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文檔簡介
高層管理人員績效考核
1.1董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
序考核周資料來
KPI指標(biāo)指標(biāo)定義/公式
號期源
1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利泗總額財務(wù)部
經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營
2主營業(yè)務(wù)收入年度財務(wù)部
業(yè)務(wù)收入額
主營業(yè)務(wù)考核期末當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入
3年度X財務(wù)部
收入增長率考核期前一年主營業(yè)務(wù)收入
凈資產(chǎn)收益率年度2^X100%財務(wù)部
4凈資產(chǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略考核期內(nèi)已實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)
5年度考核期內(nèi)應(yīng)實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù),董事會
目標(biāo)實現(xiàn)率
董事工作股東大會審議通過的董事報告數(shù)量X
6年度100%董事會
報告通過率董事會提交股東大會審議的很告數(shù)量
1.2監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
序考核周資料來
KPI指標(biāo)指標(biāo)定義/公式
號期源
財務(wù)審查計劃規(guī)定時間內(nèi)完成財務(wù)審查的工作量
1年度監(jiān)事會
按時完成率財務(wù)審直計劃完成的工作量
財務(wù)狀況調(diào)查規(guī)定時間內(nèi)完成財務(wù)調(diào)查的工作最
2年度財務(wù)狀況調(diào)查計劃完成的工作覺x°監(jiān)事會
計劃完成率
經(jīng)營管理監(jiān)督考核期內(nèi)召開經(jīng)營管理監(jiān)督會議的次
3年度監(jiān)事會
會議召開次數(shù)數(shù)
各項監(jiān)督檢查
規(guī)定時間內(nèi)提交監(jiān)督檢查報告的數(shù)量1勿
4報考提交及時年度規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)提交的監(jiān)督檢查報告的總數(shù)X0c"監(jiān)事會
率
列席董事會
5年度考核期內(nèi)列席董事會會議的次數(shù)監(jiān)事會
會議的次數(shù)
監(jiān)事工作股東大會審議通過的監(jiān)事報告數(shù)宗
6年度監(jiān)并會提交股東大會市議的報告數(shù)量x監(jiān)事會
報告通過率
1.3總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
序考核周
KPI指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料來源
號期
部門工作計劃月/季/規(guī)定時間內(nèi)實際完成計劃任務(wù)數(shù)
1x總經(jīng)辦
按時完成率年度規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)完成計劃任務(wù)數(shù)
文書記錄起月/季/發(fā)生影響文書記錄質(zhì)量的嚴(yán)重錯
2總經(jīng)辦
草差錯次數(shù)年度誤次數(shù)
總經(jīng)理日程月/季/總經(jīng)理對H程安排表示不滿意的
3總經(jīng)辦
安排合理性年度次數(shù)
印鑒違規(guī)月/季/沒有按照制度規(guī)定使用印鑒的次
4總經(jīng)辦
使用次數(shù)年度數(shù)
月/季/考核期內(nèi)沒有及時傳遞文件的次
5文件傳遞及時性總經(jīng)辦
年度數(shù)
會議準(zhǔn)備月/季/因會議準(zhǔn)備不足而造成會議
6總經(jīng)辦
的充分性年度延誤或會議中斷的次數(shù)
檔案資料月/季/規(guī)定時間歸檔的文件數(shù)
7x總經(jīng)辦
歸檔及時率年度規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)歸檔的文件總數(shù)
企業(yè)宣傳網(wǎng)站月/季/考核期內(nèi)企業(yè)宣傳網(wǎng)站每周更新
8總經(jīng)辦
更新頻率年度的次數(shù)
1.4總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表
被考核人姓名職位總經(jīng)理部門
考核人姓名職位董事長部門
指
標(biāo)
考核得
維KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值
分
度
考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在____%以
凈資產(chǎn)回報率15%
上
考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到_
主營業(yè)務(wù)收入15%
財萬元
