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文檔簡介

1、. 對公司發(fā)展的建議 企業(yè)身處市場經濟的大潮,競爭激烈,國際國內市場形勢瞬息萬變,不可知因素威脅著企業(yè)的生存、發(fā)展。要使我們的企業(yè)強壯長壽,使我們的XXX基業(yè)長青、興旺發(fā)達,我們每一個XXX人都應與企業(yè)同呼吸共命運,為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。如何使企業(yè)茁壯成長,并具有強大的抗風險能力,對此談點個人拙見。針對公司現狀而言,還存在很多需要改進和提高的地方,如:1.人才嚴重缺乏:就其具體而言,每個部門無獨擋一面之人物,事無巨細均需要別人安排,居在崗位卻無行事之能力。2.分工不明,權力無法有力的下放,職責更不清晰,出現問題無法追究,互相推委,害怕承擔責任的情況。3.部門之間配合較差,缺少有序的監(jiān)管和控制。

2、4.管理制度不完善,或有制度卻無法真正有效的推行,沒有形成重視;尤其是績效考核制度亟需完善,避免吃大鍋飯的現象。5.技術水平落后,技術創(chuàng)新步伐過緩,以至于在市場上總跟不上趟。6.企業(yè)形象有待改善和發(fā)展。 7.人力資源管理薄弱,不僅沒有招聘到優(yōu)秀人才,也沒有做好自己的本職工作;人力資源的主職包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動關系、績效考評、薪酬福利、員工激勵、人才培訓和開發(fā)等八個板塊,缺一不可。8.公司在人才保護方面也需提高。企業(yè)的競爭是人才的競爭,沒有人便沒有財。我們總是在強調“以人為本”、重視人才,但從我公司近幾年的人才流失來看,我們仍有很大的改進空間,讓優(yōu)秀的人才把根留住。為了

3、公司的長遠發(fā)展考慮,我建議公司可從以下方面著手:1.人才的引進,應納入公司人力資源工作日程,可作為人力資源管理的考核指標之一,每年應引進一定數量的高素質人才。2.加快培養(yǎng)新員工,讓新人快速適應企業(yè):一是培訓使其了解企業(yè)產品、工作環(huán)境以及所作工作、同事;二是安排有資歷員工帶他們,新員工成長的結果并作為師父的考核指標之一,做好傳幫帶;三是不定期詢問新進員工所遇到的問題,讓員工感到公司的關心,從心底想為這個企業(yè)效勞奉獻;四是定期考核,由管理階層做裁判,鼓勵和獎勵生產技術良好的人員,總結技術經驗。3.公司領導應對管理人員放權,以提高其管理能力。權力是施政的工具,要任命一個人當部長,他就必須有相應的權力

4、。沒有權力的管理者不是一個真正的管理者。有名無實、有職無權,管理便是一個空架子。事事一個人說了算,工作效率永遠也得不到提高,正確用人,大膽授權,用人不疑。公司應分工到位,職責明確,對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責進行界定,就像兩國勘界一樣,界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭。我們可以互相幫助,但必須分清你我,“親兄弟還得明算賬”,是誰的工作就應該讓誰去做,做不好那是能力和水平問題。否則的話,我們仍擺脫不了職責不清、管理混亂的局面。4.成立公司總調度室,委派高級管理人員管理,組織協(xié)調各部門之間工作,各部門之間的配合情況納入該部門績效考核范疇。5.管理制度的完善和實施,具體從以下幾個方面來進行:(一) 建立

5、和完善公司的系列規(guī)章制度,宣傳推廣,培養(yǎng)干部和廣大員工自覺意識;(二) 建立健全的企業(yè)文化,使員工真正能以公司為家,公司以員工為本,員工和企業(yè)共同成長。(三) 繼續(xù)完善和貫徹三體系,從公司的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理,以保障公司健康發(fā)展。(四) 設立企管部,聘請知名的咨詢公司設計企業(yè)的管理制度,使企業(yè)管理現代化,避免摸著石子過河。6.技術創(chuàng)新方面,我認為需要從以下幾方面改善:(一) 培訓、選拔和大膽使用現有技術人員,使其盡快成長;(二) 選聘幾個學科帶頭人,促進整體素質提高;(三) 完善獎勵機制,獎勵技術創(chuàng)新,實現多勞多得;(四) 積極推進校企合作,實現產學研合作,推動企業(yè)技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是企

6、業(yè)發(fā)展的靈魂,也是企業(yè)生存的根本。企業(yè)通過內部創(chuàng)新要素集成,迅速匯聚各種創(chuàng)新資源,結合學校的技術優(yōu)勢,開展“產、學、研”相結合的技術開發(fā)聯合體進行技術創(chuàng)新,從而加快研發(fā)步伐。7.改善公司形象,強化公司品牌效應,可以從以下幾方面進行:(一) 內、外勤人員規(guī)范禮貌用語,熟用各種禮儀;(二) 后勤科室統(tǒng)一制服,昭顯企業(yè)形象;(三) 嚴格控制產品質量,做到不合格產品絕不出廠,滿足客戶需求,從而贏得回頭客,提升公司影響力;(四) 加強客服管理,可以進行滿意100評選活動,對表現出色的予以獎勵,表現差的予以懲處;(五) 強化環(huán)保和職業(yè)健康管理,優(yōu)化公司環(huán)境,提升企業(yè)外在形象;(六) 積極借助媒體進行宣傳,

7、尤其是校企合作、高新技術企業(yè)評價等活動,提升公司技術形象。8.人力資源管理聘請經驗豐富的高管人員,真正把公司人力資源管理提升一個層次。9.人才考核激勵方面我認為可以把評選優(yōu)秀的比例提高一些,以多數人的行為作為正常行為,把50-70%的員工都評為優(yōu)秀,有利于激勵多數鞭打少數。10.如何讓員工死心塌,某國際品牌運營機構提出了“三級感恩法”,第一級感恩員工父母,公司可為員工父母每月發(fā)放100元的“工資”,領導出差路過員工老家盡量登門拜訪,讓老人放心支持孩子在這里工作。第二級感恩員工的愛人,公司每月也給她們發(fā)放100元的親情工資,用來購置化妝品等。第三級感恩員工的孩子,公司每月也給員工的孩子發(fā)放100元錢,支持他們用功學習。這樣一來。企業(yè)的感恩文化和親情工資制度結合在一起,父母、愛人和孩子都和睦的團結在員工的周圍,讓員工的家人真切感受到親人的“軍功章”里有自己的一份。所以建議公司下次調資可以考慮采用此方法,從而堅定員工扎根的決心,

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