外墻涂料方案

1、目錄第一章 編制依據(jù)第二章 工程概況第三章 工程特點第四章 質(zhì)量、安全、文明施工方針目標第五章 工期保證措施第六章 施工準備第七章 項目組織機構(gòu)第八章 施工現(xiàn)場的布置第九章 施工方案與技術(shù)措施第十章 質(zhì)量保證措施第十一章 資源配備計劃第十二章 勞動力安排計劃第十三章 安全保證措施第十四章 工程進度計劃與措施第十五章 成品保護措施第十六章 工程節(jié)約計劃及措施第十七章 雨季施工措施第十八章 環(huán)境保護管理體系與措施第十九章 減少噪音、降低環(huán)境污染的技術(shù)措施第二十章 售后服務(wù)第二十一章 附圖表 附表一 擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標段的實驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三 勞動力計劃表 附表四

2、 計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 附表五 施工總平面圖 附表六 臨時用地表第一章編制依據(jù)一、緒言： 本次我公司參加投標四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程，我公司將本著優(yōu)質(zhì)、高效的原為業(yè)主創(chuàng)出精品工程。為嚴格按照施工圖及招標文件的要求，確保建設(shè)單位要求工期完成,具體開工時間以甲方要求的開工時間為準，質(zhì)量（合格）完成全部施工作業(yè)，特編此施工組織設(shè)計。針對四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程，施工工程量大、工藝繁雜，安全要求高的特點編制的施工組織設(shè)計方案，是對施工生產(chǎn)的全過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一布署，全面系統(tǒng)的、有計劃、有組織的安排施工生產(chǎn)活動的每一個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量、按期完成施工任務(wù)的綜合性指導(dǎo)文件，在施

3、工過程中必須嚴格遵守執(zhí)行。 二、編制依據(jù)：1、 四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程競爭性談判文件。2、 四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程設(shè)計施工圖及清單。3、 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50210-20014、 建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準gb 12523-20115、 鋼管腳手架扣件gb 15831-20066、 租賃模板腳手架維修保養(yǎng)技術(shù)規(guī)范gb 50829-20137、 屋面工程技術(shù)規(guī)范gb 50345-20128、 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb 50207-20129、 外墻涂料工程應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 dg/tj08-504-200010、 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范gb50325-2

4、00111、 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb50300200112、 建筑施工安全檢查標準jgj59-9913、 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-8814、 中華人民共和國建筑法和消防法18、建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程（80建工勞字第24號）19、手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程 20、建筑防水規(guī)范21、安全標志22、公司項目管理手冊23、公司管理規(guī)章制度第二章工程概況1、 工程名稱四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程2、 工程地址：成都市一環(huán)路南一段24號三、工程范圍：四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程,施工圖和工程量清單范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容。 招標文件、設(shè)計圖及清單等，主

5、要內(nèi)容如下：1 拆除工程；2 腳手架工程；3 屋面卷材防水工程；4 外墻乳膠漆工程；5 其它零星工程； 四、質(zhì)量標準（要求）：按設(shè)計和國家現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)質(zhì)量標準達到合格工程。 五、施工條件及要求：該工程施工的條件已基本能滿足裝飾工程施工的需要；施工用水、用電均可從施工現(xiàn)場臨時搭接，其分支管線搭接部位待入場后與業(yè)主協(xié)商確定。為使本工程保持良好的環(huán)境，確保安全文明施工，材料、設(shè)備的運輸進場時間及施工時間段均有特殊的要求和規(guī)定。針對以上特點，項目部應(yīng)根據(jù)甲方要求，及時組織人員進場，按照建設(shè)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定到建設(shè)行政主管部門辦理好與本工程有關(guān)的施工報建，施工許可證等手續(xù)。同時，要及時與業(yè)主及其它相關(guān)單位取

6、得聯(lián)系，充分交流溝通，明確業(yè)主對該工程的現(xiàn)場布置，施工管理等各方面的具體要求和規(guī)定，處理好與各單位的關(guān)系，搞好相互間的協(xié)調(diào)和配合。第三章工程特點1、 本工程建筑主要為宿舍浴室及衛(wèi)生間改造工程，在我司施工期間保證不影響學(xué)生和老師正常生活及工作的情況下進行施工，對此施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工等各方面的要求都很高。2、 本工程特殊性較高，要求我們在施工中必須把好安全關(guān)的同時做到精、細、準，施工精益求精，把好細部每道關(guān)口，做到成型美觀。3、 根據(jù)本工程的施工內(nèi)容，所涉及的安全要求比較高，施工工種多、工序多、交接收邊收口多，故各工種在施工中必須做好交叉配合，成品半成品的保護工作，才能確保既成型美觀，

7、又業(yè)主的要求。4、 本工程高標準的質(zhì)量要求（一次性驗收合格），緊張的施工工期，促使參建各專業(yè)，各工種要形成統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)系統(tǒng)，按計劃、有步驟組織交叉流水作業(yè)，形成有條不紊的現(xiàn)場管理，要采取激勵手段，激發(fā)勞動者的創(chuàng)造活力。5、 影響工程施工的不可預(yù)見性因素多。因此要預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的問題以及設(shè)計修改和調(diào)整，準備相應(yīng)的措施方案嚴格按照施工管理程序來處理各種可變因素，做到變更有簽字依據(jù)，通過工程管理的制度化、規(guī)范化來減少不必要的影響，規(guī)避施工風險，對施工中采用的工藝、方案施工前要通過技術(shù)，工程管理等部門及復(fù)研討，要結(jié)合工程施工經(jīng)驗和建筑結(jié)構(gòu)情況進行編制，盡量減少因修改帶來的返工，要注意影響工程

8、施工的其它因素，如材料供應(yīng)、技術(shù)問題、答復(fù)遲緩、供水、供電等因素的不利影響。第四章質(zhì)量、安全、文明施工方針目標一、質(zhì)量方針公司以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以信譽求發(fā)展，精心設(shè)計和施工，為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品。二、質(zhì)量目標：一次交驗合格率為100%三、安全目標：無火災(zāi)、無死亡、無重傷，且無高處墜落、觸電、物體打擊、機械起重傷害和坍塌事故發(fā)生。四、文明施工目標：爭創(chuàng)標準化文明施工現(xiàn)場。第五章工期保證措施一、本工程（招標）工期為60天(具體開工時間以甲方要求的開工時間為準)。二、在質(zhì)量確保的前提下，我方將經(jīng)過科學(xué)的統(tǒng)籌，合理靈活的調(diào)整與安排，精心施工，按要求盡力加快其施工進度，有效地縮短施工工期，而力求

