04年夏季初級(jí)商務(wù)策劃師真題——背景選擇題、加分題

1、姓名：_ 班級(jí)：_ 學(xué)號(hào)：_-密-封 -線- 04年夏季初級(jí)商務(wù)策劃師真題背景選擇題、加分題考試時(shí)間：120分鐘 考試總分：100分題號(hào)一二三四五總分分?jǐn)?shù)遵守考場(chǎng)紀(jì)律，維護(hù)知識(shí)尊嚴(yán)，杜絕違紀(jì)行為，確?？荚嚱Y(jié)果公正。背景材料：可口可樂的百年慶典1986年5月8日，美國可口可樂公司迎來了它的100周年紀(jì)念日。為了策劃好這次專題活動(dòng)，可口可樂公司使出了所有的解數(shù)。4天的時(shí)間里，可口可樂公司用最盛大最壯觀的慶?；顒?dòng)來裝點(diǎn)公司總部所在地亞特蘭大。14000名工作人員從辦理可口可樂業(yè)務(wù)的155個(gè)國家和地區(qū)飛往亞特蘭大；從全國各地30輛以可口可樂為主題的彩車和30個(gè)行進(jìn)樂隊(duì)迂回取道進(jìn)城。公司里免費(fèi)的可口可樂

2、招待著夾道歡迎的大約30萬名群眾，只要他們的胃口足夠大。亞特蘭大市長安德魯揚(yáng)和可口可樂公司總裁戈伊祖艾塔一起親自引導(dǎo)游行隊(duì)伍。其后是1000人的合唱團(tuán)和60種樂器的交響樂隊(duì)，演奏、演唱振奮人心的可口可樂傳統(tǒng)頌歌我愿給這世界買一杯可口可樂。節(jié)日典禮最精彩的場(chǎng)面是在半個(gè)地球之遙的倫敦。為了響應(yīng)可口可樂的最新廣告口號(hào)跟上浪潮，典禮策劃者準(zhǔn)備一次推倒60萬張多米諾骨牌。這一活動(dòng)將把亞特蘭大、倫敦、里約熱內(nèi)盧、內(nèi)羅華、悉尼和東京聯(lián)接起來，各個(gè)地點(diǎn)通過衛(wèi)星相互聯(lián)系。在亞特蘭大市洞穴狀的奧姆盡中心的四周，豎起了巨大的電視屏幕，當(dāng)多米諾骨牌天衣無縫地一浪一浪倒下去，并在倫敦到達(dá)終點(diǎn)時(shí)，一個(gè)巨大的百事可樂罐出現(xiàn)

3、了，多米諾骨牌爬上最后一個(gè)斜坡，引發(fā)了一次小型爆炸，百事可樂罐被炸得粉碎，頓時(shí)，全世界的可口可樂公司雇員都?xì)g呼起來。這一精彩的慶典給人以津津樂道的長久話題?；卮饐栴}：1、從企業(yè)營銷策劃的角度來說，可口可樂當(dāng)年舉辦這一盛大的百年慶典的目的主要是（ ）。a、打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 b、提高市場(chǎng)占有率c、追求利潤最大化 d、提升整體企業(yè)形象2、可口可樂傳統(tǒng)頌歌我愿給這世界買一杯可口可樂和當(dāng)年最新廣告口號(hào)跟上浪潮，是可口可樂企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中（ ）的一部分。a、mis b、bisc、vis d、pis3、可口可樂百年慶典活動(dòng)，是企業(yè)bis中（ ）的體現(xiàn)。a、市場(chǎng)行為 b、企業(yè)整體行為c、員工行為 d、組織行為4、為

4、了響應(yīng)可口可樂當(dāng)年的最新廣告口號(hào)跟上浪潮，百年慶典中在各地舉行的一次推倒60萬張多米諾骨牌的活動(dòng)，是企業(yè)（ ）的具體表達(dá)。a、bis對(duì)mis b、vis對(duì)misc、bis對(duì)mis d、bis對(duì)vis5、百年慶典活動(dòng)中的高潮：多米諾骨牌天衣無縫地一浪一浪倒下去一個(gè)巨大的百事可樂罐出現(xiàn)了百事可樂罐被炸得粉碎全世界的可口可樂公司雇員都?xì)g呼起來的精彩場(chǎng)景，體現(xiàn)了策劃者的策劃藝術(shù)，這一系列的策劃創(chuàng)意，其創(chuàng)意方法是（ ）。a、重點(diǎn)法 b、實(shí)證法c、回避法 d、伏筆法2、背景材料：百年老店奧秘重視研究開發(fā)的西門子1847年，尚在服役的普魯士少尉西門子和他的朋友擅長機(jī)械制作的工匠哈爾斯克在德國柏林一個(gè)小院內(nèi)合

