杜絕遲到早退現(xiàn)象，做到整點交接班，杜絕提前交接班現(xiàn)象的發(fā)生。第七條運行項目部要按值班表做好值班工作，并做好現(xiàn)場的督促檢查工作。第八條嚴(yán)格辦事流程，杜絕越級現(xiàn)象的發(fā)生，避免因此帶來的負(fù)面影響。第九條各級負(fù)責(zé)人要做好上傳下達(dá)工作，各專業(yè)負(fù)責(zé)人彼此要加強溝通協(xié)調(diào)，杜絕拖延、應(yīng)付或扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，交辦的工作，要按閉環(huán)管理的要求，要明確時間要求，必須在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成。第十條生產(chǎn)管理部本部人員做好分管的工作，督促并監(jiān)督運行項目部做好生產(chǎn)工作，并要求運行項目部做好有預(yù)見性工作的準(zhǔn)備工作。第十一條運行項目部管理按協(xié)議規(guī)定做好分管工作，并要做好有預(yù)見性工作的準(zhǔn)備工作。第十二條生產(chǎn)管理部本部人員、運行項目部專工及以上管理人員每周二下午1600按時參加生產(chǎn)管理部部門例會，要提前做好發(fā)言準(zhǔn)備，提問題時，要同時提出解決建議，對于能單線溝通解決的問題就避免上會討論，以提高會議效率。第十三條生產(chǎn)管理部本部人員每月末寫出本月的工作總結(jié)和下月度工作計劃，以電子版形式交給部長及分管副部長。第十四條運行項目部每月2日前寫出上月的專業(yè)、節(jié)能、安全、培訓(xùn)工作總結(jié)（總結(jié)要客觀真實，要多分析問題，查找不足，找差距）和下月度工作計劃，以電子版形式交給生產(chǎn)管理部部長。每年12月20日前報相關(guān)年度總結(jié)和下年度計劃，以電子版形式交給生產(chǎn)管理部部長、副部長及各專業(yè)分管負(fù)責(zé)人。第十五條運行項目部電氣專工，每月月底最后一天2400負(fù)責(zé)按要求抄報關(guān)口電量表底碼，并于次月一日800前報生產(chǎn)管理部，該底碼用于電費計量，務(wù)必準(zhǔn)確及時，要求列入電氣定期工作；第十六條運行項目部專工每次機組啟停完畢后要及時總結(jié)，并在48小時內(nèi)以電子版形式交給生產(chǎn)管理部部長、副部長及各專業(yè)分管負(fù)責(zé)人。第十七條每月30日前向生產(chǎn)管理部提交下月度運行項目部值班表，并按值班表做好值班工作，值班期間做好現(xiàn)場的督促檢查工作。第十八條每月27日生產(chǎn)管理部輔控主管、運行項目部輸煤專工參加皮帶秤校驗工作。第十九條運行項目部在現(xiàn)場發(fā)生異常時，必須及時匯報相關(guān)人員，在班后立即組織分析會，按要求通知相關(guān)人員到場，并在24小時之內(nèi)按規(guī)定格式寫出分析總結(jié)報生產(chǎn)管理部。第二十條運行項目部運行人員嚴(yán)格按照生產(chǎn)指揮信息傳遞管理標(biāo)準(zhǔn)向各級匯報現(xiàn)場相關(guān)情況，現(xiàn)場所進行的重大操作、試驗等重要操作要經(jīng)過生產(chǎn)管理部專業(yè)負(fù)責(zé)人（應(yīng)有附表及聯(lián)系方式以便執(zhí)行）同意后方可進行，結(jié)果要及時匯報生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部專業(yè)負(fù)責(zé)人要對過程進行監(jiān)督。第二十一條運行項目部所制定的專業(yè)措施、規(guī)定要報生產(chǎn)管理部專業(yè)負(fù)責(zé)人備案，生產(chǎn)管理部專業(yè)負(fù)責(zé)人所制定的規(guī)定制度要經(jīng)部門同意，通知到運行項目部，并在事務(wù)員處做好編號備案工作。第二十二條生產(chǎn)管理部各專業(yè)負(fù)責(zé)人每周必須深入分管現(xiàn)場檢查巡視三次以上，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理；運行項目部專工每個工作日至少深入現(xiàn)場一次，及時處理、糾正現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題，并在領(lǐng)導(dǎo)巡視本上簽字，生產(chǎn)管理部將進行不定期抽查。第二十三條各相關(guān)人員要嚴(yán)格按照兩票動態(tài)檢查規(guī)定深入現(xiàn)場檢查兩票執(zhí)行情況，及時糾正現(xiàn)場兩票辦理過程中出現(xiàn)的問題。第二十四條嚴(yán)禁利用公司的網(wǎng)絡(luò)及通訊系統(tǒng)向外發(fā)布虛假或違法信息，違者一經(jīng)查實將給予嚴(yán)厲的紀(jì)律處分，直至追究相關(guān)的法律責(zé)任。