9、盡早盡善盡美地完成并交付于業(yè)主投入使用，我司擬定工期為60天。三、工期保證措施1、公司準備配備裝飾施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)實力強的項目管理班子，一旦中標，立即投入人、物力及時進場施工。公司成立了專門的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，施工現(xiàn)場成立高效運行的項目經(jīng)理部。項目部主要技術(shù)、質(zhì)檢、施工管理人員均由有類似施工經(jīng)驗的人員組成，充分利用以往類似工程施工經(jīng)驗質(zhì)量控制模式實施管理。2、工程開工前，針對工期緊、質(zhì)量高的特點，編制詳盡嚴密的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵線路和質(zhì)量控制點。關(guān)鍵點嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃安排施工。編制計劃時，要充分考慮施工現(xiàn)場可能對工期造成延誤的因素（如安裝無法按時就位），確定進度作業(yè)指標時應(yīng)有余地，以便一旦發(fā)生延誤可

10、采取補救措施。3、根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃編制“月、旬、日”作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正調(diào)整，實行動態(tài)管理。對實際施工過程中出現(xiàn)的進度滯后，應(yīng)及時分析查找原因，并采取切實可行的措施，該加人的加人，該加班時要組織二班或三班制，做到“以日保旬，以旬保月”，確?？偩W(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。4、嚴格執(zhí)行工地計劃制度，工地每天由項目經(jīng)理或工程師組織簡短的碰頭會，主要解決當天發(fā)生的問題和第二天的計劃安排，時間在下班前一小時，會議地點在工地辦公室。每周由項目部經(jīng)理組織召開周進度計劃會，落實每周計劃的完成情況及下達第二周的工作計劃，重大問題及時報公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決。5、根據(jù)總體

11、目標的施工進度、施工難度、相關(guān)施工單位進度、充分利用以往工程的施工經(jīng)驗，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉、相關(guān)施工單位交叉、相關(guān)施工單位交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源配置，合理調(diào)動勞動力和機械設(shè)備。6、精心組織、周密安排，保證材料提前到位，避免施工待料。保證施工機具完好率，并設(shè)專人對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，避免因機械設(shè)備原因造成窩工及工期延誤。7、加強同各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，要增進同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的聯(lián)系與匯報，加強與空調(diào)、水電、消防、土建等兄弟單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進行。8、做好物質(zhì)的供應(yīng)，對材料、半成品進場

12、要執(zhí)行嚴格的驗收和保管制度，并執(zhí)行限額領(lǐng)料等行之有效的管理制度。督促檢查施工現(xiàn)場道路、水電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。9、做好天氣預(yù)報，督促施工現(xiàn)場及時做好防凍、防雨等措施。10、深化網(wǎng)絡(luò)進度計劃，制訂包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合細致的進度計劃。11、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。12、認真組織實施進度計劃，經(jīng)常檢查解決計劃實施過程中存在的問題，及時調(diào)整偏差，做到月計劃、旬安排、日檢查。13、重點要做好土建、暖通安裝、水電安裝、內(nèi)裝幾個主要施工過程的施工。處理好施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)之間的銜

13、接和配合協(xié)調(diào)工作。14、保證各項資源的供應(yīng)，同時保證勞動力物資、機具設(shè)備、其它周轉(zhuǎn)材料等滿足進度計劃的需要。15、解決好施工中的主要矛盾和各工種工序間的交叉配合充分利用工作面。16、實行經(jīng)濟責任制，制定農(nóng)忙保證勞動力、保證工程進度的獎罰措施。凡農(nóng)忙期間能堅守崗位的工人，其工資作相應(yīng)調(diào)整，在經(jīng)濟上對工人進行補貼。17、與工人訂立勞動力合同計劃，制定詳細農(nóng)忙勞動力穩(wěn)定措施，以保證切實可行。首先解決好工人后顧之憂，由組織上來解決一線家在農(nóng)村的裝修工人家庭收種問題，使一線工人能安心一線建筑工作。適當郵寄部分資金，解決后顧之憂。合理安排工序并調(diào)配勞動力，保證該工程總工期的需要。18、合理布置現(xiàn)場施工用電

14、、用水以及材料堆放地點，避免材料多次搬運或堆放不當影響施工進度。19、投入足夠數(shù)量、狀態(tài)良好的機具設(shè)備和足夠的操作班組。20、合理安排施工工序循環(huán)，減少工序間的相互干擾，在滿足質(zhì)量要求和施工進度前提下，開展多工序平行作業(yè)。21、加強工地的協(xié)調(diào)指揮，保證工序間的緊密銜接。22、密切同業(yè)主及監(jiān)理的聯(lián)系，取得業(yè)主和監(jiān)理的支持和配合。抓好施工前的材料準備工作，以保證工期，不出現(xiàn)施工待料情況。第六章施工準備一、施工現(xiàn)場的準備1、配合建設(shè)單位做好施工范圍內(nèi)的“三通”，確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路通； 2、現(xiàn)場所需的辦公室、材料庫房、作業(yè)棚等，屆時與建設(shè)單位協(xié)商解決，遵循因地制宜，合理布置； 3、施工用水、

15、用電為建設(shè)單位提供電源，我公司安裝水表、電表而按實計費； 4、組織施工人員及機具、設(shè)備、腳手架等按要求準時進場。二、施工技術(shù)準備 1、認真熟悉現(xiàn)場，做好現(xiàn)場勘查，為圖紙會審作好準備工作；2、根據(jù)圖紙和現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的要求編制施工組織設(shè)計，明確現(xiàn)場布置及管理模式，各分項工作的主要施工方法及技術(shù)措施、施工工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的各項措施、成品保護和服務(wù)保修措施等，并報經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位審批，指導(dǎo)施工正常進行；3、對各細部處理應(yīng)用詳盡的大樣圖表示出來，取得業(yè)主同意，后進行樣板施工，樣板施工達到完美后方可進入大面積施工；4、建立各級技術(shù)交底制度，由項目經(jīng)理，項目技術(shù)負責人對工長和有關(guān)技術(shù)人

