供銷合作總社工作總結(jié)和工作安排

1、供銷合作總社工作總結(jié)和工作安排 【 - 縣供銷合作社工作總結(jié)】 職場(chǎng)中的進(jìn)步與我們的努力息息相關(guān)，因此要時(shí)刻注重對(duì)自身的工作進(jìn)行總結(jié)。下面由工作總結(jié)之家為大家?guī)砹恕肮╀N合作總社工作總結(jié)和工作安排”，歡迎進(jìn)行查看。 “十一五”期間，縣供銷社在縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)社的正確指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖，堅(jiān)持改革創(chuàng)新不動(dòng)搖，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)不動(dòng)搖，堅(jiān)持合作制原則不動(dòng)搖，著力推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，積極壯大龍頭企業(yè)，加快合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展，打造農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系，真正發(fā)揮供銷社在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的積極作用。 一、“十一五”及20xx工作開展情況 “十一五”工作回顧 “十一五”期間，縣供銷社年年都有

2、新思路、新舉措，各項(xiàng)工作均走在各縣區(qū)前列，受到省、市主管部門的好評(píng)。1、轉(zhuǎn)換體制機(jī)制謀突破。全縣供銷社系統(tǒng)通過改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，逐步甩掉了沉重的虧損包袱，解決了許多制約企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的不利因素，在全省供銷社系統(tǒng)率先完成了企業(yè)改制，全系統(tǒng)1854人全部與企業(yè)解除了勞動(dòng)關(guān)系，改制成本達(dá)2500萬元，很好地解決了退的問題。2、轉(zhuǎn)變縣社職能拓空間。一是社有企業(yè)謀發(fā)展；二是資產(chǎn)中心保穩(wěn)定；三是搭建行業(yè)協(xié)會(huì)平臺(tái)服務(wù)“三農(nóng)”，協(xié)會(huì)建設(shè)成為供銷社工作的重點(diǎn)和抓手，先后組建了5個(gè)協(xié)會(huì)和聯(lián)合會(huì)，領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社14家。3、銀行債務(wù)全部化解?！笆晃濉逼陂g，累計(jì)歸還貸款1058萬元，農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行累計(jì)核銷貸款本金6

3、737.64萬元，原抵押在銀行的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證書全部收回。4、把解決民生問題落在實(shí)處。投入 300萬元，對(duì)企業(yè)欠繳的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金補(bǔ)繳到位。投入900萬元，解決941名離退休人員的終身醫(yī)保。投入500萬元，解決其他歷史遺留問題。5、現(xiàn)代企業(yè)制度逐步確立。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對(duì)改制后企業(yè)剩余資產(chǎn)和優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，先后組建了以東方投資公司為龍頭的7個(gè)有限責(zé)任公司、 1個(gè)資產(chǎn)管理中心和2個(gè)分公司。符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)架構(gòu)初步建立。6、社有企業(yè)發(fā)展卓有成效。東方投資、泰華肥業(yè)、衛(wèi)花棉業(yè)、卓麗糧油棉成為省社級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，田寶公司是 _“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”試點(diǎn)企業(yè)，泰華肥業(yè)

4、是XX市最大的復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè)，總投資5500萬元，年產(chǎn)10萬噸生產(chǎn)能力，是全省供銷社系統(tǒng)社企合作的典范。銷售額過億元的骨干企業(yè)達(dá)到2家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1家，初步具備了投資和發(fā)展的功能。7、“新網(wǎng)工程”建設(shè)取得初步成效。圍繞農(nóng)資、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源四大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，已組建4大網(wǎng)絡(luò)龍頭企業(yè)，建設(shè)配送中心4個(gè)，各類加盟店 個(gè)、村級(jí)綜合服務(wù)社 個(gè)、農(nóng)資市場(chǎng)3個(gè)。8、創(chuàng)新投資渠道?？h供銷社除投資創(chuàng)辦企業(yè)外，積極參與農(nóng)村金融體制改革和金融服務(wù)。投資224萬元參與發(fā)起創(chuàng)建XX縣農(nóng)村合作銀行；投資200萬元參與省供銷社系統(tǒng)企業(yè)發(fā)起組建合肥徳善小額貸款公司；設(shè)立XX雙贏拍賣有限公司XX縣分公司、XX德

5、信擔(dān)保有限公司XX縣分公司，進(jìn)一步拓展服務(wù)領(lǐng)域，為服務(wù)“三農(nóng)”開辟了新的渠道。9、構(gòu)建和諧供銷社。面對(duì)企業(yè)改制、拆遷、歷史遺留問題、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜等諸多矛盾，主動(dòng)摸排、梳理，積極化解協(xié)調(diào)，做了大量艱苦細(xì)致工作。同時(shí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)維穩(wěn)解困工作，加強(qiáng)安全工作，加強(qiáng) _，保持了供銷社和諧穩(wěn)定局面。10、創(chuàng)新合作社精神。我縣供銷社在改革、發(fā)展、創(chuàng)新中逐步總結(jié)提煉出“六種精神”即：艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，自我加壓的爭(zhēng)先精神，凝心聚力的團(tuán)隊(duì)精神，開放辦社的聯(lián)合精神，改革發(fā)展的創(chuàng)新精神，服務(wù)“三農(nóng)”的奉獻(xiàn)精神。正是由于在各項(xiàng)工作中努力發(fā)揚(yáng)這“六種”精神，我們戰(zhàn)勝了前進(jìn)路上的重

