青原110kv輸變電工程建設(shè)管理綱要

青原110KV輸變電工程建設(shè)管理綱要青原110KV輸變電工程建設(shè)管理綱要國(guó)網(wǎng)江西省電力公司吉安供電分公司2014年5月29日青原110KV輸變電工程建設(shè)管理綱要簽署頁(yè)批準(zhǔn)年月日審核年月日編寫(xiě)年月日青原110KV輸變電工程建設(shè)管理綱要目錄1前言111工程概況112建設(shè)規(guī)模113投資規(guī)模及資金安排114工程建設(shè)參建單位12工程建設(shè)依據(jù)、目標(biāo)221工程建設(shè)依據(jù)222工程建設(shè)目標(biāo)23工程建設(shè)特點(diǎn)331電氣主接線的特點(diǎn)332二次系統(tǒng)部分特點(diǎn)333配電裝置以及主要電氣設(shè)備的選擇334土建部分的主要特點(diǎn)335線路部分的主要特點(diǎn)44工程建設(shè)管理體制441工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)442工程安全管理網(wǎng)絡(luò)543工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)544工程參建單位職責(zé)65施工總平面管理及臨建設(shè)施751施工總平面布置7青原110KV輸變電工程建設(shè)管理綱要52臨建設(shè)施76安全健康與環(huán)境保護(hù)861安全健康862環(huán)境保護(hù)87工程建設(shè)管理871工程建設(shè)前期管理872安全管理973現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理1074計(jì)劃進(jìn)度管理1075質(zhì)量管理及技術(shù)管理1176造價(jià)管理及資金管理1277合同管理1378信息管理1479施工協(xié)調(diào)管理15710物資管理15711檔案資料管理16712工程結(jié)算管理16713工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)管理16713工程創(chuàng)優(yōu)管理17714標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用策劃專(zhuān)篇21青原110KV輸變電工程建設(shè)管理綱要01前言11工程概況111變電部分本工程站址位于江西省吉安市河?xùn)|濱江新區(qū)中央,處于湖濱東路與井岡路交叉口西北角。進(jìn)站道路位于站區(qū)南側(cè)，引接站區(qū)南側(cè)的井岡路主干道，引接長(zhǎng)度約為19米。112線路部分線路從220KV葛山變南起第一、第二個(gè)110KV構(gòu)架向西出線，沿已有的220KV井葛線和110KV葛富線之間走線，分別經(jīng)過(guò)下棚、粟原、寨下，至下巖村東面，之后右轉(zhuǎn)朝西南方向，經(jīng)過(guò)潦原，至江背村，再右轉(zhuǎn)朝西，鉆越220KV井葛線2930，跨越楊坑水庫(kù)，至劉家坊村，最后進(jìn)入河?xùn)|濱江規(guī)劃區(qū)，并沿規(guī)劃部門(mén)給定的通道采用鋼管桿架設(shè)至白云山路與京九鐵路交叉處東側(cè)的電纜終端塔，采用電纜敷設(shè)進(jìn)青原110KV變電站。12建設(shè)規(guī)模121變電部分（1）主變壓器遠(yuǎn)期350MVA,本期250MVA。（2）出線規(guī)模110KV出線遠(yuǎn)期3回，本期2回。10KV出線遠(yuǎn)期36回，本期12回。（3）無(wú)功補(bǔ)償遠(yuǎn)期2（36004800）KVAR，本期3（36004800）KVAR。（4）電氣主接線110KV電氣主接線遠(yuǎn)期采用擴(kuò)大內(nèi)橋接線，本期采用內(nèi)橋接線。10KV電氣主接線遠(yuǎn)期采用單母線四分段接線，本期采用單母線三分段接線。（5）配電裝置綜合樓布置在站區(qū)中部，110KV配電裝置布置在綜合樓二層，向南電纜出線。主變壓器、無(wú)功補(bǔ)償裝置及10KV開(kāi)關(guān)室布置在綜合樓一層。110KV配電裝置采用戶(hù)內(nèi)六氟化硫封閉式組合電器布置。10KV配電裝置采用戶(hù)內(nèi)開(kāi)關(guān)柜雙列布置。122線路部分（1）葛山青原I、II回110KV線路工程新建線路路徑全長(zhǎng)23KM，其中角鋼塔段長(zhǎng)175KM，鋼管桿段長(zhǎng)55KM,全線按雙回路設(shè)計(jì)。導(dǎo)線采用JL3/G1A300/40型鋼芯高導(dǎo)電率鋁絞線。地線葛山T接點(diǎn)段采用兩根24芯OPGW100型光纜，其余段采用1根24芯OPGW100型光纜，1根采用JLB20A80型鋁包鋼絞線。（2）葛山青原110KVI、II回電纜線路工程電纜段線路路徑長(zhǎng)26KM，按雙回路設(shè)計(jì)。（3）葛山青原II回T接富灘變110KV線路工程新建線路路徑全長(zhǎng)126KM，按單回路設(shè)計(jì)。導(dǎo)線采用JL/G1A300/40型鋼芯鋁絞線。地線采用1根24芯OPGW100型光纜，1根采用JLB20A80型鋁包鋼絞線。青原110KV輸變電工程建設(shè)管理綱要113投資規(guī)模及資金安排青原110千伏輸變電工程動(dòng)態(tài)總投資為11396萬(wàn)元。14工程建設(shè)參建單位（1）業(yè)主單位國(guó)網(wǎng)江西省電力公司（2）建設(shè)單位國(guó)網(wǎng)江西省電力公司吉安供電分公司（3）設(shè)計(jì)單位吉安電力勘察設(shè)計(jì)所有限公司（4）監(jiān)理單位江西省誠(chéng)達(dá)工程咨詢(xún)監(jiān)理有限公司（5）施工單位江西省水電工程局（變電）江西省送變電建設(shè)公司（架空線路）吉安明珠電力工程有限公司（電纜線路）（6）調(diào)試單位江西省水電工程局（變電）（7）運(yùn)行單位國(guó)網(wǎng)江西省電力公司吉安供電分公司2工程建設(shè)依據(jù)、目標(biāo)21工程建設(shè)依據(jù)（1）吉安市發(fā)展改革委關(guān)于吉安青原等5項(xiàng)110千伏輸變電工程核準(zhǔn)的批復(fù)（吉市發(fā)改交能字201375號(hào)）（2）國(guó)網(wǎng)江西省電力公司關(guān)于吉安青原110KV輸變電工程可行性研究報(bào)告的批復(fù)（贛電發(fā)展20131971號(hào)）（3）國(guó)網(wǎng)江西省電力公司關(guān)于吉安青原等5項(xiàng)110千伏輸變電工程初步設(shè)計(jì)的批復(fù)（贛電建2014443號(hào)）（4）電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)書(shū)22工程建設(shè)目標(biāo)（1）工程質(zhì)量1輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率95。2工程“零缺陷”投運(yùn)。3實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)信優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。4工程使用壽命滿(mǎn)足公司質(zhì)量要求。5不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級(jí)及以上工程質(zhì)量事件。6奪國(guó)網(wǎng)江西省電力公司流動(dòng)紅旗。（2）工程安全1不發(fā)生六級(jí)及以上人身事故；2不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級(jí)及以上電網(wǎng)及設(shè)備事故；3不發(fā)生六級(jí)及以上施工機(jī)械設(shè)備事故；4不發(fā)生火災(zāi)事故；5不發(fā)生環(huán)境污染事件；6不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；7不發(fā)生基建信息安全事件；青原110KV輸變電工程建設(shè)管理綱要28不發(fā)生對(duì)公司造成影響的安全穩(wěn)定事件；9奪國(guó)網(wǎng)江西省電力公司流動(dòng)紅旗。（3）文明施工和環(huán)保依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法要求，努力做到安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，營(yíng)造安全文明施工的良好氛圍。綜合考慮整體規(guī)劃、交叉作業(yè)、工序交接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的文明施工要求。環(huán)保、水土保持、安全、勞動(dòng)衛(wèi)生等各項(xiàng)工作應(yīng)滿(mǎn)足相關(guān)政府主管部門(mén)的管理要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率100，施工噪聲低于65分貝。（4）工期和投資管理工期管理2014年6月30日開(kāi)工，2015年1月30日竣工。投資管理工程造價(jià)不超過(guò)批準(zhǔn)概算。（5）工程檔案管理依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法，開(kāi)展工程檔案同步管理，資料歸檔率100、資料準(zhǔn)確率100、案卷合格率100。統(tǒng)一編制工程檔案管理歸檔目錄，檔案管理堅(jiān)持前期策劃、過(guò)程控制、同步歸檔、分階段移交。工程建設(shè)檔案管理資料完善、齊備（聲像資料）；各項(xiàng)資料的收集、填寫(xiě)真實(shí)、規(guī)范、全面；工程完工后，竣工資料及時(shí)匯集、整理，檔案、資料移交滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3工程建設(shè)特點(diǎn)青原110KV輸變電工程是按照“兩型一化”、“兩型三新”標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。本工程具有以下特點(diǎn)31電氣主接線的特點(diǎn)本期110KV電氣主接線采用內(nèi)橋接線，10KV電氣主接線采用單母線三分段接線。32二次系統(tǒng)部分特點(diǎn)青原變采用計(jì)算機(jī)一體化監(jiān)控系統(tǒng)，按無(wú)人值班設(shè)計(jì)。特點(diǎn)如下1）元件保護(hù)主變壓器配置微機(jī)型保護(hù)2套，包括主保護(hù)、后備保護(hù)和1套非電量保護(hù)。主、后備保護(hù)一體化配置；非電量保護(hù)由主變智能終端實(shí)現(xiàn)，就地布置。2）站用電源系統(tǒng)采用交直流一體化電源系統(tǒng)。3）配置1套時(shí)鐘同步系統(tǒng)，主時(shí)鐘單套配置，支持北斗系統(tǒng)和GPS系統(tǒng)單向標(biāo)準(zhǔn)授時(shí)信號(hào)，優(yōu)先采用北斗系統(tǒng)。