第二十五條運行項目部要做好通訊報導(dǎo)工作，每周至少向生產(chǎn)管理部事務(wù)員發(fā)報導(dǎo)一篇。第二十六條各崗位人員要積極配合做好其它臨時性工作。第四章檢查與考核第二十七條本規(guī)定的執(zhí)行情況由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)檢查與考核。第二十八條依據(jù)本規(guī)定和企業(yè)績效管理制度相關(guān)規(guī)定進行考核。第五章附則第二十九條本規(guī)定經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。第三十條本規(guī)定由生產(chǎn)管理部制定并負(fù)責(zé)解釋。生產(chǎn)指揮信息傳遞管理規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范生產(chǎn)指揮信息的傳遞，保證生產(chǎn)各崗位及時掌握生產(chǎn)信息，制定本規(guī)定。第二條規(guī)定了生產(chǎn)指揮信息傳遞工作的管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、主管、協(xié)管部門及崗位、管理流程、形成的報告和記錄、檢查與評價。第三條規(guī)范性引用文件（一）運行臺帳管理標(biāo)準(zhǔn)。（二）設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)。（三）調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)。（四）工作票管理標(biāo)準(zhǔn)。（五）操作票管理標(biāo)準(zhǔn)。（六）設(shè)備定期切換、試驗管理標(biāo)準(zhǔn)。第四條本規(guī)定適用于大同煤礦集團同華發(fā)電有限公司（以下簡稱公司）生產(chǎn)指揮信息傳遞的管理工作。第二章職責(zé)第五條生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)信息傳遞的歸口管理部門。第六條運行項目部負(fù)責(zé)一線生產(chǎn)信息的傳遞。第三章管理內(nèi)容與方法第七條生產(chǎn)指揮信息包括下列內(nèi)容1、設(shè)備系統(tǒng)運行方式及變動情況。2、設(shè)備系統(tǒng)定期切換、試驗的情況。3、設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生的異常、處理及措施落實情況。4、異常分析報告。5、設(shè)備系統(tǒng)的缺陷及變化情況。6、工作票及檢修工作進展情況。7、記錄于運行日志的數(shù)據(jù)、方式、啟停（操作）、異常、缺陷、交代、定期工作、事故通報、設(shè)備（定值）異動、檢修預(yù)計（申請）、事故預(yù)想等工作完成情況。第八條各崗位向值長匯報的內(nèi)容（一）輔控運行（或脫硫）班長向值長匯報內(nèi)容1、來煤、各煤場存煤量、上煤煤種，煤倉煤位、輸煤系統(tǒng)運行方式。2、電除塵器、除灰空壓機系統(tǒng)、灰?guī)旎椅?、渣倉料位、石子煤、油罐油位、供油系統(tǒng)及除灰系統(tǒng)、啟動爐運行方式。3、吸收劑制備系統(tǒng)、石膏脫水系統(tǒng)及所轄設(shè)備系統(tǒng)運行方式。4、鍋爐補給水、制氫設(shè)備、循環(huán)水處理、凝結(jié)水精處理、工業(yè)廢水、生活污水、加藥系統(tǒng)運行及備用情況。5、除鹽水箱水位、水汽品質(zhì)指標(biāo)超標(biāo)情況、氫氣指標(biāo)超標(biāo)情況、儲氫量。6、主要設(shè)備系統(tǒng)檢修工作情況、存在的主要設(shè)備異常情況。（二）化學(xué)化驗班長向值長匯報的內(nèi)容1、汽機潤滑油、EH油、變壓器油質(zhì)化驗報告及建議。2、水系統(tǒng)查評、異常水質(zhì)分析試驗報告及建議。3、入爐燃煤取樣情況及燃煤化驗報告。4、飛灰取樣情況及化驗報告。5、氫氣取樣情況及化驗報告。（三）機組長向值長匯報的內(nèi)容1、機組主要設(shè)備系統(tǒng)運行方式。2、機組公用系統(tǒng)（廠用電、壓縮空氣、工業(yè)水、輔助蒸汽）的運行方式。3、機組主要自動控制裝置、保護的運行及變動情況。4、機組主要設(shè)備系統(tǒng)及公用系統(tǒng)存在的主要設(shè)備缺陷、異常及檢修工作情況。5、機組公用系統(tǒng)的操作。（四）設(shè)備管理部（或維護項目部副部長）或部門值班負(fù)責(zé)人向值長通報的內(nèi)容1、點檢過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備系統(tǒng)異常、缺陷。2、檢修工作結(jié)束后點檢驗收過程中發(fā)現(xiàn)的檢修質(zhì)量問題。3、設(shè)備或系統(tǒng)發(fā)生緊急情況，發(fā)生的設(shè)備或系統(tǒng)的異動、交代（文字形式）。