培訓(xùn)-費(fèi)用估算與控制.ppt

1、,相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),費(fèi)用估算與控制,費(fèi)用估算與控制 - 目錄,站在工程公司的角度，以EPC總承包項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)，兼顧其他類型的項(xiàng)目 盡量全面介紹費(fèi)用知識(shí)，特別是當(dāng)前最新的做法 重點(diǎn)參考聚丙烯總承包和南海PMC項(xiàng)目費(fèi)用估算與費(fèi)用控制的做法 從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，不側(cè)重于費(fèi)用工作中的具體的技術(shù)細(xì)節(jié),主要思路,1、費(fèi)用估算與控制的基本流程 2、費(fèi)用估算與費(fèi)用控制循環(huán)圖 3、費(fèi)用估算與控制的工作要點(diǎn) 4、費(fèi)用估算與控制的工作職責(zé),一、概述,一、概述,1、費(fèi)用估算與控制的基本流程 （ECCS）,項(xiàng)目建議書,簽訂總 承包合同,可行性研究,合同談判,設(shè)備材料采購(gòu),詳細(xì)設(shè)計(jì),基礎(chǔ)設(shè)計(jì),施工招標(biāo),施工評(píng)標(biāo)定標(biāo),施

2、工進(jìn)展,工程中交,首次核定估算,批準(zhǔn)的控制估算,報(bào)價(jià)估算,二次核定 估算,編制施工 招標(biāo)標(biāo)底,工程結(jié)算,詢價(jià)報(bào)價(jià),簽訂施工分包合同,簽訂采購(gòu)分包合同,設(shè)備材料到貨,估算與費(fèi)用控制(ECCS)流程圖 三個(gè)階段、三個(gè)合同、五次估算、 兩次限額、四個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、四個(gè)編碼,竣工決算 固定資產(chǎn) 移交,商務(wù)評(píng)標(biāo),工程結(jié)束,施工 費(fèi)用控制,限額設(shè)計(jì),限額采購(gòu),初期控制估算,三個(gè)階段：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工 五次估算： 報(bào)價(jià)估算 初期控制估算 批準(zhǔn)的控制估算 首次核定估算 二次核定估算 三個(gè)合同：總承包合同、采購(gòu)合同、施工合同 兩次限額：限額設(shè)計(jì)、限額采購(gòu) 四個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)： 人工時(shí)單價(jià)庫(kù) 價(jià)格庫(kù) 工程量庫(kù) 定額庫(kù) 四個(gè)編碼

3、：WBS、OBS、材料編碼、費(fèi)用編碼,一、概述,1、費(fèi)用估算與控制的基本流程 （ECCS）,2、費(fèi)用估算與費(fèi)用控制循環(huán)圖,批準(zhǔn)控制估算 （+/-20%估算）,首次核定估算 （+/-10%估算）,二次核定估算,限額采購(gòu),施工費(fèi)用控制,費(fèi)用控制總結(jié) 數(shù)據(jù)庫(kù)更新,限額設(shè)計(jì),報(bào)價(jià)估算,一、概述,（1）樹立全員費(fèi)用估算與控制的觀念。 （2）建立貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程的費(fèi)用估算與控制流程 （3）大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是做好費(fèi)用估算與控制工作的基礎(chǔ)。 （4） 先進(jìn)科學(xué)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是做好費(fèi)用估算與控制的重要手段。,一、概述,3、費(fèi)用估算與控制的工作要點(diǎn),（1）組織領(lǐng)導(dǎo),一、概述,4、費(fèi)用估算與控制的工作職責(zé),（2）費(fèi)用估算