5、伙成立了現(xiàn)在的西門子公司。150多年后的今天，西門子公司的年銷售額達(dá)到753億美元，擁有員工44萬人，業(yè)務(wù)范圍涉及能源、工業(yè)、交通、醫(yī)療、元器件、家電、信息和通信等領(lǐng)域，形成17個(gè)核心業(yè)務(wù)集團(tuán)，每個(gè)集團(tuán)都有自己相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)，整個(gè)西門子公司研制和生產(chǎn)的產(chǎn)品逾10萬種。西門子是一個(gè)比較典型的技術(shù)型公司，支撐該公司150多年發(fā)展歷史的有兩條清晰的動(dòng)脈，即通訊工程和電力工程。這兩者都源自于西門子公司創(chuàng)立者的主要發(fā)明1847年的指針式電報(bào)機(jī)，和1866年的發(fā)電機(jī)。前者開創(chuàng)了當(dāng)今移動(dòng)通訊、國際互聯(lián)、信息高速公路、集成電路、個(gè)人電腦和多媒體等技術(shù)發(fā)展的先河；而后者則產(chǎn)生出發(fā)電站，高性能的電動(dòng)機(jī)，以及用于工

6、業(yè)、后勤和家庭的各種自動(dòng)化系統(tǒng)。重視研發(fā)是西門子公司長盛不衰的主要原因，近年來，該公司用于研發(fā)的費(fèi)用達(dá)到營業(yè)額的11左右。公司創(chuàng)始人恩斯特馮西門子說過，我們公司之所以成功，是因?yàn)槲覀兪冀K視將來為最重要。而長期以來，西門子制定和形成了一系列的行為準(zhǔn)則，內(nèi)容包括：客戶支配著我們的行動(dòng)；我們的革新將塑造我們的未來；出色的領(lǐng)導(dǎo)管理是獲得最佳成效的前提和保障；我們的合作沒有邊界；業(yè)務(wù)的成功意味著我們從盈利中獲勝；公司的本地化策略是我們對(duì)全球的承諾；學(xué)習(xí)是不斷進(jìn)步的關(guān)鍵。如今，西門子公司把發(fā)展的重點(diǎn)放在了光電這一充滿光明前途的領(lǐng)域?；卮饐栴}：1、本篇的第二自然段簡(jiǎn)單介紹了西門子公司的（ ）現(xiàn)狀。a、戰(zhàn)略

7、b、生態(tài)c、融資 d、管理2、根據(jù)文中可看出，支撐西門子公司150多年可持續(xù)發(fā)展的主要原因之一，使其一直保持行業(yè)優(yōu)勢(shì)的（ ）：通訊和電力技術(shù)。a、行動(dòng)步驟 b、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃c、管理模式 d、競(jìng)爭(zhēng)手段3、文章談到的重視研發(fā)是西門子公司長盛不衰的主要原因。、我們的革新將塑造我們的未來等等，都從另一層面上說明策劃（ ）。a、可以由全民掌握 b、是企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常性的工作c、是萬能的 d、偶爾需要的工作4、西門子制定的行為準(zhǔn)則：公司的本地化策略是我們對(duì)全球的承諾，表明了西門子公司在實(shí)施國際化戰(zhàn)略策劃中，對(duì)決策基礎(chǔ)中（ ）因素的重視。a、政治 b、經(jīng)濟(jì)c、科技 d、文化5、 客戶支配著我們的行動(dòng)的行為準(zhǔn)則與（

