對(duì)分包商進(jìn)度、質(zhì)量和HSE的管理措施教學(xué)內(nèi)容

1、對(duì)分包商進(jìn)度、質(zhì)量和HSE的管理措施對(duì)分包商進(jìn)度、質(zhì)量和HSE的管理措施5.3.1 對(duì)分包商進(jìn)度管理在本工程將采用立體式施工計(jì)劃管理模式，建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定周、月、分部進(jìn)度計(jì)劃、總控進(jìn)度計(jì)劃。1 進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制，使計(jì)劃得到細(xì)化，總包單位與分包單位之間、分包單位與分包單位之間的進(jìn)度關(guān)聯(lián)更清晰、明確，根據(jù)進(jìn)度

2、管理的層次和重要性對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行分級(jí)管理。同時(shí)借組實(shí)物量等相關(guān)工程信息的量化標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間的對(duì)應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對(duì)分區(qū)分項(xiàng)進(jìn)度及時(shí)督促、定期分析，并通過計(jì)劃調(diào)整逐級(jí)得到保證。進(jìn)度計(jì)劃級(jí)別進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容一級(jí)總體控制計(jì)劃確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、各專業(yè)分包工程的階段目標(biāo)等，是業(yè)主、監(jiān)理及總承包、分包單位高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)?？偝邪特?fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包管理人員對(duì)該專業(yè)工程

3、進(jìn)度的控制，以及專業(yè)分包單位進(jìn)行進(jìn)度自控。總承包將組織本工程各專業(yè)及分包單位編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃各專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化?？偝邪鼘⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前12周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，總承包隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。2 指導(dǎo)審核分包商的具體施工進(jìn)度計(jì)劃為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實(shí)施。執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一

4、般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對(duì)分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。3 運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)總包商各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例、工作持續(xù)時(shí)間、相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例、用工數(shù)量。4 做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行

5、作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。序號(hào)調(diào)度制度調(diào)度做法1定期巡查制度每月組織各分包商定期到現(xiàn)場(chǎng)巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場(chǎng)巡查的人員多、時(shí)間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場(chǎng)碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時(shí)發(fā)文要求各分包商予以確認(rèn)。2每周工程例會(huì)制度每周召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各分包商匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包商將各分包商在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各分包商的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作。工作例會(huì)形成會(huì)議

6、紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認(rèn)。3專題會(huì)議制度對(duì)一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開專題會(huì)議予以解決。5 施工進(jìn)度的檢查根據(jù)施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，如果出現(xiàn)施工進(jìn)度中，與施工進(jìn)度計(jì)劃不符合者超過30%，需對(duì)總控進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并分析產(chǎn)生偏差的原因。建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。6 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影

7、響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總承包商將即時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。7 實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)總包商保留對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。8 施工進(jìn)度報(bào)告定期由總承包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度

8、說明；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；各分包商勞動(dòng)力投入情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計(jì)劃安排；反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。9 其他總承包對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向建設(shè)單位交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。為此，在工程實(shí)施當(dāng)中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點(diǎn)：（1）在安排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見，使總計(jì)劃合理、先進(jìn)、可行。（2）在總進(jìn)度計(jì)劃中

9、標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。（3）總進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。（4）當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到建設(shè)單位的同意。5.3.2 對(duì)分包商質(zhì)量管理1 總承包模式下的質(zhì)量管理我院建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目質(zhì)量管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，代表總公司對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控。質(zhì)量負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)一切影響工程質(zhì)量的行為給予制止，必要時(shí)勒令停工，確保本工程質(zhì)量符合招標(biāo)文件的相關(guān)要求。2 本

10、工程質(zhì)量管理保證體系（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員策劃、組織實(shí)施，由項(xiàng)目質(zhì)量部中間控制，各專業(yè)施工部門、總承包工程部和專業(yè)工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部，各專業(yè)承包商、指定分包商和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（2）組織保證措施建立由公司總部服務(wù)與控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量總監(jiān)組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，由項(xiàng)目質(zhì)量部中間控制，各專業(yè)施工部門、總承包工程部和專業(yè)責(zé)任師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、專業(yè)管理層到作業(yè)班組三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）公司總部項(xiàng)目的服務(wù)控制1）為了保證本工程質(zhì)量有一個(gè)良好的開

11、端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項(xiàng)目開工之初，公司總部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底和指導(dǎo)；包括質(zhì)量計(jì)劃的編寫指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施、質(zhì)量資料、臺(tái)帳的建立及要求等。2）根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)和工程的重要性，公司總部派質(zhì)量管理人員每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺(tái)帳情況等，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢查情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報(bào)。依據(jù)檢查情況進(jìn)行季度、階段考核及半年一次的項(xiàng)目綜合管理競(jìng)賽評(píng)比。3 質(zhì)量管理程序（1）質(zhì)量保證程序（2）質(zhì)量控制流程施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個(gè)由對(duì)投

