華誼兄弟五力模型

1、華誼兄弟“五力模型”的分析,五力分析模型,華誼兄弟公司簡介,華誼兄弟傳媒集團是是中國大陸一家知名綜合性娛樂集團，由王中軍、王中磊兄弟在1994年創(chuàng)立，開始時是由投資馮小剛、姜文的電影而進入電影行業(yè)，尤其是每年投資馮小剛的賀歲片而聲名鵲起，隨后全面投入傳媒產(chǎn)業(yè)，投資及運營電影、電視劇、藝人經(jīng)紀、唱片、娛樂營銷、時尚產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域都取得了不錯的成績，并且在2005年成立華誼兄弟傳媒集團。,公司簡介,華誼兄弟旗下的公司,華誼兄弟影業(yè)投資有限公司 華誼兄弟電視節(jié)目事業(yè)有限公司 華誼兄弟音樂有限公司 華誼兄弟時代文化經(jīng)紀有限公司 華誼兄弟時尚文化傳媒有限公司 華誼兄弟廣告有限公司 華誼兄弟國際發(fā)

2、行有限公司等,國家政策的支持：國家近年來對文化產(chǎn)業(yè)高度重視，并將發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)提升至國家戰(zhàn)略的高度，由此將為影視娛樂行業(yè)提供相配套的稅收減免、產(chǎn)業(yè)扶持的政策。 國民消費力增強，消費習(xí)慣逐步形成；隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，居民的收入水平不斷增加，其購買力和消費力也越來越強，并且隨著物質(zhì)需求的不斷豐富，人們開始追求更高層次的精神消費，而影視娛樂行業(yè)正好迎合了這樣一種消費趨勢。 文娛市場需求巨大，增長速度快；文化產(chǎn)業(yè)作為新興服務(wù)業(yè)，蘊含著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瑥奈膴适袌龈咚俚脑鲩L率來看，其處于產(chǎn)業(yè)的成長階段，還有很大的市場需求沒有被滿足。,國際經(jīng)濟放緩，國內(nèi)市場競爭加??；隨著08年國際金融危機的持續(xù)發(fā)酵，以及歐洲

3、債務(wù)危機的愈演愈烈，國際經(jīng)濟近年來一直處于低迷的狀態(tài)，這使得文化產(chǎn)業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位的西方發(fā)達國家急于出口文化產(chǎn)品，而作為新興經(jīng)濟體的中國（擁有巨大的市場）無疑成為了他們的救命稻草，而西方國家尤其是美國的影視娛樂產(chǎn)品的出口會極大程度地沖擊國內(nèi)的市場格局。 國內(nèi)經(jīng)濟放緩；由于投資的資金鏈出現(xiàn)問題，而出口又受到國際經(jīng)濟大環(huán)境的影響，以及內(nèi)需不振直接導(dǎo)致了高速增長的經(jīng)濟出現(xiàn)明顯下滑的趨勢，這將直接影響到消費者的購買力。 政策的風(fēng)險；目前國家對電影、電視劇行業(yè)實行嚴格的行業(yè)準入和監(jiān)管政策，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策將來的進一步放寬，公司目前在廣播電影電視行業(yè)的競爭優(yōu)勢和行業(yè)地位將面臨新的挑戰(zhàn)，甚至整個行業(yè)都會受到外

4、資企業(yè)及進口電影、電視劇的強力沖擊。 盜版的風(fēng)險；國內(nèi)對于知識產(chǎn)權(quán)的保護力度一直不夠，而影視產(chǎn)品在現(xiàn)有技術(shù)條件下是非常容易復(fù)制和傳播的，這使得盜版廠商能夠輕易地獲取市場的利潤。,行業(yè)內(nèi)部競爭 （影視制作與發(fā)行）,星美集團成立于2001年9月，總部設(shè)于中國北京，業(yè)務(wù)范圍遍及國內(nèi)和海外，所投資各項業(yè)務(wù)均獲得驕人的成績，曾開創(chuàng)多個行業(yè)第一。電影制作方面，參與投資了中國第一部真正的數(shù)字膠片電影極地營救，至今已投資拍攝了如果愛、青紅、趙氏孤兒、最愛、武俠、新天生一對、王的盛宴等多部電影大片，很多作品獲得國際國內(nèi)電影大獎。電影院線方面，2002年與中國電影集團合資成立了中國第一家電影院線，曾連續(xù)三年蟬聯(lián)中