8、 ）典型的口號(hào)客戶決定一切是高度一致的。a、整合營銷傳播 b、服務(wù)營銷c、關(guān)系營銷 d、品牌營銷3、背景材料：百年老店奧秘（7）三百年老店同仁堂北京同仁堂創(chuàng)辦于清康熙八年己酉（公元1669年），由樂氏創(chuàng)辦，世代相傳，故又稱樂家老鋪。為了保存同仁堂這塊獨(dú)一無二的老招牌，樂家規(guī)定：開設(shè)分號(hào)時(shí)，不準(zhǔn)用同仁堂的名義，但可用樂家老鋪的招牌。這樣，樂家老鋪的分號(hào)就遍布于全國各地了。在同仁堂三百多年的發(fā)展中，有一位樂氏子弟不能不提，那就是樂印川。1831年，樂印川接手同仁堂時(shí)，只剩店鋪一座，落下了很多虧空，樂印川進(jìn)行了一系列的改革嘗試：一、確立了一套自東自掌的經(jīng)營管理制度，從購買藥材到稱藥、配藥，親自監(jiān)督。

9、二、創(chuàng)造了一套對(duì)外宣傳的辦法。清朝，北京每年要挖城溝一次，約一個(gè)月時(shí)間，此間，同仁堂在四城門開溝的地方設(shè)立溝燈。每當(dāng)夜晚，同仁堂的紅字大燈籠到處照耀，便利了行人的同時(shí)，給人留下了深刻印象。每到會(huì)師，同仁堂向全國各地來京應(yīng)試的學(xué)子贈(zèng)藥，宣傳效果極佳。冬設(shè)粥廠、夏送暑藥、辦義學(xué)、施義材同仁堂通過種種善舉塑造良好的公眾形象。三、憑借良好的商譽(yù)，同仁堂與藥行交易可以先用貨后付款，幾千兩銀子的通融是常有的事。四、兼理錢鋪掌柜，實(shí)行資本運(yùn)作。 直到解放前，同仁堂還保存著古老的封建企業(yè)特色家店不分。1954年，同仁堂實(shí)現(xiàn)公私合營。經(jīng)歷多年風(fēng)雨，同仁堂依然保持老字號(hào)的金字招牌，在經(jīng)營上，同仁堂藥店有其獨(dú)特的一

10、套：1、品種全。為適應(yīng)不同病癥患者的需求，同仁堂多年來經(jīng)營的湯劑飲片、中西成藥、保健用品共計(jì)四千余種。2、質(zhì)量好。嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，不準(zhǔn)任何假冒偽劣藥品進(jìn)店。3、服務(wù)優(yōu)。1954年，建立了咨詢服務(wù)臺(tái)，為患者介紹適應(yīng)癥的藥品，解答顧客提出的問題。同仁堂的郵政業(yè)務(wù)早在民國年間就有了雛形，解放后，設(shè)立了郵寄部，郵售藥品。而代患者煎藥更是藥店的老規(guī)矩。4、管理嚴(yán)。80年代后，同仁堂逐步修訂了包括5大類38項(xiàng)13萬余字的企業(yè)管理制度，使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)納入正常運(yùn)行軌道。1992年7月3日，同仁堂集團(tuán)正式成立，集團(tuán)公司為一級(jí)法人，同仁堂自此走上現(xiàn)代企業(yè)道路?；卮饐栴}：1、從文章介紹看到，同仁堂在清朝的時(shí)候，就已經(jīng)創(chuàng)

11、造了一套對(duì)外宣傳的辦法，其中同仁堂在四城門開溝的地方設(shè)立溝燈的做法，相當(dāng)于現(xiàn)在的廣告主要媒體：（ ）。a、宣傳品 b、廣播c、戶外廣告牌 d、公益性2、同仁堂向全國各地來京應(yīng)試的學(xué)子贈(zèng)藥并冬設(shè)粥廠、夏送暑藥、辦義學(xué)、施義材等等做法，按照現(xiàn)代營銷策劃理論，是其（ ）策略的運(yùn)用。a、產(chǎn)品定位 b、價(jià)格定位c、渠道定位 d、促銷定位3、在同仁堂藥店的一套獨(dú)特經(jīng)營上：品種全、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)，其中品種全體現(xiàn)了其產(chǎn)品定位策略中，對(duì)（ ）的把握。a、核心產(chǎn)品 b、產(chǎn)品外延c、形式產(chǎn)品 d、附加產(chǎn)品4、在同仁堂藥店的一套獨(dú)特經(jīng)營上：品種全、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)，其中服務(wù)好體現(xiàn)了其產(chǎn)品定位策略中，對(duì)（ ）的把握。a、

