工程建設項目委托項目管理公司進行全過程管理的必要性

1、.工程建設項目委托項目管理公司進行全過程管理的必要性隨著我國改革開放的深化和市場經濟體制的逐步建立，為適應工程建設項目周期長、專業(yè)性強、涉及面廣、各專業(yè)間連續(xù)性、且穿插配合內容多、手續(xù)復雜、聯(lián)系部門多等特點，工程建設項目的管理模式逐步與國際接軌，委托專業(yè)項目管理公司對建設項目的可行性研究、勘察、設計、監(jiān)理、施工等全過程管理，逐步取代傳統(tǒng)自我管理模式。因為，項目進行自我管理時需組成臨時管理機構，臨時管理機構必然缺少從事專業(yè)項目管理人員，而現(xiàn)在項目管理已發(fā)展成一門綜合性很強的系統(tǒng)，項目管理者既要有一定的實踐管理經驗，又必須掌握一系列的專業(yè)理論、管理工具，項目團隊成員的結構搭配須做到科學合理，否則難

2、以保證一個項目實施的質量、工期和經濟效益。同時臨時的管理機構容易出現(xiàn)管理工作被動,管理效率低下,管理資源浪費嚴重；管理主體分散獨立、缺乏連貫性,管理效益低下，因為沒有明確的質量責任主體，容易造成重大質量事故。而且傳統(tǒng)組織制度的弊端大，并具有工程管理信息化程度低等一系列缺點，這樣的團隊無法保證項目的質量和效益。 委托專業(yè)的項目管理公司對工程建設進行全過程管理，是遵循經濟發(fā)展和工程建設業(yè)的客觀規(guī)律，這種模式在我國建設市場逐步走向專業(yè)化、社會化。因為社會分工越來越細，其專業(yè)化程度越深，漸漸地集約成一種優(yōu)勢行業(yè)。項目管理模式具有以下優(yōu)點：1、業(yè)主權益獲得法律保證，業(yè)主委托項目管理公司進行建設項目管理，

3、需簽署正式對委托合同。依據(jù)中華人民共和國合同法對規(guī)定，受托咨詢公司應根據(jù)業(yè)主對指令、在授權范圍內從事項目管理工作，并實現(xiàn)預定的管理目標。據(jù)此，業(yè)主的權益受到合同法的充分保護，咨詢公司依據(jù)合同責任的強制力做好工作。2、獨立及公平的管理決策，項目管理公司在財務上獨立于建筑設計師、建筑承包商、材料供應商及其它建設項目的投資人，所以不產生利益關系與利益沖突，因而可以獨立公正的做出管理決策，保證管理的科學性、公正性和高效性。3、管理經驗和技術優(yōu)勢，專業(yè)化、社會化的項目管理公司不斷完成在建項目的管理并承接新項目的管理過程中，容易及時總結管理的經驗和教訓，在前一個項目發(fā)現(xiàn)的管理和技術問題一般能在下一個項目得

4、以避免，這將使做管理的項目節(jié)省大量的時間和費用。專業(yè)的項目管理公司擁有專業(yè)的管理和技術方面經驗豐富的高級管理人才，他們在項目管理體制建立、論證重大技術方案、解決項目重大難題及協(xié)調與項目建設各方關系上介入項目的管理，并在質量控制、安全管理、成本控制、工期管理、管理程序等方面擁有豐富等管理經驗，成為建設項目順利開展的重要保證。4、組織機構穩(wěn)定性優(yōu)勢，由于項目管理公司專業(yè)致力于工程項目管理，具有穩(wěn)定的組織機構，必然能夠吸納和擁有大量的高級管理人才，其穩(wěn)定和成熟的運作模式有利于項目的迅速啟動。5、成本控制優(yōu)勢，項目管理公司同時承擔多個項目的管理，并擁有專業(yè)的造價成本控制管理人才，對同類工程技術措施及市

5、場價格與工程定額廣泛了解，同時在工程前期介入項目的成本管理，使項目對成本控制能夠更加主動和有效的安排。6、工期控制優(yōu)勢，項目的開發(fā)周期與工期不但影響開發(fā)建設的直接成本，也是項目管理公司的直接成本，專業(yè)的項目管理公司依據(jù)預控的工期計劃及操作項目的專業(yè)經驗，可以在保證質量、安全的前提下有效控制建設工期，降低開發(fā)建設的直接成本。 近幾年投資體制的改革及對項目管理的重視，國外的先進的項目管理模式不斷引入，全過程項目管理模式也在一些大型工程中得到了成功應用，如我公司承建的省公安廳技術樓項目、德州市公安局項目、盛福片區(qū)安置房等建設項目，業(yè)主將與我公司簽訂委托管理合同，在業(yè)主授權范圍內進行專業(yè)化的項目管理工作，業(yè)