乘風(fēng)踏浪正當(dāng)時(shí)――某水處理車間黨支部書(shū)記先進(jìn)事跡材料【共6頁(yè)】

1、乘風(fēng)踏浪正當(dāng)時(shí)某水處理車間黨支部書(shū)記先進(jìn)事跡材料乘風(fēng)踏浪正當(dāng)時(shí)某水處理車間黨支部書(shū)記先進(jìn)事跡材料 “在污水處理場(chǎng)工作，我感覺(jué)每天都是充實(shí)、快樂(lè)而有意義的，我將全心全意做好污水處理工作，以一顆感恩的心來(lái)回報(bào)石化?！边@是曲*的肺腑之言。作為水處理車間黨支部書(shū)記兼副主任，他每天早早上班，總是先到現(xiàn)場(chǎng)巡檢，上操作室看看參數(shù)，到排水口查看排放情況，了如指掌后開(kāi)始一天的工作。自xx年5月調(diào)到水處理車間以來(lái)，他與主任一道，緊緊圍繞公司工作目標(biāo)，以“屬地化管理、家文化建設(shè)、數(shù)據(jù)化達(dá)標(biāo)”為切入點(diǎn)，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，把崗位當(dāng)舞臺(tái)，把工作當(dāng)事業(yè)，把付出當(dāng)追求，開(kāi)創(chuàng)了水處理車間工作的新局面，實(shí)現(xiàn)

2、了“車間變面貌、員工變思想”的兩個(gè)轉(zhuǎn)變。把崗位當(dāng)舞臺(tái) 在曲*看來(lái)，每個(gè)人的崗位就如同每個(gè)演員的舞臺(tái)一樣，必須以敬業(yè)精神和優(yōu)美舞姿贏得觀眾的掌聲。水處理車間有污水處理、三泥干化和堿渣處理三套裝置，員工51人，其中，黨員19人。雖然裝置小，人數(shù)少，但卻承擔(dān)著外排水達(dá)標(biāo)的重任。新環(huán)境、新人員、新工作，給了他全新的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)。他首先從加強(qiáng)支部的基礎(chǔ)工作做起。為了盡快進(jìn)入角色熟悉工作，他就如何當(dāng)好支部書(shū)記、怎樣加強(qiáng)支部建設(shè)、如何抓好支部具體工作等問(wèn)題組織支委會(huì)及黨小組長(zhǎng)進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，規(guī)范了各種記錄，重新建立健全各種臺(tái)帳記錄十幾種，把黨建、計(jì)生、工會(huì)、共青團(tuán)、治安綜合治理、宣傳報(bào)道等工作都落實(shí)到

3、人頭，使之項(xiàng)項(xiàng)有人抓，事事有人管。為了促進(jìn)支部工作上水平，他規(guī)定了黨建工作周匯報(bào)、周講評(píng)、月檢查制度，并采取檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的獎(jiǎng)懲直接掛鉤，不僅促進(jìn)了支部工作的開(kāi)展，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也起到了推動(dòng)作用。在實(shí)際工作中，曲*感到，作為一名支部書(shū)記，必須做到“平常時(shí)期能看出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻能沖出來(lái)，危難時(shí)刻能豁出來(lái)?！眲偟杰囬g那陣，公司“四比四爭(zhēng)”主線活動(dòng)剛剛啟動(dòng)，這一活動(dòng)如同春風(fēng)，使他乘風(fēng)破浪，踏浪而行。政治學(xué)習(xí)，是突出思想引領(lǐng)的核心，他利用支委會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班組政治學(xué)習(xí)會(huì)以及板報(bào)、問(wèn)卷答題、宣傳卡片等多種形式，宣傳“四比四爭(zhēng)”、“六抓六促”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)內(nèi)容。為營(yíng)造快樂(lè)學(xué)習(xí)氛圍和陶冶員工情操，在

4、文化學(xué)習(xí)上，他同班子成員一道，結(jié)合“知識(shí)石油每日悅讀十分鐘”全員讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)在操作室設(shè)立“圖書(shū)角”，員工閑暇時(shí)侃大山的少了，捧書(shū)熱讀的多了；通過(guò)購(gòu)置污水處理工藝及設(shè)備等方面的技術(shù)書(shū)籍，在資料室建立“技術(shù)加油站”，員工上班翻閱資料的多了，疑難事推給技術(shù)員的少了；通過(guò)開(kāi)展“公司要聞、精品美文”的推薦瀏覽服務(wù)，將網(wǎng)頁(yè)上公司大事及時(shí)打印供員工傳閱，將一些品德修養(yǎng)、談景抒情的佳作推薦給員工，使員工談到公司的大事小情時(shí)，知道的人多了，一臉茫然的人少了。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，全車間的黨員干部員工在學(xué)習(xí)中提高了認(rèn)識(shí)，找到了不足，在勞動(dòng)中發(fā)揮了先進(jìn)作用，在整改過(guò)程中立足實(shí)際解決問(wèn)題，從而促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作的開(kāi)展，使

