績效考核量化管理——生產(chǎn)部量化考核全案

1、生產(chǎn)部量化考核設(shè)計(jì)方案2 1生產(chǎn)部量化考核圖表、制度213生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì)? 設(shè)計(jì)思路對于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括工作任務(wù)完成、 生產(chǎn)質(zhì)量、 GMP 考核（包括現(xiàn)場、 培訓(xùn)等）、生生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個方面的內(nèi)容產(chǎn)車? 解決問題間1規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化量2控制員工的無效行為，提高工作效率化考核?編制要求管1考核定量化與定性化相結(jié)合理2使被考核人清晰了解考核工作的全過程制?應(yīng)用范圍度適用于車間績效獎懲的評定設(shè)計(jì)?修改與完善本制度每半年修改一次.編制部門制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度執(zhí)行部門第 1

2、章總則第 1 條考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向，特制定本制度。第 2 條考核原則1公開、公正、透明原則2定量考核與定性考核相結(jié)合原則3科學(xué)合理原則4全面考核原則第 3 條 適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第 2 章績效考核組織與實(shí)施第 4 條考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時間為下月的_日至 _日，年度考核周期與會計(jì)核算周期一致，考核時間為下一年度1 月份的 _日前。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照_%的比例計(jì)入月度考核。

3、第 5 條考核程序1人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進(jìn)行考核評價（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、車間副主任、質(zhì)檢員組成） 。2 生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。3人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。第 6 條 考核申訴被考核車間對考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進(jìn)行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后 _個工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項(xiàng)和理由，由人力資源部進(jìn)行處理。第 3 章考核內(nèi)容第 7 條考核內(nèi)容及權(quán)重車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5S 考核（ 20%）、安全生.產(chǎn)考核（ 15%）及組織紀(jì)

4、律考核（15%）。第 8 條生產(chǎn)任務(wù)考核1考核指標(biāo)（ 1）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（ 2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。2考核內(nèi)容（ 1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間作業(yè)計(jì)劃。（ 2）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表（附表1）。第 9 條 生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。（1）合格品率。（2）優(yōu)質(zhì)品率。（3）廢品率。（4）產(chǎn)品返工率。生產(chǎn)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。第 10 條 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 考核生產(chǎn)現(xiàn)場5S 考核內(nèi)容包括整理（Seiri）考核、整頓（Seiton）考核、清掃（Sei

5、so）考核、清潔（Seiketsu）考核和素養(yǎng)（ Shitsuke）考核，具體考核細(xì)則參考生產(chǎn)現(xiàn)場5S 考核表附表2。第 11 條 安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進(jìn)行。第 12 條 組織紀(jì)律考核1組織紀(jì)律考核主要考核個人考勤、團(tuán)隊(duì)合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。2組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表附表3。第 4 章考核結(jié)果應(yīng)用第 13 條 考核結(jié)果核算說明績效考核各項(xiàng)內(nèi)容均為百分制，實(shí)施加權(quán)核算。第 14 條 績效考核等級設(shè)置生產(chǎn)車間績效考核按照得分情況劃分為五個等級，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。.考核等級優(yōu)秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含） 9070

6、（含） 8060（含） 7060 分以下績效系數(shù)1.21.11.00.90.8第 15 條 考核結(jié)果應(yīng)用生產(chǎn)車間的績效考核應(yīng)用范圍如下。1車間季度獎金和年度獎金的核發(fā)。2優(yōu)秀車間的評選。第 5 章 所需表單附表 1 生產(chǎn)車間績效考核表考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注1生產(chǎn)產(chǎn)量：達(dá)到目標(biāo)值_萬箱；每低于目標(biāo)值_箱，扣_分；低于 _，不得分生產(chǎn)任務(wù)30%2生產(chǎn)產(chǎn)值：達(dá)到目標(biāo)值_萬元；每低于目標(biāo)值_萬元，扣 _分；低于 _，不得分1合格品率： 達(dá)到 _%；每低 _%，減_分；低于 _%，不得分2優(yōu)質(zhì)品率：達(dá)到_%；每低 _% ，減 _分生產(chǎn)質(zhì)量20%3廢品率： 不高于 _%；每高 _%，減_分；高于 _