12、入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)工程。4 對(duì)各專業(yè)分包商質(zhì)量管理措施為更好對(duì)各專業(yè)分包（含指定分包商）實(shí)施管理和提供配合服務(wù)，總承包商根據(jù)本工程實(shí)際情況，針對(duì)各專業(yè)工程特點(diǎn)擬定了管理與服務(wù)承諾，特別是針對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)，必須充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各專業(yè)承包商（包括指定分包商）的積極性，在質(zhì)量目標(biāo)上與總承包保持一致，并在總承包單位的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。（1）對(duì)分承包商的質(zhì)量管理一般規(guī)定1）對(duì)分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。2）對(duì)分包商采購(gòu)的材料、設(shè)備等進(jìn)行監(jiān)督，包括對(duì)

13、其品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)應(yīng)與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求相符。3）配備足夠的質(zhì)量管理人員，對(duì)各分包商施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位促其改正。4）分包商完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付建設(shè)單位使用為止。5）各家分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，人員配置需根據(jù)各自承包范圍來確定。各家單位在進(jìn)場(chǎng)前將質(zhì)量保證體系圖交于總承包方工程質(zhì)量管理部。6）質(zhì)量教育序號(hào)內(nèi)容責(zé)任單位（人）受訓(xùn)單位時(shí)間1質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量目標(biāo)教育總施工項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍開工前2優(yōu)質(zhì)

14、工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，評(píng)比辦法公司工程處項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍開工前3施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)質(zhì)量員項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，一線工作人員根據(jù)工程進(jìn)度分階段培訓(xùn)教育4月、周質(zhì)量專題會(huì)，總結(jié)上周工作，安排下周質(zhì)量工作，制訂質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃總施工質(zhì)量員項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，一線工作人員每周五5質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃教育技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，全體管理人員開工前6分包隊(duì)伍質(zhì)量體系建立、培訓(xùn)、指導(dǎo)技術(shù)負(fù)責(zé)人分包隊(duì)伍，全體管理人員開工前8）質(zhì)量資料總承包方設(shè)專職資料管理部并配備專職資料管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識(shí)、編目、歸檔。總承包方資料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和質(zhì)量計(jì)劃的要求指導(dǎo)專業(yè)分包商完成技術(shù)

15、資料的管理工作，并定期檢查各分包商技術(shù)資料完成情況。（2）施工過程中的質(zhì)量控制過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作，項(xiàng)目責(zé)任工程師根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程工藝規(guī)程的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自的負(fù)責(zé)區(qū)域的質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施。須編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，在施工過程中嚴(yán)把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工。1）執(zhí)行檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)程序，嚴(yán)格按此執(zhí)行，確保每項(xiàng)工序都經(jīng)過自檢、報(bào)驗(yàn)等環(huán)節(jié)。檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)實(shí)施三級(jí)檢驗(yàn)制度，即驗(yàn)收工序完成后由分包商進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)總承包管理部和工程質(zhì)量管理部驗(yàn)收，由總承包驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，工程款期度結(jié)算時(shí)不

16、予以考慮。2）工序與分項(xiàng)工程完成后須辦理工序交接單，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后由總承包責(zé)任師簽發(fā)分項(xiàng)認(rèn)可書，總承包質(zhì)檢員簽認(rèn)。3）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，總承包方將以口頭或質(zhì)量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總承包方指示如期整改。5.3.3 對(duì)分包商的HSE管理本總承包項(xiàng)目將根據(jù)ISO14001（環(huán)境管理體系)和OHSAS18001(職業(yè)健康安全管理體系)建立總承包模式下的安全與文明施工管理體系。在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們將始終體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，加強(qiáng)環(huán)保，文明施工，持續(xù)發(fā)展，遵章守法，全員參與”的管理思路，運(yùn)用PDCA管理方法，加強(qiáng)安全文明施工管理，實(shí)現(xiàn)自主化安全管理和本

17、質(zhì)安全，充分有效地識(shí)別、評(píng)價(jià)施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工過程和場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理措施，控制和減小項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境因素，并持續(xù)改進(jìn)安全業(yè)績(jī)，為工程施工創(chuàng)造良好的條件，杜絕安全事故的發(fā)生。1 對(duì)指定分包商施工安全、消防方面的管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部將加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全教育，督促各分包單位教育增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)，并認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全監(jiān)督。各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。（2）各分包商應(yīng)與總包簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包對(duì)分包工程的安全總交底。（3）專業(yè)分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及