5、支部成為堡壘，黨小組成為陣地，黨員成為一面榜樣旗幟，人人敢于叫響“我是共產(chǎn)黨員”。把工作當(dāng)事業(yè) 在曲*看來(lái)，每個(gè)人都有自己的工作，做工作就是做事情，應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)去做，使之有結(jié)果、有業(yè)績(jī)。水處理車間作為輔助單位，按說(shuō)保證生產(chǎn)就足夠了，而曲*并不這樣認(rèn)為。在“四比四爭(zhēng)”熱浪中，他提出了“觀摩交流”的設(shè)想，為此他親自帶領(lǐng)管理人員及倒班員工赴加氫、糠白兩個(gè)先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)?；貋?lái)后，提煉了“比”的四個(gè)目標(biāo)。即：車間與車間相比，要“學(xué)糠白、趕加氫、創(chuàng)完好、爭(zhēng)先鋒”；班組與班組相比，要“創(chuàng)五型、促和諧、爭(zhēng)最佳”；干部與干部相比，要“各帶一個(gè)班組，比拼綜合實(shí)力”；員工與員工相比，要“學(xué)先進(jìn)、學(xué)模范、競(jìng)標(biāo)兵”。

6、在確定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，他結(jié)合屬地管理及各專業(yè)考核制度，借鑒了先進(jìn)車間經(jīng)驗(yàn)，對(duì)車間內(nèi)部制度進(jìn)行了修訂完善。從生產(chǎn)操作、設(shè)備管理、安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律等各方面對(duì)班組進(jìn)行考核排名，通過(guò)班組間的良性競(jìng)爭(zhēng)，提升規(guī)范管理的效果。同時(shí)，建立管理人員巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交給班組整改，并在巡檢記錄本上體現(xiàn)。通過(guò)比規(guī)范，員工記錄認(rèn)真了，記錄的事項(xiàng)規(guī)范了，記錄本上的問(wèn)題少了，處理問(wèn)題的效率高了。為了營(yíng)造“家”的氛圍，支部與行政一道以打造車間特色文化為切入點(diǎn)，針對(duì)污水場(chǎng)占地面積廣、裝置雜、戰(zhàn)線長(zhǎng)的實(shí)際，對(duì)車間形象進(jìn)行了整體規(guī)劃：在現(xiàn)場(chǎng)配備統(tǒng)一的裝置宣傳欄、燈箱和環(huán)保宣傳牌，放眼望去，井然有序。在辦公樓，“家”文化設(shè)計(jì)更

7、是新穎別致，在公司相關(guān)部門(mén)的幫助、支持下，他們擁有了自己的吉祥物“水寶清清”，圖案是一顆可愛(ài)的小水滴，深藍(lán)色的底部，向上逐漸變成白色，寓含經(jīng)過(guò)水處理人的共同努力，讓污水變清澈。在此基礎(chǔ)上，提煉出了“情系碧水、追求卓越”的車間文化理念。他和班子成員，還從實(shí)際出發(fā)關(guān)心員工，凡是員工提出的困難他都一一想辦法解決。為員工換新更衣柜、操作室維修、墻壁粉刷、衛(wèi)生間改造并增設(shè)淋浴間、操作椅維修、制作愛(ài)心椅墊、創(chuàng)造條件開(kāi)啟熱力站以及慰問(wèn)困難員工，為員工送溫暖，他將一件件好事、實(shí)事做到了員工的心坎上，贏得了員工的好評(píng)。把付出當(dāng)追求 “世間自有公道，付出總有回報(bào)；說(shuō)到不如做到，要做就做最好”這首步步高的歌詞，是曲