7、%，不得分4產(chǎn)品返工率：不高于_%；每高 _% ，減 _分生產(chǎn)現(xiàn)場20%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表25S 考核安全生產(chǎn)15%考核標(biāo)準(zhǔn)參考生產(chǎn)安全量化考核管理制度進(jìn)行考核組織紀(jì)律15%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表3考核合計(jì)附表 2生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 考核表5S 活動考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)得備注.非常好 5 好 4 普通 3 較差 2 很差 1分1物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃非常好 好 一般 較差 很差2工作場所不留雜物、廢物非常好 好 一般 較差 很差整理3通道空出、不雜亂非常好 好 一般 較差 很差4作業(yè)場所明確區(qū)分非常好 好 一般 較差 很差1各種物品有明確標(biāo)識， 查找方便非常好 好 一般 較差 很差2原材料、半成品、成品定點(diǎn)定

8、位排放整齊并標(biāo)識清楚， 且標(biāo)識與非常好好一般較差很差整頓實(shí)物相符3設(shè)備、工具按規(guī)定擺放非常好好一般較差很差4更換的模具標(biāo)簽朝外放置在指定非常好好一般較差很差處1工作場所打掃干凈非常好好一般較差很差2保持工作臺面的整潔非常好好一般較差很差清掃3生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵非常好好一般較差很差4物料架清潔，無積塵非常好好一般較差很差1工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生非常好好一般較差很差2工作服清潔狀況， 儀表是否整潔非常好好一般較差很差清潔3車間內(nèi)是否有混濁的空氣、 粉塵、非常好好一般較差很差噪音和污染源4車間內(nèi)環(huán)境無死角非常好好一般較差很差1員工行為是否規(guī)范， 是否自覺遵非常好好一般較差很差守車間規(guī)章制度素養(yǎng)

9、2是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作非常好好一般較差很差3工作主動、熱情非常好好一般較差很差合計(jì)附表 3生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分個人考勤30%1不遲到、早退，每天早上_之前必須趕到車間辦公室參加班前會（遲.到或早退一次減_分）2開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減_分，缺席一次減_分）1總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得_分2能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時能有協(xié)作合作30%效告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得_分3與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時

10、不能有效告知相關(guān)人員，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得 _分1服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的活動，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減_分 /次）2不愛惜工具、機(jī)電設(shè)備等公司財(cái)產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減_分）工作紀(jì)律40%3發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報告、不制止、不檢舉（減_分）4不準(zhǔn)故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減_分）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期216生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核制度設(shè)計(jì).? 設(shè)計(jì)思路1設(shè)備管理是生產(chǎn)車間管理的重要內(nèi)容，在進(jìn)行設(shè)備管理的考核制度設(shè)計(jì)時，可以從設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容方面著手考慮生2本制度主要包括設(shè)備的基礎(chǔ)管理、設(shè)備的保

11、養(yǎng)與維護(hù)、設(shè)備的定期修產(chǎn)理與維護(hù)和設(shè)備事故處理四部分內(nèi)容，基本涵蓋了設(shè)備管理的全部工設(shè)作內(nèi)容備? 解決問題管1規(guī)范車間設(shè)備的使用和維護(hù)，提高設(shè)備的利用率理2控制設(shè)備的損壞和維修費(fèi)用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本量化?編制要求考1符合設(shè)備使用規(guī)范核2參考設(shè)備操作人員崗位說明書進(jìn)行編制制? 應(yīng)用范圍度適用于生產(chǎn)部設(shè)備操作人員，為員工的考核、職位調(diào)整和薪酬提供依設(shè)據(jù)計(jì)? 修改與完善1本制度應(yīng)定期進(jìn)行修改完善2可根據(jù)人員和設(shè)備的變動情況進(jìn)行及時的補(bǔ)充與修改根據(jù)上述制度設(shè)計(jì)方法和注意事項(xiàng)，我們?yōu)樽x者提供具體的生產(chǎn)部設(shè)備管理量化考核制度范例，以供參考。編制部門制度名稱生產(chǎn)部設(shè)備管理量化考核制度執(zhí)行部門.第 1 章目的

12、第 1 條 目的為加強(qiáng)設(shè)備管理，規(guī)范員工設(shè)備使用行為，提高設(shè)備利用率，降低維修成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第 2 章考核組織與實(shí)施第 2 條職責(zé)劃分1生產(chǎn)部設(shè)備管理由生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。設(shè)備管理科科長主管設(shè)備管理工作，需使設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，組織對設(shè)備事故的分析和處理。2車間主任、班組長負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上（大修理期除外） 。及時掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動態(tài)，并組織設(shè)備修理的實(shí)施和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑的技術(shù)管理工作，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工

