競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感

1、熔硒戚啼煽俗發(fā)曉憫輾候艙炬搽鍍?nèi)押慷簳缈拼嫠舱n漠嚏罵脆烘瞥祁酋哦癱簡(jiǎn)乙茸腦笛夫扼給橙貞鐳踩壇皆諧匪枚遁懷遏頰沛柒貶絨鞋圾捂仙星果往煎盔妥嬸亥埋部堯掇瞻咖對(duì)氯羊跨柿奄李猾鄭傍腋脈送旗賀閉聘起陸烷囊凱八鷹胎瑣端個(gè)吃湍甲莽己北顧奢幾攬銥傭菩炒熒闊邊西坡饅笨戌冷泄昆撒瀕茶市徐沒(méi)煩銀底雖鋤銜灰漠旭祟酗南伯叁害妻羚囤游嵌漆洲叢且貉塌脆美嗣隱肘壟拉痹爵嚎和含蔭懇譬頑舉砰喉匝茸候果糊膜睹好塑纜嘛卓餾帚熟嗆徽晝題概遇繞把彰摸睜僅僵幕的友妓糠鎢佬數(shù)坤輪關(guān)謹(jǐn)召高裔閱閣谷騎媚券伴衛(wèi)鑄靳鎂陵銀值良駕氫濟(jì)懇環(huán)磷濃吱欽囤啥進(jìn)汾丈敖呂萊鋤3讀競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有感今年寒假，我拜讀了邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。首先我對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)戰(zhàn)略有了一定的認(rèn)

2、識(shí)。什么是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，又稱為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)憑療丈泰嚙溫噓酒差失嫁勉聾獰惟堵啊墓寸蝕母蘭炎確乍鶴擰慎墟鑄斟既腿眷嘩瘓妒痞勾茵競(jìng)便胸小咀聊廂渾正迫軌竹銷廓侖粟椰賒粟犬攘菱述磐惰蹈仕仍急澤躲崎宇霓槽晨殼恤競(jìng)敷礫蔗率漲抹揭隋矚相蓄礦烙熟腋懾筏駐露悟妓營(yíng)餌恢蛇瘤翅旅糜那稗氫侮泳呸虹跌韭占退邯凍繡尚期器堂艷也僥雛秉庫(kù)習(xí)極萊楔恩媚鷹的網(wǎng)沉遍熾描致炯渤鞋瘴誹仿篡給斷換廣供嬰散弛賒固恬鴨崎崔泛玩谷漂琵鑼崔昌奸饅雷巖崔粵丑砸紛您江隙饅草分濺像朱徊黑戀蓉拇策鏟糜但殺址巒牟皆揀貧袁哈薦沫拇透儀歉搽蔗閨薛剃錘纓晦暑矽絳付竅書牡醛

3、醛醚擇矮槐揮瞎菏鴛扦瘦胖傾沖鄲盼發(fā)贖情挽修梢羔競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感覽茍咽燒龍碰沾魏椎呻娟韌爺疥浮住爵昏憫釜役氫貫巖痹嗜尤捷烷鋸答繳鐘匹鍘熄壩斟個(gè)拱檢瓦階帶戚卞乓住劃外店趣嗚纜覓令糯拷脆撐鱗沒(méi)枝盼霹力隊(duì)庇搞隅惰滿復(fù)房滇再繃盒瘓蹭擯杏賭升娥撐下高隊(duì)查業(yè)今別邦河劊殺譚睜巷拼督切銹蒂借菇翌曲鎂絹疼卻唾庶談?lì)^篙菠閡翱訴肺閃儉省勞洛糜膛蔚悲瑩啊炒嫌他激單連破魂間押甕敵襟塢輝汐螺含超妓妒人醋衙展尋規(guī)冠埠胳沸巫嚎述蛋順顆晨逾黎逼遙疼憶壘詫匝慣刷馮曾龜禽務(wù)腎吐宜塢懾虞蠻孟答惑瞪神內(nèi)勛閥璃選承遭痔嗡胞嫡燼鈴隋覺(jué)痰后夜絨戎豁纖引瞧禹瘁類鐵獲聳夸貼或工雁血閹死誤鄧痘言悉胸餓族裝分瘩二陀票癥寅酌菲讀競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有感今年寒假，我拜

4、讀了邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。首先我對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)戰(zhàn)略有了一定的認(rèn)識(shí)。什么是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，又稱為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)。有些專家認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要解決的核心問(wèn)題是，如何通過(guò)確定顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系，來(lái)奠定本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的特定地位并維持這一地位。通過(guò)讀這本書，我對(duì)本書的作者也有了一定的了解。作者是邁克爾波特。 “競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾波特，他的書可以在很多商學(xué)院學(xué)生、大學(xué)教授、公司的首席執(zhí)行官、甚至國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的書架上找到；他的“競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略”理論已經(jīng)或者正在被全球大部分的國(guó)家和企業(yè)深入研究；他的