4、師職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段估算的編制工作。 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)分析。 在EPC全過(guò)程中負(fù)責(zé)提供必要的估算資料，并對(duì)估算進(jìn)行解釋。 配合費(fèi)用控制人員編制業(yè)主變更和項(xiàng)目變更的費(fèi)用估算。 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要時(shí)編制最新估算。 收集整理已竣工的工程項(xiàng)目的結(jié)算和實(shí)際建設(shè)費(fèi)用的資料，以豐富和充實(shí)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫(kù)。,一、概述,（3）費(fèi)用控制工程師職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），并將批準(zhǔn)的控制 將估算按WBS進(jìn)行分解，經(jīng)批準(zhǔn)后作為各項(xiàng)費(fèi)用控制的基準(zhǔn)。 編制項(xiàng)目費(fèi)用控制計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)表。 根據(jù)合同要求和公司規(guī)定，建立項(xiàng)目費(fèi)用控制程序。 負(fù)責(zé)編制業(yè)主變更和項(xiàng)目變更的費(fèi)用估算并匯總。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)

5、、施工階段的費(fèi)用控制工作，負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)單、變更、簽證以及分包合同費(fèi)用的確定。 在項(xiàng)目實(shí)施期間，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)、對(duì)比分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，對(duì)可能發(fā)生的費(fèi)用變化提出糾正或調(diào)整建議。 定期編制項(xiàng)目的用款計(jì)劃、工程款支付計(jì)劃和各種費(fèi)用報(bào)告，應(yīng)用贏得值評(píng)估原理對(duì)費(fèi)用偏差進(jìn)行分析并作出預(yù)測(cè)。 負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度款支付的審核，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理批準(zhǔn)后由現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)支付。,一、概述,1、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的費(fèi)用構(gòu)成 - 四類費(fèi)用 2、國(guó)外項(xiàng)目的費(fèi)用構(gòu)成 - 五組十五類 3、費(fèi)用編碼,二、工程項(xiàng)目的費(fèi)用構(gòu)成,項(xiàng)目總投資,二、工程項(xiàng)目的費(fèi)用構(gòu)成,設(shè)備費(fèi) 國(guó)內(nèi)采購(gòu)設(shè)備 (1).設(shè)備出廠價(jià) (2).包裝費(fèi) (3).運(yùn)輸費(fèi) (4).采購(gòu)保管費(fèi)

6、 材料費(fèi)： 原價(jià) 供銷部門手續(xù)費(fèi) 運(yùn)輸費(fèi) 運(yùn)輸損耗費(fèi) 采購(gòu)及保管費(fèi) 材料預(yù)算價(jià)格 = （供應(yīng)價(jià) + 包裝費(fèi) + 運(yùn)輸損耗費(fèi)） * （1 + 采購(gòu)及保管費(fèi)率） - 包裝品回收值,二、工程項(xiàng)目的費(fèi)用構(gòu)成,國(guó)外采購(gòu)設(shè)備 (1).設(shè)備離岸價(jià)(FOB) (2).海運(yùn)費(fèi) (3).海運(yùn)保險(xiǎn)費(fèi) (4).關(guān)稅 (5).增值稅 (6).銀行財(cái)務(wù)費(fèi) (7).外貿(mào)手續(xù)費(fèi) (8).國(guó)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi),三、費(fèi)用估算,施工費(fèi)的組成,施工費(fèi),項(xiàng)目費(fèi)用 構(gòu)成,國(guó)外項(xiàng)目的費(fèi)用構(gòu)成,五組十五類,1、費(fèi)用估算的劃分及作用 2、費(fèi)用估算編制工作職責(zé)分工 3、費(fèi)用估算的編制方法 4、費(fèi)用估算的編制 5、費(fèi)用估算的審核,三、費(fèi)用估算,三、費(fèi)用估算

7、,1、費(fèi)用估算的劃分及作用 （1）. 報(bào)價(jià)估算 （2）. 初期控制估算 （3）. 批準(zhǔn)控制估算 （4）. 首次核定估算 （5）. 二次核定估算,初期控制估算 在合同談判結(jié)束后，如果合同屬于開口價(jià)形式，需編制初期控制的估算，它是進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)的控制估算，也是對(duì)報(bào)價(jià)估算的修正。 批準(zhǔn)的控制估算 在工藝設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí)編制的一版估算，它是對(duì)合同價(jià)（初期控制估算）的分解，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，將作為批準(zhǔn)的控制估算。它是在扣除項(xiàng)目的利潤(rùn)和部分不可預(yù)見費(fèi)后，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目的基準(zhǔn)，其限額不得突破。,三、費(fèi)用估算,首次核定估算 首次核定估算是為了核定批準(zhǔn)的控制估算和隨后發(fā)生的變更，在基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成時(shí)，以基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)圖紙及

