項目標準工期管理規(guī)范

1、.項目標準工期管理規(guī)范（2015版）編制魏飛、胡定鵬、黃濤日期2013年8月21日審核王旭杰日期2013年8月22日批準張遠、王衛(wèi)鋒日期2013年8月23日修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人15年3月15日2015版1、 增加分公司工程分管領(lǐng)導、項目總經(jīng)理、工程部、項目群職責，修訂部分原有職責；2、 修訂標準工期計算表，以適用于各種品類產(chǎn)品；3、 增加編制原理，修訂使用說明書。周雄輝、李磊王旭杰王衛(wèi)鋒1. 目的統(tǒng)一工期衡量標準，確定合理建設(shè)周期，量化進度風險預警，提高風險管理水平。2. 適用范圍適用于卓越集團下屬城市公司新建商業(yè)、辦公、住宅、酒店等不同品類的計劃編制、執(zhí)行、監(jiān)控。

2、3. 術(shù)語定義3.1. 標準工期：依據(jù)國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準、設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準和技術(shù)、安全操作規(guī)程，按照正常的施工條件、合理的勞動力組織及社會平均的技術(shù)與管理水平，采用歷史項目數(shù)據(jù)和理論分析相結(jié)合的方法，應用系統(tǒng)工程原理進行編制，反映行業(yè)社會平均施工工期。3.2. 項目工期：結(jié)合項目實際施工條件和各施工企業(yè)裝備及管理水平差異，在確保實體質(zhì)量的前提下，采用有效的技術(shù)或管理措施，提高項目綜合效率的工期。3.3. 工期預警：結(jié)合工程形象進度，對未來無法按期實現(xiàn)的工程節(jié)點進行提示，按照預測延誤天數(shù)分為五級，5天（含）以內(nèi)為一星預警，510天（含）以內(nèi)為二星預警，1015天（含）以內(nèi)為三星預

3、警，1520天（含）以內(nèi)為四星預警，20天以上為五星預警。4. 職責權(quán)限4.1. 集團工程管理部4.1.1. 負責工程插入點執(zhí)行情況監(jiān)控與季度評估。4.2. 分公司工程分管領(lǐng)導4.2.1. 負責項目標準工期審批。4.2.2. 無對應崗位時，由分公司總經(jīng)理授權(quán)人員負責以上職能。4.3. 分公司項目總經(jīng)理4.3.1. 負責項目標準工期審核。4.3.2. 無對應崗位時，由分公司項目部工程經(jīng)理負責以上職能。4.4. 分公司工程部4.4.1. 負責項目標準工期校核。4.4.2. 負責工程插入點執(zhí)行情況監(jiān)控、預警與月度評估。4.4.3. 無分公司工程部時，由分公司對應項目部負責以上職能。4.5. 分公司項目部4.5.1. 組織分公司項目群進行項目標準工期編制、修訂。4.5.2. 負責工程插入點的執(zhí)行情況反饋。4.6. 分公司項目群4.6.1. 參與項目標準工期編制、修訂。4.7. 分公司運營經(jīng)理/專員4.7.1. 負責項目標準工期備案。5. 制度生效與解釋5.1. 本作業(yè)指引自2015年4月1日起正式執(zhí)行，原住宅工程標準工期管理規(guī)范（2013版）同時廢除。5.2. 本管理規(guī)范由集團