站控層采用SNTP對(duì)時(shí)方式，間隔層采用IRIGB（DC）對(duì)時(shí)方式。4）配置1套智能輔助系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)站內(nèi)圖像監(jiān)視、安全警衛(wèi)、環(huán)境監(jiān)測(cè)等各子系統(tǒng)的監(jiān)視、聯(lián)鎖、控制及遠(yuǎn)傳功能，智能輔助控制系統(tǒng)通過(guò)DL/T860規(guī)約接入綜合應(yīng)用服務(wù)器。5）青原變二次設(shè)備按間隔統(tǒng)籌組柜，設(shè)置公用二次設(shè)備室。站控層及站內(nèi)公用設(shè)備布置于公用二次設(shè)備室，110KV及主變間隔層設(shè)備、過(guò)程層智能終端與合青原110KV輸變電工程建設(shè)管理綱要3并單元分散布置于就地配電裝置場(chǎng)地，10KV二次設(shè)備開(kāi)關(guān)柜就地布置。33配電裝置以及主要電氣設(shè)備的選擇110KV配電裝置采用戶(hù)內(nèi)六氟化硫封閉式組合電器布置。10KV配電裝置采用戶(hù)內(nèi)開(kāi)關(guān)柜雙列布置。主變壓器采用戶(hù)外、三相、三繞組、有載調(diào)壓、油浸自冷變壓器。110KV采用戶(hù)內(nèi)六氟化硫封閉式組合電器。10KV采用戶(hù)內(nèi)金屬鎧裝開(kāi)關(guān)柜，配真空斷路器。10KV電容器組選用戶(hù)內(nèi)成套裝置。34土建部分的主要特點(diǎn)本工程按最終規(guī)模一次征地，站址總用地面積02953HM2（合443畝），圍墻內(nèi)占地面積02386HM2（合357畝）。本工程為半戶(hù)內(nèi)變電站，站區(qū)設(shè)1棟生產(chǎn)綜合樓。本站址場(chǎng)地設(shè)計(jì)標(biāo)高不受五十年一遇洪水位影響。場(chǎng)地豎向布置采用平坡式布置。35線路部分的主要特點(diǎn)線路新建工程是按照“兩型三新”標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，合理選擇路徑，保證線路安全可靠，經(jīng)濟(jì)合理；對(duì)輸電走廊做到統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化走向和寬度，節(jié)約走廊用地，提高走廊利用率；優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高精確度，減少對(duì)環(huán)境的影響；充分考慮特殊地形、微氣象條件的影響，避開(kāi)中、重冰區(qū)及易發(fā)生導(dǎo)線舞動(dòng)的地區(qū)，避開(kāi)河岸、山峰以及山谷口等容易產(chǎn)生強(qiáng)風(fēng)地帶的線路。葛山青原I、II回110KV線路（架空部分）導(dǎo)線采用JL3/G1A300/40型鋼芯高導(dǎo)電率鋁絞線，部分線路經(jīng)過(guò)中冰區(qū)。青原變電站至京九鐵路東側(cè)的電纜終端桿采用電纜線路，路徑長(zhǎng)26KM。青原110KV輸變電工程建設(shè)管理綱要44工程建設(shè)管理體制41工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)國(guó)網(wǎng)吉安供電公司總經(jīng)理國(guó)網(wǎng)吉安供電公司分管副總經(jīng)理青原110千伏輸變電工程施工項(xiàng)目部國(guó)網(wǎng)吉安供電公司建設(shè)部青原110千伏輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部青原110千伏輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部青原110千伏輸變電工程設(shè)計(jì)單位國(guó)網(wǎng)吉安供電公司安質(zhì)部國(guó)網(wǎng)吉安供電公司運(yùn)檢部工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)青原110KV輸變電工程建設(shè)管理綱要542工程安全管理網(wǎng)絡(luò)國(guó)網(wǎng)吉安供電公司總經(jīng)理國(guó)網(wǎng)吉安供電公司分管副總經(jīng)理青原110千伏輸變電工程施工項(xiàng)目部國(guó)網(wǎng)吉安供電公司建設(shè)部青原110千伏輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部青原110千伏輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部青原110千伏輸變電工程設(shè)計(jì)單位國(guó)網(wǎng)吉安供電公司安質(zhì)部國(guó)網(wǎng)吉安供電公司運(yùn)檢部工程安全網(wǎng)絡(luò)青原110KV輸變電工程建設(shè)管理綱要643工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)國(guó)網(wǎng)吉安供電公司總經(jīng)理國(guó)網(wǎng)吉安供電公司分管副總經(jīng)理青原110千伏輸變電工程施工項(xiàng)目部國(guó)網(wǎng)吉安供電公司建設(shè)部青原110千伏輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部青原110千伏輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部青原110千伏輸變電工程設(shè)計(jì)單位國(guó)網(wǎng)吉安供電公司安質(zhì)部國(guó)網(wǎng)吉安供電公司運(yùn)檢部工程質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)44工程參建單位職責(zé)（1）建設(shè)單位職責(zé)貫徹“安全可靠，經(jīng)濟(jì)適用，符合國(guó)情”的電力建設(shè)方針，受業(yè)主單位委托，承擔(dān)工程建設(shè)管理任務(wù)。對(duì)本工程的安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度實(shí)行控制。在業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展招投標(biāo)工作。根據(jù)經(jīng)審定的工程概算控制工程建設(shè)總投資，根據(jù)與施工單位簽訂的合同控制工程建設(shè)的質(zhì)量、工期。承擔(dān)工程協(xié)調(diào)管理任務(wù)。協(xié)調(diào)與各級(jí)政府和部門(mén)的關(guān)系；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、土建施工單位及電氣安裝施工單位間工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及造價(jià)方面的矛盾；協(xié)調(diào)設(shè)備制造商交貨進(jìn)度及施工進(jìn)度之間的矛盾。協(xié)調(diào)與工程所在地群眾之間的關(guān)系，處理各種與本工程有關(guān)的糾紛事宜。負(fù)責(zé)變電站土地的征用和政策處理工作。規(guī)劃工程的建設(shè)總平面布置，負(fù)責(zé)提供施工用臨時(shí)電源、水源。（2）設(shè)計(jì)單位職責(zé)吉安電力勘察設(shè)計(jì)所有限公司為本工程設(shè)計(jì)單位，承擔(dān)本工程設(shè)計(jì)任務(wù)。按照國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，使設(shè)計(jì)成品滿(mǎn)足技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的要求，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)出精品工程。本著安全、可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，遵循省電力公司初步設(shè)計(jì)的審核意見(jiàn)和初步設(shè)計(jì)文件中的設(shè)計(jì)原則，推行限額設(shè)計(jì)。嚴(yán)格控制裝修標(biāo)準(zhǔn)，控制進(jìn)口范圍及標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，做好環(huán)保設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)計(jì)成品實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)評(píng)審圖紙，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。青原110KV輸變電工程建設(shè)管理綱要7按照建設(shè)單位的工程建設(shè)總體計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃安排和設(shè)備訂貨資料的提供時(shí)間，及時(shí)分階段提供施工圖，以滿(mǎn)足工程招標(biāo)需要和保證工程建設(shè)進(jìn)度的要求。做好建設(shè)單位組織的施工圖會(huì)審和招標(biāo)答疑工作，使施工圖紙更符合工程施工的要求。在工程施工高峰期派遣設(shè)計(jì)工代的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，及時(shí)解決施工中的設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題。工程投產(chǎn)一年后，進(jìn)行設(shè)計(jì)回訪工作，以改進(jìn)和提高設(shè)計(jì)水平。（3）施工單位職責(zé)吉安明珠電力工程公司為本工程的施工單位，承擔(dān)工程的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目法人施工管理要求及項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃組織實(shí)施，設(shè)置工程施工組織管理機(jī)構(gòu)，安排施工人員，建立施工組織網(wǎng)絡(luò)。對(duì)工程施工中的安全、質(zhì)量實(shí)行全方位管理，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，建立施工技術(shù)記錄，抓好工程資料管理、工程技術(shù)聯(lián)系單管理。全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確保工程質(zhì)量。根據(jù)施工需要，對(duì)參加工程施工的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。制定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)請(qǐng)假制、經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的技術(shù)總工固定制，以及施工單位主要人員變動(dòng)等報(bào)建設(shè)單位審批。