16、員進行技術(shù)交底，各分項工程或工種施工前由工長對班組進行詳細的技術(shù)和操作書面交底；5、實行持證上崗制度，項目施工的所有管理人員及技術(shù)人員，應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)考核和技能培訓(xùn)，持相應(yīng)上崗證上崗；6、結(jié)合我公司在投標中關(guān)于質(zhì)量目標的承諾，確定工程項目部的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，呈報監(jiān)理人員、業(yè)主審查；7、摸清主體結(jié)構(gòu)施工中的設(shè)計變更情況和有可能出現(xiàn)的偏差； 8、做好加工定貨準備工作，具體落實各種裝飾材料的供應(yīng)廠家、供貨時間。三、裝飾施工條件的準備 1、建筑物的主體工程已經(jīng)完成，并且經(jīng)過嚴格檢查，驗收合格，確保在裝飾施工時不會受到雨水的影響。 2、建筑物的圍護墻已經(jīng)砌抹完畢。 3、門窗框洞口尺寸已檢驗

17、完畢。四、施工隊伍和物資的準備1、 施工隊伍及物資應(yīng)根據(jù)施工進度計劃的要求，陸續(xù)安排進入施工現(xiàn)場。1、 施工隊伍的準備 在組織施工隊伍時，要遵循管理人員、勞動力相對穩(wěn)定的原則，還要根據(jù)該裝飾工程的性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)難度、質(zhì)量要求、組織與管理模式，做好施工隊伍的準備，以保證工程所需的人力資源，施工隊伍的準備包括建立項目管理機構(gòu)，確定專業(yè)承包和勞務(wù)分包，組織勞動力進場及進行動員和交底等。、 建立項目管理機構(gòu)a、 本工程項目管理機構(gòu)與企業(yè)機構(gòu)模式保持一體化，并根據(jù)工程的進展，變化隨時進行適當?shù)恼{(diào)整。b、 現(xiàn)場施工管理人員均應(yīng)持證上崗，管理人員的管理跨度(指主要人員直接管理的下屬人員數(shù)量)應(yīng)盡量減少些，

18、以集中精力于施工管理，人員配備應(yīng)力求一專多能，一人多職，做到精干高效，對于本工程，擬將配備一套完 項目管理班子，包括施工技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、資料和安全等人員。、 確定專業(yè)承包和勞務(wù)分包： 由于本工程涉及的內(nèi)容廣泛，有些專業(yè)工程如裝飾主要工程如泥工、油漆工等可進行勞務(wù)分包。、 應(yīng)按照本工程施工進度計劃和勞動力安排計劃，分期，分批組織相應(yīng)工程，勞動力進場，同時，要對工人進行安全、質(zhì)量等上崗教育。、 進行動員和交底。a、 在工程開工前，應(yīng)參與施工的管理人員和工人進行動員，宣傳工程項目的重要性，明確進度、質(zhì)量、成本控制目標以及經(jīng)濟獎罰措施，充分調(diào)動施工人員的積極性。b、 在工程施工前，應(yīng)由項目管理

19、機構(gòu)和技術(shù)負責人進入現(xiàn)場的施工人員進行技術(shù)交底，講解工程的設(shè)計意圖，計劃安排和技術(shù)要求，明確工藝標準，操作規(guī)程，工作質(zhì)量等要求，建立健全工作崗位責任制，交底可采用口頭的，書面的、實物的(如樣品、色板、樣板間等)多種形式。(2)、施工物資的準備裝飾材料、施工機具是保證工程按時完成的物質(zhì)基礎(chǔ)，所有各種裝飾材料按設(shè)計圖紙要求而落實其品種、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、供貨日期、并且按計劃和要求到場入庫，不能影響施工工期和出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。其施工機具亦須按計劃和要求運至現(xiàn)場，并經(jīng)過安裝、試運轉(zhuǎn)正常，須保證隨時投入施工。第七章項目組織機構(gòu)一、序言項目部的各項管理活動必須完全納入正常的項目管理連軌道，形成良性循環(huán)的項

20、目運行機制。項目系統(tǒng)內(nèi)，部門與部門之間，項目部管理間相互之間應(yīng)按照分工和崗位職責的要求，自然形成有規(guī)律的程序化管理，自如運行。各施工分項之間具有互相影響，互相，互相矛盾的關(guān)系，因此，在明確分工后，各分項之間依賴關(guān)系與協(xié)調(diào)配合尤為重要，如果缺乏這方面的觀念意識，必須造成施工過程中有些環(huán)節(jié)堵塞和不暢通，導(dǎo)致各部門、各專業(yè)之間的工作脫節(jié)，職責劃分不清，各自為政，嚴重時會導(dǎo)致整個項目管理處于被動局面，造成對外關(guān)系的尷尬，乃至造成不可彌補的損失，有損企業(yè)形象，所以，必須嚴格要求項目管理者具有全局，系統(tǒng)觀念，加強相互聯(lián)系，加深對配合的理解和思索。二、項目管理程序：1、 項目經(jīng)理對項目各部門明確管理職責，分

21、解下達質(zhì)量、進度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責任目標。2、 各專業(yè)按技術(shù)文件（設(shè)計圖紙，設(shè)計變更和修改，會議紀要及其它技術(shù)經(jīng)濟文件）、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設(shè)計要求，提前提出勞動力、材料，設(shè)備需用計劃，勞動力需用計劃要的項目經(jīng)理審批，按計劃進行組織。材料設(shè)備需用計劃報內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核，項目經(jīng)理審批，公司材設(shè)部組織供應(yīng)。材設(shè)部提供的材料必須隨附公司iso三標合一程序文件規(guī)定的資料，其它專業(yè)部門如工程管理也應(yīng)按iso三標合一程序文件要求的方式進行驗收和使用，材料使用時由專業(yè)工長簽發(fā)領(lǐng)料單，材料節(jié)超分析由專業(yè)工長和材料員共同完成，材料獎罰由項目經(jīng)理按公司項目管理辦法實施。3、 項目各項費用必