4、設(shè)備系統(tǒng)異常分析報告。（五）值長須向運行項目部經(jīng)理、生產(chǎn)管理部專業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理部部長、公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報的內(nèi)容1、機組主設(shè)備及其保護、自動裝置的投入與退出。2、機組主設(shè)備及其保護、自動裝置的異常及故障。3、機組及影響機組負(fù)荷設(shè)備檢修申請（中調(diào)）的批復(fù)。4、機組主要輔助設(shè)備及其保護、自動裝置的異常及故障。5、機組發(fā)生非停、事故、威脅人身設(shè)備安全的險情。（六）值長須向總經(jīng)理緊急匯報的內(nèi)容1、機組發(fā)生非停、事故、威脅人身設(shè)備安全的險情。2、接到威脅人身、設(shè)備安全的指令。3、生產(chǎn)現(xiàn)場處理人身、設(shè)備險情時，遇有不服從調(diào)度的部門或個人。第九條匯報順序（一）化學(xué)、除灰、輸煤、脫硫運行各崗位向班長（主值）匯報。（二）集控運行各崗位向機組長匯報。（三）機組長、輔控班長（主值）向值長匯報。（四）點檢員或?qū)９は蛟O(shè)備管理部值班負(fù)責(zé)人匯報。第十條管理流程（一）生產(chǎn)指揮信息傳遞流程。（見附件）（二）輸煤、除灰、化學(xué)、脫硫生產(chǎn)各崗位隨時向班長匯報生產(chǎn)情況，出現(xiàn)重大設(shè)備問題或安全問題及時向值長匯報。（三）機組各崗位隨時向機組長匯報機組生產(chǎn)運行情況，出現(xiàn)重大設(shè)備問題或安全問題及時向值長匯報。（四）化學(xué)化驗各崗位隨時向班長或值班負(fù)責(zé)人匯報化學(xué)試驗情況，出現(xiàn)重大設(shè)備問題或安全問題及時向值長匯報。（五）點檢員或設(shè)備管理部專責(zé)工程師隨時向設(shè)備管理部值班負(fù)責(zé)人匯報設(shè)備檢修情況，重大設(shè)備問題或安全問題及時向值長匯報。第十一條報告和記錄報告和記錄要按運行日志管理標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)進行詳細(xì)記錄。第四章檢查與考核第十二條本規(guī)定的執(zhí)行情況由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)檢查與考核。第十三條依據(jù)本規(guī)定和企業(yè)績效管理制度相關(guān)規(guī)定進行考核。第五章附則第十四條本規(guī)定經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。第十五條本規(guī)定由生產(chǎn)管理部起草并負(fù)責(zé)解釋。附件1生產(chǎn)指揮信息傳遞管理流程圖附件1生產(chǎn)指揮信息傳遞管理流程說明輸煤、除灰、化學(xué)、脫硫、機組運行人員、化學(xué)化驗員、點檢員值長班長、機組長、值班負(fù)責(zé)人運行項目部經(jīng)理、生產(chǎn)管理部專業(yè)負(fù)責(zé)人、部長、分管領(lǐng)導(dǎo)項目部經(jīng)理、生產(chǎn)管理部部長、分管領(lǐng)導(dǎo)開始分別匯報各自生產(chǎn)情況匯報綜合生產(chǎn)信息統(tǒng)計匯總逐級匯總審核逐級匯報匯總歸檔生產(chǎn)情況、化驗情況、機組檢修情況匯報設(shè)備是否出現(xiàn)問題重要設(shè)備問題、生產(chǎn)安全問題匯報是每天1700匯報否結(jié)束運行生產(chǎn)工作考核細(xì)則第一章總則第一條為了加強、完善大同煤礦集團同華發(fā)電有限公司（以下簡稱公司）運行外委項目的管理，保證發(fā)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則中的考核項目依據(jù)合同中規(guī)定的甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù)、工作要求等。所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)文件，除涉及火電廠有關(guān)的國家、行業(yè)或地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定外，還主要包括（不限于此）以下文件及其最新版本國家電網(wǎng)公司2008年版電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機械部分、電氣部分）；國家電力公司2001年版安全生產(chǎn)工作規(guī)定；DL55894電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