（4）監(jiān)理單位職責(zé)江西誠(chéng)達(dá)工程咨詢(xún)監(jiān)理有限公司為本工程監(jiān)理單位，受業(yè)主單位委托，作為工程建設(shè)中獨(dú)立的第三方，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)理直至工程保修期滿(mǎn)。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，負(fù)責(zé)督促、監(jiān)督設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供符合要求的施工圖，負(fù)責(zé)施工圖的取圖、發(fā)放，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位召開(kāi)施工圖交底會(huì)及編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。按照監(jiān)理規(guī)劃組織實(shí)施，切實(shí)做好工程“四控制”（安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）及“一協(xié)調(diào)”（工程建設(shè)協(xié)調(diào)）工作。按照建設(shè)單位的要求，及時(shí)提供相關(guān)文件。監(jiān)理主要人員變動(dòng)需要報(bào)建設(shè)單位審批。（5）調(diào)試單位職責(zé)根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的調(diào)試合同，承擔(dān)變電站電氣設(shè)備的調(diào)試任務(wù)，確保變電站設(shè)備安全、可靠地投入運(yùn)行。（6）運(yùn)行單位職責(zé)監(jiān)督變電站土建、電氣安裝工程的工程質(zhì)量。同時(shí)，根據(jù)以往變電站的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，在變電站設(shè)備選型工作中，協(xié)助建設(shè)單位把好技術(shù)關(guān)，參加設(shè)備評(píng)標(biāo)和設(shè)備合同談判中技術(shù)文件的簽署工作，確保選用技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、價(jià)格適中的設(shè)備。協(xié)助建設(shè)單位做好工程建設(shè)前期有關(guān)的政策處理工作。承擔(dān)變電站施工用臨時(shí)電源的接入工作。做好變電站投運(yùn)前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。組織變電站生產(chǎn)運(yùn)行的工人、技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。青原110KV輸變電工程建設(shè)管理綱要85施工總平面管理及臨建設(shè)施51施工總平面布置（1）施工總平面布置參照國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（國(guó)網(wǎng)（基建/3）1872014）執(zhí)行，做到現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)形象統(tǒng)一、整潔、美觀的整體效果。（2）現(xiàn)場(chǎng)辦公用房由施工單位統(tǒng)一集中搭設(shè)，要考慮建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)工代、施工單位用房，布置一間大會(huì)議室。線路工程可租用民房作為辦公場(chǎng)所。（3）施工用臨時(shí)變壓器布置于變電站圍墻外。施工用電按文明施工要求在站外沿圍墻外側(cè)布置架空線，并配備一定數(shù)量的配電箱，土建及電氣安裝單位可從配電箱中按安全要求接用。（4）施工用水就地打井取用或由自來(lái)水公司供應(yīng)。（5）施工通訊建立施工、監(jiān)理項(xiàng)目部人員名單，記錄聯(lián)系方式，使用手機(jī)通訊。52臨建設(shè)施（1）建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等的生活臨建按要求布置在站外。（2）變電站施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施主要有混凝土攪拌站、材料堆放場(chǎng)、材料加工場(chǎng)、辦公室、生活區(qū)、配電房、材料庫(kù)房、旗臺(tái)、宣傳欄等。（3）線路工程臨時(shí)設(shè)施主要有材料堆放場(chǎng)、辦公室、生活區(qū)、宣傳欄等。6安全健康與環(huán)境保護(hù)61安全健康（1）堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛(ài)生命的理念，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和完善職業(yè)健康衛(wèi)生條件，在確保員工健康的前提下組織開(kāi)展基建工作。（2）工程設(shè)計(jì)選用的設(shè)備和材料必須符合國(guó)家有關(guān)職業(yè)健康的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。（3）建設(shè)單位與施工單位簽訂安全文明施工管理協(xié)議并督促?lài)?yán)格執(zhí)行，協(xié)議中應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)對(duì)職工身心健康的關(guān)注與保護(hù)。（4）施工單位負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案并按規(guī)定實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)總體布局應(yīng)具備安全文明施工條件及氛圍，建立健全安全文明施工管理規(guī)章制度。（5）施工單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定，組織員工體檢，并建立員工職業(yè)健康檔案，嚴(yán)禁安排有職業(yè)禁忌癥的員工從事相關(guān)禁忌作業(yè)。（6）施工企業(yè)對(duì)從事可能危害身體健康的危險(xiǎn)性作業(yè)的員工，要開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的安全防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，確保掌握操作規(guī)程、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)防范措施和事故應(yīng)急處置措施。青原110KV輸變電工程建設(shè)管理綱要962環(huán)境保護(hù)嚴(yán)格遵守國(guó)家工程建設(shè)節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和保護(hù)環(huán)境法律法規(guī)，倡導(dǎo)綠色施工，盡力減少施工對(duì)環(huán)境的影響。（1）盡可能少占耕（林）地等自然資源，嚴(yán)格控制基面開(kāi)挖，嚴(yán)禁隨意棄土，施工后盡可能恢復(fù)植被。（2）導(dǎo)地線展放作業(yè)盡可能采用空中展放導(dǎo)引繩技術(shù)，減少對(duì)跨越物的損害。（3）采取措施控制施工中的噪聲與振動(dòng)，降低噪聲污染。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)盡力保持地表原貌，減少水土流失，避免造成深坑或新的沖溝，防止發(fā)生環(huán)境影響事件。（1）砂石、水泥等施工材料應(yīng)采用彩條布鋪墊，做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置廢料垃圾分類(lèi)回收箱。（2）混凝土攪拌和灌注樁施工應(yīng)設(shè)置沉淀池，有組織收集泥漿等廢水，廢水不得直接排入農(nóng)田、池塘。（3）對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的物料實(shí)施遮蓋、封閉等措施，減少灰塵對(duì)大氣的污染。7工程建設(shè)管理71工程建設(shè)前期管理根據(jù)國(guó)網(wǎng)江西省電力公司委托，吉安電力勘察設(shè)計(jì)所有限公司完成青原110千伏輸變電工程初步設(shè)計(jì)，2014年2月13日在南昌組織召開(kāi)了青原110KV輸變電工程初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)。工程正式開(kāi)工前，各參建單位成立項(xiàng)目部，完成策劃文件的編審批，設(shè)計(jì)單位提供施工圖，建設(shè)管理單位組織成立項(xiàng)目安委會(huì)，召開(kāi)施工圖會(huì)審會(huì)和設(shè)計(jì)交底。做好工程服務(wù)類(lèi)招標(biāo)和物質(zhì)類(lèi)招標(biāo)工作，確保物質(zhì)滿(mǎn)足后期施工的要求。編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，確定工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。72安全管理工程建設(shè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全規(guī)定（國(guó)網(wǎng)（基建/2）1732014），健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理責(zé)任制。成立由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位項(xiàng)目安全第一責(zé)任人參加的項(xiàng)目安全委員會(huì)。加強(qiáng)安全文明施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕違章作業(yè)和各類(lèi)安全隱患，堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、抓基本功，建立可控、能控、在控的安全常態(tài)機(jī)制。（1）施工前的準(zhǔn)備A組織施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)檢，審查其是否達(dá)到安全、連續(xù)施工所必需的條件。B設(shè)計(jì)單位應(yīng)保質(zhì)保量按時(shí)交付施工圖紙，業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工圖紙的分發(fā)管理工作。