財務預算的意義與目的_第1頁
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文檔簡介

1、一、財務預算的意義與目的 二、財務預算的組織機構 三、財務預算在全面預算體系中 的地位 四、財務預算的原則和程序,第一節(jié) 財務預算概述,企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)資金做出具體安排。 通過財務預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織 和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。,優(yōu) 化 企 業(yè) 資 源 配 置,支 持 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理,協(xié) 調 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理,調 動 全 員 參 與 經(jīng) 營,考 核 企 業(yè) 部 門 業(yè) 績,加 強 企 業(yè) 財 務 控 制,可 以 實 現(xiàn),一、財務預算的目的,二

2、、財務預算的組織機構,全面預算是指所有以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關企業(yè)未來一段期間內全部經(jīng)營活動各項目標的行動計劃與相應措施的數(shù)量說明。 財務預算與業(yè)務預算、資本預算、籌資預算共同構成企業(yè)的全面預算。 財務預算主要以現(xiàn)金預算、預計資產(chǎn)負債表和預計損益表等形式反映。,三、財務預算在全面預算體系中的地位,全面預算 體系中各項 預算之間的關系結構,（一）、財務預算的基本原則 ： 1、堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡，進行全面預算管理； 2、堅持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強財務風險控制； 3、堅持權責對等原則，確保切實可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實施。,四、財務預算的原則和程序,（二）、財務預算的基本程序 ：,預算委員會提出計劃期生產(chǎn)經(jīng) 營總目標和各部門的具體任務,預算委員會把各部門送來的自編預 算進行審核并反復協(xié)調平衡，最后 匯總反饋下發(fā)。,財務部門編制正式財務預算草案，提 交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準。,預算委員會把已批準的財務預 算逐級下達給各級預算單位執(zhí)行,

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