程；國家電力公司2001版工作票、操作票和動火工作票制度；國家電力公司2000版火力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與創(chuàng)一流規(guī)定；國家電力公司DL/T電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范；建質(zhì)（1996）111號火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)；防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求；電綜（1998）179號火電機組啟動驗收性能試驗導(dǎo)則；國電安運技（1998）20號電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定匯編；同華發(fā)電有限公司各管理子系統(tǒng)、檢修規(guī)程、可靠性管理、技術(shù)監(jiān)督制度和點檢定修技術(shù)文件；運行生產(chǎn)準(zhǔn)備合同（終版）；運行委托技術(shù)服務(wù)合同（終版）。第三條本細(xì)則適用于公司對運行外委項目單位的運行管理工作。第二章職責(zé)第四條生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對運行外委項目承包單位的指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)和考核。第五條運行外委項目承包單位的全體人員必須高度重視安全生產(chǎn),提高工作責(zé)任心。嚴(yán)格履行公司各項規(guī)章制度，杜絕一切人身事故和設(shè)備事故。運行外委項目承包單位應(yīng)該強化內(nèi)部管理，切實做好各項運行生產(chǎn)工作。運行外委項目承包單位必須對所有從業(yè)人員進行必要的安全、技術(shù)教育，取得相關(guān)資質(zhì)，保證能夠勝任相關(guān)工作。相關(guān)管理部門職責(zé)根據(jù)細(xì)則及時作出獎罰并且書面通報運行外委項目承包單位。下月初匯總后報考評小組會議審定、執(zhí)行?？荚u小組考評小組成員由公司生產(chǎn)管理部及其他相關(guān)部門專業(yè)構(gòu)成，根據(jù)本細(xì)則，每月10日前形成考評意見，匯報領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)營管理部考評方案獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由經(jīng)營管理部執(zhí)行，同時反饋給運行外委項目承包單位。運行外委項目部針對考評小組提出的要求及時整改。第三章管理內(nèi)容與方法第六條由甲方負(fù)責(zé)對運行工作進行考核，考核額度依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（一）安全生產(chǎn)委員會由主任委員和委員組成，甲方出任主任委員,相關(guān)專業(yè)為委員會成員。（二）安全生產(chǎn)委員會的職責(zé)是對生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種不安全事件分析原因，劃分責(zé)任，提出考核意見，制定防范措施。（三）安全生產(chǎn)委員會對不安全事件責(zé)任的劃分的依據(jù)是安全生產(chǎn)法、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電力安全工作規(guī)程、事故調(diào)查規(guī)程、集控運行規(guī)程、消防規(guī)程、同煤集團公司有關(guān)安全方面規(guī)定和措施、同華電力公司安全生產(chǎn)管理辦法。（四）安全責(zé)任的劃分原則實事求是,符合生產(chǎn)過程的特點和事物本身的規(guī)律。任何一起不安全事件,必須找到責(zé)任方。不安全事件的原因認(rèn)定從三個方面入手人為、設(shè)備和不可抗力。某起不安全事件事發(fā)原因涉及到兩個及以上單位的,按照過錯的大小和起始、擴大等因素,劃分其相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。發(fā)生不安全事件以后，各單位應(yīng)積極主動配合調(diào)查,出現(xiàn)互相推諉、扯皮使不安全事件原因得不到確認(rèn)，各單位均承擔(dān)相同的責(zé)任。（五）發(fā)生不安全事件后原則性調(diào)查程序機組出現(xiàn)異常情況后,值長在組織處理的同時,及時匯報甲方指定的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)人員,并將歷史追憶等記錄數(shù)據(jù)保存完好。