信息系統(tǒng)管理工程師模擬題（3）

1、姓名：_ 班級：_ 學(xué)號：_-密-封 -線- 信息系統(tǒng)管理工程師模擬題（3）考試時(shí)間：120分鐘 考試總分：100分題號一二三四五總分分?jǐn)?shù)遵守考場紀(jì)律，維護(hù)知識尊嚴(yán)，杜絕違紀(jì)行為，確保考試結(jié)果公正。2011年信息系統(tǒng)管理工程師模擬題（3） 31.在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個(gè)重要問題是評估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評估的方法之一是： a.制作績效報(bào)告 b.進(jìn)行考察 c.舉行績效評估會議 d.進(jìn)行采購審計(jì) c 32.你在管理在巴布亞新幾內(nèi)亞的莫瑞斯比港建設(shè)一個(gè)技術(shù)高度復(fù)雜，可防御入侵的高級數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目。為世界上最大的零售商之一建造的數(shù)據(jù)中心將容納多達(dá)500臺服務(wù)器，該零售商決定在

2、亞洲啟動一個(gè)電子商務(wù)計(jì)劃。雖然地點(diǎn)的選擇經(jīng)濟(jì)上是很可行的，但臺風(fēng)的威脅促使你在馬尼拉建造了一個(gè)后備中心以防本中心遭洪水襲擊。這種對風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)方式屬于： a.被動回避 b.降低風(fēng)險(xiǎn) c.主動接受 d.逃避 c 33.以下關(guān)于證明為什么在項(xiàng)目中定量分析風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)方法不應(yīng)適用的原因中哪一個(gè)是不正確的： a.輸入的數(shù)據(jù)可能不正確或不完整 b.經(jīng)理有時(shí)依賴計(jì)算機(jī)處理的結(jié)果；這種結(jié)果詳細(xì)，令人印象深刻，但是不夠準(zhǔn)確，從而使決策變得困難 c.風(fēng)險(xiǎn)專家可能理解統(tǒng)計(jì)的復(fù)雜性，但難于表達(dá)他們掌握的東西 d.統(tǒng)計(jì)技術(shù)被認(rèn)為太理論化，而不適用于風(fēng)險(xiǎn)分析 d 34.以下哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理中的糾正行為： a.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

3、b.進(jìn)行特別的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)規(guī)劃 c.執(zhí)行應(yīng)急方案 d.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估 c 35.你是建設(shè)一家牲畜養(yǎng)殖場項(xiàng)目的經(jīng)理。地方居民和環(huán)保團(tuán)體反對該項(xiàng)目。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在當(dāng)?shù)芈裨?，引起有害甚至有毒氣體危害當(dāng)?shù)鼐用窠】怠Ｋ麄円呀?jīng)威脅要將公司告上法庭。你已經(jīng)花費(fèi)了很多時(shí)間與這些團(tuán)體交涉以平息他們擔(dān)心。在多次會議后，你說服你的管理上層同意將項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到其它鎮(zhèn)外的場所。這是哪種風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方式： a.被動接受 b.主動接受 c.降低風(fēng)險(xiǎn) d.回避風(fēng)險(xiǎn) d 36.你為加拿大某政府一個(gè)項(xiàng)目工作，該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場。上個(gè)月由于大風(fēng)雪有三天時(shí)間你不能在現(xiàn)場。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一

4、項(xiàng)： a.精神疾病導(dǎo)致無行為能力 b.疾病 c.不可抗力 d.上帝意旨 c 37.質(zhì)量成本包括 a、形成滿足需求的產(chǎn)品或服務(wù)所需的所有工作的成本 b、培訓(xùn) c、由于不滿足需求引發(fā)的成本 d、以上所有 d 38.以下哪種是用于工業(yè)活動的一種結(jié)構(gòu)化工具，用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行 a、質(zhì)量政策 b、檢查表 c、趨勢圖 d、帕累托 b 39.質(zhì)量管理設(shè)及了以下主題，除了 a、滿足需求/規(guī)格 b、滿足客戶需要 c、使產(chǎn)品更加完美和豪華 d、a和c c 40.在哪種組織中項(xiàng)目成員在結(jié)束階段感到壓力最大？ a、職能型 b、矩陣型 c、金字塔型 d、項(xiàng)目型 b41.項(xiàng)目將要完成時(shí)，客戶要求對工作范圍進(jìn)

5、行較大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下面那種做法？ a、執(zhí)行變更 b、將變更能造成的影響通知客戶 c、拒絕變更 d、采用拖延戰(zhàn)術(shù) b 42.成本預(yù)算過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以： a、確定項(xiàng)目組成部分，以便分配成本 b、將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分配 c、為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案 d、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制 b 43.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮（crashing）時(shí)首先集中于： a、盡可能多的任務(wù) b、非關(guān)鍵路徑任務(wù) c、關(guān)鍵路徑任務(wù) d、耗時(shí)最長的任務(wù) c 44.下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)： a、工作分解結(jié)構(gòu)（wbs） b、絡(luò)圖 c、甘特圖（gantt） d、資源平衡（resource levelling） a 45.大多數(shù)質(zhì)