22、須通過項目經(jīng)理的批準才能開支，公司財務(wù)部門要提供并保證資金的使用。4、 項目產(chǎn)品質(zhì)量要接受項目質(zhì)監(jiān)部門全過程的監(jiān)控管理，質(zhì)量管理實行三檢制，專業(yè)工長對產(chǎn)品質(zhì)量直接承擔責任，項目質(zhì)監(jiān)部門負監(jiān)督責任，產(chǎn)品質(zhì)量綜合反應(yīng)兩者的管理成果，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，分管的專業(yè)工作為第一管理責任人，肇事者承擔主要責任，質(zhì)量監(jiān)督部門負次要責任，造成不合格品的其它相關(guān)專業(yè)，部門人員負連帶責任。5、 項目質(zhì)監(jiān)部門和內(nèi)業(yè)技術(shù)部門共創(chuàng)標準化文明施工現(xiàn)場，相關(guān)軟件資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員負責編制和管理。6、 項目內(nèi)業(yè)技術(shù)部門負責進行月進度計劃，工程報表編制，履行項目統(tǒng)計的職責。內(nèi)業(yè)技術(shù)部部門還必須負責編制班組作業(yè)計劃，施工中變更，修改由

23、內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核后按規(guī)定報其它方在認可，由于相應(yīng)原因產(chǎn)生的工程費用變化要同步報批，使修改調(diào)整的施工活動有章可循。三、項目組織機構(gòu)：1、對該項目實行項目法施工管理。考慮到本工程工期較緊，施工工藝精細，我公司將組成精干的施工隊伍投入到本工程的施工中去。這支施工隊伍的管理層由我公司經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員擔任，作業(yè)層由專業(yè)施工隊伍組成。這支施工隊伍是我公司經(jīng)過多年實踐檢驗精選出來的技術(shù)過硬的專業(yè)作業(yè)隊。2、通過我們對本工程的認真分析并結(jié)合我公司的綜合實力，我公司有能力、有信心、優(yōu)質(zhì)快速地完成本工程的裝飾施工，為業(yè)主獻上一份滿意的裝飾作品。（1）、本工程公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，我公司將按項目法施工的要求成立項

24、目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部由公司總部直接管理。（2）、為加強對項目的宏觀調(diào)控和微觀管理，強化一線施工力量，項目組織采取直線職級組織。（3）、我公司抽調(diào)的精干人員所組成的項目管理班子，主要由項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場技術(shù)負責人、施工工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量安全員、材料員等組成，其組織機構(gòu)圖如下：總經(jīng)理工程總負責人項目總監(jiān)項目經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理項目技術(shù)負責人暖通工長水電工長裝飾工長安全員資料員施工員造價員材料員庫管質(zhì)量員安裝組勤雜組架工組水電組涂料組門窗組暖通組木工組拆除組防水組泥工組（4）、施工管理、項目法施工管理項目法施工是以項目為對象，按客觀規(guī)律的要求對項目需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合

25、、求進等方法，對生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟的各項工作制定工作標準及作業(yè)的一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設(shè)備都能發(fā)揮最大作用，達到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責任機構(gòu)，是工程對項目實施的全權(quán)代表，這樣便于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配制。、項目的管理體系如下圖：經(jīng)濟系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)成本控制質(zhì)量、安全工期現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部組織職責根據(jù)該工程和施工特點，我公司選派經(jīng)驗豐富、業(yè)績優(yōu)秀的項目經(jīng)理班子和施工隊伍組成本

26、工程項目經(jīng)理部，以確保本工程質(zhì)量目標及工期的全面實現(xiàn)。、項目施工管理體系公司采用“直接職能式”組織施工管理方法，統(tǒng)籌指揮。以公司整體實力為后盾，按項目管理模式組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部下設(shè)施工技術(shù)、合同預(yù)算、質(zhì)量安全、物質(zhì)供應(yīng)等職能部門，對項目的工期、質(zhì)量、安全等進行高效的組織協(xié)調(diào)和管理。、項目經(jīng)理部主要職責：對本工程的合同工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工指標向建設(shè)方和公司負責，確?？偰繕撕拓熑沃笜说膶崿F(xiàn)。1）對本工程所需材料、機具、勞動力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進行組織和安排，以滿足施工生產(chǎn)的需要。2）及時辦理工程洽商和變更，做好工程預(yù)算和竣工決算。3）負責對建設(shè)方、監(jiān)理方等有關(guān)部門公共關(guān)系的協(xié)

27、調(diào)和處理，滿足按期開工，正常施工，順利驗收， 竣工和交工。4）對本項目所有管理人員和勞務(wù)人員進行行政管理，技術(shù)管理及政治思想教育。3、組織施工的指導(dǎo)思想：（1）、樹立“遵守合同、確保工期、質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，科學(xué)管理、精心組織、合理安排、按期保質(zhì)保量地完成本工程任務(wù)。（2）、全面質(zhì)量管理（tqc）是提高工程質(zhì)量的一個行之有效的好辦法，我們須按照tqc的原則指導(dǎo)來開展工程的各項工作，抓質(zhì)量必須著眼于全體人員和整個過程。（3）、進一步加強工程項目部的建設(shè)，委派基本功扎實、經(jīng)驗豐富、有魄力、責任心強的人員任項目經(jīng)理，并配備各專業(yè)的得力人員，充實項目管理班子，尤其應(yīng)加強技術(shù)管理和合同管理人員配

28、備，提高項目部的組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變指揮能力。（4）、注意抓好材料的采購工作，盡量縮短采購時間。尤其對進石材的材料樣板認定，應(yīng)盡早落實貨源和訂貨工作，千方百計縮短供貨時間。（5）、采取各種有力措施，確保現(xiàn)場施工連續(xù)均衡、有節(jié)奏。如合理安排交叉施工，加強成品和半成品保護，必要時采取加班措施等，減少現(xiàn)場高峰期的施工人數(shù)，盡量避免不均衡施工帶來的不利影響。 （6）、加強對濕作業(yè)的管理，施工安排盡量緊湊，采取有關(guān)措施如適度加班作業(yè)等，盡量降低濕作業(yè)對工程進度的不利影響。4、組織機構(gòu)的職能部門的職責：（1）、項目經(jīng)理崗位職責a、負責工程的生產(chǎn)組織、管理活動、協(xié)調(diào)各部門工作；b、組織現(xiàn)場施工，合理調(diào)配勞動力及項

29、目的日常內(nèi)部管理；c、全面負責工程技術(shù)、質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作；d、參與制定重要施工技術(shù)方案；e、參與制定、貫徹工程質(zhì)量安全目標，并組織實施質(zhì)量安全保證體系；f、參與解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；g、負責施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強施工管理；h、負責施工過程中的文明施工和標準化文明施工現(xiàn)場的創(chuàng)建工作。（2）、項目副經(jīng)理崗位職責（全面配合和協(xié)助項目經(jīng)理工作）a、負責工程的生產(chǎn)組織、管理活動，協(xié)調(diào)各部門工作；b、組織現(xiàn)場施工，合理調(diào)配勞動力及項目的日常內(nèi)部管理；c、全面負責工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作；d、參與制定重要施工技術(shù)方案；e、參與制定、貫徹工程質(zhì)量安全目標，并組織