當(dāng)班人員在下班后,由值長帶領(lǐng)立即參加甲方組織的分析會議,如實敘述當(dāng)時的現(xiàn)象、處理過程和回答有關(guān)參會人員的提問。不安全事件發(fā)生后24小時內(nèi),乙方各崗位人員寫出書面的匯報材料，由值長負(fù)責(zé)收回交給甲方的指定專責(zé)人員。在發(fā)生不安全事件后,甲方專責(zé)人員接到值長匯報后,立即到現(xiàn)場,進行有關(guān)數(shù)據(jù)的收集。甲方人員在不安全事件發(fā)生后,按照山西同華電力公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定的有關(guān)規(guī)定,及時展開工作。如果受技術(shù)水平等因素的限制，某起不安全事件的原因分析不清楚可以邀請有關(guān)專家進行分析,費用由責(zé)任方承擔(dān)。對某起不安全事件的責(zé)任認(rèn)定，責(zé)任方有異議,可以申請第三方進行仲裁。不安全事件在原因清楚、責(zé)任明確以后,以安全通報或安全簡報的形式下發(fā)到各單位。安全責(zé)任明確以后,考核結(jié)果在事件發(fā)生的次月從協(xié)議總價中扣除；由于技術(shù)或其他因素限制，安全責(zé)任不能及時明確，考核結(jié)果等到原因明確以后，再從協(xié)議總價中扣除。第七條考核細(xì)則（一）人員及行政工作考核項目、細(xì)則分類序號考核項目標(biāo)準(zhǔn)備注1人員資料未及時按照合同要求報送電廠相關(guān)部門備案每拖延1個月扣款10000元2項目經(jīng)理、副經(jīng)理、專工資質(zhì)不合格每月每人扣款5000元3值班人員資質(zhì)達(dá)不到合同要求每月每人扣款5000元4人員數(shù)量達(dá)不到最低要求每月每少一人扣款5000元人員資質(zhì)5發(fā)生人員變動，不及時、提前上報電廠每月每人扣3000元發(fā)生違反廠規(guī)、廠紀(jì)。按照電廠制度對責(zé)任人處罰外；每例扣款100010000元違反宿舍管理規(guī)定每例扣款100010000元違反餐廳管理規(guī)定每例扣款100010000元其他事項廠規(guī)廠紀(jì)損壞公用設(shè)施照價賠償（二）計劃及煤炭管理考核項目、細(xì)則分類序號考核項目標(biāo)準(zhǔn)備注1燃料加倉量統(tǒng)計工作未按時完成每例扣款100010000元2煤樣采制、分析工作未按時完成每例扣款100010000元計劃煤炭3計劃報表未按照要求及時完成每例扣款1000元（三）綜合管理的考核項目、細(xì)則分類序號考核項目標(biāo)準(zhǔn)備注1消防管理不符合電廠需要扣款100010000元2綜治管理不符合電廠要求或者給電廠造成不良影響的扣款100010000元3信息管理損壞MIS網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，私自連接、拆除、挪用MIS網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及線路，惡意影響MIS正常運行的扣款100010000元綜合4文明管理不符合電廠要求扣款100010000元（四）設(shè)備管理的考核項目、細(xì)則分類序號考核項目扣款標(biāo)準(zhǔn)備注下達(dá)的工作計劃未按時完成。1000元/次因調(diào)整不當(dāng)造成設(shè)備超溫超壓一次（超溫超壓10分鐘以上為一次）2001000元/次化學(xué)實驗室分析人員無上崗證的。500元/人月水、汽、煤、油、氣、灰、環(huán)保、脫硫的定期試驗項目未完成的。1000元/次化學(xué)監(jiān)督數(shù)據(jù)分析有誤或做出誤判，影響生產(chǎn)的。200500元/次藥品配制有誤影響安全生產(chǎn)的。200元/次技術(shù)監(jiān)督臺帳不全或未及時填寫的。500元/處每月未及時上報各類技術(shù)監(jiān)督報表的。1000元/項送檢的水汽、煤、油、環(huán)保等樣品，未及時送樣的。500元/項實驗室管理制度不完善的。1000元/項交換器樹脂失效未及時發(fā)現(xiàn)。2000元/次各類藥品未提前上報計劃（進口藥品提前2月，國產(chǎn)藥品提前15天），影響正常生產(chǎn)的。2000元/次生產(chǎn)技術(shù)管理煤、油、氣、汽、水品質(zhì)等異常以及其它異常情況未及時發(fā)現(xiàn)。10003000元/次異常數(shù)據(jù)未及時匯報和正確處理。5003000元/次化學(xué)監(jiān)督數(shù)據(jù)弄虛作假的。2000元/次因監(jiān)督不到位或其它認(rèn)為責(zé)任導(dǎo)致向熱力設(shè)備送不合格補給水。10000元/次因人為責(zé)任造成酸、堿或其它化學(xué)藥品泄漏。10005000元/次定期工作無正當(dāng)理由不開展。500元/項次巡檢不到位。200元/次對異常數(shù)據(jù)不說明、不復(fù)樣、不跟蹤分析。