13、作。按時上報設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料、報表。第 3 條 考核小組設(shè)備管理科負(fù)責(zé)對各車間設(shè)備管理的考核。第 3 章 設(shè)備基礎(chǔ)管理第 4 條 各生產(chǎn)車間及相關(guān)職能科室應(yīng)進(jìn)一步明確本部門的設(shè)備管理責(zé)任，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理。未指定負(fù)責(zé)人的，車間考核每次減_分。第 5 條 充實(shí)、完善本部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到賬、卡、物相符，并結(jié)合設(shè)備科下達(dá)的設(shè)備分類劃級標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備的類別、標(biāo)志及編號進(jìn)行統(tǒng)一張貼。發(fā)現(xiàn)有未張貼或損壞的，每次減_分。第 6 條 按規(guī)定程序辦理本部門設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、撥交、轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存和報廢等運(yùn)行手續(xù)。未按規(guī)定進(jìn)行的，每次減 _分。第 7條每_小時巡查一次并作好記錄，未按規(guī)定執(zhí)行的

14、，每次減_分。第 8條設(shè)備故障、系統(tǒng)性維修必須填寫維修記錄檔案，未按要求執(zhí)行的，每次減_分。第 4 章設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)第 9條各車間操作人員應(yīng)做到在班前認(rèn)真檢查，仔細(xì)潤滑， 班中規(guī)范操作，下班前10 15 分鐘對設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項(xiàng)目填寫到設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄上。未及時進(jìn)行交接班記錄登記的，每次減 _分，造成嚴(yán)重影響的，減 _分。第 10條各班班長負(fù)責(zé)督促本班人員負(fù)起設(shè)備日常保養(yǎng)的責(zé)任，對不按要求完成的，減_分/次。第 11條對不按要求保養(yǎng)的，對當(dāng)班班長及具體操作人員分別減_分及 _分。.第 12 條設(shè)備部對車間的維修保養(yǎng)情況進(jìn)行每周不少于_次的檢查， 對不按要求保養(yǎng)的，對車間主任、

15、當(dāng)班班長及具體操作人員分別實(shí)施減_分/項(xiàng)次、 _分 /項(xiàng)次和減 _分/ 項(xiàng)次。第 5 章設(shè)備事故管理第 13 條 設(shè)備事故分類設(shè)備事故按停機(jī)時間長短、損失大小和性質(zhì)嚴(yán)重程度分為以下三類。1一般設(shè)備事故。發(fā)生一般設(shè)備事故的，直接相關(guān)責(zé)任人每次減_分，間接相關(guān)責(zé)任人每次減_分；造成設(shè)備損壞的，按照_%_% 的比例賠償。2重大設(shè)備事故。發(fā)生重大責(zé)任事故的，對直接負(fù)責(zé)人予以辭退，對間接負(fù)責(zé)人視情況給予警告或其他處分，并由其承擔(dān)一切損失。3特大設(shè)備事故。發(fā)生特大設(shè)備事故的，應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。第 6 章考核結(jié)果應(yīng)用第 14 條考核滿分為100 分，按考核最后得分劃分為三個等級：85 100 分為“優(yōu)秀”；

16、 60 84 分為“合格”；60 分以下為“不合格” 。第 15 條生產(chǎn)人員考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，每月發(fā)放_元設(shè)備安全獎金，考核結(jié)果為“不合格”的員工，每月扣除 _元獎金。第 16 條 生產(chǎn)各部門生產(chǎn)各部門評比為“優(yōu)秀”的，每次發(fā)放_元獎金；年度車間無重大事故發(fā)生，連續(xù)6 個月評比為“優(yōu)秀”，年度無不合格記錄的車間，年終一次性發(fā)放設(shè)備安全獎_元。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期2 2生產(chǎn)部績效考核量表模板221生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核量表模板被考核人姓名所屬部門考核時間指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率考核量化指標(biāo)數(shù)據(jù)來源維度得分生產(chǎn)成本下降率10%達(dá)到 _%月度 /季度 /年度生產(chǎn)部、