8、已知的設(shè)備費(fèi)用初步報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)編制。根據(jù)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)估算出設(shè)備的重量，再乘以單價(jià)指標(biāo)求得各類設(shè)備費(fèi)，同時(shí)根據(jù)各類材料估算量計(jì)算相應(yīng)的材料費(fèi)用，即可計(jì)算出設(shè)備材料總價(jià)。以設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)為基礎(chǔ)套用適合的定額后，計(jì)算出施工費(fèi)用及間接費(fèi)用，最后求得初步估算的投資總額。 二次核定估算 二次核定估算不屬于項(xiàng)目控制估算。它是在詳細(xì)工程設(shè)計(jì)完成后編制，主要用來(lái)較為準(zhǔn)確地分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目竣工時(shí)的最終費(fèi)用，并可作為工程施工結(jié)算的基礎(chǔ)。這種估算的土建、電氣、儀表、管道工程公用工程等工程量均取自設(shè)計(jì)圖紙，所有設(shè)備、材料均取得較準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格或廠商報(bào)價(jià)；施工臨時(shí)設(shè)施及施工人工費(fèi)用根據(jù)建廠地點(diǎn)的實(shí)際情況計(jì)算得出。,三、費(fèi)用估

9、算,估算誤差,項(xiàng)目進(jìn)展階段,合同簽訂,費(fèi)用估算偏差幅度示意圖,低,高,工藝設(shè)計(jì),基礎(chǔ)設(shè)計(jì),詳細(xì)設(shè)計(jì),項(xiàng)目完成,施工階段,初期控制估算,批準(zhǔn)控制估算,首次核定估算,二次核定估算,報(bào)價(jià)估算,三、費(fèi)用估算,三、費(fèi)用估算,2、估算編制工作職責(zé)分工（以首次核定估算為例） 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提供 批準(zhǔn)控制估算以及隨后基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段的修改、補(bǔ)充文件及變更通知、往來(lái)函件等編制首次核定估算的原始重要文件； 公司本部項(xiàng)目管理工作所需的費(fèi)用估算。 設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)提供 總平面布置圖及裝置布置圖（設(shè)備布置圖）； 各專業(yè)設(shè)備及綜合材料表； 各專業(yè)提供進(jìn)行費(fèi)用估算所需的本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)的最新資料，包括最新版次的價(jià)格； 公司本部設(shè)計(jì)工作

10、人工時(shí)。,三、費(fèi)用估算,采購(gòu)組負(fù)責(zé)提供 最新設(shè)備材料價(jià)格資料； 已發(fā)生或可能發(fā)生的設(shè)備材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)、保管、出庫(kù)所需全部費(fèi)用資料； 采購(gòu)階段公司全部采購(gòu)服務(wù)費(fèi)用。 施工管理組負(fù)責(zé)提供 初步的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)； 估算施工管理組所需的人工時(shí)及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。 財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)提供 業(yè)主資金到位情況報(bào)表； 當(dāng)前項(xiàng)目費(fèi)用支出情況報(bào)表； 各部門可控成本的執(zhí)行情況報(bào)表； 公司本部財(cái)務(wù)工作人工時(shí)。,三、費(fèi)用估算,其它部門 當(dāng)前階段項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、公司管理等各部門估算本部門已經(jīng)和即將分?jǐn)傇谠擁?xiàng)目上的人工時(shí)費(fèi)用，以便估算公司總成本費(fèi)用。 費(fèi)用估算師 編制首次核定估算及首次核定估算與批準(zhǔn)控制估算對(duì)比表，向項(xiàng)目