500元/次因運行方式控制不正確導(dǎo)致水、藥品大量浪費或影響系統(tǒng)運行。5002000元/次因保管不善或操作不正確，導(dǎo)致設(shè)備或分析儀器損壞。10005000元/次運行記錄不詳細(xì)，重大操作錯記、漏記。500元/次抄表發(fā)生漏抄、錯抄。100元/次停爐保護、機組冷啟動等未做到位。2000元/次不按規(guī)定開展化學(xué)/環(huán)保監(jiān)督項目的分析檢測。1000元/項月設(shè)備缺陷未及時發(fā)現(xiàn)。1001000元/項月化學(xué)試劑、藥品、儀器等存放和保管不符合要求。1000元/項化學(xué)監(jiān)督數(shù)據(jù)異常時運行方式未及時調(diào)整或調(diào)整不正確。1000元/次因人為責(zé)任導(dǎo)致再生過程跑樹脂。1000元/次發(fā)生水池/水箱/藥箱等容器液體溢出。10005000元/次入廠水處理藥品未按制度驗收或因驗收不及時導(dǎo)致不合格藥品入庫。500元/次發(fā)生不合格廢水外排造成重大影響。1000元/次各類標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)校驗誤差超過實驗誤差規(guī)定范圍。200元/次運行發(fā)現(xiàn)不及時或者是由于操作錯誤造成污染物泄漏。每例扣款5001000元對運行設(shè)備、系統(tǒng)根據(jù)負(fù)荷、參數(shù)的變化進行實時的調(diào)節(jié)和操作不及時，影響系統(tǒng)效率的。每例扣款200500元未嚴(yán)格按程序和規(guī)程，操作不當(dāng)或錯誤造成設(shè)備損壞的。每例扣款2005000元設(shè)備巡視檢查不認(rèn)真，未及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備、系統(tǒng)存在缺陷的。每例扣款200元未按照技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定，日常技術(shù)監(jiān)督工作完成不力的。每例扣款200500元擅自批準(zhǔn)妨礙系統(tǒng)經(jīng)濟運行的檢修、試驗工作，造成不良后果的。每例扣款200500元因聯(lián)系不及時造成石灰石粉、廢水處理藥品等消耗品無庫存，影響系統(tǒng)運行的。每例扣款500元石膏、污泥未及時聯(lián)系外運，影響系統(tǒng)運行的。每例扣款5001000元（五）安全管理的考核項目、細(xì)則分類序號考核項目標(biāo)準(zhǔn)備注2發(fā)生重傷事故及以上人身異常情況每例扣款50萬元3發(fā)生重大事故及以上設(shè)備異常情況每例扣款50萬元3發(fā)生輕傷事件每例扣款20萬元4發(fā)生一般事故事件每例扣款20萬元5發(fā)生一類障礙每例扣款10萬元6發(fā)生人身未遂事件每例扣款50000元7發(fā)生二類障礙每例扣款50000元8發(fā)生異常及差錯每例扣款10000元9發(fā)生一般火警事件每例扣款10000元10發(fā)生環(huán)境污染事件，如果造成對外不良影響，加重考核每例扣款2萬5萬元11發(fā)生不安全事件未能按照電廠規(guī)定及時上報；未能按“四不放過”原則進行分析處理并及時上報事故分析報告每拖延一天扣款1000元12事故調(diào)查中，故意隱瞞、推卸事故責(zé)任每次扣罰1000元13未能按時完成交辦的涉及安全生產(chǎn)工作，造成險情或產(chǎn)生不良影響的每發(fā)生一次扣1000元。14因人員責(zé)任影響發(fā)電出力受阻電量每10MWH扣100元。大負(fù)荷及保電期間發(fā)生非計劃降出力，加倍扣罰安全生產(chǎn)15月工作票合格率每降低一個百分點扣1000元分類序號考核項目標(biāo)準(zhǔn)備注16工作票、操作票不合格每份扣款1000元17班組安全學(xué)習(xí)每缺一次扣2000元18班組安全學(xué)習(xí)不規(guī)范扣2001000元19部門安全講評會缺一次扣5000元20部門安全講評會不規(guī)范扣2002000元21定期安全大檢查，每周二、周五安全大檢查，不落實無實效，對查出的問題不能及時整改，每發(fā)生一項每例扣1000元；22周安全例會每缺一次（遲到）扣200500元23廠安全講評會每缺一次（遲到）扣5001000元24安全專項檢查材料未按規(guī)定時間報出每遲一天（或內(nèi)容不充實）扣5001000元25未按要求組織完成安全性評價工作扣5001000元26安全技術(shù)措施計劃制定不及時，項目、專責(zé)、時間落實不到位，對兩措的執(zhí)行情況，監(jiān)督、檢查不到位扣5001000元27發(fā)生職工習(xí)慣性違章扣2001000元/人次28未能按時規(guī)范的組織職工年度安規(guī)考試扣50000元29新入廠人員未進行三級安全教育扣1000元/人次30對特殊工種人員不進行培訓(xùn)且不按規(guī)定持證上崗扣500元/人次31出現(xiàn)影響穩(wěn)定和生產(chǎn)管理部聲譽的事件。