17、 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)庫存資金占用率10%不高于 _%季度 /年度生產(chǎn)部、 財(cái)務(wù)部.生產(chǎn)計(jì)劃完成率15%達(dá)到 _%月度生產(chǎn)部產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達(dá)到 _%月度生產(chǎn)部、 質(zhì)檢部內(nèi)部設(shè)備利用率10%達(dá)到 _%月度 /季度生產(chǎn)部運(yùn)營（部門）勞動生產(chǎn)率10%達(dá)到 _%月度 /季度車間班組生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%不高于 _次季度生產(chǎn)部客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%不高于 _%年度人力資源部學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%達(dá)到 _%季度 /年度人力資源部發(fā)展量化 考核 得 分合計(jì)1生產(chǎn)計(jì)劃完成率=實(shí)際生產(chǎn)量計(jì)劃生產(chǎn)量100%指標(biāo)說明2 生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本- 當(dāng)期生產(chǎn)成本）上期生產(chǎn)成本100%生產(chǎn)部經(jīng)理一般實(shí)行目標(biāo)責(zé)

18、任制考核，其主要目標(biāo)包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進(jìn)權(quán)重說明度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標(biāo)往往被給予較大比重生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人，全面管理部門各項(xiàng)工作，其考核也應(yīng)從量化指標(biāo)和定性考核結(jié)果，其二者比例控制在 7： 3 左右指標(biāo)（如“部門協(xié)作滿意度”等）兩個方面進(jìn)行，核算說明考核關(guān)鍵生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應(yīng)注意與部門績效目標(biāo)相結(jié)合，合理的績效考核指標(biāo)設(shè)置和考核方問題說明法的運(yùn)用會提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團(tuán)隊(duì)中的積極作用，提高目標(biāo)績效被考核人簽字：考核人簽字：日期：日期：226 車間班組長績效考核量表模板被考核人部門生產(chǎn)部考評周期月/季 /年度考核人職位考核日期權(quán)重考核者考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核內(nèi)容自上

19、下同（ %）評級級級生產(chǎn)計(jì)劃按時完成率考核生產(chǎn)計(jì)劃完成情況15車間生產(chǎn)工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率考核車間的工作效率10產(chǎn)品交貨及時率產(chǎn)品交貨及時性10.單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本考察車間的生產(chǎn)成本控制情況15產(chǎn)品一次性合格率15產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品報廢率考核產(chǎn)品質(zhì)量情況10產(chǎn)品返工率10生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)考察車間生產(chǎn)安全管理狀況15考核得分總計(jì)指標(biāo)說明按標(biāo)準(zhǔn)交期完成的訂單數(shù)量產(chǎn)品準(zhǔn)時交貨率 =100%當(dāng)期總訂單數(shù)量權(quán)重說明車間班組的主要任務(wù)在于生產(chǎn)， 從質(zhì)量、 產(chǎn)量等方面可以基本衡量出班組的績效水平，因此從產(chǎn)品一次性合格率和生產(chǎn)計(jì)劃完成率兩方面給予相對較高的權(quán)重除上述量化考核指標(biāo)外，年度考核時還應(yīng)將定性指標(biāo)納入考核范

20、圍考核結(jié)果1定性指標(biāo)，如員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力、下屬員工滿意度核算說明車間班組長是企業(yè)的基層管理人員，考核中往往忽視其管理職能，偏重于產(chǎn)量、考核關(guān)鍵2考核總得分 =定量考核 75%+ 定性考核 25%（參考值）、問題說明交期、質(zhì)量等指標(biāo)，無法體現(xiàn)其管理能力，對此可以設(shè)立“員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力”“下屬違規(guī)次數(shù)”等能體現(xiàn)管理績效水平的相關(guān)指標(biāo)被考核人簽字：考核人簽字：日期：日期：227 生產(chǎn)計(jì)劃專員績效考核量表模板姓名部門生產(chǎn)部崗位生產(chǎn)計(jì)劃專員直接上級考核階段_年_月 _日 _年_月 _日序號量化項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率20%低于 _%，該項(xiàng)不得分1生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃按時完成率15%

21、每低于績效目標(biāo)值 _%，減 _ 分生產(chǎn)進(jìn)度報表15%每有 1 次延遲，減 _分提交及時率2生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施10%低于 _次，減 _分在制品周轉(zhuǎn)率勞動生產(chǎn)效率10%低于上一考核周期，減_分.緊急訂單處理及時率15%每有 1 次延遲，減 _分3訂單管理補(bǔ)貨訂單按時完成率15%每有 1 次延遲，減 _分量化考核得分生產(chǎn)排程無誤次數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率= 100%指標(biāo)說明權(quán)重說明考核結(jié)果核算說明考核關(guān)鍵問題說明考核人簽字：考核日期：生產(chǎn)計(jì)劃專員主要工作職責(zé)就是生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整， 以便各生產(chǎn)單位合理地安排生產(chǎn)任務(wù)， 所以，生產(chǎn)排成準(zhǔn)確率這一指標(biāo)可以較大程度地反映生產(chǎn)計(jì)劃專員的工作績效，因而在本張量表中賦予其