11、經(jīng)理匯報(bào)費(fèi)用增減情況。 估算編制過(guò)程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,Estimate of the accordingly BDEP,China Factors,Equipment 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)應(yīng)保證10 - 15 L/S, 按火災(zāi)同時(shí)發(fā)生次數(shù)計(jì)算.,三、費(fèi)用估算,調(diào)遣費(fèi):指周轉(zhuǎn)材料、臨設(shè)（包括生產(chǎn)臨設(shè)及生活臨設(shè)）和人員從各自所在地點(diǎn)調(diào)至施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的費(fèi)用。 保險(xiǎn)費(fèi)：包括以下幾種，總計(jì)約占投資的8%左右。 工程全險(xiǎn) 第三方責(zé)任險(xiǎn) 設(shè)備險(xiǎn) 人身意外險(xiǎn) 汽車險(xiǎn) 貨物運(yùn)輸險(xiǎn) 社會(huì)福利險(xiǎn) 利潤(rùn)：約為5%左右。,三、費(fèi)用估算,預(yù)備費(fèi) 不可預(yù)見費(fèi) 設(shè)計(jì)變更、局部的地基處理 一般自然災(zāi)害 竣工驗(yàn)收時(shí)開挖和修復(fù)費(fèi)用 價(jià)差

12、預(yù)備費(fèi),有哪些不可 預(yù)見因素呢？,三、費(fèi)用估算,5、費(fèi)用估算的審核 不同階段的費(fèi)用估算由不同的人員及部門審核批準(zhǔn)，詳見下表：,國(guó)外估算審核：工程量審核、EPC審核、項(xiàng)目管理層審核,1、費(fèi)用控制的基本原則 2、費(fèi)用控制的實(shí)施步驟 3、費(fèi)用控制與項(xiàng)目管理的關(guān)系 4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制 - 限額設(shè)計(jì) 5、項(xiàng)目采購(gòu)階段的費(fèi)用控制 - 限額采購(gòu) 6、項(xiàng)目施工階段的費(fèi)用控制 - 嚴(yán)格控制 7、變更與簽證的費(fèi)用控制 8、工程結(jié)算與竣工決算,三、費(fèi)用控制,三、費(fèi)用控制,1 費(fèi)用控制的基本原則 (1)詳細(xì)了解工程項(xiàng)目的任務(wù)要求，明確工作條件特別是限制性條件以及掌握項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，這是嚴(yán)格進(jìn)行費(fèi)用控制的基

13、礎(chǔ)。 (2)滿足合同的技術(shù)和商務(wù)要求，按照進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)，并在批準(zhǔn)的控制估算內(nèi)推行限額設(shè)計(jì)、限額采購(gòu)和嚴(yán)格的施工費(fèi)用控制。設(shè)計(jì)階段是費(fèi)用控制的重點(diǎn)，應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則（利用價(jià)值工程）。 (3) 根據(jù)各階段費(fèi)用控制的基準(zhǔn)，采用跟蹤、監(jiān)督、對(duì)比、分析、預(yù)測(cè)等手段，以業(yè)主變更或項(xiàng)目變更的方式，對(duì)可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用變化進(jìn)行修正或調(diào)整，使項(xiàng)目在嚴(yán)格控制下實(shí)施。 (4) 嚴(yán)格控制變更和簽證的費(fèi)用，只有經(jīng)過(guò)規(guī)定的審批程序并獲準(zhǔn)之后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。,費(fèi) 用,時(shí) 間,可研 設(shè)計(jì) 施工 竣工,對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用影響與費(fèi)用支出示意圖,費(fèi)用支出 曲線,對(duì)費(fèi)用影響 程度曲線,三、費(fèi)用控制,2 費(fèi)用控制

14、實(shí)施步驟 (1) 制定控制基準(zhǔn) (2) 進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測(cè) (3) 變更和調(diào)整 (4) 對(duì)控制基準(zhǔn)進(jìn)行修改,三、費(fèi)用控制,3 費(fèi)用控制與項(xiàng)目管理的關(guān)系,項(xiàng)目管理的理想目標(biāo) - 是最快的進(jìn)度、最低的投資、最好的質(zhì)量。但進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量三者之間是對(duì)立統(tǒng)一的辨證關(guān)系，過(guò)分強(qiáng)調(diào)其中一個(gè)方面就會(huì)以犧牲其它方面為代價(jià)。項(xiàng)目管理和控制的目標(biāo)就是要推行一體化的控制，找到費(fèi)用控制同幾大控制之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，使項(xiàng)目運(yùn)行取得最佳效果。,三、費(fèi)用控制,費(fèi)用控制與進(jìn)度控制的關(guān)系： Y = K1/T + K2 T + C Y：工程發(fā)生的總費(fèi)用 K1 、K2：由工程費(fèi)用的分析得出的常數(shù), K1 = Y * 41.4% * T

