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文檔簡介

1、,國美電器控制權(quán)之爭 大股東與小股東的博弈,主講人： 邢棟 小組成員：朱薿 彭方才 祝字文 李楚 欒凱 邢棟,事件起因,貝恩資本的引入,國美業(yè)績不佳，多家門店關(guān)閉,股權(quán)激勵行為,公司股權(quán)增發(fā),4,1,2,3,事件經(jīng)過,黃光裕發(fā)函要求撤銷陳曉職務(wù)，揭開國美控制權(quán)大戰(zhàn)序幕,揭幕周8.18.7,第二周8.88.14,第三周8.158.21,第四周8.228.28,黃光裕質(zhì)疑國美業(yè)績 在二級市場大手增持,黃光裕指董事若“倒戈”將提訴 國美高管表態(tài)支持董事局,黃光裕發(fā)信揭露陳曉奪權(quán) 陳曉方面反擊,事件經(jīng)過,杜鵑當(dāng)庭釋放 國美發(fā)函請求股東支持董事局,第五周8.299.4,第六周9.59-11,第七周9.1

2、29-18,第八周9.199-25,黃光裕率先投票罷免陳曉 陳曉樂觀應(yīng)對,黃光裕獄中道歉 謀求鄒曉春接替陳曉,黃光裕再發(fā)公開信拉票 貝恩債轉(zhuǎn)股支持陳曉,國美大選決賽周 陳曉留任 黃光裕取消增發(fā)一般授權(quán),陳曉,VS,黃光裕,我們反對黃光裕！,我方觀點(diǎn),理由分析,國美營運(yùn)資本急劇下降，存在資金鏈斷鏈的風(fēng)險(xiǎn)，引入風(fēng)投能夠解決問題。,引入貝恩資本,關(guān)閉多家門店,增發(fā)股權(quán),股權(quán)激勵政策,以陳曉為代表的管理層決策動因,關(guān)閉的300多家門店均開業(yè)半年內(nèi)未盈利，不影響其行業(yè)地位,通過股權(quán)激勵來挽留住優(yōu)秀的人才，增加員工的工作動力,合理優(yōu)化公司的股權(quán)分布，改革家族控制上市公司，改變一股獨(dú)大的局面,理由分析,利用大股東的信息優(yōu)勢，以及利用關(guān)聯(lián)方交易等損害中小股東利益,一個犯罪的人，仍然通過代理控制上市公眾公司，無法獲得公眾的信任,多次修改公司章程，使得董事會凌駕與股東大會之上,對資本的貪婪性，對共同奮斗起家的戰(zhàn)友的排擠，對舊部下的群追猛打，對控制權(quán)的追求.,濫用大股東權(quán)利,內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善,身背經(jīng)濟(jì)罪犯的惡名,存在性格缺陷,Description of the contents,幾點(diǎn)啟示,完善公司的治理結(jié)構(gòu),

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