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文檔簡介
1、.楊官海則小學中長期發(fā)展規(guī)劃和年度實施計劃二零一五年三月小學中長期發(fā)展規(guī)劃和年度實施計劃 為全面貫徹落實國家、省中長期教育改革發(fā)展規(guī)劃綱要,保證學校三年發(fā)展規(guī)劃積極穩(wěn)妥地推進,特制定本計劃。 一、總體目標: 強化內部制度建設,規(guī)范內部管理;加強校園建設,逐步改善辦學條件;強化干部隊伍建設,優(yōu)化師資隊伍;深化課程改革,加強特色建設,全面推進素質教育的實施。 二、具體目標及措施: (一)學校管理: 1、進一步完善學校內部各項管理制度,同時要加強制度的落實和督查力度。進一步明確行政人員工作職責,加強領導班子建設,強化服務意識,管理意識、創(chuàng)新意識。 2、加強各部門、年級組、學科組崗位職責和目標管理。形
2、成一套系統(tǒng)的、全面的、科學的、人文化管理體系,確保學校的各項工作沿著科學化、規(guī)范化的方向發(fā)展。尤其要完善教學教學考核辦法,崗位競聘辦法、績效工資分配方案等關系到教師利益的熱點問題。 (二)學校硬件建設: 完善校園文化建設,對校園環(huán)境進行美化。建設校園文化長廊,對教室、辦公室重新布置。更新學校圖書室圖書等。各班建立圖書柜,各辦公室建立圖書角。 (三)教師隊伍建設: 1,繼續(xù)加強教師職業(yè)道德建設,提高教師隊伍整體素質,樹立良好的教師形象。2、建立“以校為本”的教研機制,引導教師在學習中實踐、在實踐中反思、在反思中提高。每個教師要結合自己實際制定個人發(fā)展計劃。認真完成第三輪繼續(xù)教育,促進自身專業(yè)素養(yǎng)
3、提高。 3、加強各類學科帶頭人、骨干教師、教壇新星的管理與考核工作,充分發(fā)揮學科帶頭人、骨干教師示范引領作用。每個學科帶頭人,骨干教師必須至少幫扶一名青年教師并使其專業(yè)成長。 4、關心教職工成長,建立人才使用管理機制。為教師的成長創(chuàng)造條件,搭建支持平臺,逐年提升優(yōu)秀教師和骨干教師比例。 (四)教科研活動: 1、加強教研組教學研究活動,認真開展組內集體備課、相互觀課議課活動。同時要加大“走出去,請進來”教學研究活動。 2、加強同強校的交流學習,探索建立校校聯(lián)動的有效機制。每學期將派出教師到優(yōu)秀學校學習培訓。 3、每學期舉辦一次專題教學開放日。定期開展優(yōu)質課,教學基本功大賽等活動,讓教師在活動中展
4、示自我,磨練自我,提升自我。 (五)德育工作: 1、牢固樹立“育人為本、德育為先”觀念,把德育工作放在各項工作的首要位置,整合學校一切德育力量,努力實現(xiàn)全員育人、全程育人、全面育人。 2、積極開發(fā)德育課程,深入開展學生自我管理、自我發(fā)展的教育模式研究。 3、完善學生管理規(guī)章制度,建立完整的德育工作考評制度。 4、加強對班主任培訓, 提高班級管理能力,完善班主任日常工作考核細則。 5、積極探索少先隊管理模式,繼續(xù)開展好綜合實踐性主題教育活動,精心安排主題活動內容,引導更多的師生參與到活動中來,各項活動的開展要重抓落實,力求實效。利用傳統(tǒng)節(jié)日,組織開展多形式有意義的教育活動。擴大學生參與社會實踐的
5、機會,參與率達到30%。 6、進一步發(fā)揮家長學校的作用,整合學校、社會、家庭等各方面力量,做到學校、家庭、社會齊抓共管,形成德育工作網絡。各班主任必須經常與學生家長保持聯(lián)系,每學期至少召開一次家長會。 7、充分利用黑板報、宣傳櫥窗、紅領巾廣報站、校園網絡、國旗下講話等宣傳形式對學生進行思想教育。 (六)教學工作。 1、進一步強化教學常規(guī)管理,切實規(guī)范教師教學行為,形成良好的教風。加強檢查和督促力度。聯(lián)系完小、辦公室行政每周至少到完小一次,每日到辦公室一次。教導處每月至少進行一次常規(guī)工作檢查。 2、扎實日常教學,提高常態(tài)質量,全面教育教學質量,力爭在全市質量綜合檢測中名列農村學校首位。 3、完善
6、體衛(wèi)藝等學科課程的教學管理,提高課堂教學質量和效益;進一步完善綜合學科的質量監(jiān)督評價體系。認真落實國家學生體質健康標準,積極組織開展大課間活動。加強特長生輔導和培養(yǎng),確保我校學生在各級各類競賽活動中取得優(yōu)異成績。 4、建立和健全學校安全、穩(wěn)定工作責任制和責任追究制,定期對學校安全工作進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改。全面提高安全工作管理水平和應急能力,尤其要把防水、防疾病、交通安全放在突出位置。要把安全教育納入學校正常的教育教學內容之中,全面培養(yǎng)學生的安全意識和自我保護意識,提高學生的綜合素質。 四、保障措施 1、成立以校長為第一責任人,各部門主要負責人為成員的學校發(fā)展規(guī)劃工作領導組。全面負責實施規(guī)劃目標。 2、加強團隊合作意識,各部門要圍繞學校發(fā)展規(guī)劃制定部門發(fā)展目標計劃,并逐步實施。 3、建立發(fā)展性督導評價制度,每學期經行一次自查自評,不斷調整完善工作思路和工作方法。對目標完成責任人實行
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