15、K2 = Y * 41.4% / T C：不隨進(jìn)度變化而變化的常數(shù)，C = Y * 17.2% T：工期,三、費(fèi)用控制,例：某工程總造價(jià)經(jīng)精確核定為4億人民幣，優(yōu)化工期18個(gè)月，試計(jì)算該工程提前3個(gè)月或拖后3個(gè)月情況下費(fèi)用的變化情況。,解：C = 4 * 17.2% = 0.688 K1 = 4 * 41.4% * 18 = 29.808 K2 = 4 * 41.4% / 18 = 0.092,當(dāng)工期為18個(gè)月時(shí),其造價(jià)為 Y(18) = 29.808 / 18 + 0.092 * 18 + 0.688 = 4,當(dāng)工期為15個(gè)月時(shí),其造價(jià)為 Y(15) = 29.808 / 15 + 0.09

16、2 * 15 + 0.688 = 4.0552,當(dāng)工期為21個(gè)月時(shí),其造價(jià)為 Y(21) = 29.808 / 21 + 0.092 * 21 + 0.688 = 4.0392,三、費(fèi)用控制,工期與造價(jià)關(guān)系密切; 工期縮短,造價(jià)上升較快; 工期延長(zhǎng),造價(jià)上升較慢.,結(jié)論如下：,三、費(fèi)用控制,4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段主要是對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材料選型、裝置的占地、設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行控制；詳細(xì)設(shè)計(jì)階段主要是對(duì)材料種類的選用、材料使用等級(jí)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)工程量等方面進(jìn)行控制，對(duì)費(fèi)用的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 由于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的高低、選型的差異對(duì)投資的影響比較大，且設(shè)計(jì)確定的工程量在項(xiàng)目以后的實(shí)施階段是

17、無(wú)法改變的，所以推行限額設(shè)計(jì)，將投資分解、設(shè)置投資核算點(diǎn)、進(jìn)行層層控制費(fèi)用是十分重要的。 （1）在工藝設(shè)計(jì)結(jié)束后編制控制估算，將估算投資按專業(yè)設(shè)計(jì)范圍、工程內(nèi)容等進(jìn)行分解，制定各專業(yè)的控制數(shù)額，設(shè)投資核算點(diǎn)，推行限額設(shè)計(jì)。 （2）在保證正常生產(chǎn)并留有余地的前提下，對(duì)裝置占地、輔助工程建筑面積嚴(yán)格控制。 （3）對(duì)重要建筑物的結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，規(guī)定主要其結(jié)構(gòu)形式和主要構(gòu)筑物的梁、板、柱的斷面尺寸。 （4）在美觀、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理的前提下，確定合理的建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)、門窗的形式及材料要求、防水做法等。,三、費(fèi)用控制,（5）對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則、防腐防火及安裝方式進(jìn)行明確，結(jié)構(gòu)斷面尺寸在滿足使用要求的前提

18、下要盡可能地小。 （6）在保證正常、安全、滿足生產(chǎn)能力的前提下，劃分設(shè)備材料的引進(jìn)范圍，確定設(shè)備材料供貨廠商的資質(zhì)和合格的分承包商一覽表。對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備選型進(jìn)行確定和評(píng)審，確定材料使用的標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行規(guī)范。 （7）對(duì)管道材料，要明確使用的原則及管道等級(jí)的規(guī)定，確定保溫材料使用的品種和技術(shù)要求，對(duì)管道布置的方案進(jìn)行評(píng)審。 （8）對(duì)分析、化驗(yàn)、環(huán)保儀器設(shè)備，要確定選型的原則，規(guī)定各種設(shè)備的適用范圍及數(shù)量。 （9）在自動(dòng)化控制水平上，要結(jié)合國(guó)情制定相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定主要設(shè)備的技術(shù)要求、質(zhì)量等級(jí)及使用的原則，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)和高水平。 （10）在制定電氣標(biāo)準(zhǔn)和危險(xiǎn)區(qū)域劃分時(shí)，要重點(diǎn)考慮安全性和經(jīng)濟(jì)性，不隨