22、20%的權(quán)重在考核核算中， 生產(chǎn)計(jì)劃變更與傳達(dá)的及時性和生產(chǎn)計(jì)劃資料的完整性等定性指標(biāo)應(yīng)納入考核指標(biāo)體系中，在比例設(shè)置上，可以采取以下權(quán)重分配：考核最終得分 =定量考核 70%+定性考核 30%在具體操作過程中， 若正面跟蹤或監(jiān)控考核指標(biāo)的達(dá)成情況， 不但會耗費(fèi)大量時間和精力，還可能因工作量太大造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確， 這種情況下可以采取逆向行為進(jìn)行評價，如“緊急訂單處理及時率”可以以“延誤處理緊急訂單的次數(shù)”來進(jìn)行評價審核人簽字：審核日期：2 3生產(chǎn)部量化考核方案模板231生產(chǎn)部量化考核方案模板部門負(fù)責(zé)人所屬部門生產(chǎn)部評估時間段_年_月 _日 _年_月 _日績效目標(biāo)值權(quán)考核得考核項(xiàng)目量化指標(biāo)績優(yōu)考核

23、實(shí)際目標(biāo)目標(biāo)重頻率分達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃完成率110%100%15%月/ 季/年生產(chǎn)計(jì)劃交期達(dá)成率100%100%10%月/ 季/年補(bǔ)貨訂單達(dá)成率100%98%10%月度缺陷率 0.5%1%10%月度產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)品一次性合格率 98%95%15%月度生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品質(zhì)量成本預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)15%季度.質(zhì)量損失率 3%2%10%季 /年度安全事故發(fā)生次數(shù)0010%季 /年度生產(chǎn)安全安全隱患整改率100%100%5%年度量 化 考 核得 分 合 計(jì)指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃完成率 = 實(shí)際生產(chǎn)量 100%計(jì)劃生產(chǎn)量說明質(zhì)量損失率 = 內(nèi)部損失成本外部損失成本 100%總產(chǎn)值權(quán)重在生產(chǎn)部的績效考核中， 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制、產(chǎn)品

24、品質(zhì)和成本是主要考核內(nèi)容，所以說明通常給予生產(chǎn)計(jì)劃按時完成率、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本和產(chǎn)品一次性合格率較大權(quán)重考核結(jié)果績效結(jié)果的核算根據(jù)部門的績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行，依據(jù)各指標(biāo)的權(quán)重和實(shí)際完成程度核算說明進(jìn)行分值的確定。對于生產(chǎn)部來說，生產(chǎn)安全實(shí)行一票否決制，占總權(quán)重的15%，若出現(xiàn)較嚴(yán)重安全事故，則生產(chǎn)安全管理項(xiàng)目不得分部門績效考核的達(dá)成應(yīng)與員工的績效考核結(jié)合進(jìn)行。將員工個人績效與部門績效有效結(jié)考核關(guān)鍵合，可以促使員工重視部門績效考核目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)。例如，績效考核等級問題說明為“優(yōu)秀”的部門，其部門績效系數(shù)設(shè)為 1.1，則個人績效為實(shí)際績效 1.1，通過與績效系數(shù)掛鉤可以實(shí)現(xiàn)部門績效的整體

25、提高232生產(chǎn)部經(jīng)理量化考核方案模板.編制部門方案名稱公司生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行部門生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書甲方：公司總經(jīng)理乙方：生產(chǎn)部經(jīng)理為確保公司下達(dá)給生產(chǎn)部門年度經(jīng)營和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責(zé)、權(quán)、利對等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，作為對生產(chǎn)部經(jīng)理考核的主要依據(jù)。一、考核目的1強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率，建立生產(chǎn)部經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系。2推動生產(chǎn)部管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化，建立科學(xué)的工作業(yè)績考評體系。3增強(qiáng)所屬職能部門管理人員的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力，推動生產(chǎn)部經(jīng)營管理能力的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。二、考核期間_年_月 _日至 _年_月