30、實施質(zhì)量安全保證體系；f、參與解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；g、負責施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強施工管理；h、負責施工過程中的文明施工和標準化文明施工現(xiàn)場的創(chuàng)建工作（3）、施工現(xiàn)場工長崗位職責a、參加項目或上級組織的施工圖紙會審、技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計要求、施工圖紙、施工工序和工藝，并對作業(yè)工人做好交底工作；b、按國家行業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及項目組織設(shè)計施工作業(yè)文件等要求和內(nèi)容組織施工；c、及時檢查、處理施工中的問題，認真進行施工質(zhì)量自檢，并參與單位組織的質(zhì)量檢查評定，對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任；d、對違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止、糾正，并按權(quán)限予以處置；e、做好施工日志

31、的填寫工作；（4）、施工現(xiàn)場技術(shù)負責人崗位職責a、在項目經(jīng)理和公司總工領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目工程的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)各工程技術(shù)上的交叉作業(yè)；b、負責項目工程的施工技術(shù)、質(zhì)量安全和施工檔案資料工作，編制施工組織設(shè)計或施工方案建立質(zhì)量安全保證體系并督促實施； c、認真貫徹施工驗收規(guī)范、工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程等有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，組織圖紙預(yù)審和參加圖紙會審，審查施工翻樣圖和簽發(fā)外加工計劃； d、貫徹執(zhí)行經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計施工方案，主持項目工程技術(shù)交底工作，在施工中對重要部位、關(guān)鍵工序進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，并負責處理工程質(zhì)量和安全技術(shù)問題； e、主持隱蔽工程檢查驗收和樣板工程的認定工作，參加施工預(yù)檢和施工驗

32、收，參加質(zhì)量回訪工作； f、主持項目工程技術(shù)會議、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、安全教育，積極采用新技術(shù)，推行工程質(zhì)量管理體系，督促開展每道工序都必須檢查驗收的制度； g、主持收集，整理全套施工檔案資料的匯總、審查工作。（5）、現(xiàn)場內(nèi)業(yè)技術(shù)人員職責a、參加本單位或上級組織的施工圖紙會審，技術(shù)交底工作，熟悉施工技術(shù)要求； b、根據(jù)施工需要，按有關(guān)要求編制項目施工方案或技術(shù)措施； c、按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市場情況，執(zhí)行預(yù)算定額，認真細致地進行定額復(fù)核，防止工料超預(yù)算； d、參與制定和實施工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分部分項工程質(zhì)量檢查、評定及單位工程交驗； e、負責項目圖紙文件、資料、質(zhì)量記錄等組織管理，收集整編技術(shù)資

33、料和工程檔案資料，參與施工技術(shù)總結(jié)。（6）、質(zhì)量安全員崗位職責a、按照國家行業(yè)技術(shù)標準，規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設(shè)計，工程檢驗等有關(guān)程序的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）的質(zhì)量檢驗工作； b、熟悉質(zhì)量檢驗業(yè)務(wù)；獨立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。對違反規(guī)定，使用不合格未檢驗產(chǎn)品的人和事有權(quán)越級上報； c、認真填寫質(zhì)檢記錄，編寫質(zhì)檢報告，并按規(guī)定保存和歸檔； d、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和標準、確保施工程安全生產(chǎn)； e、做好日常安全檢查工作，參加安全大檢查。發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施，發(fā)出整改通知并檢查整改結(jié)果，對分管和安全負責； f、對違反安全操作的

34、人和事有權(quán)糾正，情況緊急，可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。（7）、材料員職責a、貫徹執(zhí)行公司工程質(zhì)量體系有關(guān)“工程物質(zhì)采購”，“顧客提供產(chǎn)品的控制”，“工程物資搬運、儲存、防護”?！爱a(chǎn)品標識和可追溯性”，“檢驗和實驗狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對所保管物資質(zhì)量負直接責任； b、物資出入庫房，應(yīng)按規(guī)定辦理購、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質(zhì)證明，對不符合質(zhì)量要求的物資有權(quán)拒收； c、認真做好物資標識，狀態(tài)標識和儲存、防護工作，對物資進行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標識清楚；d、及時正確填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，呈送領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。（8）、生產(chǎn)班（組長）崗位職責

35、：a、有高度的責任感與事業(yè)心，對技術(shù)認真鉆研、講求質(zhì)量、精益求精，堅決貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理的指示，負責項目工程生產(chǎn)管理工作，對項目經(jīng)理負責。b、嚴格按照施工圖紙和施工組織設(shè)計方案正確地組織施工，并對管理的工程質(zhì)量、安全、工期負責；負責對班組進行詳細的書面技術(shù)與安全交底(內(nèi)容、工序、質(zhì)量標準)；辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，認真做好工程的各項資料并及時送交有關(guān)人員或部門，參與分部、分項工程質(zhì)量驗評，并提交驗評的資料；參與質(zhì)量事故調(diào)查并負責整改處理；積極參與質(zhì)量檢查工作；做好施工日志的記錄工作。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，組織實施各項安全技術(shù)措施，不得違章指揮；好進場工人及變更工種工人的入場德育和經(jīng)常性的

36、安全教育，組織班組學(xué)安全操作規(guī)程，檢查和指導(dǎo)班組開展安全活動及施工操作的“落手清”活動。對違反操作規(guī)程的作業(yè)與行為及時制止、糾正，并按權(quán)限予以處理，必要時可越級上訴與申訴。c、嚴格執(zhí)行工期進度的要求，保證整體工期的需要，按照施工進度計劃并結(jié)合工程的實際情況，編制出準備的材料需用計劃(按每周進行編制并提前一周進行)，經(jīng)項目經(jīng)理或技術(shù)負責人批準后，交有關(guān)人員或部門審核后購買。d、處理好各班組之間的各種關(guān)系并協(xié)調(diào)好各方面的工作。（9）、作業(yè)工人崗位職責：a、認真了解、遵守各種“管理制度”b、熟悉施工作業(yè)設(shè)計圖紙、施工作業(yè)文件，嚴格按有關(guān)規(guī)定要求作業(yè)，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。c、積極參加質(zhì)量安全