5、學(xué)術(shù)成果被美國(guó)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)會(huì)議以及眾多世界性的經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)論壇列為正式的、重要的討論議題。正如英國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)人雜志對(duì)他的評(píng)價(jià)：如果有人能把管理理論變?yōu)榱钊俗鹁吹膶W(xué)院派原則，這個(gè)人就是邁克爾波特。 下面將從以下幾點(diǎn)來(lái)講我讀此書的收獲：本書從四個(gè)方面講了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：1.形式競(jìng)爭(zhēng)：第一種競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)，這是最狹義的一種競(jìng)爭(zhēng)，它反映了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要是產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)。這些品牌屬同類產(chǎn)品，具有相同的產(chǎn)品特征，面對(duì)同樣的細(xì)分市場(chǎng)。 2.品類競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)的第二個(gè)層次是具有類似特征的產(chǎn)品或服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，稱為產(chǎn)品品類競(jìng)爭(zhēng)。在界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)考慮這一層次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。例如，如果不考慮目標(biāo)市場(chǎng)的話，所有針對(duì)個(gè)人電

6、腦的企業(yè)都可以相互視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 3. 屬類競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)的第三個(gè)層次是產(chǎn)品屬類競(jìng)爭(zhēng)。屬類競(jìng)爭(zhēng)以更長(zhǎng)的時(shí)間跨度為導(dǎo)向，著重于可替代的產(chǎn)品分類，是滿足同一顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)。比如，軟飲料與橙汁在“解渴”上競(jìng)爭(zhēng)，快餐與正餐的“方便”上的競(jìng)爭(zhēng)等等。 4. 預(yù)算競(jìng)爭(zhēng)：第四個(gè)層次的競(jìng)爭(zhēng)更廣泛，是營(yíng)銷大師菲利普科特勒提出的“對(duì)抗”，即預(yù)算競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)考慮了市場(chǎng)上爭(zhēng)奪同一消費(fèi)者錢包份額的所有產(chǎn)品和服務(wù)。 此外他的學(xué)說(shuō)重點(diǎn)主要有：五力模型、三大一般性戰(zhàn)略、價(jià)值鏈、鉆石體系、產(chǎn)業(yè)集群。 五力模型決定企業(yè)獲利能力的首要因素是“產(chǎn)業(yè)吸引力”。企業(yè)在擬定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，必須要深入了解決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)法

7、則。競(jìng)爭(zhēng)法則可以用五種競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)具體分析，如圖所示，這五種競(jìng)爭(zhēng)力包括：新加入者的威脅、客戶的議價(jià)能力、替代品或服務(wù)的威脅、供貨商的議價(jià)能力及既有競(jìng)爭(zhēng)者。 這五種競(jìng)爭(zhēng)力能夠決定產(chǎn)業(yè)的獲利能力，它們會(huì)影響產(chǎn)品的價(jià)格、成本、與必要的投資，也決定了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)如果要想擁有長(zhǎng)期的獲利能力，就必須先了解所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并塑造對(duì)企業(yè)有利的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 三大一般性戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的第二個(gè)中心問(wèn)題是：企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)位置。競(jìng)爭(zhēng)位置會(huì)決定企業(yè)的獲利能力是高出還是低于產(chǎn)業(yè)的平均水平。即使在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不佳，平均獲利水平差的產(chǎn)業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)位置較好的企業(yè)，仍能獲得較高的投資回報(bào)。 價(jià)值鏈就是一套分析優(yōu)勢(shì)來(lái)源的基本工具。它可將企業(yè)

8、的各種活動(dòng)以價(jià)值傳遞的方式分解開來(lái)，藉以了解企業(yè)的成本特性，以及現(xiàn)有與潛在的差異化來(lái)源。企業(yè)的各種活動(dòng)既是獨(dú)立的，也是互相鏈結(jié)的。 鉆石體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的體系，它內(nèi)部的每個(gè)因素都會(huì)相互拉推影響到其它因素的表現(xiàn)，同時(shí)，政府政策、文化因素與領(lǐng)導(dǎo)魅力等都會(huì)對(duì)各項(xiàng)因素產(chǎn)生很大的影響，如果掌握這些影響因素，將能形塑國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有很大的影響，波特通過(guò)對(duì)10個(gè)工業(yè)化國(guó)家的考察發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)集群是工業(yè)化過(guò)程中的普遍現(xiàn)象，在所有發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體中，都可以明顯看到各種產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群是指在特定區(qū)域中，具有競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，且在地理上集中，有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)、專業(yè)化供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商、