C在招投標(biāo)過(guò)程中，著重審查投標(biāo)單位的安全資質(zhì)及信譽(yù)，審查投標(biāo)單位青原110KV輸變電工程建設(shè)管理綱要10“一照三證”及近三年的安全施工記錄及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具配備情況。并在招投標(biāo)文件中及工程承包合同文件中，明確安全目標(biāo)及具體要求。D在簽訂施工合同時(shí)，建設(shè)單位與施工單位簽訂安全協(xié)議安全責(zé)任書(shū)，施工單位向建設(shè)單位交納安全保證金，在協(xié)議中明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)；明確安全獎(jiǎng)罰規(guī)定。E組織對(duì)工程監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審查，并就有關(guān)安全條款進(jìn)行審查，審查其安全控制目標(biāo)、安全控制內(nèi)容等。充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)安全管理中的作用。F組織對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全施工、文明施工措施計(jì)劃等有關(guān)條款。G審查施工單位開(kāi)工前安全措施、組織、制度落實(shí)情況，審查合格后簽發(fā)開(kāi)工令同意進(jìn)場(chǎng)施工。H各參建單位編制安全管理策劃文件，并履行報(bào)審手續(xù)。（2）施工過(guò)程安全控制A由項(xiàng)目安全委員會(huì)和業(yè)主單位組織開(kāi)展安全檢查，定期或不定期的檢查工程建設(shè)過(guò)程中參建各方的安全施工及文明施工情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題簽發(fā)安全檢查問(wèn)題整改通知單，并復(fù)查整改情況。業(yè)主、施工和監(jiān)理項(xiàng)目部每月開(kāi)展例行安全檢查，做好問(wèn)題閉環(huán)整改。B嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明管理。由安監(jiān)辦負(fù)責(zé)組織檢查分承包方是否按要求搭設(shè)臨建、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)及材料堆放。做到工完料盡場(chǎng)地清。C參加工程建設(shè)承包方組織的重大人身、設(shè)備事故的調(diào)查分析。及時(shí)向項(xiàng)目安委會(huì)及上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)。印發(fā)事故通報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，改進(jìn)安全施工管理。D參加工程竣工驗(yàn)收，檢查分承包方執(zhí)行安全規(guī)程、合同安全條款的情況以及其它安全方面的問(wèn)題。E加強(qiáng)設(shè)備安裝過(guò)程中的安全管理，對(duì)用于吊裝的行車(chē)必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)鑒定合格后方可施工。（3）抓好安全日常管理A在日常施工中，各參建單位及其項(xiàng)目部必須把安全工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。B建設(shè)單位在工程建設(shè)過(guò)程中，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)及公司的有關(guān)規(guī)定，聯(lián)系實(shí)際將文件精神及時(shí)傳達(dá)并貫徹到施工過(guò)程中，督促施工隊(duì)伍的安全網(wǎng)絡(luò)、安全臺(tái)帳及安全獎(jiǎng)懲條例等的建立。C督促各參建單位落實(shí)好勞動(dòng)保護(hù)措施，配備各種安全用具、勞動(dòng)保護(hù)用品。同時(shí)要求各施工單位重視對(duì)分包單位技工和民工的安全管理工作，應(yīng)與員工接受同樣的安全教育和安全管理，享受同樣的安全用具及勞保用品。對(duì)安全專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用使用和管理情況是否符合規(guī)定進(jìn)行檢查和考核。D針對(duì)土建與電氣安裝交叉施工的情況，要求施工單位緊密聯(lián)系、密切配合、互相諒解，在監(jiān)理和建設(shè)單位的協(xié)調(diào)下，各自做好安全措施。73現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理A與施工單位簽訂安全文明施工管理協(xié)議，明確雙方在文明施工中的各自責(zé)任和義務(wù)。B要求現(xiàn)場(chǎng)施工臨建設(shè)施完整，并嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工總平面圖布置，環(huán)境青原110KV輸變電工程建設(shè)管理綱要11清潔，辦公室、工具間等場(chǎng)所內(nèi)部清潔、整齊，有關(guān)職責(zé)、制度、規(guī)定上墻。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有足夠的衛(wèi)生設(shè)施，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保持內(nèi)部清潔。C實(shí)行掛牌施工，施工作業(yè)面按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)語(yǔ)牌，橫幅齊全，氣氛濃厚。施工人員佩帶證件，著裝規(guī)范。D加強(qiáng)對(duì)施工成品的保護(hù)，提高成品保護(hù)意識(shí)。在交叉施工階段，文明施工責(zé)任區(qū)劃分明確，責(zé)任落實(shí)，做到“誰(shuí)損壞，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備、材料堆放整齊，施工道路及排水暢通，建筑垃圾及時(shí)清理，環(huán)境衛(wèi)生良好，施工區(qū)域的車(chē)輛等按規(guī)定停放。E認(rèn)真執(zhí)行工完料盡場(chǎng)地清的制度，施工完的作業(yè)面，堅(jiān)持要求做到所有材料全部清理完畢，并將全部垃圾清理出場(chǎng)。F施工用電集中布置，統(tǒng)一接線，標(biāo)志清楚，明確責(zé)任人，定期檢查、維護(hù)。G施工用機(jī)械設(shè)備完好、清潔，無(wú)漏油現(xiàn)象，安全操作規(guī)程齊全，定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，安全制動(dòng)裝置須完善，操作人員熟悉機(jī)械性能，特殊施工人員持證上崗。H消防滅火裝置按規(guī)定配置及設(shè)置，擺放得當(dāng)。I易燃易爆物品按規(guī)定放置，并有明顯標(biāo)志的安全警示牌。J運(yùn)輸散體上石方、沙石料等無(wú)法包裝物品，裝車(chē)不宜過(guò)量，以免逸出沿路散落。K施工記錄、驗(yàn)收材料等各類(lèi)資料齊全，技術(shù)資料歸類(lèi)明確，目錄查閱方便，保管妥善，字跡工整。L遵紀(jì)守法、文明禮貌，與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、村等關(guān)系和睦，與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系良好，給當(dāng)?shù)厝罕娏粝潞糜∠?，為企業(yè)贏得良好的社會(huì)信譽(yù)。74計(jì)劃進(jìn)度管理（1）工期目標(biāo)分解情況開(kāi)工時(shí)間為2014年6月30日，投產(chǎn)時(shí)間為2015年1月30日。力爭(zhēng)在2014年12月份建成并具備投產(chǎn)條件。同時(shí)要做好滿(mǎn)足提前竣工要求，及時(shí)修正進(jìn)度計(jì)劃。工程建設(shè)需從以下三個(gè)方面組織協(xié)調(diào)A工程施工進(jìn)度B設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度C設(shè)備交貨進(jìn)度根據(jù)建設(shè)目標(biāo)工期，編制青原110千伏輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，并督促施工項(xiàng)目部編制并報(bào)審施工進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。變電站工程具體如下土建計(jì)劃于2014年6月開(kāi)工，2014年10月底完工；電氣安裝施工2014年10月開(kāi)始，2014年11月完成。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)調(diào)試、各級(jí)驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督，于2015年1月30日具備投產(chǎn)條件。線路工程具體如下基礎(chǔ)工程計(jì)劃于2014年6月開(kāi)工，2014年10月底完工；組塔架線工程2014年10月開(kāi)始，2014年12月完成。經(jīng)過(guò)各級(jí)驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督，于2015年1月具備投產(chǎn)條件。主要設(shè)備于2014年3月開(kāi)始招標(biāo)，其余設(shè)備力爭(zhēng)在2014年6月完成訂貨工作。（2）計(jì)劃執(zhí)行中的關(guān)鍵和難點(diǎn)本計(jì)劃安排中，關(guān)鍵是技術(shù)規(guī)范書(shū)編寫(xiě)、廠家提資、設(shè)計(jì)交付施工圖紙進(jìn)度青原110KV輸變電工程建設(shè)管理綱要12和設(shè)備訂貨進(jìn)度。設(shè)備的訂貨進(jìn)度決定著設(shè)計(jì)單位施工圖紙的交付進(jìn)度，設(shè)計(jì)單位施工圖紙的交付進(jìn)度又將影響到設(shè)備安裝的進(jìn)度。因此，需要工程參建各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，以保證青原110千伏輸變電工程建設(shè)計(jì)劃的順利實(shí)施。（3）保證工期的要求和措施A加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施的嚴(yán)肅性，有計(jì)劃就有目標(biāo)，如何使工程建設(shè)計(jì)劃在工程建設(shè)中起到指導(dǎo)作用并按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行工程建設(shè)的實(shí)施，這需要建設(shè)單位做好協(xié)調(diào)工作，定期召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一步調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題。