37、管理活動，提高質(zhì)量安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，正確使用和維護生產(chǎn)設(shè)備及工具，保證完好。d、按受施工員，施工技術(shù)人員，質(zhì)量檢驗人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，對所完成的產(chǎn)品實施自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動據(jù)實上報，并按要求糾正。e、有責任拒絕使用不合格的原材料，配件或設(shè)備；有責任拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。f、認真組織本班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)和貫徹公司所制定的各種“管理制度”，認真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標；嚴格格執(zhí)行國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，保證工程質(zhì)量，對本班組的質(zhì)量負主要責任。g、接受施工人員、施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。執(zhí)行班組質(zhì)量自檢，做好施工及自檢記錄。h、組織本班

38、組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)。對本班組的材料、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負責。第八章施工現(xiàn)場的布置一、組織施工的主導(dǎo)思想：“一流設(shè)計、一流施工、一流服務(wù)”是我公司的信念和追求，以質(zhì)量求生存，以管理求效益，“以信譽求發(fā)展，精心設(shè)計，精心施工，為顧客提供滿意產(chǎn)品”是我公司的行動指南，“今天的質(zhì)量就是明天的口糧”是每個職工的座佑銘。我們將把這些精神原則自始至終的貫穿于施工全過程，確保合同目標的實現(xiàn)。二、指揮機構(gòu)：項目經(jīng)理和技術(shù)負責人由兩名具有建造師和工程師資格的技術(shù)人員擔任，組成項目指揮機構(gòu)。各分項工程施工工長具有初級、中級職稱或上崗證，并有多年實踐經(jīng)驗，項目其他管理人員具有相應(yīng)的上崗證。三、

39、組織施工的指導(dǎo)思想1、提前進入施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘查。 項目管理人員必須提前進入施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘查，了解結(jié)構(gòu)情況及現(xiàn)場實際情況，因地制宜制定施工保證建設(shè)對質(zhì)量（一次性驗收合格）。2、垂直運輸根據(jù)現(xiàn)場實際情況，材料擬采用人工搬運至施工現(xiàn)場，具體屆時和業(yè)主及總包單位協(xié)商解決。3、施工班次：施工班次應(yīng)根據(jù)施工進展情況而合理安排，結(jié)合本工程工期要求，施工將會緊張的具體情況，夜間將會加班作業(yè)，而且在施工緊張的特殊時間段，可與建設(shè)單位協(xié)商安排二班倒作業(yè)。4、目標計劃：（1）、竣工目標計劃：按前述工藝流程及施工順序，控制施工進度部位，確保按時完成(具體開工時間以甲方要求的開工時間為準)。（2）、質(zhì)量目標：按

40、照國家裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范及安裝工程質(zhì)量檢驗許可統(tǒng)一標準，相關(guān)安裝規(guī)范，裝飾工程必須達到一次性驗收合格標準。（3）、安全管理目標：杜絕重大安全事故，輕傷頻率控制在2以下。（4）、安全文明施工目標：創(chuàng)標準文明施工現(xiàn)場。5、施工平面布置：（1）、“三通”的安排a、 在進場前，指定專人組織解決施工所需的水、電和場內(nèi)交通問題，根據(jù)建設(shè)所提供的水源、電源接口位置，按照規(guī)范要求和施工用水用電的設(shè)計搭設(shè)施工臨時用水、用電管線線路，確定用水點和配電箱盤設(shè)置的位置，安裝水表、電表方便計量工作，現(xiàn)場擬配置總配電箱一個，為支配電箱二個以上。b、 指派專人現(xiàn)場負責水電管理的工作，實施日常的檢查、監(jiān)督、保養(yǎng)、維修工作，

41、按照“一標三規(guī)范”創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場規(guī)定，加強對施工現(xiàn)場臨時用電、用水的規(guī)范化管理，制止使用過程中的損壞、破壞、違章施工操作行為，為有效保證現(xiàn)場安全無事故的施工生產(chǎn)活動創(chuàng)造有利條件。（2）、現(xiàn)場臨設(shè)規(guī)劃：a、我公司工程項目部進入施工現(xiàn)場后，將根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖（具體詳見相應(yīng)附圖所示），以及實際情況而規(guī)劃布置施工的各項臨時設(shè)施。b、由于本工程為多個工種同時施工，物資堆入場地和施工人員的生活臨時設(shè)施場地相對來說很受限制，沒有足夠的場地搭建齊備的材料堆場和生活臨設(shè)，為確保施工現(xiàn)場文明、整潔，保持良好的市容環(huán)境，項目部成員入場后在臨設(shè)搭建，場地使用上應(yīng)和業(yè)主單位充分的溝通，接受業(yè)主單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管

42、理，不要亂建，也為業(yè)主和單位分憂。c、裝修施工正式開展時，在與建設(shè)單位協(xié)商的情況下，我公司考慮，在現(xiàn)場每層布置接近10-20平方米左右的材料庫房，10-20平方米的材料轉(zhuǎn)運臨時堆場，具體位置將在施工標段的總平面適當位置規(guī)劃和隔離搭設(shè)，并視工程施工進度要求而提前隨用隨到，以減少庫存積壓，節(jié)約堆場，少數(shù)材料的臨時堆場待入場后根據(jù)現(xiàn)場實際情況，與甲單位協(xié)商確定。第九章施工方案與技術(shù)措施一、施工方案及施工程序：1、施工方案：本工程整體裝飾工作量大，施工工期短，為使該工程盡快竣工并投入使用，本工程分幾個區(qū)域需同時展開施工，勞動力相對集中，交叉作業(yè)多，為了使施工過程能在時間和空間上展開，充分利用工作面，形

43、成連續(xù)施工，確保作業(yè)隊伍不窩工，采取分區(qū)域流水施工方案組織施工。二、本工程內(nèi)裝修施工的主要施工方案及措施：（一）鋼管落地腳手架 落地腳手架搭設(shè)的工藝流程為：場地平整、夯實基礎(chǔ)承載力實驗、材料配備定位設(shè)置通長腳手板、底座縱向掃地桿立桿橫向掃地桿小橫桿大橫桿（擱柵）剪刀撐連墻件鋪腳手板扎防護欄桿扎安全網(wǎng)。 定距定位。根據(jù)構(gòu)造要求在建筑物四角用尺量出內(nèi)、外立桿離墻距離，并做好標記；用鋼卷尺拉直，分出立桿位置，并用小竹片點出立桿標記；墊板、底座應(yīng)準確地放在定位線上，墊板必須鋪放平整，不得懸空。 在搭設(shè)首層腳手架過程中，沿四周每框架格內(nèi)設(shè)一道斜支撐，拐角除雙向增設(shè)，待該部位腳手架與主體結(jié)構(gòu)的連墻件可靠拉