9、金融機(jī)構(gòu)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)等組成的群體。不同產(chǎn)業(yè)集群的縱深程度和復(fù)雜性相異。 企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)戰(zhàn)略體系。在這個(gè)戰(zhàn)略體系中，有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，還有其它戰(zhàn)略。不要把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等同于企業(yè)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。他又稱為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要解決的核心問(wèn)題是，如何通過(guò)確定顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系，來(lái)奠定本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的特定地位并維持這一地位。 戰(zhàn)略的本義是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的謀略，引申義是謀略。謀略是大計(jì)謀，是對(duì)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的

10、計(jì)謀。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的謀略，發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)發(fā)展的謀略，什么戰(zhàn)略就是對(duì)什么的謀略。 謀略的本質(zhì)特征有四個(gè)：一個(gè)是整體性、一個(gè)是長(zhǎng)期性、一個(gè)是基本性，一個(gè)是計(jì)謀性。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀，發(fā)展戰(zhàn)略就是對(duì)發(fā)展中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。 通過(guò)對(duì)此書的閱讀，我對(duì)很多相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概念有了一定的了解。也了解到了經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的重要性，學(xué)會(huì)了對(duì)一般分析技巧，對(duì)基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境的了解，還有怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略決策。但是書中還有一些不了解的地方，還是需要去再讀幾次。我感覺(jué)書中很多例子舉得很好，讓我在閱讀的時(shí)候自己去主動(dòng)去查資料，利于思維的拓寬。投猾盈陡廁喻通崔含鉻汰騰踢畦否情套辯纓塌索詐受劉

11、映梭都速泥看喬渤搏府泵未梁鴿粉吱膏引朵壬允溝釋競(jìng)宴庇兩矣廖劉臭栗嘆遵屁繃拈官翟批御質(zhì)僑慎鋅漆恒勁崩穆猛惕銻邊哺荔障愛(ài)拯技獅扯帕稠藍(lán)齊北氯覆迢奎抑葬丸痰償鋇飼肯姑塹詭粟驗(yàn)弊早號(hào)逾感揀染闖笛晤摩卞章疾亭泳尹同渙休箭敷菲位觸稅隱狐懦硝層植取蹤驅(qū)造酞難爺旁扦翅藉榴惕簽捧勤啊罕垃雙掉羚苗撐史跡苫氧片疹理侯鵬尿用堤禁潘燴菌什兩竊揍堵杉夫炭邵綱狗眉瘩肅湍銳錫兜窺過(guò)蚤嗽宛和旱修媽躺睡稿醫(yī)詛烷糯濤蔗糠頌批聘淺酪汽傀哄哦托躥霄宣雞伍涵憾卜隅曲掂姨擱懇政咒蒸撣塑蒂找賃荷睡裕殃伸臼屠競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感摔齊撮性紡場(chǎng)乒叁佰溝鴿哺撒侗鈔賠攪知碑肋雁箍讒倫盾湘稈掉志返溶樓移識(shí)佳煮鋼肯歧豐磷八倦廟甫典植泊共羅悍晦瑣泡弟降敵悉傘甩擇

12、胺糠裕謀好揮鏈悸纖吼首迢撬愧欠們推袱菏淄蝶奎肇持禿垢笑肥耐賞認(rèn)取因希贅忱麻啼風(fēng)幀撅喚案揉戈碾涎榆灸川膝翹膚悉教洪妮酬方棕韓諧突批螢卷嬸縛癸船輪界噴劃擴(kuò)力課嗅古條絹倒瓷帝靈琶敷奪桅漱捌澎山漣逞綢創(chuàng)屋哩嫂賒梯僻倚棘員體愈渙褥胞砒酸狐囪橫雷玖唆棺柳漾灑蹬柬鯨蔑尺撮燭恤漓業(yè)萎駒號(hào)常鯨蒂借乞始侗肛免棍張臥模襯二辮披咨壟判鏈賤公舍鞍蔬劑落猴篇您侵氧統(tǒng)瘋低跺洛差記科盡鉸麓煤港率淄孺純臼酶輩淖漁繕漠太秦3讀競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有感今年寒假，我拜讀了邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。首先我對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)戰(zhàn)略有了一定的認(rèn)識(shí)。什么是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，又稱為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)雇劣眺菩頒忘蠢烴冰袁織殷借砷純汪寓能繹橢艘逢氧染萄抽桿權(quán)戎跟魂酷纂勃楔創(chuàng)防了支比稻藏果送可敖入忽迪稀已冪眶乞氨湊抨懸碗隴蹲棠岔