B做好計(jì)劃實(shí)施的檢查工作，定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，建立良好的計(jì)劃編制，執(zhí)行、監(jiān)督、反饋體系。如期進(jìn)行計(jì)劃滾動(dòng)。對(duì)一些非經(jīng)驗(yàn)所能預(yù)計(jì)的因素做好充分的估計(jì)，并使之消化在總工期之內(nèi)。C設(shè)計(jì)是整個(gè)工程建設(shè)的龍頭，首先要抓好設(shè)計(jì)施工圖的交付進(jìn)度，督促設(shè)計(jì)所保質(zhì)保量按時(shí)交付施工圖紙，努力減少設(shè)計(jì)圖紙的修改，使施工單位避免發(fā)生因圖紙交付的滯后而窩工、因圖紙而返工等情況。D努力抓緊設(shè)備和訂貨工作，確保設(shè)備采購(gòu)按預(yù)定的計(jì)劃完成，確保整個(gè)工期計(jì)劃的如期實(shí)施。E抓好施工合同的簽定和實(shí)施管理等工作，應(yīng)在合同中有明確、合理的工期要求，同時(shí)抓好施工承包合同的履行，嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行。75質(zhì)量管理及技術(shù)管理（1）質(zhì)量管理總要求貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量工作方針，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量管理法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，堅(jiān)持合理工期、合理造價(jià)，落實(shí)工程建設(shè)人、財(cái)、物資源保障，正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定（國(guó)網(wǎng)（基建/2）1122014），國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定管理辦法（國(guó)網(wǎng)（基建/3）1852014），國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程流動(dòng)紅旗競(jìng)賽管理辦法（國(guó)網(wǎng)（基建/3）1822014），國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法（國(guó)網(wǎng)（基建/3）1862014）等相關(guān)要求，保證工程建設(shè)質(zhì)量和工藝目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）質(zhì)量管理的具體要求建立青原110千伏輸變電工程質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人。A工程施工前的準(zhǔn)備A施工單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)的招投標(biāo)工作規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，按“公平、公正、公開(kāi)”的原則，經(jīng)資質(zhì)考察合格后，確定入圍單位，由評(píng)標(biāo)組織擇優(yōu)選擇施工單位，電氣安裝及調(diào)試，監(jiān)理單位。B業(yè)主項(xiàng)目部組織進(jìn)行施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作，通過(guò)會(huì)審使有可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的隱患在施工前得以解決，減少施工過(guò)程的不必要的返工及返修。C組織編制質(zhì)量管理策劃文件，明確項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。D由項(xiàng)目管理部門(mén)組織監(jiān)理單位、運(yùn)行單位等有關(guān)單位人員對(duì)施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量控制計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證體系、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及配置的勞動(dòng)力計(jì)劃、施工機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃等對(duì)工程建設(shè)的安全管理、投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的合理性和可行性。E建設(shè)單位根據(jù)工程進(jìn)度，分階段向江西電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站申請(qǐng)，對(duì)工程開(kāi)展質(zhì)監(jiān)工作。青原110KV輸變電工程建設(shè)管理綱要13B工程施工中的管理A在施工過(guò)程中，由施工單位針對(duì)不同的分部、分項(xiàng)工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在施工圖交底的同時(shí)一并進(jìn)行審查，未經(jīng)審查不得進(jìn)行施工。B在施工單位施工準(zhǔn)備完成后，向建設(shè)管理單位提出經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證的開(kāi)工報(bào)告，按基建管理程序進(jìn)行審查后批準(zhǔn)開(kāi)工。C對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其它因素需更改設(shè)計(jì)，應(yīng)履行相關(guān)設(shè)計(jì)變更程序。D對(duì)主變壓器的大件運(yùn)輸及安裝調(diào)試方法，施工單位需編制專(zhuān)題實(shí)施報(bào)告。C質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)A自始至終重視和防范工程質(zhì)量通病，做好輸變電工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)的下發(fā)，督促參建單位編制質(zhì)量通病防治方案和措施，嚴(yán)防質(zhì)量通病的發(fā)生。B做好設(shè)計(jì)、土建、電氣安裝單位的配合工作是提高建筑物及道路外觀質(zhì)量和工作效率的措施之一。按基建規(guī)律建設(shè)工程，避免邊設(shè)計(jì)邊施工，建設(shè)單位將做好各單位之間的相互協(xié)調(diào)工作。C落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用要求，做好施工前的各項(xiàng)策劃準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)各級(jí)管理人員和一線施工人員素質(zhì)，嚴(yán)格按照施工流程作業(yè)，加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)管，最終達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用目標(biāo)。D工程竣工驗(yàn)收及啟動(dòng)A在所承建的工程全部完成，并經(jīng)所有規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，且結(jié)果滿(mǎn)足規(guī)定要求，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行最終驗(yàn)收。由工程驗(yàn)收委員會(huì)組織對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，根據(jù)啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)出具的不符合要求內(nèi)容，監(jiān)督施工單位進(jìn)行返工或返修，返工或返修后的項(xiàng)目應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。土建工程分項(xiàng)分部工程經(jīng)驗(yàn)收后交電氣安裝單位使用，最終的竣工驗(yàn)收與電氣部份一并進(jìn)行。B整個(gè)輸變電工程的最終竣工驗(yàn)收合格，由啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)出具合格證明，并同意并入系統(tǒng)進(jìn)行24小時(shí)帶負(fù)荷試運(yùn)行，試運(yùn)行合格在辦理有關(guān)的手續(xù)后移交給運(yùn)行單位使用。C所有的竣工圖紙施工單位所做、施工和調(diào)試記錄要求施工單位按照承包合同做好原始竣工圖，在工程竣工的同時(shí)移交3套竣工草圖給建設(shè)單位。1套交運(yùn)行單位、2套經(jīng)審核后交設(shè)計(jì)單位出版青原110千伏輸變電工程最終竣工圖。76造價(jià)管理及資金管理有效的投資控制有利于保證工程質(zhì)量和工期。在青原110千伏輸變電工程建設(shè)過(guò)程中，作為建設(shè)單位始終應(yīng)把加強(qiáng)工程造價(jià)管理，控制工程投資放在重要地位。建設(shè)單位對(duì)施工單位編制的工程各階段及每月投資計(jì)劃進(jìn)行審核并督促執(zhí)行，及時(shí)提出調(diào)整建議；在熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底的情況下，分析承包合同價(jià)構(gòu)成，針對(duì)費(fèi)用易突破的部分明確投資控制重點(diǎn)；同時(shí)針對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等多個(gè)方面作技術(shù)比較，挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。通過(guò)商議并依據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及避免因違約等可能發(fā)生索賠的因素，制定防范性對(duì)策。（1）加強(qiáng)造價(jià)管理的具體形式A施工單位按月編制完成工程量的報(bào)表，于月末提交監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)建設(shè)單位。B建設(shè)單位嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量與支付程序，及時(shí)對(duì)質(zhì)量合格的工程進(jìn)行計(jì)量。