供電所年度營銷工作總結(jié)3

1、供電所年度營銷工作總結(jié)3一、營銷指標(biāo)完成情況1、供電量：供電量完成10.3266萬kwh，比去年同期下降8.65%,完成全年供電量指標(biāo)數(shù)134.8579 萬kwh的7.66%，1-10月共完成供電量93.439萬kwh，完成全年指標(biāo)數(shù)的69.29%.2、售電量：售電量完成9.3435 萬kwh，比去年同期下降11.24%,完成全年售電量指標(biāo)數(shù)128.3707萬kwh的7.28%，1-10月共完成售電量85.2641萬kwh，完成全年指標(biāo)數(shù)的66.42%.3、平均售電均價：綜合售電均價為0.536元/千瓦時，1-10月綜合售電均價為0.532元/千瓦時，比公司今年下達(dá)的指標(biāo)0.62元/千瓦時差0

2、.087元/千瓦時.本月售電均價較有所上升的原因是生達(dá)公司用電有5000多度電量，使得售電均價有所上升.4、電費(fèi)回收：應(yīng)收電費(fèi)為50046.45元，電費(fèi)回收率完成100%，今年1-10月應(yīng)收電費(fèi)為453829.32元，電費(fèi)回收率完成100%.5、線損率：10kv及以下配網(wǎng)綜合線損完成9.52%，比上月下降了0.63%，比去年同期上升5.75%，比公司下達(dá)的線損指標(biāo)4.81%超標(biāo)4.71%._月份綜合線損率完成情況表線路供電量(kwh)售電量(kwh)損失電量(kwh)綜合線損率(%)損失電費(fèi)(元)那軟線19710 468 224211.37 1201.71灰壩線38106 35629407.7

3、2 1575.84干樹子線27510 24375 277511.40 1487.4_線940 426 1514 8.44 811.50合計103266 93435 94719.52 5076.46線損分析：我所本月的綜合線損率較上月有所下降，但那軟線路和干樹子線路線損還有所偏高.經(jīng)檢查分析，那軟線路主要是上月20日抄斷了烤房電量(600多度)，使得上月線損低，造成本月低壓線損升高;灰壩線路由于抄回部分上月遺留電量，使得本月線損下降;干樹子線路由于本月抄表時間提前了1天，加上有幾個計量箱由于表計損壞換表，部分電量遺留(250多度)，使得本月線損有所升高.6、11月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測：完成供電量10.8

4、萬kwh，售電量9.85萬kwh，綜合線損率8.8%.二、主要工作完成情況(一)生產(chǎn)計劃完成情況1、完成那軟和他鹿一社臺區(qū)低壓線路消缺工作(換桿、加桿共2棵).2、完成石米地一、二社臺區(qū)低壓線路加桿、換桿的反措計劃項目(2棵).3、完成那軟線路和干樹子線路公變接地體的降阻處理共4臺(計劃處理9臺，實(shí)際完成4臺，預(yù)計在11月2日前全部完成).(二)供電可靠率完成情況1、執(zhí)行非計劃停電1次，停電時間1.4小時，工作任務(wù)是10kv干樹子線路生達(dá)公司(鐵廠)更換高壓計量.2、10kv線路故障跳閘0次，故障停電時間0小時.(三)其他工作完成情況1、按照9月公司安全專項檢查我所存在的問題進(jìn)行了對照整改(規(guī)

5、范完善“兩票”流程、梳理補(bǔ)齊各種記錄資料).2、按照9月公司用電(稽查)檢查、營業(yè)普查中我所存在的問題，進(jìn)行了自查整改(加強(qiáng)用電檢查計劃、安排和補(bǔ)齊完善達(dá)標(biāo)資料).3、受理完成客戶故障報修2起(公變用戶).4、安排何發(fā)榮同志參加楚雄供電局抄核收崗位人員調(diào)考.5、完成了全所公變客戶表箱號的打印，并進(jìn)行了核對張貼(已張貼了_街等5個臺區(qū)).6、完成了供電所轄區(qū)內(nèi)線路設(shè)備圖紙核對和線路設(shè)備臺帳的上報(生技部).7、按照供電所規(guī)范化達(dá)標(biāo)要求推進(jìn)完善各種資料記錄.8、完成那軟、并令一、二、四社等6個臺區(qū)的線路通道清理，共安排人員9人次.9、完成那軟臺區(qū)5戶三相動力用戶計量箱零線整改工作.10、完成_年的

6、“安措”和“反措”計劃上報.11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.三、業(yè)擴(kuò)報裝情況1、本月我所新增用戶2戶(單相用戶)，新增用電容量2kw.2、110月我所新增用戶共8戶，其中新增動力用戶1戶，新增照明用戶7戶，110月上交工時費(fèi)540.00元.3、截止本月止，我所共有用電客戶1212戶，其中單相用戶1055戶，三相用戶154戶(含低壓計量箱)，高供高計3戶.四、存在不足和需要解決問題1、各種營銷專業(yè)分析還不能及時開展.為了真正提高營銷工作水平，按照公司營銷管理的相關(guān)要求，我所也制定了每月定期進(jìn)行營銷分析、線損分析和經(jīng)濟(jì)活動分析等例會制度.但由于供電所實(shí)際在崗人員只有4人，加之新員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等離崗較多，每月難于集中人員及時開展各類分析活動.我所計劃下步結(jié)合規(guī)范化管理要求，全員參與，認(rèn)真開展?fàn)I銷、線損等各類營銷分析活動，做好分析記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時分析，及時采取應(yīng)對措施，實(shí)行閉環(huán)管理，確實(shí)提高全所的營銷管理水平.2、供電所基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作推進(jìn)緩慢.五、工作計劃1、完成他臘二、三社臺區(qū)的消缺工作(提升配變).2、完成_街和那軟臺區(qū)的