44、接后方可拆除。當腳手架操作層高出連墻件兩步時，宜先立外排，后立內(nèi)排。其余按一下構(gòu)造要求搭設(shè)。 1、主桿基礎(chǔ)本工程腳手架地基礎(chǔ)部位應(yīng)在回填土完后夯實，采用強度等級不低于c15的混凝土進行硬化，混凝土硬化厚度不小于10cm。地基承載能力能夠滿足外腳手架的搭設(shè)要求。 2、立桿間距 (1)腳手架立桿縱距1.5m，橫距1.05m，步距1.8m；連墻桿間距豎直3.6m，水平4.5m(即兩步三跨)；里立桿距建筑物0.3m。 (2)腳手架的底部立桿采用不同長度的鋼管參差布置，使鋼管立桿的對接接頭交錯布置，高度方向相互錯開500mm以上，且要求相鄰接頭不應(yīng)在同步同跨內(nèi)，以保證腳手架的整體性。 (3)立桿應(yīng)設(shè)置墊

45、木，并設(shè)置縱橫方向掃地桿，連接于立腳點桿上，離底座20cm左右。 (4)立桿的垂直偏差應(yīng)控制在不大于架高的1400。 (5)立桿及縱橫向水平桿構(gòu)造要求： 3、大橫桿、小橫桿設(shè)置 (1)大橫桿在腳手架高度方向的間距1.8m，以便立網(wǎng)掛設(shè)，大橫桿置于立桿里面，每側(cè)外伸長度為150mm。 (2)外架子按立桿與大橫桿交點處設(shè)置小橫桿，兩端固定在立桿，以形成空間結(jié)構(gòu)整體受力。 4、剪刀撐 腳手架外側(cè)立面的兩端各設(shè)置一道剪刀撐，并應(yīng)由底至頂連續(xù)設(shè)置；中間各道剪刀撐之間的凈距離不應(yīng)大于15m。剪刀撐斜桿的接長宜采用搭接，搭接長度不小于1m，應(yīng)采用不少于2個旋轉(zhuǎn)扣件固定。剪刀撐斜桿應(yīng)用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的

46、橫向水平桿的伸出端或立桿上，旋轉(zhuǎn)扣件中心線離主節(jié)點的距離不宜大于150mm。 5、腳手板、腳手片的鋪設(shè)要求 (1)腳手架里排立桿與結(jié)構(gòu)層之間均應(yīng)鋪設(shè)木板：板寬為200mm，里外立桿間應(yīng)滿鋪腳手板，無探頭板。 (2)滿鋪層腳手片必須垂直墻面橫向鋪設(shè)，滿鋪到位，不留空位，不能滿鋪處必須采取有效的防護措施。 (3)腳手片須用12-14#鉛絲雙股并聯(lián)綁扎，不少于4點，要求綁扎牢固，交接處平整，鋪設(shè)時要選用完好無損的腳手片，發(fā)現(xiàn)有破損的要及時更換。 6、防護欄桿 (1)腳手架外側(cè)使用建設(shè)主管部門認證的合格綠色密目式安全網(wǎng)封閉，且將安全網(wǎng)固定在腳手架外立桿里側(cè)。 (2)選用18鉛絲張掛安全網(wǎng)，要求嚴密、平

47、整。 (3)腳手架外側(cè)必須設(shè)1.2m高的防護欄桿和30cm高踢腳桿，頂排防護欄桿不少于2道，高度分別為0.9m和1.3m。 (4)腳手架內(nèi)側(cè)形成臨邊的(如遇大開間門窗洞等)，在腳手架內(nèi)側(cè)設(shè)1.2m的防護欄桿和30cm高踢腳桿。 (5)腳手架上門洞、出入口構(gòu)造示意圖 7、連墻件 (1)腳手架與建筑物按計算書中連墻件布置要求設(shè)拉結(jié)點。樓層高度超過4m，則在水平方向加密，如樓層高度超過6m時，則按水平方向每6m設(shè)置一道斜拉鋼絲繩。 (2)拉結(jié)點在轉(zhuǎn)角范圍內(nèi)和頂部處加密，即在轉(zhuǎn)角l米以內(nèi)范圍按垂直方向每3.6米設(shè)一拉結(jié)點。 (3)拉結(jié)點應(yīng)保證牢固，防止其移動變形，且盡量設(shè)置在外架大小橫桿接點處。 (4

48、)外墻裝飾階段拉結(jié)點，也須滿足上述要求，確因施工需要除去原拉結(jié)點時，必須重新補設(shè)可靠，有效的臨時拉結(jié)點，以確保外架安全可靠。 (5)連墻件構(gòu)造示意圖 8、架體內(nèi)封閉 (1)腳手架的架體里立桿距墻體凈距最多為200mm，如因結(jié)構(gòu)設(shè)計的限制大于200mm的必須鋪設(shè)站人板，站人板設(shè)置平整牢固。 (2)腳手架施工層里立桿與建筑物之間應(yīng)采用腳手片或木板進行封閉。施工層以下外架每隔3步以及底部用密目網(wǎng)或其他措施進行封閉。腳手架的檢查與驗收 鋼管落地腳手架 1、腳手架搭設(shè)完畢或分段搭設(shè)完畢，應(yīng)按規(guī)定對腳手架工程的質(zhì)量進行檢查，經(jīng)檢查合格后方可交付使用。 2、高度在20m及20m以下的腳手架，應(yīng)由單位工程負責