12、核心產(chǎn)品 b、產(chǎn)品外延c、形式產(chǎn)品 d、附加產(chǎn)品5、從文章中我們看到，在同仁堂經(jīng)歷300多年的風(fēng)雨中，一直對(duì)企業(yè)（ ）的重視和落實(shí)。a、管理制度 b、機(jī)構(gòu)設(shè)置c、崗位設(shè)置 d、業(yè)務(wù)流程4、背景材料：毛線太陽升起來恒源祥的營銷奇招（1）今天，作為上海萬象集團(tuán)的總商標(biāo)，恒源祥已經(jīng)成為一個(gè)覆蓋絨線、羊毛織物、羊毛制品洗滌劑及其他相關(guān)制造業(yè)的知名品牌。但是提起恒源祥，人們的第一反應(yīng)仍是毛線。創(chuàng)建于1927年的恒源祥商店，主營人造絲和手編毛線。1987年，劉瑞旗（現(xiàn)任萬象集團(tuán)總經(jīng)理）加入恒源祥時(shí)，手編毛線市場(chǎng)正日漸式微，有人提醒劉瑞旗知難而退，另辟蹊徑，劉瑞旗卻回答說：如果太陽不升起來，東邊不亮西邊也不

13、會(huì)亮。從此，制造一個(gè)毛線的太陽，照到哪里哪里亮成了恒源祥最響亮的一句口號(hào)。一、培養(yǎng)編織能手不是沒有人編織嗎？恒源祥就是要把編織變成人們的需要。在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分后，劉瑞旗決定先抓兩頭老人和小孩從1995年起，恒源祥先后組織專家就兩個(gè)課題進(jìn)行專項(xiàng)研究，一曰絨線編織與少年兒童心理和智力發(fā)展間的關(guān)系，一曰絨線編織與防治老年癡呆癥的關(guān)系。其中前者被國家教委列為九五重大科技項(xiàng)目，在500名小學(xué)生中分兩組進(jìn)行跟蹤測(cè)試。今年，該課題將進(jìn)入論文總結(jié)階段。劉瑞旗說，他計(jì)劃將手工毛線編織作為勞動(dòng)技能課程向全國的大中小學(xué)校推廣。對(duì)恒源祥來說，培養(yǎng)出一批編織能手就意味著培養(yǎng)出一批潛在的消費(fèi)者。與此同時(shí)，恒源祥不失時(shí)機(jī)地

14、凸現(xiàn)手工編織的文化內(nèi)涵：子女為老人編織、姑娘為情人編織編織正像一條溝通親情、愛情和友情的紐帶。劉瑞旗斷言，單憑這一點(diǎn)，就能延長手工毛線這一夕陽產(chǎn)業(yè)的生命。二、三項(xiàng)世界紀(jì)錄1997年，劉瑞旗來到了手工編織的故鄉(xiāng)英國，訪問了擁有200多年歷史的蜂巢毛線廠。他當(dāng)著業(yè)界鼻祖的面宣布：恒源祥的目標(biāo)是年產(chǎn)毛線1萬噸！而當(dāng)時(shí)蜂巢的年產(chǎn)量不過才1500噸。也正是在這一年，相繼有三項(xiàng)吉尼斯世界紀(jì)錄在恒源祥誕生：全球最大的毛線球，全球最粗的毛線，還有全球最長的毛線針。劉瑞旗認(rèn)為，這是對(duì)恒源祥實(shí)力的最有力證明。這位雄心勃勃的企業(yè)家發(fā)誓，一定要在恒源祥建造一個(gè)絨線博物館。為此，他不僅聘請(qǐng)考古學(xué)家考證出早在5300多年

