工程項目主要承發(fā)包模式

1、. 工程項目幾種管理模式比較一、工程項目主要承發(fā)包模式1、PMC（項目管理承包）模式工程建設項目管理承包業(yè)主將建設工程項目管理任務委托給一家工程項目管理咨詢公司，即“代建制”?；驑I(yè)主和工程管理咨詢公司組成一體化聯(lián)合組織共同管理工程建設項目。2、CMC（施工管理承包）模式施工項目管理承包 業(yè)主委托一家承包商來負責與設計協(xié)調，并管理施工。要求在設計尚為結束之前，當工程某些部分的施工圖設計已經(jīng)完成，即先進行該部分施工招標，從而使這部分施工提前到項目尚處于設計階段即開始。3、EPC（設計采購施工總承包）模式工程總承包業(yè)主將設計、采購、施工等一系列工作發(fā)包給一家承建商，作為總承包單位最后向業(yè)主交付一個符

2、合動用條件的工程項目。4、EP+C（設計采購+施工總承包）模 式設計施工聯(lián)合體進行工程總承包業(yè)主將設計采購和施工等一系列工作發(fā)包給由一家設計單位和一家施工單位組成的設計施工聯(lián)合體。5、CGC（施工總承包）模式施工項目施工總承包業(yè)主將施工任務集中發(fā)包給一家施工總包單位，總包單位可以將其中一部分分包給其他承建單位。二、工程項目主要承發(fā)包模式的優(yōu)缺點1、PMC模式：優(yōu)點：可以充分利用工程項目管理咨詢公司的人員、技術、管理經(jīng)驗優(yōu)勢，避免設置龐大的機構，解決了工程完成后人員安置難題，可以提高項目凈現(xiàn)值。缺點：項目管理承包商擇優(yōu)性差，合同價較高。2、CMC模式：優(yōu)點：設計、招標、施工三者充分搭接，施工可以

3、在盡可能早的時間開始，大大縮短了整個項目的建設周期。缺點：施工總造價很難在工程開始前確定或得到保證。3、EPC模式：優(yōu)點：有利于合同管理、組織協(xié)調、縮短工期和投資控制。缺點：承建商擇優(yōu)性差，業(yè)主參與程度低，合同價一般較高。4、EP+C模式：優(yōu)點：實用性較廣，合同數(shù)量少，選擇承建商的擇優(yōu)性較強，可以發(fā)揮聯(lián)合體各家所長。缺點：聯(lián)合體內部協(xié)調工作量大，業(yè)主受約束程度大。5、CGC模式：優(yōu)點：有利于項目的組織管理。缺點：工期一般難于縮短。三、幾種模式的組織結構圖1 、PMC模式：業(yè)主項目管理部PMC 業(yè)主方 項目實施方施工承包商供應商設計單位 圖1：PMC模式組織結構圖1業(yè)主PMC 業(yè)主方 項目實施方

4、施工承包商供應商設計單位 圖2：PMC模式組織結構圖22、CMC模式：業(yè)主 業(yè)主方 項目實施方CMC設計單位分包商供應商供應商2供應商1分包商2分包商1 圖3：CMC模式組織結構圖3、EPC模式業(yè)主 業(yè)主方 項目實施方EPC 施工設計采購 圖4：EPC模式組織結構圖4、EP+C模式：業(yè)主 業(yè)主方 項目實施方EP+C 施工承包商EP設計采購 圖6：EP+C模式組織結構圖5、CGC模式：業(yè)主 業(yè)主方 項目實施方CGC 采購施工 圖7；CGC模式組織結構圖四、幾種模式的區(qū)別 1、CMC基本屬性是承包商，是一種管理型承包，不僅擁有技術和管理人員，而且擁有施工機械和工人，擁有直接從事施工活動的力量，可以

5、直接參與施工活動，它的出發(fā)點是縮短項目建設周期，CMC的工作在設計階段中途（施工圖結束前）介入。而PMC是咨詢公司，作為業(yè)主的延伸機構代表業(yè)主的利益進行項目管理，PMC從項目一開始就介入，進行項目全過程的管理，它的出發(fā)點是實現(xiàn)項目的三大目標控制。2、EPC或EP+C承包商具有設計能力，是從設計、采購和施工全過程的交鑰匙工程總承包。CM單位的工作重點是協(xié)調設計與施工的關系，以及對分包商和施工現(xiàn)場進行管理。CM單位介入項目的時間很早，CM單位的委托不取決于設計深度，也不依附于施工圖和工程量清單。CGC是工程施工項目的施工承包，一般在施工圖紙完成后通過投標介入，而且依據(jù)施工圖紙和工程量清單決定施工范

6、圍。3、PMC既不參與設計活動，亦不從事施工活動，對分包商是指令關系，沒有合同關系，在工作中依據(jù)業(yè)主的意見向設計方發(fā)指令。CM與分包商可以有合同關系，與設計單位之間沒有指令關系，只能通過向設計方提合理化建議來影響設計。EPC或EP+C承包商是自己獨立承擔設計任務。CGC則是受設計的影響，嚴格按施工圖施工。4、PMC獲得提供服務的咨詢酬金，合同價通常采用按人月單價和工作人月數(shù)計算，或采用按投資百分比的計算方法。CM合同價通常采用成本加利潤加獎勵的方式，其成本除了包括提供CM服務的管理成本外，還包括未分包及零星工程費用，以及為完成任務所發(fā)生的其它直接成本。5、PMC承擔的風險小，所承擔的經(jīng)濟責任不超過PMC合同總酬金。CMC承擔的風險大，工程費用的總和一旦超過合同文件中規(guī)定的最大數(shù)額，則超過要由CMC承擔。五、幾種管理模式的工作時間范圍和責任表管理模式工作時間CGCCMCEPC或EP+CPMC項目評估項目建議書*可行性研究*設計準備*設計階段方案設計*擴初設計#O*施工圖設計#O*#采購階段OO、￥、#O、￥、#O、￥、#O*施工階段O、￥O、￥、#O、￥、#O、￥、#O*動用前準備竣工驗收O、￥O、￥