49、人組織技術(shù)安全人員進行檢查驗收。高度大于20m的腳手架，應(yīng)由上一級技術(shù)負責人隨工程進行分階段組織單位工程負責人及有關(guān)的技術(shù)人員進行檢查驗收。 3、驗收時應(yīng)具備下列文件： (1)腳手架構(gòu)配件的出廠合格證或質(zhì)量分類合格標志； (2)腳手架工程的施工記錄及質(zhì)量檢查記錄； (3)腳手架搭設(shè)過程中出現(xiàn)的重要問題及處理記錄， (4)腳手架工程的施工驗收報告。 4、腳手架工程的驗收，除查驗有關(guān)文件外，還應(yīng)進行現(xiàn)場檢查，檢查應(yīng)著重以下各項，并記入施工驗收報告。 (1)構(gòu)配件和加固件是否齊全，質(zhì)量是否合格，連接和掛扣是否緊固可靠； (2)安全網(wǎng)的張掛及扶手的設(shè)置是否齊全； (3)基礎(chǔ)是否平整堅實、支墊是否符合規(guī)

50、定； (4)連墻件的數(shù)量、位置和設(shè)置是否符合要求； (5)垂直度及水平度是否合格。 腳手架搭設(shè)安全技術(shù)措施1、技術(shù)保障措施 (1)架子搭設(shè)完畢，用合格密目安全網(wǎng)鋪圍護于架子的外圍及底部。 (2)鋼管與扣件進場前應(yīng)經(jīng)過檢查挑選(選擇標準應(yīng)符合規(guī)范jgj 130-200 第3條)，所用扣件在使用前應(yīng)清理加油一次，扣件一定要上緊，不得松動。每個螺栓的預(yù)緊力在40nm65 nm之間。 (3)架子搭設(shè)到10m高度時由架子搭設(shè)人員進行自檢；架子搭設(shè)完畢后由搭設(shè)會同施工單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位對整個腳手架進行驗收檢查，驗收合格后方可投入使用。 (4)該腳手架作為建筑物裝飾作業(yè)時，安全防護屏障及裝修時作業(yè)平臺

51、，嚴禁將模板支架、攬風繩、泵送混凝土和砂漿的輸送管道等固定在腳手架上；腳手架嚴禁懸掛起重設(shè)備。 (5)腳手架的安全性是由架子的整體性和架子結(jié)構(gòu)完整性來保證的，未經(jīng)允許嚴禁他人破壞架子結(jié)構(gòu)或在架子上擅自拆除與搭設(shè)腳手架各構(gòu)件。其中在腳手架使用期間，下列桿件嚴禁拆除：主節(jié)點處橫、縱向水平桿，連墻件。 2、質(zhì)量保障措施 (1)操作人員作業(yè)前必須進行崗位技術(shù)培訓(xùn)與安全教育。 (2)技術(shù)人員在腳手架搭設(shè)、拆除前必須給作業(yè)人員下達安全技術(shù)交底，并傳達至所有操作人員。 (3)腳手架必須嚴格依據(jù)本施工方案進行搭設(shè)；搭設(shè)時，技術(shù)人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督搭設(shè)情況，保證搭設(shè)質(zhì)量達到設(shè)計要求。 (4)腳手架搭設(shè)完備，依據(jù)施

52、工組織設(shè)計與單項作業(yè)驗收表對腳手架進行驗收，發(fā)現(xiàn)不符合要求處，必須限時或立即整改。 3、安全保障措施 (1)操作人員必須持有登高作業(yè)操作證，方可上崗。 (2)架子在搭設(shè)(拆卸)過程要做到文明作業(yè)，不得從架子上掉落工具、物品；同時必須保證自身安全，高空作業(yè)需穿防滑鞋，佩戴安全帽、安全帶，未佩戴安全防護用品不得上架子。 (3)在架子上施工的各工種作業(yè)人員,應(yīng)注意自身安全(尤其是在卸料平臺上的工作人員)；不得隨意向下、向外拋、掉物品，不得隨意拆除安全防護裝置。 (4)雨、雪、霧及六級以上大風等天氣，嚴禁進行腳手架搭設(shè)、拆除工作。 (5)應(yīng)設(shè)安全員負責對腳手架進行經(jīng)常檢查和保修。 a 在下列情況下，必

53、須對腳手架進行檢查| a 在六級以上大風和大雨后 b 停用超過二個月，復(fù)工前。 b 檢查保修項目 a 各主節(jié)點處各桿件的安裝、連墻件等構(gòu)造是否符合施工方案的要求； b 扣件螺絲是否松動； c 安全防護措施是否符合要求。 (6)在腳手架上進行電、氣焊作業(yè)時，必須有防火措施和專人看護,安全員巡視檢查。 (7)腳手架臨街面必須有防止墜物傷人的防護措施。 (8)搭拆腳手架期間，地面應(yīng)設(shè)置圍欄和警戒標志，嚴禁非操作人員入內(nèi)。 鋼管落地腳手架 1、鋼管架應(yīng)設(shè)置避雷針，分置于主樓外架四角立桿之上，并聯(lián)通大橫桿，形成避雷網(wǎng)絡(luò)，并檢測接地電阻不大于30。 2、外腳手架不得搭設(shè)在距離外架空線路的安全距離內(nèi)，并做好

54、可靠的安全接地處理。 3、定期檢查腳手架，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，在施工作業(yè)前及時維修加固，以達到堅固穩(wěn)定，確保施工安全。 4、外腳手架嚴禁鋼竹、鋼木混搭，禁止扣件、繩索、鐵絲、竹篾、塑料篾混用。 5、外腳手架搭設(shè)人員必須持證上崗，并正確使用安全帽、安全帶、穿防滑鞋。 6、嚴禁腳手板存在探頭板，鋪設(shè)腳手板以及多層作業(yè)時，應(yīng)盡量使施工荷載內(nèi)、外傳遞平衡。 7、保證腳手架體的整體性，不得與井架、升降機一并拉結(jié)，不得截斷架體。 8、結(jié)構(gòu)外腳手架每支搭一層，支搭完畢后，經(jīng)項目部安全員驗收合格后方可使用。任何班組長和個人，未經(jīng)同意不得任意拆除腳手架部件。 9、嚴格控制施工荷載，腳手板不得集中堆料施荷，施工荷載不得大于3kn/m2，確保較大安全儲備。 10、結(jié)構(gòu)施工時不允許多層同時作業(yè)，裝修施工時同時作業(yè)層數(shù)不超過兩層，臨時性用的懸挑架的同時作業(yè)層數(shù)不超過兩層。 11、當作業(yè)層高出其下連墻件3.6m以上、且其上尚無連墻件時，應(yīng)采取適當?shù)呐R時撐拉措施。 12、各作業(yè)層之間設(shè)