每例扣款1002000元32未按照規(guī)定落實文明生產(chǎn)工作每例扣款1002000元33在管轄范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭每個扣100元1文明生產(chǎn)管理人員，未盡到檢查、監(jiān)督、管理責(zé)任每例扣款300元文明生產(chǎn)（六）運行日常管理考核項目、細(xì)則分類序號考核項目標(biāo)準(zhǔn)備注1技術(shù)紀(jì)律、工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律執(zhí)行不力每例扣款10005000元2人員業(yè)務(wù)水平不能滿足現(xiàn)場需要每例扣款200020000元3電氣操作無票進行每例扣款1000元4電氣操作不規(guī)范每例扣款100500元5巡檢不到位或者未能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷每例扣款100010000元每月發(fā)現(xiàn)的缺陷占系統(tǒng)缺陷總量低于80時扣1000元。6值班記錄不詳細(xì)、不正確每例扣款100010000元7開會遲到、早退，無故未參加會議扣50100元/次8未嚴(yán)格執(zhí)行重大操作管理人員到位和重大操作雙重監(jiān)護制度每例扣款100010000元9缺陷管理不到位，未及時登錄、未及時驗收，配合檢修消缺不力每例扣款100500元運行人員對缺陷先注銷后消缺每例扣款500元10值班人員未嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，推委扯皮每例扣款100010000元11值班人員不聽從指揮，未認(rèn)真完成分管領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)管理部安排的各項工作。每例扣款100010000元12項目部、值、班組出現(xiàn)問題未如實匯報，包庇責(zé)任人。每例扣款100010000元13未嚴(yán)格執(zhí)行請假替班制度每例扣款100500元日常工作14交接班公用物品交接不清丟失的，交接雙方未做好記錄或因工具不齊影響工作。每例扣款100500元（工具照原價賠償）1專業(yè)技術(shù)措施制定不及時、不完善或者不能被正確嚴(yán)格執(zhí)行每例扣款100010000元2專業(yè)技術(shù)臺帳不完整每例扣款100010000元3對工作拖延、推諉每例扣款100020000元專業(yè)技術(shù)管理4規(guī)程、系統(tǒng)圖不能及時修正、完善每例扣款5005000元生產(chǎn)1未能及時完成電廠安排的任務(wù)每例扣款100010000元綜合廠用電率未完成基礎(chǔ)值，比基礎(chǔ)值每增加01,扣款1000元供電煤耗未完成基礎(chǔ)值，比基礎(chǔ)值每增加1克/千瓦時扣款1000元綜合水耗未完成基礎(chǔ)值扣款1000元2消缺工作配合不力，造成工作延誤每例扣款1001000元3不能準(zhǔn)時正確執(zhí)行主管部門的工作要求每例扣款5005000元4不能正確執(zhí)行電廠的技術(shù)命令每例扣款5005000元5消耗品未能按照月度計劃上報；造成影響生產(chǎn)者加重考核每例扣款100010000元上報山西省電力公司等單位的指標(biāo)數(shù)據(jù)不及時，引起重大紕漏每例扣款5002000元各項任務(wù)完成6未能及時上報月度工作計劃和工作總結(jié)每例扣款2001000元第八條運行外委項目獎勵辦法具體獎勵辦法的制定的原則是基于合作共贏、將同華發(fā)電有限公司的利益與運行委托單位的利益緊密結(jié)合。具體執(zhí)行中的細(xì)節(jié)問題也應(yīng)當(dāng)依據(jù)上述原則處理。1、電量獎勵根據(jù)月度上網(wǎng)電量計算得獎，計算公式如下獎勵額ABCD其中月度上網(wǎng)電量P低于5億度，獎勵A(yù)04元P（MWH）；電量在56億之間部分，獎勵B05元P5（MWH）；電量在67億之間部分，獎勵C07元P6MWH）；電量在7億以上部分，獎勵D1元P7（MWH）2、外圍設(shè)備可用率獎勵計算公式如下獎金額外圍各專業(yè)設(shè)備可用率08/0215萬元。其中設(shè)備可用率化水設(shè)備可用率輸煤設(shè)備可用率脫硫設(shè)備可用率除灰設(shè)備可用率）/4；各專業(yè)設(shè)備可用率1（本專業(yè)主要設(shè)備非運行原因失去備用小時數(shù)5運行原因失去備用小時數(shù)）/全月日歷小時數(shù)。3、節(jié)能降耗獎勵每月額定獎勵10萬元。乙方必須卓有成效的工作，切實穩(wěn)定運行參數(shù)、節(jié)能降耗、合理使用消耗材料、工器具。為此乙方必須制定合理、有效的獎罰制度，切實提高全部人員的積極性。如果甲方認(rèn)為沒有達(dá)到理想效果，有權(quán)按照恰當(dāng)比例扣除。