15、前的石器時(shí)代人們就用石頭切割羊毛，還派人北上延安，收購當(dāng)年領(lǐng)袖們使用過的羊毛制品。三、進(jìn)軍奧林匹克吉尼斯紀(jì)錄沒有使劉瑞旗滿足，他的想像力似乎總也沒有盡頭：既然毛線編織是手指的運(yùn)動(dòng)，那么它能否成為一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目？將來又能否成為奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目？為了這個(gè)近乎離奇的設(shè)想，劉瑞旗先后做了三件大事。第一件事是給全國的紡織愛好者出題：目前編織45針55行方塊毛線的最快紀(jì)錄是35分16秒，凡能打破此紀(jì)錄者，恒源祥許諾提供往返上海的參賽路費(fèi)和高額獎(jiǎng)金。第二件事是邀請(qǐng)國家體委主任伍紹祖來訪。1997年3月28日，伍紹祖在視察上海八運(yùn)會(huì)籌備工作期間專程來到恒源祥，他饒有興致地聆聽了劉瑞旗關(guān)于手工編織運(yùn)動(dòng)的見解，并一錘

16、定音：絨線紡織是一項(xiàng)很好的全民健身運(yùn)動(dòng)。第三件事聽起來更具傳奇色彩，那便是劉瑞旗在瑞士洛桑國際奧委會(huì)總部實(shí)現(xiàn)了同薩馬蘭奇的會(huì)面，據(jù)說兩人交談了足足45分鐘。讓手工編織進(jìn)軍奧運(yùn)的夢(mèng)想當(dāng)然不可能在這45分鐘之內(nèi)即變成現(xiàn)實(shí)，但劉瑞旗自信這絕對(duì)是一個(gè)世界級(jí)的營銷案例。四、一萬四千只羊的故事在廣告宣傳方面，恒源祥同樣令人拍案驚奇。1996年的恒源祥杯中國阿根廷足球?qū)官悺?997年的恒源祥杯首都兒童六一會(huì)操（鋪在天安門廣場(chǎng)的地毯上有一個(gè)600平方米的恒源祥小囡頭像），以及由14萬只澳洲純種羊在澳洲大草原上走成恒源祥三個(gè)字的廣告短片，是劉瑞旗最津津樂道的三個(gè)廣告創(chuàng)意，它們被公認(rèn)為是大手筆。大手筆的成功來之

17、不易。為了把名氣大脾氣也大的馬拉多納請(qǐng)到中國來，劉瑞旗親赴阿根廷協(xié)商；為了讓恒源祥的形象出現(xiàn)在中國的心臟天安門廣場(chǎng)，劉瑞旗幾乎跑遍了所有主管部門，最終找到了全國關(guān)心下一代工作委員會(huì)，并且碰上了六一兒童會(huì)操這一絕佳的機(jī)會(huì)。至于那14萬只羊，劉瑞旗有一次在酒桌上向記者交了底兒：那是請(qǐng)工程師在電腦上做的。先后做了兩稿，第一稿羊們走得太整齊，反而顯得不真實(shí)，于是在第二稿里特意讓幾只羊走出了隊(duì)外，劉瑞旗這才滿意。回答問題：1、手編毛線市場(chǎng)正日漸式微的情形，恒源祥就是要把編織變成人們的需要。在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分后，恒源祥決定的（ ）策略是：先抓兩頭老人和小孩a、市場(chǎng)定位 b、產(chǎn)品定位c、渠道定位 d、促銷定位

18、2、恒源祥組織專家對(duì)兩個(gè)課題的專項(xiàng)研究，其實(shí)是運(yùn)用（ ），將絨線編織與少年兒童心理和智力發(fā)展防治老年癡呆癥等結(jié)合起來。a、重點(diǎn)法 b、背景轉(zhuǎn)換法c、逆向法 d、捆綁連接法3、恒源祥不失時(shí)機(jī)地推出：子女為老人編織、姑娘為情人編織編織正像一條溝通親情、愛情和友情的紐帶。實(shí)際上是通過運(yùn)用（ ）將手工編織融入了文化內(nèi)涵a、重點(diǎn)法 b、背景轉(zhuǎn)換法c、逆向法 d、捆綁連接法4、恒源祥通過創(chuàng)建三項(xiàng)吉尼斯世界紀(jì)錄用（ ）來證明其實(shí)力。a、重點(diǎn)法 b、背景轉(zhuǎn)換法c、實(shí)證法 d、捆綁連接法5、恒源祥總經(jīng)理劉瑞旗，將手工編織與體育運(yùn)動(dòng)聯(lián)系在一起的設(shè)想，可以說是（ ）的經(jīng)典運(yùn)用。a、重點(diǎn)法 b、組合法c、逆向法 d、