青原110KV輸變電工程建設(shè)管理綱要14C設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更通知單，要求出版時(shí)須經(jīng)技經(jīng)專(zhuān)業(yè)會(huì)簽，送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系單須經(jīng)監(jiān)理審核會(huì)簽后才能實(shí)施，未經(jīng)監(jiān)理簽證不得施工。監(jiān)理應(yīng)對(duì)聯(lián)系單引起的造價(jià)變化加以審核和控制，建設(shè)單位核定費(fèi)用及工期的增減后，列入工程結(jié)算。D嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、工日簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，須經(jīng)監(jiān)理審核、建設(shè)單位項(xiàng)目管理部門(mén)核簽后方才有效。E按國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法國(guó)網(wǎng)（基建/3）1852014，嚴(yán)格按已審批的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查，杜絕重大設(shè)計(jì)修改，嚴(yán)格超標(biāo)準(zhǔn)裝修，嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大設(shè)備進(jìn)口范圍。（2）工程投資控制的其它事項(xiàng)A正確執(zhí)行省、市有關(guān)工程造價(jià)方面的定額、費(fèi)用和文件規(guī)定。B完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。C嚴(yán)格審核施工單位提交的工程預(yù)結(jié)算書(shū)，公正地處理施工單位提出的索賠。（3）資金管理A本工程建設(shè)資金，由項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)籌集，并實(shí)行統(tǒng)借統(tǒng)還。建設(shè)單位代表業(yè)主對(duì)工程資金實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)存儲(chǔ)，專(zhuān)款專(zhuān)用。B在本工程建設(shè)過(guò)程中，為確保該工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，工程資金使用及支付按省公司規(guī)定辦理。C要求施工單位在月底提供的施工報(bào)表中提出下一月度的用款計(jì)劃，使資金使用更有計(jì)劃性。D按照施工單位提供的并經(jīng)過(guò)監(jiān)理簽字確認(rèn)的已完工程財(cái)務(wù)結(jié)算清單，對(duì)照工程概算結(jié)算工程款。在財(cái)務(wù)結(jié)算清單中包括施工單位報(bào)送的承包工程量，月度、年度結(jié)算工程量等內(nèi)容。實(shí)行招標(biāo)的工程，承包工程量改為中標(biāo)工程量。E根據(jù)年度投資計(jì)劃，每季度編制財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，月度編制計(jì)劃投資、落實(shí)投資及分項(xiàng)工程完成工作量表，反映工程動(dòng)態(tài)情況。F根據(jù)年度計(jì)劃完成情況，每年提出年度計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)，以防止工程資金的短缺或閑置，降低建設(shè)期貸款利息支出。77合同管理合同是當(dāng)事人之間為項(xiàng)目建設(shè)而形成的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是經(jīng)濟(jì)往來(lái)重要的法律文件，項(xiàng)目建設(shè)單位作為合同的甲方，是合同的執(zhí)行單位；負(fù)責(zé)合同的條款的談判和合同簽約。必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)合同管理，保證項(xiàng)目建設(shè)圓滿(mǎn)完成的重要管理工作之一。（1）合同簽訂管理A根據(jù)省公司下達(dá)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，草擬合同文本報(bào)基建部審定，根據(jù)中標(biāo)通知書(shū)與中標(biāo)簽訂項(xiàng)目合同。并簽訂廉政協(xié)議書(shū)和安全施工協(xié)議書(shū)。B項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同，建設(shè)單位接到省公司建設(shè)項(xiàng)目可行性研究批文后和確定設(shè)計(jì)中標(biāo)單位后與中標(biāo)方簽訂設(shè)計(jì)合同。并簽訂廉政協(xié)議書(shū)。C項(xiàng)目監(jiān)理合同，建設(shè)單位在省公司批復(fù)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)和確定監(jiān)理中標(biāo)單位簽訂監(jiān)理合同，并簽訂廉政協(xié)議書(shū)。（2）合同履行管理A嚴(yán)格按照合同規(guī)定，履行應(yīng)盡義務(wù)。施工合同內(nèi)規(guī)定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的工作，如負(fù)責(zé)提供施工場(chǎng)地、施工圖紙等，公司按合同規(guī)定盡快履行，為承包方開(kāi)青原110KV輸變電工程建設(shè)管理綱要15工、施工創(chuàng)造良好的先決條件。B按合同規(guī)定行使權(quán)利。在合同履行管理中，建設(shè)單位主要行使工期控制權(quán)、質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)、數(shù)量驗(yàn)收權(quán)。工期控制權(quán)。為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，在合同履行期內(nèi)采取如下措施按合同規(guī)定，要求承包方在工程開(kāi)工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃在內(nèi)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核、批準(zhǔn)。根據(jù)分月、分段進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)際檢查對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，屬于建設(shè)單位的原因，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)解決；屬于承包方的，應(yīng)督促其迅速解決。在同意承包方修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修改的進(jìn)度計(jì)劃。質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)。我公司按照合同規(guī)定從下列幾方面行使質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)檢驗(yàn)工程使用的設(shè)備、材料質(zhì)量。檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量。按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程和中間驗(yàn)收的工程質(zhì)量。驗(yàn)收竣工工程的質(zhì)量。數(shù)量驗(yàn)收權(quán)。根據(jù)合同中雙方約定的工程進(jìn)度款結(jié)算方式，公司在每個(gè)結(jié)算付款期前，由監(jiān)理按合同約定程序驗(yàn)收工程量，經(jīng)過(guò)公司技術(shù)、技經(jīng)人員簽證同意后，作為結(jié)算撥付工程進(jìn)度款的依據(jù)。按合同規(guī)定行使工程竣工驗(yàn)收權(quán)和履行工程竣工結(jié)算義務(wù)?？⒐を?yàn)收。建設(shè)單位在收到承包方提供完整的工程竣工資料和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，按合同規(guī)定的程序，由吉安供電公司組織進(jìn)行工程驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，簽署竣工驗(yàn)收證明。在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，公司與承包方還進(jìn)行施工合同保修條款的履行管理?？⒐そY(jié)算。工程竣工結(jié)算是合同履行的重要步驟。在工程辦理完竣工驗(yàn)收手續(xù)后，公司按有關(guān)部門(mén)規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算辦法和合同內(nèi)規(guī)定的結(jié)算程序辦理工程價(jià)款結(jié)算撥付手續(xù)。工程竣工結(jié)算和撥款完畢后，合同履行完畢，終結(jié)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。如合同中含工程保修期，則在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，建設(shè)單位與承包方之間在保修條款內(nèi)仍存在權(quán)利義務(wù)關(guān)系。建設(shè)單位根據(jù)與設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理單位簽訂的合同條款，對(duì)青原110KV輸變電工程的安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度實(shí)行全方位控制。78信息管理為有效進(jìn)行信息管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全、質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度的控制，建設(shè)單位將加強(qiáng)對(duì)建設(shè)過(guò)程中信息收集、整理、儲(chǔ)存和傳遞工作，利用現(xiàn)代化管理手段輔助進(jìn)行管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得信息，以保證工程總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為此建設(shè)單位在這方面將加強(qiáng)投入。做好信息的收集和整理工作。