5、國電影院線票房第一，在中國電影票房市場上占有相當(dāng)份額。影院投資方面，在中國第一家投資建設(shè)了現(xiàn)代化五星級多廳影院上海星美正大國際影城。至今星美的五星級電影院分布北京、上海、天津、成都、昆明等中心城市，從影院質(zhì)量和數(shù)量上名列前茅。,華誼兄弟當(dāng)前的使命、目標和戰(zhàn)略,企業(yè)使命-階段性 企業(yè)目標-中國首屈一指的影視娛樂傳媒集團 資本戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 （事業(yè)部+ 工作室） 項目戰(zhàn)略 價值鏈戰(zhàn)略 價值鏈：互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程。,中國電影集團公司（英語：China Film Group Corporation），簡稱中影集團，英文縮寫CFGC，成立于1999年

6、2月，是由原中國電影公司、北京電影制片廠、中國兒童電影制片廠、中國電影合作制片公司、中國電影器材公司、電影頻道節(jié)目中心、北京電影洗印錄像技術(shù)廠、華韻影視光盤有限責(zé)任公司等8家單位組成。中影集團擁有全資分子公司15個，主要控股、參股公司近30個，1個電影頻道，總資產(chǎn)28億元。中影集團是中國大陸唯一擁有影片進口權(quán)的公司，而且是中國產(chǎn)量最大的電影公司。2011年5月，入選第三屆“文化企業(yè)30強”。,行業(yè)內(nèi)部競爭 （影視制作與發(fā)行）,博納影業(yè)集團 是一家擁有強大資本背景支持的涉及電影制作、 發(fā)行、影院投資、院線管理、廣告營銷、藝人經(jīng)紀的集團化公司。 其旗下的電影發(fā)行公司是國內(nèi)以電影營銷和發(fā)行為核心競爭

7、力的行業(yè)旗艦。作為中國成功的專業(yè)電影發(fā)行公司之一，博納影業(yè)集團成立以來發(fā)行170余部中外影片，累計票房超過30億人民幣，連續(xù)6年占全國市場份額的20%。博納影業(yè)預(yù)計2011財年凈利潤約為1800萬美元。,行業(yè)內(nèi)部競爭 （影視制作與發(fā)行）,光線傳媒主營業(yè)務(wù)包括電視節(jié)目制作與發(fā)行，電影投資、制作、宣發(fā)，電視劇投資、發(fā)行，藝人經(jīng)紀，新媒體互聯(lián)網(wǎng)、游戲等。其日播娛樂資訊節(jié)目中國娛樂報道、音樂風(fēng)云榜均已連續(xù)播出10年以上，發(fā)行的電影泰囧1（12.66億）致青春（7.26億）成為現(xiàn)象級影片，2012、2013年投資制作發(fā)行影片20部，總票房超過40億。自有品牌手游分手大師已于2014年6月上線。光線通過持

8、續(xù)的改進和創(chuàng)新，始終領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)潮流，光線引人注目的E標已經(jīng)成為娛樂界著名標志之一。,行業(yè)內(nèi)部競爭 （影視制作與發(fā)行）,潛在進入者,1.小成本制作電影公司的不斷進入 2.大背景公司成立的新影視公司 3.外國公司的進入,供應(yīng)商（制作成本）,物價上漲 演員的片酬上升 觀眾喜好大制作 導(dǎo)演等過分追求大場面 大制作 顯得很土豪 吸引觀眾 好的電影競爭壓力比較大 從而出高價 其他,1.電影的口碑 2.電影的明星吸引力 3.電影的營銷手段 4.電影的制作,購買者,最主要是盜版的產(chǎn)品,替代品,唱片經(jīng)紀公司：太合麥田、娛樂基地、華夏視聽、樂林文化、天中文化、中文時代、銀基一幫行 影視經(jīng)紀公司：海潤千易、梵太奇、中視影視、東王國際、星之國際、時代電影、百盟、金馬影視 主持經(jīng)紀公司：光線傳媒（以上內(nèi)容不包括港澳臺）,行業(yè)內(nèi)部競爭（經(jīng)紀事務(wù)）,1.小經(jīng)紀公司的成立 2.明星自主創(chuàng)業(yè),潛在進入者,中國影視行業(yè)的培養(yǎng)精而人數(shù)有限 明星的自我的修養(yǎng) 和生活作風(fēng),供應(yīng)商,組織內(nèi)部優(yōu)勢,運作模式;三大板塊聯(lián)動-藝人經(jīng)紀+電影+電視?。娪?、電視劇投資、制作、發(fā)行和放映。）：新業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的互動（新業(yè)務(wù)：手機游戲、電影院、影視產(chǎn)業(yè)基地、主題公園等） 人力資源：公司擁有簽約導(dǎo)演馮小剛、張紀中，電影發(fā)行、電視劇制片人、經(jīng)紀人、娛樂營銷、簽約藝人等核心人員，都是具有一定的市場號召力和影響力的業(yè)內(nèi)人