19、意提高標(biāo)準(zhǔn)或擴(kuò)大防爆區(qū)域范圍。電纜的走向、橋架的布置要做到布局合理，電纜橋架的材料用量要最省。,限額設(shè)計(jì)流程圖,三、費(fèi)用控制,限額設(shè)計(jì)舉例： 某乙烯裂解爐總承包項(xiàng)目，在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)，為進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化,配管專業(yè)負(fù)責(zé)人提出其中一段長(zhǎng)150M管道有兩種方案： 方案一：采用不銹鋼管道DN300，總重為11噸 方案二: 采用厚壁鉻鉬鋼管道DN300,總重為19噸 為此,估算人員與設(shè)計(jì)人員對(duì)此兩個(gè)方案進(jìn)行了比較:,序號(hào) 方案 重量 材料費(fèi) 施工費(fèi) 合計(jì) 1 方案一:不銹鋼 11噸 11*6.2=68.2 150*0.44=66 134.2 2 方案二:鉻鉬鋼 19噸 19*4.3=81.7 150*0

20、.26=39 120.7,結(jié)論:采用方案二,節(jié)省費(fèi)用約20萬(wàn)元.,費(fèi) 用,時(shí) 間,9-26 1-1 5-1 10-1,限額設(shè)計(jì)費(fèi)用變化趨勢(shì)圖,三、費(fèi)用控制,5 采購(gòu)階段的費(fèi)用控制 主要是在定貸、運(yùn)輸、保管、發(fā)料等階段，從采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)物品的質(zhì)量上對(duì)費(fèi)用加以控制，推行適質(zhì)、適量、適時(shí)、適價(jià)、適地的“五適采購(gòu)”。 （1）定貨：在滿足適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，爭(zhēng)取分別詢價(jià)，貨比三家，經(jīng)濟(jì)合理，選擇合適的價(jià)格。對(duì)提出的定貨廠商名單進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)、企業(yè)信譽(yù)等各方面進(jìn)行評(píng)審，確定合格的分承包商。建立合同標(biāo)準(zhǔn)樣本，經(jīng)過(guò)對(duì)合同樣本進(jìn)行評(píng)審，完善合同的嚴(yán)密性，減少不應(yīng)有的損失。,三、費(fèi)用控制

21、,（2）運(yùn)輸：選擇運(yùn)輸能力強(qiáng)的運(yùn)輸公司，建立良好長(zhǎng)期的合作關(guān)系。根據(jù)具體的情況，選擇適當(dāng)?shù)姆绞?，如船舶、火車、汽車運(yùn)輸價(jià)格不同，在保證進(jìn)度要求的前提下合理安排運(yùn)輸計(jì)劃，減少中間壓港、壓庫(kù)、壓車的時(shí)間，降低費(fèi)用。大型設(shè)備要一次運(yùn)到適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安裝就位，減少二次搬運(yùn)費(fèi)用。 （3）保管：編制詳細(xì)的設(shè)備材料計(jì)劃，減少在倉(cāng)庫(kù)的滯留時(shí)間，合理安排倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，使臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)與永久倉(cāng)庫(kù)結(jié)合使用，降低大型臨設(shè)倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用。 （4）發(fā)料：根據(jù)施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制總的物資到貨計(jì)劃，嚴(yán)格控制材料的入庫(kù)量和發(fā)放量，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求發(fā)放適當(dāng)數(shù)量材料和設(shè)備，盡量追求零結(jié)余。,限額采購(gòu)流程圖,三、費(fèi)用控制,6 施工階段的費(fèi)

