制作部門崗位職責

1、制片部崗位職責 制片部代表公司領導行使動畫劇生產期間的具體的指揮和管理權，他的主要職責是：保證、監(jiān)督、檢查、指導、協(xié)調。其主要職責是： 1、負責公司日常工作的管理，教育員工認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。2、了解導演的創(chuàng)作意圖，負責召集主創(chuàng)人員業(yè)務研商會議，統(tǒng)一創(chuàng)作思想，為主創(chuàng)團隊順利工作創(chuàng)造條件。3、負責對劇本進行分解，編制出制片計劃表，掌握制片進度并對制片進程實施有效管理 ，保證制片進度按計劃跟進。4、審核主創(chuàng)人員和骨干力量的業(yè)務能力，具體實施對導演組成員的考核辦法。 5、負責解決制片工作出現(xiàn)的各種困難，協(xié)調部門之間的工作關系，努力發(fā)揮各部門工作的積極性和創(chuàng)造性。 6、負責公司有關業(yè)務資料的整

2、理、歸檔和保管，建立健全資料庫，完成臺本的分類留存；隨時準備好申報各類技術專利、版權和其他知識產權的有關資料。7、檢查和維護制作車間正常的工作秩序和工作紀律，嚴格公司請銷假制度，對違反工作紀律的行為堅決制止，并提出相應的處理意見。 8、完成公司領導交給的其他任務。 制片部工作細則一、基礎部分1、查崗每天08：30進行相關受管理部門工作人員到崗情況考核及統(tǒng)計，將考核情況如實進行記錄及匯報。在公司的工作時間隨時進行查崗檢查工作，對于員工違紀行為嚴格按照公司規(guī)章制度進行處罰。2、訂餐：工作日10：30分前確定當日在公司吃飯的領導人數(shù)，確認完畢后根據(jù)人數(shù)訂餐，11：50在大會議室完成相關人員的午餐準備

3、工作。 工作日13：00或13：30（冬季作息/夏季作息）進行制作區(qū)的檢查，確保員工及時進入工作狀態(tài)。3、縮印、掃描、打印、復?。焊鶕?jù)各部門的需要進行文件的縮印、掃描、打印、復印。分鏡組工作經制作完畢并通過審核后交制片部門，由制片部門相關負責人及時進行縮?。?份），并掃描上傳至公司NXN服務器，供后續(xù)制作小組查看和前期準備。 董事長、總導演、總美術、責編、分鏡導演可以自行完成文學劇本、分鏡臺本的打印。其他人需要必須進行申請，由董事長、制作總監(jiān)批準方可打印。 臺詞本、返修單、處罰單、會議記錄在打印前必須確認好格式及內容方可打印。4、請銷假、倒休統(tǒng)計： （1）員工的假條統(tǒng)計，匯總以及每月定時上報至

4、行政部門。對于請假頻繁人員，制片人員應及時跟進了解情況。提前請假并遞交假條的員工，如根據(jù)自身需要進行調整，應及時到制片部門更換假條，如未及時調整，應按最初遞交的假條進行統(tǒng)計，不再逾期更改。 員工請假應提前遞交假條，臨時有事的應及時發(fā)消息通知到相關負責人，由相關負責人通知到制片部。所有員工都不得代請假。未提前請假人員，事后不予補假條，根據(jù)公司相關規(guī)定進行處理。請假級次：本組組員向本組組長請假，各組組長向主管總監(jiān)請假，組長以上（不含組長）向行政部負責人或董事長請假。審批權限： 組員請假4小時以內（含4小時），本組組長審批；請假8小時以內（含8小時），經主管總監(jiān)、本組組長審批；請假16小時以內（含1