重點(diǎn)做好合同、設(shè)計(jì)修改通知單、會(huì)議紀(jì)要的保管和整理工作。同時(shí)對(duì)監(jiān)理月報(bào)、施工單位進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、匯總、統(tǒng)計(jì)。做好信息的儲(chǔ)存和傳遞工作，業(yè)主項(xiàng)目部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)傳真件和文件的收發(fā)工作，建立信息管理制度，對(duì)各種資料按不同的類(lèi)別進(jìn)行詳細(xì)的登錄存放，對(duì)各種文件按規(guī)定建立收、發(fā)、傳閱制度。1施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)所出的施工圖紙必須先發(fā)往建設(shè)單位，由建設(shè)單位建立詳細(xì)圖紙目錄，并按施工圖發(fā)放表及時(shí)傳遞至工程參建各單位。2基本資料建立資料檔案，主要包括招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家有關(guān)法規(guī)、公司內(nèi)部規(guī)章制度。3收文對(duì)來(lái)自監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位的各類(lèi)文件、函件或通知，先進(jìn)行登記，由建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后及時(shí)傳遞至有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，同時(shí)做好歸檔存檔工作。青原110KV輸變電工程建設(shè)管理綱要164發(fā)文對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底審查紀(jì)要、協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要等，及時(shí)出版并發(fā)送至有關(guān)單位。5對(duì)運(yùn)行單位的有關(guān)書(shū)面要求，及時(shí)正確地進(jìn)行處置，不延誤工程建設(shè)工期。6工程影像資料重點(diǎn)對(duì)工程形象進(jìn)度、工程重要活動(dòng)、質(zhì)量事故等進(jìn)行拍攝記錄，設(shè)專(zhuān)門(mén)登記本說(shuō)明，并對(duì)照片進(jìn)行分類(lèi)編排、文字說(shuō)明，專(zhuān)門(mén)存檔，底片妥為保存。7為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)信息管理的高效、快速、準(zhǔn)確和提高工程建設(shè)管理水平，滿(mǎn)足各參建單位之間信息共享及協(xié)同工作的需要，擬采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，以完成工程的建設(shè)管理任務(wù)。8業(yè)主項(xiàng)目部在工地現(xiàn)場(chǎng)借助計(jì)算機(jī)、電話(huà)、傳真等現(xiàn)代化通訊手段。9建立工程圖紙電子檔案保存、管理系統(tǒng)，便于及時(shí)調(diào)閱圖紙，可以更高效地管理工程。79施工協(xié)調(diào)管理根據(jù)省公司基建項(xiàng)目屬地管理規(guī)定，建設(shè)單位作為工程建設(shè)的組織者、管理者、協(xié)調(diào)者，對(duì)工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作負(fù)有主要責(zé)任，我們將建立工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)制度，定期邀請(qǐng)各工程參建單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程建設(shè)中的問(wèn)題。A工程建設(shè)施工中需要各參建單位緊密配合和協(xié)作。要求設(shè)計(jì)單位安排工地代表，在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。要求施工單位在施工時(shí)遇到的設(shè)計(jì)、設(shè)備問(wèn)題及時(shí)通過(guò)監(jiān)理公司反饋給設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造商。要求設(shè)備制造商及時(shí)提供技術(shù)服務(wù)，要求施工單位給予必要的技術(shù)支持。針對(duì)上述情況，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)將視協(xié)調(diào)會(huì)的主題內(nèi)容邀請(qǐng)有關(guān)單位參加。B協(xié)調(diào)好各級(jí)政府和部門(mén)的關(guān)系，包括與省、市、區(qū)、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)等政府部門(mén)，各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)、土地管理部門(mén)、林業(yè)部門(mén)、水利部門(mén)、環(huán)保部門(mén)、公安部門(mén)、消防部門(mén)等關(guān)系，以利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行。C協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位、土建單位及電氣安裝施工單位間工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及造價(jià)方面的矛盾。D協(xié)調(diào)好設(shè)備制造商交貨進(jìn)度及施工進(jìn)度之間矛盾，及時(shí)催交設(shè)備，合理安排進(jìn)度。E協(xié)調(diào)好與工程所在地群眾之間的關(guān)系，處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。710物資管理（1）物資采購(gòu)A物資采購(gòu)是輸變電工程進(jìn)度的關(guān)鍵，又是整個(gè)輸變電工程質(zhì)量的關(guān)鍵，設(shè)備采購(gòu)要按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，通過(guò)招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇生產(chǎn)廠家。B首先抓好進(jìn)口及國(guó)產(chǎn)設(shè)備標(biāo)書(shū)的編制，要求設(shè)計(jì)院按初步設(shè)計(jì)審定的原則，精心組織編制標(biāo)書(shū)，標(biāo)書(shū)出版后進(jìn)行認(rèn)真審查，盡可能使標(biāo)書(shū)規(guī)范并從技術(shù)上要求嚴(yán)密，從而保證評(píng)標(biāo)工作的順利進(jìn)行，確保設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量。C充分發(fā)揮設(shè)備供應(yīng)主渠道的作用、按照省電力公司要求，設(shè)備采購(gòu)由省電力物資歸口管理，加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量、供貨及時(shí)性管理和協(xié)調(diào)。（2）物資質(zhì)量管理A及時(shí)跟蹤設(shè)備制造進(jìn)度，掌握第一手信息，從而使整個(gè)進(jìn)度處于受控狀態(tài)。青原110KV輸變電工程建設(shè)管理綱要17B抓好設(shè)備的監(jiān)造工作，對(duì)重要設(shè)備，派專(zhuān)人赴工廠進(jìn)行監(jiān)造，了解設(shè)備制造質(zhì)量情況和進(jìn)度情況。C制造商設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收和簽收。主設(shè)備安裝前，組織監(jiān)理、施工單位和廠家到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱驗(yàn)收移交給安裝單位，并對(duì)設(shè)備資料驗(yàn)收情況做好記錄。D對(duì)在設(shè)備安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)廠家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)解決，并就所解決的問(wèn)題出具備忘錄，如有不同意見(jiàn)的情況，請(qǐng)制造商書(shū)面承諾。E對(duì)質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與運(yùn)行單位聯(lián)系，根據(jù)是否需停電等因素，要求廠家及安裝單位按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)。711檔案資料管理檔案資料管理是工程項(xiàng)目管理重要工作之一。根據(jù)江西省電力公司基建管理和國(guó)網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)要求，對(duì)工程檔案管理要求如下（1）檔案資料管理的依據(jù)和基本原則本工程建設(shè)過(guò)程中將參照國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）（國(guó)家電網(wǎng)辦2010250號(hào)）要求，建立、保存、移交有關(guān)檔案資料和竣工資料。本工程檔案資料的管理將遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理的原則，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。（2）檔案資料管理辦法本工程檔案資料管理工作要與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程同步，貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段。從項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、安裝調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備到竣工投產(chǎn)全過(guò)程形成、應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文字資料、圖紙、圖表、電子文件、聲像材料等各種形式與載體的文件材料。