22、用控制 （1）引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取招標(biāo)方式確定施工單位。編制標(biāo)底，合理確定標(biāo)價(jià)，防止采用壓低價(jià)格中標(biāo)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。在施工合同的簽訂中，就盡可能地對(duì)一些對(duì)造價(jià)有影響的條款細(xì)化，避免以后引起爭(zhēng)議。如冬雨費(fèi)、窩工費(fèi)等現(xiàn)在屬于施工競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)項(xiàng)，要明確其具體包括內(nèi)容。綜合單價(jià)的組成，如井的單價(jià)包括內(nèi)容，也要清楚注明。 （2）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案認(rèn)真審查、做到建設(shè)周期合理，分期分批地施工，避免人工、機(jī)械、材料的大出大進(jìn)，從而達(dá)到降低成本和費(fèi)用的目的。 （3）在施工管理中，推行流水作業(yè)，提高工作效率，提高機(jī)械化施工的水平，盡可能保證工作面合理交叉，工序作業(yè)不間斷，縮短施工工期。 （4）加強(qiáng)工程量統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真核實(shí)

23、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)工程量，提高資金的利用率。 （5）合理安排大型設(shè)備的吊裝，組織大型設(shè)備進(jìn)廠施工，減少大型機(jī)具的使用周期，降低使用費(fèi)用。,三、費(fèi)用控制,（6）加強(qiáng)對(duì)原始地形地貌和實(shí)地勘探的了解和記錄，避免總圖土方量的增加。（如現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)高的確定不充分，業(yè)主在三通一平后沒有將詳細(xì)的資料記錄好，僅憑施工單位提供的方格網(wǎng)圖，造成費(fèi)用的增加。） （7）在施工進(jìn)行到一定階段時(shí)，對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)結(jié)算，為以后的費(fèi)用控制做出預(yù)測(cè)，做到心中有數(shù)。 （8）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)工程師工作的管理，專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)費(fèi)用工作有一定深度的了解，不能只管質(zhì)量不管費(fèi)用。沒有量的控制就沒有費(fèi)用的控制，工程量的失控就意味著費(fèi)用

24、的失控。（如地下管網(wǎng)土方計(jì)算規(guī)則，管徑400mm的混凝土管，底寬按1M計(jì)算。如施工單位不按此規(guī)則計(jì)算，其增加的費(fèi)用就由總包商承擔(dān)。） （9）控制施工現(xiàn)場(chǎng)人工時(shí)消耗。國(guó)際上當(dāng)前大多數(shù)國(guó)家的水平約為每1億美元投資需130 - 150萬(wàn)人工時(shí)。,進(jìn)度/費(fèi)用綜合檢測(cè)（PMCV） 贏得值原理：是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論，進(jìn)行檢測(cè)首先要搞清贏得值原理。 BCWS：計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用 BCWP：已完工作量的預(yù)算費(fèi)用 ACWP：已完工作量的實(shí)耗費(fèi)用,三、費(fèi)用控制,（1）具體做法： 將檢測(cè)所需的數(shù)據(jù)從PMCS系統(tǒng)中導(dǎo)入到檢測(cè)系統(tǒng)中。完整準(zhǔn)確的工程量是進(jìn)行進(jìn)度/費(fèi)用綜合檢測(cè)的基礎(chǔ)。 綜合檢測(cè)的前提是將項(xiàng)目所有活動(dòng)按W

25、BS結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，按裝置、主項(xiàng)、專業(yè)、分項(xiàng)進(jìn)行分解，達(dá)到設(shè)備到臺(tái)、管線到管段號(hào)、鋼結(jié)構(gòu)到構(gòu)件。將各項(xiàng)活動(dòng)都統(tǒng)一編碼，清楚地反映它們相互之間的關(guān)系。 將費(fèi)用按上述結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，給出每一檢測(cè)活動(dòng)的預(yù)算值，即綜合單價(jià)，在總體執(zhí)行效果測(cè)量時(shí)，計(jì)量單位統(tǒng)一用金額表示。 編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，按月或周根據(jù)工序比重表對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢測(cè)。由施工單位填報(bào)數(shù)據(jù)采集表，專業(yè)工程師審核確認(rèn)并反映到檢測(cè)表中。 輸出各種進(jìn)度/費(fèi)用報(bào)告，如配管檢測(cè)可分為四類報(bào)告：管段號(hào)類、工程量進(jìn)度類、施工費(fèi)用類、圖形類。,三、費(fèi)用控制,（2）推行進(jìn)度費(fèi)用綜合檢測(cè)的意義： 進(jìn)度/費(fèi)用綜合檢測(cè)有利于推行進(jìn)度控制、量化費(fèi)用控制、將控制過(guò)程和