18、消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火申請(qǐng)”制度。（4）分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是專業(yè)分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。（5）專業(yè)分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好。（6）各分包商必須接受項(xiàng)目經(jīng)理部安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的），

19、總包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。（7）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報(bào)總包。（8）重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總包報(bào)告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。（9）分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。（10）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工安全、消防的管理流程圖如下。2 總承包環(huán)境保護(hù)及文明施工措施（1）環(huán)境管理指標(biāo)根據(jù)本工程的環(huán)境管理目標(biāo)，依據(jù)國(guó)家及浙江省有關(guān)環(huán)境控制指標(biāo)和企業(yè)要求，我們特制定以下環(huán)境管理指標(biāo)，并采取措施達(dá)到指標(biāo)；項(xiàng)目環(huán)境管理員負(fù)責(zé)將項(xiàng)目的環(huán)境管

20、理目標(biāo)和指標(biāo)分解到各層次直至分包各單位。本項(xiàng)目具體的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)具體為：序號(hào)重要環(huán)節(jié)因素目標(biāo)指標(biāo)1施工噪聲確保施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪聲排放達(dá)標(biāo)施工內(nèi)容場(chǎng)界噪聲限值(dB)晝間夜間土石方7555結(jié)構(gòu)施工7055裝修施工65552施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵減少施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵排放施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化率 100%攪拌站封閉率 100%水泥等易飛揚(yáng)材料入庫(kù)率 100%3施工污水排放主要污染物均達(dá)標(biāo)排放PH69化學(xué)耗氧量500mg/L懸浮物400mg/L油類100mg/L4廢棄物垃圾分類管理分類管理率100%可回收廢物及時(shí)回收5道路遺灑杜絕物料灰土遺灑在市區(qū)道路上不發(fā)生任何物料遺灑6水電消耗節(jié)約水電萬(wàn)元產(chǎn)值用電量,控制在340Kw

21、h；萬(wàn)元產(chǎn)值用水量42.5m37材料使用超耗不超過材料預(yù)算鋼筋節(jié)約1.5%,水泥節(jié)約1%。（2）環(huán)境管理措施1）控制水污染各分包單位應(yīng)按照總承包單位施工平面布置，將施工、生活產(chǎn)生的污水經(jīng)總承包單位設(shè)置的污水管道排入城市污水管網(wǎng)中。2）控制揚(yáng)塵及大氣污染各分包單位單位合理利用施工現(xiàn)場(chǎng)已硬化施工臨時(shí)便道，如已設(shè)置的臨時(shí)道路，圍墻不能滿足分包單位的使用要求時(shí)，由各專業(yè)分包人自行修建。水泥等易飛揚(yáng)顆粒散體物料應(yīng)盡量安排庫(kù)內(nèi)存放，堆土場(chǎng)地、散裝物料露天堆放場(chǎng)要壓實(shí)、覆蓋。施工垃圾嚴(yán)禁凌空拋灑，所有垃圾裝袋運(yùn)出。四級(jí)風(fēng)以上的天氣，不安排土方施工；裝運(yùn)松散物料的車輛，應(yīng)加以覆蓋(蓋上苫布)，并確保裝車高度滿

22、足運(yùn)輸不遺灑；在施工現(xiàn)場(chǎng)的出口處，設(shè)車輪沖洗池，確保車輛出場(chǎng)前清洗掉車輪上的泥土；同時(shí)設(shè)專人及時(shí)清掃場(chǎng)區(qū)周圍車輛運(yùn)輸過程中遺灑的物料。3）生活垃圾清運(yùn)嚴(yán)禁亂倒垃圾或?qū)⒗糜诨靥睢Ｊ┕がF(xiàn)場(chǎng)設(shè)垃圾站，各類垃圾按規(guī)定分類集中收集，由環(huán)衛(wèi)部門及時(shí)清運(yùn)，一般要求每班清掃，每日清運(yùn)。（3）文明施工管理1）場(chǎng)容場(chǎng)貌及CIS 管理各分包單位在由總承包單位指定的區(qū)域合理劃分施工流水段，合理安排工序，從平面操作到豎向流水，做到忙而不亂，給外界展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。2）各施工階段總平面管理一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序井然或雜亂無章與施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接的關(guān)系。施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的一個(gè)重要組成部分