務(wù)利潤額10%考核期內(nèi)利潤額達(dá)到____萬元
類考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到—%
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5%
以上
考核期內(nèi)成本費用利泗率達(dá)到
成本費用利泗率5%
____%以上
內(nèi)年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
10%
部成率完成率達(dá)到____%
運新業(yè)務(wù)拓展計劃完成5%考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計劃完成率
營率在____%以上
類考核期內(nèi)投融資計劃完成率在
投融資計劃完成率10%
____%以上
考核期內(nèi)市場占有率達(dá)到____%以
市場占有率5%
客上
戶考核期內(nèi)品牌市場價值增長率在
品牌市場價值增長率5%
類____%以上
客戶投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在____%以內(nèi)
學(xué)核心員工保有率5%考核期內(nèi)達(dá)到____%
習(xí)
發(fā)
員工流失率5%考核期內(nèi)控制在____%以內(nèi)
展
類
本次考制E總得分
1.成本費用利泗率
成本費用利潤率二元蠕聆X100%
成本費用總額
2.品牌市場價值
考品牌市場價值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)測評獲得
核
指
標(biāo)
說
明
被考核人考核人復(fù)核人
簽字:日期:簽字:日期:簽字:日期:
1.5生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表
被考核人姓名職位生產(chǎn)總監(jiān)部門
考核人姓名職位總經(jīng)理部門
指
標(biāo)
權(quán)考核得
維KPI指標(biāo)績效目標(biāo)值
重分
度
財凈資產(chǎn)回報率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在____%以上
務(wù)主營業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到____萬
類元
生產(chǎn)成本控制10%控制在預(yù)算之內(nèi)
年度企業(yè)發(fā)展考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完
10%
戰(zhàn)略目標(biāo)完成率成率達(dá)到____%
內(nèi)生產(chǎn)計劃完成率10%達(dá)到100%
部產(chǎn)品質(zhì)量合格率10%達(dá)到____%
運產(chǎn)品廢品率5%控制在____%以內(nèi)
營生產(chǎn)設(shè)備完好率5%考核期內(nèi)達(dá)到____%
美勞動生產(chǎn)率10%比上一考核周期提高_(dá)___%
生產(chǎn)安全事故發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故為0,一般性安全
5%
率生產(chǎn)事故控制在____%0以內(nèi)
客客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在____%以上
戶
員工滿意度5%考核期內(nèi)員工滿意度在____分以上
類
學(xué)培訓(xùn)計劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)達(dá)到1C。%
習(xí)考核期內(nèi)員工流動率控制在___%以
員工流動率5%
發(fā)內(nèi)
展
核心員工保有率5%達(dá)到____%以上
類
本次考核總得分
員工滿意度指標(biāo)獲得
通過向被評價人發(fā)放員工滿意度調(diào)查問卷,計算員工滿意度得分的算
術(shù)平均值
考
核
指
標(biāo)
說
明
被考核人考核人復(fù)核人
簽字:日期:簽字:日期:簽字:日期:
1.6營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表
被考核人姓名職位營銷總監(jiān)部門
考核人姓名職位總經(jīng)理部門
指
標(biāo)
維考核得
值
目標(biāo)
績效
權(quán)重
指標(biāo)
KPI
度分
在
報率
產(chǎn)回
凈資
期內(nèi)
考核
10%
報率
產(chǎn)回
凈資
%以上
____
達(dá)到
收入
業(yè)務(wù)
主營
期內(nèi)
考核
10%
收入
業(yè)務(wù)
主營
萬元
____
財
萬
____
達(dá)到
收入
銷售
期內(nèi)
考核
10%
入
銷售收
務(wù)
元
類
算
在預(yù)
控制
費用
銷售
期內(nèi)
考核
5%
用
銷售費
之內(nèi)
到
率達(dá)
回收
貨款
期內(nèi)
考核
5%
收率
貨款回
%
____
目
戰(zhàn)略
發(fā)展
企業(yè)
年度
期內(nèi)
考核
目標(biāo)
戰(zhàn)略
發(fā)展
企業(yè)
年度
10%
%
___
達(dá)到
成率
標(biāo)完
率
完成
到
率達(dá)
完成
計劃
銷售
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