26、控制結(jié)果相結(jié)合，將工程結(jié)算分解在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，是項(xiàng)目管理集成化的關(guān)鍵步驟。 可以形象地用S曲線把進(jìn)度表中各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃要求和實(shí)際支出與實(shí)際進(jìn)展相比較，改變以前用費(fèi)用支付或工程量完成百分比來(lái)描述工程進(jìn)度的粗淺做法。（如何衡量設(shè)備與管道兩個(gè)專業(yè)%） 運(yùn)用EVC對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況做出客觀評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找問(wèn)題的根源，判斷對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用產(chǎn)生影響的程度，以便采取必要的措施去解決這些問(wèn)題。按照工序比重對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢測(cè)，并計(jì)算施工的贏得值，將此與工程進(jìn)度款支付掛接起來(lái)。這樣做不僅使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度得到檢測(cè)和控制，而且為將來(lái)的工程結(jié)算提供了重要依據(jù)。 可以對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和資金執(zhí)行情況進(jìn)行測(cè)量，并能同PMCS系

27、統(tǒng)一起可以做出材料需求趨勢(shì)分析。,三、費(fèi)用控制,7、變更和簽證的費(fèi)用管理 認(rèn)真分析設(shè)計(jì)變更的原因，責(zé)任到人，對(duì)責(zé)任方采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，提高設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，以促進(jìn)設(shè)計(jì)水平的提高。 （1）. 變更的程序及費(fèi)用控制的作用 變更必須有提出人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的兩級(jí)簽字。 變更必須說(shuō)明變更的原因，如石方超深增加，應(yīng)注明發(fā)生的原因。 變更必須有費(fèi)用控制工程師的劃價(jià)并建立變更臺(tái)帳。 設(shè)計(jì)變更應(yīng)附請(qǐng)購(gòu)單，注明材料數(shù)量的增減，凡委托施工單位采購(gòu)的要出正式的委托采購(gòu)單，經(jīng)進(jìn)費(fèi)用工程師的劃價(jià)。各級(jí)變更的審批權(quán)限規(guī)定應(yīng)該是在費(fèi)用工程師對(duì)變更的造價(jià)確定之后才能決定，對(duì)不應(yīng)發(fā)生的變更進(jìn)行費(fèi)用否決。目前，大連和荊門聚丙烯

28、項(xiàng)目已經(jīng)按上述程序?qū)ψ兏秃炞C進(jìn)行管理，并收到了良好的效果。,三、費(fèi)用控制,（2）變更和簽證的審批權(quán)限 對(duì)項(xiàng)目變更的審批權(quán)限作出嚴(yán)格規(guī)定主要是對(duì)采購(gòu)、施工、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行跟蹤管理和動(dòng)態(tài)的費(fèi)用控制?？刂频闹攸c(diǎn)是合同的簽訂與管理、工程量的變化、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與采購(gòu)設(shè)備、材料的到貨、各種設(shè)計(jì)、材料的領(lǐng)取和消耗量、大型機(jī)具、施工方案的確定。 設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)限 1）5萬(wàn)元以下的變更，由設(shè)計(jì)人員提出，費(fèi)用控制工程師估價(jià)，設(shè)計(jì)經(jīng)理（或設(shè)計(jì)經(jīng)理授權(quán)的代表）批準(zhǔn)后生效。 2）5萬(wàn)元至20萬(wàn)元的變更，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 3）20萬(wàn)元至100萬(wàn)元的變更，公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 4）100萬(wàn)元以上的變更，公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 采購(gòu)變更的審批權(quán)限 1）20萬(wàn)元以下的變更，由采購(gòu)人員提出，費(fèi)用