5、6小時），行政部負責人、主管總監(jiān)、本組組長審批；請假16小時以上，董事長、行政部負責人、主管總監(jiān)、本組組長審批。 （2）由于公司原因要求加班的根據(jù)實際情況會給予倒休，由制片部門記錄記錄及統(tǒng)計倒休原因、總天數(shù)以及倒休的使用情況。每月向行政部門進行匯總。4、錄音、錄像、會議室安排及錄像采集根據(jù)制作的需求進行各種會議安排。正常制作需要使用會議室應由組長提前半天到制片部門進行會議室的預約（到制片部填寫會議室預約表，標注使用日期、使用的時間、組別、參加人以及會議的主題），如果預約到時間但沒有使用的或臨時取消，必須重新預約，制片部會通知后面的會議提前召開。 根據(jù)會議主題以及會議內容的重要性，制片部進行會議

6、的錄音、錄像以和錄像帶的采集、上傳，以備會后大家參考。5、會議記錄 導演組會議、項目制作會議、前期會議根據(jù)會議的重要性由制片部門負責會議的跟進以及記錄整理，并負責將整理好的會議記錄電子文檔上傳至制片服務器。6、簡歷的收集及測試面試人員預約每天行政部門會將當天的簡歷上傳至服務器（zhipian01應聘簡歷），由制片部門及時通知各組組長，由各組組長根據(jù)需要進行簡歷的篩選。各組組長挑選好的簡歷由制片部門統(tǒng)一預約，安排時間及設備測試。經測試后，將相關人員的作品上傳到公共服務器上，并通知相關副導演、組長審核。測試審核通過的由制片部門進行入職的預約。其流程為：組長挑簡歷制作預約測試副導演、組長審核測試結果

7、通過后，制作部預約面試最終通過進行入職預約7、版權專利 公司每月完成新的設計圖由制片部門進匯總并及時進行版權、專利的申報工作。及時完成申報、繳費明細的統(tǒng)計及更新、匯總工作。8、入職培訓制片每周組織相關專業(yè)人員對新入職員工的崗前培訓。主要培訓關于公司構架、工作紀律、規(guī)章制度、流程規(guī)范等相關內容。在該新入職員工轉正前進行考核，考核通過方可轉正，考核未通過者，公司將與其解除試用合同。延長試用期人員應及時通知本人及行政部門簽署試用期勞動合同。其流程為：入職培訓員工進入試用期試用期滿2個月后進行考核通過后辦理轉正延長試用續(xù)簽試用合同二、制作相關部分1、任務單、返修單、處罰單、任務修改單的出具、確認及審核

8、（1）任務單每月20號由相關人員上傳至NXN服務器，當月21號制片部門要對其工作量、制作優(yōu)先級進行審核和修改。（2）根據(jù)實際情況進行返修任務、工時、優(yōu)先級別的確認，并出具相關的返修單。（3）對于不遵守工作紀律、不按流程制作、不按技術規(guī)范進行制作的行為，經核實后，由制片部門出具處罰罰單。（4）在任務單審核通過后，根據(jù)制作需要進行任務的刪除、添加，由制片或者文件管理與流程控制組出具任務修改單后，方可進行任務的調整。2、進度跟進 制片部門每個人負責4-5個組的進度，每個季度每人負責的組別會進行調換。進度的跟進主要包含：任務單、返修單、處罰單、任務修改單的出具、確認及審核；根據(jù)任務單跟進進度，進度慢的小組，制片應組織并監(jiān)督其按時完成，確保制作進度；月底工作量的核算與確認。3、工作量核算 根據(jù)每月各組任務單，以及各組的制作完成情況、相關負責人的審核通過情況進行最終工作量的確認及核算。4、各組量化代碼的制定 根據(jù)各組的量化標準，進行制作任務難度的評估。5、前期準備 各組開始制作前，應該先跟制片部門報備，然后由制片部門進行前期分析會的組織與召開。6、項目計劃安排制定 根據(jù)公司對于相關項目的制作周期，進行每個月各個小組的生產計劃安排。三、公司規(guī)章制作部分1、各組量化標準的更新 根據(jù)公司人員制作