19、移植法5、背景材料：康師傅快馬奪神州臺(tái)灣頂新集團(tuán)原來是以食用油脂產(chǎn)品為主業(yè)的，早在1988年就開始投資大陸。1990年，在北京投資建廠，先后生產(chǎn)了頂好清香油，頂好健康油，頂好純香油等系列食品油，取得了小成功。但此時(shí)，頂新發(fā)現(xiàn)，他慢了，京城市面上食用油已為群雄逐鹿，金龍魚、綠寶等深港產(chǎn)品已充斥市場(chǎng)。1991年底，頂新集團(tuán)把目光偷偷瞄準(zhǔn)了快食面。中國大陸的方便面歷史已有10多年，僅北京、廣州兩市，就分別擁有60和50多條方便面生產(chǎn)線，源源不斷輸送了一包包廉價(jià)快食面。遺憾的是，這些不同廠家，不同生產(chǎn)線出來的快食面，牌子眾多，但普遍是品質(zhì)低下，包裝簡(jiǎn)陋，又不注重宣傳，十幾年如一日的一個(gè)模樣，一個(gè)調(diào)子。

20、頂新瞅準(zhǔn)了大陸快食專業(yè)這個(gè)群龍無首的空檔，決心打一場(chǎng)快食面大戰(zhàn)。1992年伊始，這一年是頂新集團(tuán)首腦的最忙碌又神經(jīng)兮兮的一年，因?yàn)樗麄円训弥?，其時(shí)已有不少港臺(tái)商人已不動(dòng)聲色在打京津的快食面主意，其中包括統(tǒng)一集團(tuán)，像統(tǒng)一集團(tuán)這樣有實(shí)力的集團(tuán)，如果先己一步，在京津打開市場(chǎng)，那么，頂新將難得再分一杯羹。因此，他們互相間不斷催促，快！快！快！并投入了大量的資金于部署中，期望在牌子制作、廣告宣傳、產(chǎn)品質(zhì)量、包裝及營銷等諸方面各環(huán)節(jié)開足馬力，一鼓作氣，大打出手，既令眾多對(duì)手望風(fēng)卻步，又使自己迅速占領(lǐng)、鞏固市場(chǎng)。幾個(gè)月后，一種名叫康師傅的方便面面市了，康師傅快食面品質(zhì)精良、湯料香濃，杯裝面和袋裝面一應(yīng)俱全，

21、更重要的是它有一個(gè)康師傅的名字。與此同時(shí)，報(bào)刊上、電視上，康師傅的廣告鋪天蓋地，宣傳最火熱的時(shí)候平均每天僅在電視上就出現(xiàn)百次。如此不計(jì)成本的狂轟濫炸一番后，頂新集團(tuán)的名聲不勝而走，連京城的3歲的小孩一見到矮矮胖胖的烹任師傅都不約而同地大嚷康師傅、康師傅在如此的宣傳攻勢(shì)下，京城迅即刮起了一場(chǎng)購買康師傅的快食面熱。據(jù)頂新國際集團(tuán)副董事長魏應(yīng)行1994年接受中新社記者黃少華采訪時(shí)描繪當(dāng)時(shí)火爆場(chǎng)面：每天清晨，天津頂新公司的門前就排起汽車長龍，人們翹首等待著從生產(chǎn)線上下來的康師傅，有的客戶甚至是在公司門口席地而臥連夜等待在京城一炮打紅后，頂新集團(tuán)立即揮師四面出擊，大舉占領(lǐng)全國市場(chǎng)，到1994年上半年，該集團(tuán)總投資規(guī)模超過了3億美元，企業(yè)達(dá)到12家，遍布于北京、天津、濟(jì)南、上海、廣州等在，日產(chǎn)康師傅快食面達(dá)30萬包。頂新集團(tuán)以迅雷不及掩耳之勢(shì)，迅速建立起他在中國快食面行業(yè)的霸主地位。早在頂新集團(tuán)未推出康師傅之時(shí)，統(tǒng)一集團(tuán)的高層已注意到大陸快食面市場(chǎng)的名牌空白，當(dāng)時(shí)也曾躍躍欲試，但就調(diào)研考察之時(shí)，沒料到頂新集團(tuán)先聲奪人，推出了康師傅，旋即大紅大紫起來。因此它也三步并作兩步急急趕來要分得一杯羹。但畢竟是遲人一步，