本工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主項(xiàng)目部將督促監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等參建各方做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目文件材料的形成、積累、歸檔和保管工作，確保工程檔案資料的齊全、準(zhǔn)確、完整。（3）竣工檔案管理方法施工單位根據(jù)施工中的實(shí)際和匯總設(shè)計(jì)變更情況，編制竣工圖。其中施工單位將竣工草圖于投運(yùn)前移交運(yùn)行單位，竣工圖在投產(chǎn)之后一個(gè)半月內(nèi)移交建設(shè)單位。設(shè)計(jì)院在收到施工單位編制的竣工圖后一個(gè)半月內(nèi)，完成相應(yīng)竣工圖的出版。設(shè)計(jì)院再版后的竣工圖，將由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、運(yùn)行單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行復(fù)核，確保竣工圖準(zhǔn)確無(wú)誤。設(shè)計(jì)院必須向公司項(xiàng)目部提交四套再版后的竣工圖。712工程結(jié)算管理業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織開(kāi)展竣工結(jié)算工作。施工單位在工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)完成竣工結(jié)算書(shū)編制并上報(bào)監(jiān)理單位初審；監(jiān)理單位初審后上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。物資、計(jì)劃管理部門(mén)在工程竣工驗(yàn)收后15天內(nèi)提交物資采購(gòu)費(fèi)用、前期費(fèi)用結(jié)算資料，財(cái)務(wù)部門(mén)提供建貸利息等結(jié)算資料。設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢(xún)等參建單位在工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)編制完成并提交結(jié)算資料，業(yè)主項(xiàng)目部統(tǒng)一審核、編制竣工結(jié)算，報(bào)建設(shè)管理單位。青原110KV輸變電工程建設(shè)管理綱要18713工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)管理根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定管理辦法國(guó)網(wǎng)（基建/3）1822014，完成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核與優(yōu)質(zhì)工程自檢，編制自檢報(bào)告，上報(bào)優(yōu)質(zhì)工程自檢結(jié)果，提出達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核批復(fù)申請(qǐng)。成立工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試、運(yùn)行等參建單位參加。工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)檢查小組根據(jù)達(dá)標(biāo)必備條件、考評(píng)項(xiàng)目以及在工程建設(shè)中精心設(shè)計(jì)，精心組織，精心施工，堅(jiān)持對(duì)工程質(zhì)量從嚴(yán)要求，實(shí)行全過(guò)程控制，促使工程投產(chǎn)后能盡快實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)，并確保工程長(zhǎng)期安全運(yùn)行，并根據(jù)工程的實(shí)際情況制定管理辦法。工程投產(chǎn)后，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)工程進(jìn)行自檢和預(yù)檢，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，直到達(dá)到達(dá)標(biāo)要求。713工程創(chuàng)優(yōu)管理根據(jù)強(qiáng)化過(guò)程創(chuàng)優(yōu)意識(shí)（加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購(gòu)與制造階段、工程施工與試驗(yàn)調(diào)試等階段工程質(zhì)量的全過(guò)程控制，在工程建設(shè)過(guò)程中落實(shí)提高施工工藝、治理質(zhì)量通病的各項(xiàng)具體措施，倡導(dǎo)工程建設(shè)期間的一次成優(yōu)）及樹(shù)立全方位的質(zhì)量觀念（做到工程的觀感及工藝水平與工程投運(yùn)后的安全可靠運(yùn)行水平并重、工程的實(shí)體質(zhì)量水平與建設(shè)管理水平并重、工程的質(zhì)量目標(biāo)與安全、進(jìn)度與投資控制等其他工程建設(shè)目標(biāo)并重，避免片面強(qiáng)調(diào)工程的觀感而忽視工程內(nèi)在質(zhì)量、片面追求高檔裝修裝飾而忽視工程投資控制等現(xiàn)象）的創(chuàng)優(yōu)工作的主要指導(dǎo)思想，根據(jù)本工程實(shí)際，制定以下創(chuàng)優(yōu)措施1綜合管理措施（1）分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任業(yè)主項(xiàng)目部是全面負(fù)責(zé)本工程的創(chuàng)優(yōu)工作，負(fù)責(zé)本規(guī)劃的落實(shí)，指導(dǎo)檢查、協(xié)調(diào)各參建單位創(chuàng)優(yōu)有關(guān)措施的落實(shí)，組織達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作開(kāi)展，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)等工作。設(shè)計(jì)單位應(yīng)依據(jù)本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃成立創(chuàng)優(yōu)小組，設(shè)計(jì)方案應(yīng)滿(mǎn)足變電站功能和運(yùn)行的安全可靠性，便于運(yùn)行維護(hù)，同時(shí)考慮環(huán)保要求、勞務(wù)保護(hù)安全要求等。施工圖出版應(yīng)滿(mǎn)足連續(xù)施工要求。監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃成立創(chuàng)優(yōu)小組，加強(qiáng)合同管理，做到嚴(yán)格監(jiān)理。工程監(jiān)理部監(jiān)督落實(shí)參建各方對(duì)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要點(diǎn)和設(shè)想執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋意見(jiàn)。施工單位在開(kāi)工前應(yīng)依據(jù)本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃成立創(chuàng)優(yōu)小組，并編制各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與關(guān)鍵工序的施工方案。對(duì)每個(gè)作業(yè)面，堅(jiān)持做到有方案，有典型樣板，在工藝精細(xì)上下功夫，減少返工。（2）優(yōu)選設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍，落實(shí)組織措施通過(guò)招標(biāo)，擇優(yōu)選定有創(chuàng)優(yōu)實(shí)力的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商和設(shè)備材料制造商。并根據(jù)工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，要求工程參建各方必須選派工作負(fù)責(zé)心強(qiáng)、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的主要負(fù)責(zé)人，參與本工程的建設(shè)。出臺(tái)考核辦法以確保主要負(fù)責(zé)人到位盡職。青原110KV輸變電工程建設(shè)管理綱要19（3）開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)相關(guān)培訓(xùn)工作在工程開(kāi)工前，對(duì)本工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行宣貫，并組織監(jiān)理、施工學(xué)習(xí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及檔案管理等相關(guān)規(guī)定。（4）科學(xué)管理，應(yīng)用ERP軟件。為使工程建設(shè)始終納入科學(xué)的管理體系，根據(jù)國(guó)網(wǎng)江西省電力公司全面推廣ERP管理軟件及基建管控系統(tǒng)軟件的統(tǒng)一部署，將在本工程建設(shè)過(guò)程中全面使用ERP管理軟件及基建管控系統(tǒng)軟件，對(duì)工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等統(tǒng)一管理和控制。2過(guò)程管理措施（1）強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督檢查，定期檢查，做到創(chuàng)優(yōu)工作的持續(xù)改進(jìn)等。建設(shè)單位每個(gè)月開(kāi)展檢查指導(dǎo)，要求所存在的問(wèn)題要在一周內(nèi)整改閉環(huán)。監(jiān)理單位根據(jù)日常質(zhì)量控制結(jié)合施工協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行分析研究，制定改進(jìn)措施。依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，按要求認(rèn)真開(kāi)展自查自糾工作，做到整改閉環(huán)、持續(xù)改進(jìn)。（2）制定相應(yīng)的糾偏措施每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)施工過(guò)程中問(wèn)題進(jìn)行分析研究，各參建設(shè)單位要對(duì)分析會(huì)中提出的問(wèn)題要認(rèn)真整改閉環(huán)，監(jiān)理在收到閉環(huán)報(bào)告后對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查，并報(bào)建