4、突出貢獻(xiàn)專項獎勵項目序號項目獎勵備注1提出合理化建議并被采納，確實促進技術(shù)進步、提高經(jīng)濟效益或避免安全事故發(fā)生獎勵50010000元2通過攻關(guān)，解決較大疑難問題獎勵50010000元3通過化學(xué)監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)重大隱患獎勵5005000元4解決較大疑難問題，確實促進技術(shù)進步、提高經(jīng)濟效益獎勵50010000元5通過調(diào)整化學(xué)加藥工藝或改變工藝，使熱力設(shè)備減輕腐蝕獎勵5002000元突出貢獻(xiàn)獎勵6通過運行方式調(diào)整，降低制水成本，減少藥品使用量獎勵5002000元1避免人身重傷或設(shè)備重大事故獎勵10000100000元2避免人身輕傷或一般設(shè)備事故獎勵200020000元3及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免設(shè)備事故發(fā)生獎勵5005000元4運行方式調(diào)整及時、正確，避免事故發(fā)生獎勵5005000元5避免障礙、設(shè)備異常一次獎勵2002000元安全專項獎勵6及時發(fā)現(xiàn)重大缺陷獎勵1001000元5、年終效益獎勵完成年度省經(jīng)貿(mào)委計劃上網(wǎng)電量獎勵乙方50萬元，未完成計劃每少供1億電量扣款5萬元，超額完成計劃每多供一億電量獎勵5萬元。第四章檢查與考核第九條本細(xì)則的執(zhí)行情況由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)檢查與考核。第十條依據(jù)本細(xì)則和企業(yè)績效管理相關(guān)規(guī)定進行考核。第五章附則第十一條本細(xì)則經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。第十二條本細(xì)則由生產(chǎn)管理部起草定并負(fù)責(zé)解釋。附件1考核通知單附件1大同煤礦集團同華發(fā)電有限公司考核通知單編號被考核單位同華發(fā)電運行項目部項目部日期主送同華發(fā)電運行項目部項目部抄送陽光發(fā)電公司、同華發(fā)電綜合管理部考核事由考核建議人建議獎罰金額（大寫）部門負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)本表一式四聯(lián)第一聯(lián)送同華發(fā)電綜合管理部；第二聯(lián)送同華發(fā)電運行項目部項目部；第三聯(lián)送陽光發(fā)電公司；第四聯(lián)同華發(fā)電生產(chǎn)管理部留存。文明生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為搞好大同煤礦集團同華發(fā)電有限公司（以下簡稱公司）文明生產(chǎn),使文明生產(chǎn)工作經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化,不斷提高我公司的文明生產(chǎn)水平，制定本制度。第二條本適用公司于文明生產(chǎn)管理工作。第二章職責(zé)第三條生產(chǎn)管理部職責(zé)（一）歸口管理公司生產(chǎn)區(qū)域的文明生產(chǎn)工作；（二）制定公司文明生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定；（三）定期檢查和通報生產(chǎn)區(qū)域的文明生產(chǎn)情況；第四條綜合管理部職責(zé)（一）歸口管理公司辦公區(qū)域和綜合樓區(qū)域的文明生產(chǎn)工作；（二）制定公司辦公區(qū)域和綜合樓區(qū)域文明生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定；（三）定期檢查和通報上述區(qū)域的文明生產(chǎn)情況。第五條各部門職責(zé)（一）按照本部門管轄區(qū)域?qū)嵤┪拿魃a(chǎn)管理和監(jiān)督；（二）負(fù)責(zé)制定本部門辦公區(qū)域的定制定位管理；（三）負(fù)責(zé)定期檢查管轄區(qū)域的文明生產(chǎn)情況，并及時提出考核和整改建議。第六條保潔公司職責(zé)（一）按照合同合理安排、組織清掃人員，合理劃分清掃區(qū)域；進入現(xiàn)場的清掃員工要進行安全培訓(xùn)并經(jīng)考試合格，承擔(dān)因員工在清掃時誤碰設(shè)備造成事故的責(zé)任。（二）適時保持所轄區(qū)域及相關(guān)設(shè)備保潔，高標(biāo)準(zhǔn)清理所轄區(qū)域，不得留死角。（三）及時按照管理部門提出的考評意見進行整改，自覺遵守合同規(guī)定的文明生產(chǎn)管理和承諾。（四）制定保潔管理標(biāo)準(zhǔn)，定期組織檢查員工所轄區(qū)域的文明