8、*對(duì)工作的要求，也是他多年來(lái)工作的真實(shí)寫(xiě)照。過(guò)50歲的他，身上仍然有一股沖勁?！安蛔鰟t已，做，就得做最好?！彼钪鬯幚韴?chǎng)在公司的位置，外排水不達(dá)標(biāo)，整個(gè)公司隨時(shí)都可能被勒令停產(chǎn)。身為車間黨支部書(shū)記的他，明白自己肩上的擔(dān)子有多重，他像愛(ài)護(hù)自己的心臟一樣，時(shí)刻守護(hù)著這些“鐵家伙”，不敢有絲毫懈怠。剛調(diào)入車間時(shí)，他把流程圖貼在家里的床頭，夜晚躺在床上看。白天上班后，一有時(shí)間就鉆進(jìn)裝置區(qū)，爬管線、摸流程，對(duì)照實(shí)踐學(xué)習(xí)。很快，曲*掌握了全部流程，每條管線、每個(gè)排放口，他一眼就能判定走向、溫度、壓力和物料。遇到生產(chǎn)出現(xiàn)波動(dòng)，無(wú)論大小，愛(ài)琢磨的他都會(huì)記錄下原因、現(xiàn)象和處理方法，事后寫(xiě)出分析筆記和工作日記

9、，由此積累了豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。他還牽頭組織了一系列的設(shè)備技改，如污泥加熱罐加跨線，徹底解決了冒罐問(wèn)題；P103泵出口加跨線到T101罐，解決了檢修時(shí)水量調(diào)節(jié)問(wèn)題；P103泵入口加底閥，取消抽真空，既實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操作，保證了安全生產(chǎn)，又可以節(jié)約電能；P208泵抬高300mm，改變?nèi)∷當(dāng)鄬樱瑢?shí)現(xiàn)了正常運(yùn)行；打通回處理流程，實(shí)現(xiàn)了物化段出水與外排出水雙回流，進(jìn)一步保證了穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng)他們“水處理車間發(fā)生了根本性的變化”時(shí)，曲*笑了：“都是大家努力的結(jié)果?！笔堑模瑸榱搜b置高效運(yùn)行，為了排放污水達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，曲*不但努力，而且豁出去了。xx年7月20日晚，風(fēng)雨交加，電閃雷鳴，傾盆的暴雨嚴(yán)重威脅著公司生

10、產(chǎn)和污水排放。曲*與車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員顧不上回家，在操作室觀測(cè)各裝置運(yùn)行情況，指揮生產(chǎn)調(diào)整操作。暴雨過(guò)后，CAST池中污泥通過(guò)曝氣線穿墻管線間隙滲透到池外地面造成污染。這時(shí)，曲*與幾名管理人員沖出操作室，先用水沖后用水桶舀、撮子掏，再用竹掃帚推。雨水、汗水把身上濕透了，靴子也灌滿了水，卻沒(méi)有一人皺下眉頭，連續(xù)干了兩天，清理了約901、6m2的地面污染。就是在這危難時(shí)刻，有兩名員工向黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。危難時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)上，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。污水處理場(chǎng)的每一次重要任務(wù)，曲*都親自上陣，帶領(lǐng)大家完成。裝置區(qū)沉降收油罐和二級(jí)提升吸水井附近的地面碎石處處，油污滿地。他帶領(lǐng)黨員們拿起小鎳刀，握起大掃帚，戳掉

11、油污掃走碎石，揮起抹布，擦掉管線上的油跡，配好灰漿，蓋住戧不掉的污痕，整整忙活了兩天，讓這個(gè)死角重見(jiàn)天日；污油池池頂、池壁上，超稠油、吸油氈緊緊粘在一起，被大家戲稱“三明治”。他帶著黨員們用小鎳刀戳，戳掉最上層的吸油氈，接著戳厚厚的油層，然后戳被稠油腐蝕變脆的水泥層，干了兩天才徹底清除污染物，大家的鞋和工服都沾滿了油污；更換蘭美拉沉淀池排泥閥時(shí)，由于池內(nèi)溝槽較多更換不便，他堅(jiān)持帶頭干到凌晨一點(diǎn)鐘；清掏生物選擇區(qū)浮油時(shí)，他和管理人員用廢安全帽、舊藥桶和木棒做成抄撈子，站在池邊一點(diǎn)點(diǎn)的撈出浮油，再裝袋運(yùn)走，整整干了一天，收了55袋；浮選泵房地面全是稠油，只能用拖布沾洗油劑一點(diǎn)一點(diǎn)地拖，慢慢地稀釋，再用抹布一遍一遍地擦，手上沾滿油污，又臟又刺鼻，他和管理人員堅(jiān)持干了兩個(gè)多小時(shí)將泵房徹底處理干凈；污水場(chǎng)三泥儲(chǔ)泥罐T301A脫水閥內(nèi)漏嚴(yán)重，他帶著當(dāng)班員工吳維康、王國(guó)利穿上雨衣、叉褲，帶好防毒面具，在舊閥門(mén)下面安裝新閥門(mén)，污泥噴濺了他們一身，油污沾了一手，可他們直到新閥門(mén)安裝完，才回去吃早已涼透