6、重困難，取得了諸方面明顯的成效。 20xx年，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)商品銷售總額5.1億元，比20xx年增長(zhǎng)3.4倍；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額300萬元，比20xx年增長(zhǎng)8.5倍。 “十一五”期間，全縣供銷社經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了顯著提高，社會(huì)地位有了顯著提升，社會(huì)形象有了顯著改善，步入了良性發(fā)展軌道。20xx年，縣供銷社被中華全國(guó)供銷合作總社確定為“全國(guó)百家綜合改革試點(diǎn)縣級(jí)社”，連續(xù)三年被省供銷社考評(píng)為全省“先進(jìn)縣級(jí)社”，20xx年被人事廳、省供銷社授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。 20xx年工作開展情況 （一）推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，構(gòu)建縣鄉(xiāng)村網(wǎng)絡(luò)體系。 “新網(wǎng)工程”建設(shè)是供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的重要工程，縣供銷社不斷調(diào)整完善建設(shè)規(guī)

7、劃，突出建設(shè)重點(diǎn)，加大推進(jìn)力度、廣度與深度，努力構(gòu)建縣鎮(zhèn)村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系，逐步形成以縣城為中心、以鎮(zhèn)為骨干、以村級(jí)為網(wǎng)絡(luò)終端的農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。 二是繼續(xù)做好盛家口綜合服務(wù)中心建設(shè)。堅(jiān)持“一網(wǎng)多用，雙向流通”的原則，以促進(jìn)工業(yè)品下鄉(xiāng)進(jìn)村、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城入市。一期工程750平方米綜合樓已于4月份竣工交付，日用品超市已于9月底正式營(yíng)業(yè)，為當(dāng)?shù)卮迕裉峁┝烁啾憷c實(shí)惠。二期工程中的農(nóng)資配送中心已開工建設(shè)。 三是積極爭(zhēng)取上級(jí)“新網(wǎng)工程”財(cái)政專項(xiàng)扶持資金的引導(dǎo)作用。自“新網(wǎng)工程”實(shí)施以來，我縣已爭(zhēng)取“新網(wǎng)工程”專項(xiàng)扶持資金32萬元，有力支持了我縣供銷社流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 （二）提升發(fā)展活力，壯大龍頭企業(yè)。

8、不斷提升供銷社企業(yè)的規(guī)模和層次，加快培育一批主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、行業(yè)影響力大，在全市、全省都掛上號(hào)的企業(yè)，一直是縣供銷社的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)?？h東方投資發(fā)展有限責(zé)任公司、泰華肥業(yè)有限責(zé)任公司是我社2個(gè)骨干龍頭企業(yè)，其行業(yè)帶動(dòng)作用正逐步放大。泰華肥業(yè)在縣供銷社的極力推動(dòng)下，輝隆集團(tuán)增加投資，注冊(cè)資本增至1000萬元。年初，經(jīng)與縣開發(fā)區(qū)協(xié)商，新征地15畝，增加投資2000萬元?，F(xiàn)企業(yè)總占地面積60畝，形成了年產(chǎn)10萬噸復(fù)合肥生產(chǎn)能力，建成了10萬噸省級(jí)化肥儲(chǔ)備庫(kù)，是XX市最大、全省第二的復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè)。東方投資發(fā)展有限責(zé)任公司根據(jù)縣政府負(fù)責(zé)同志“抓大放小”的工作要求，收回部分投資，增加注冊(cè)資本，整合

9、系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，壯大自身實(shí)力，形成“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的態(tài)勢(shì)，現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍涉及農(nóng)資生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)、農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷、金融服務(wù)等領(lǐng)域。引進(jìn)省德信擔(dān)保公司進(jìn)行緊密合作，積極開展擔(dān)保業(yè)務(wù)；深化與雙贏集團(tuán)的合作，擴(kuò)大拍賣業(yè)務(wù)范圍，探討在再生資源交易市場(chǎng)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)上的深度合作。 （三）堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，著力提升服務(wù)水平。 供銷社的根基在農(nóng)村，基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)，主體是農(nóng)民，為農(nóng)服務(wù)是我們的辦社宗旨。今年以來，我們對(duì)主管的農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)和農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極開展活動(dòng)，擴(kuò)大影響，豐富了為“三農(nóng)”服務(wù)的渠道。繼續(xù)領(lǐng)辦專業(yè)合作社，不斷壯大專業(yè)合作社群體和規(guī)模，在自辦、聯(lián)辦的同時(shí)，我們繼續(xù)推進(jìn)“開放辦社”，加強(qiáng)供銷社與其他成分專業(yè)合作社的連接，積極吸納其加入農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)，推進(jìn)“千社千品”富農(nóng)工程，為專業(yè)合作社提供品牌打造、產(chǎn)品