23、，我院將根據(jù)施工進(jìn)度和場(chǎng)地實(shí)際狀況，在施工進(jìn)展中，按階段分別規(guī)劃施工總平面圖。不同施工階段的總平面圖將為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工提供指南，總承包商以此總平面圖檢查各分包商的落實(shí)情況，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的文明、整潔和有序。3）人員管理a制訂員工基本守則為了加強(qiáng)對(duì)施工人員的控制和管理，總承包商將制訂“員工基本守則”，作為參加工程建設(shè)施工人員的基本行為準(zhǔn)則。b門禁制度將施工區(qū)封閉，僅設(shè)置幾處供車輛及人員進(jìn)出的大門，并建立計(jì)算機(jī)管理的電子門禁系統(tǒng)。施工人員出入必須憑有效的非接觸式IC卡刷卡進(jìn)入。該IC卡刷卡后，可在計(jì)算機(jī)上顯示持卡人姓名、性別、年齡、所屬公司等詳細(xì)個(gè)人資料，計(jì)算機(jī)識(shí)別身份后才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。分包商

24、在簽訂工程承包合同后，應(yīng)根據(jù)進(jìn)場(chǎng)實(shí)際人數(shù)向總承包商索取并填制員工登記表，由總承包統(tǒng)一制作現(xiàn)場(chǎng)出入用IC 卡及表明所屬公司的胸卡，在現(xiàn)場(chǎng)工作的每一個(gè)員工都必須佩卡上崗。為加大實(shí)施協(xié)調(diào)監(jiān)控的力度，進(jìn)場(chǎng)施工的分包商須向總承包交付押金和工本費(fèi)，并及時(shí)做好分包商離場(chǎng)收卡的工作，無胸卡者不得進(jìn)入工地，使所有分包商的所屬員工都處于總承包商的受控狀態(tài)。分包商施工完畢后，憑退還的胸卡和IC 卡辦理押金退還手續(xù)。c關(guān)鍵區(qū)域出入管理當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的某些區(qū)域施工到一定程度（如設(shè)備安裝階段）時(shí)，出于各種原因要求對(duì)進(jìn)入該區(qū)域的施工人員進(jìn)行限制，總承包商將根據(jù)施工需要，規(guī)定可以進(jìn)入該區(qū)域的分包商及人員數(shù)量，屆時(shí)各分包商將向總承

25、包遞交申請(qǐng)表，確定進(jìn)入該區(qū)域施工及管理人員的數(shù)量，由總承包制作該區(qū)域的特別通行證，分包商交納押金后發(fā)給各分包商?？偝邪鼘⑴蓪Ｈ嗽谥付ㄈ肟隍?yàn)證放行。在分包商的工作完成后，須將特別通行證退回給總承包并取回押金。d身份識(shí)別為便于總承包對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各單位施工管理人員及工人的管理，正確識(shí)別其所屬單位和身份，采取以下措施：序號(hào)名稱管理措施1安全帽識(shí)別要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬公司的標(biāo)志，側(cè)面粘貼代表其身份的工號(hào)。各分包商的安全管理部門進(jìn)場(chǎng)后向總承包安全及文明施工管理部提交資料，內(nèi)容包括安全帽顏色的規(guī)定、公司標(biāo)志的樣本、所有人員的名單及工號(hào)，便于總承包管理。2工作

26、牌識(shí)別凡是在現(xiàn)場(chǎng)工作的所有人員只要未離開現(xiàn)場(chǎng)，必須佩戴工作牌。工作牌由總承包統(tǒng)一制作。工作牌上注明公司名稱、姓名、工號(hào)并粘貼本人近期照片。工作牌的工號(hào)與安全帽的工號(hào)必須一致。3來客登記制度各分包商的來訪客人（指不在本工地工作的人員）必須辦理以下手續(xù)才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)：來客接待單位派人在門衛(wèi)進(jìn)行登記；來客身份證交給門衛(wèi)；由門衛(wèi)發(fā)給臨時(shí)出入證；來客離場(chǎng)時(shí)憑臨時(shí)出入證領(lǐng)取身份證。如客人將臨時(shí)出入證丟失，需由其接待單位證明并交納罰款 10 元。4）車輛出入管理由于現(xiàn)場(chǎng)施工單位較多，為保證現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序，總承包將對(duì)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的車輛進(jìn)行管理，具體方法如下：a大型車輛是指5T 以上的載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機(jī)械。要求各分包商必須提前一天向總承包提出申請(qǐng)，注明車輛型號(hào)、牌照號(hào)碼、進(jìn)場(chǎng)日期及時(shí)間，經(jīng)總承包簽字批準(zhǔn)后在車輛到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)大門入口處由分包商憑車輛進(jìn)出批準(zhǔn)單放行，車輛離開