安全形勢分析會材料

1、夯實安全根基 確保安全平穩(wěn)慶一聯(lián)合站全體員工今年以來牢固樹立“安全、穩(wěn)定具有壓倒一切的優(yōu)先”的重要指導思想，努力夯實安全根基，進一步強化員工安全教育，全力提高員工安全素質(zhì)和操作技能，逐步加大隱患排查、整改力度，完善應(yīng)急管理程序，堅決杜絕各類事件的發(fā)生，確保站庫全年安全平穩(wěn)有效運行。一、基本概況：慶一聯(lián)合站是喬河作業(yè)區(qū)最大一座綜合性樞紐站庫，目前主要承擔白153、華182、白107區(qū)三個區(qū)塊六個站點，9個井組37口油井的原油凈化、集輸處理工作；并涉轄9口水源井的管理及向慶一注供水工作?，F(xiàn)日均進液量達700方左右，凈化原油約450噸，日供清水約1600方，供污水約250方。現(xiàn)有員工16人，干部3人

2、（其中：站長1人、書記1人、技術(shù)員1人），維修維護崗5人，計輸供水崗6人、門崗2人。在應(yīng)急管理中班站干部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，制定各類應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范應(yīng)急程序，加大應(yīng)急物資的儲備，強化教育培訓員工應(yīng)急能力，對突發(fā)事件及時組織班站員工全力進行搶救，啟動四級應(yīng)急預(yù)案，爭取把損失降到最低限度。二、工藝、設(shè)備運行方面存在的安全隱患：1、由于原油溶解氣含量高，雖然1#、2#沉降罐已經(jīng)安裝氣體擴散管， 但罐頂氣量還是較大，造成采樣原油倒不進量油孔，噴濺罐頂及平臺，因此易造成上罐員工中毒事件發(fā)生。2、氣體擴散管管線過高、過長，及時泄壓問題大。如各站油氣混輸，關(guān)四增外輸經(jīng)旁通，經(jīng)常會造成壓力過高，排放不及時，三相分離器、氣

3、液分離器安全閥經(jīng)常被頂開，且持續(xù)時間長，此問題有待于燃氣發(fā)電站投運能否解決。3、三個儲油罐安裝的靜壓液位計顯示不準確，雖經(jīng)多次校對，還是誤差相對較大，致使員工上罐量油次數(shù)多，加大了安全風險操作的頻次。在油田公司多次檢查中也指出同樣的問題。4、外輸管線長約14.8公里，沿河邊鋪設(shè)、跨越較多，已經(jīng)被列為重點消防要害部位，隨著運行年限的增加，管線逐漸老化，加之老鄉(xiāng)打眼偷盜，一旦沒有及時發(fā)現(xiàn)，易造成管線泄露，河流污染等較大或特大事故。5、由于污水提升泵在設(shè)計選型上有誤，只能打污水，打不動污油。大罐排污和三相分離器排污至污水池，經(jīng)常用收油泵、罐車收油，容易引發(fā)火災(zāi)爆炸事故。6、由于在設(shè)計上站內(nèi)辦公區(qū)為非

4、防爆區(qū)，其中化驗室油氣味較大，但所有用電插座均不防爆，目前也沒有得到相應(yīng)整改。7、水源井全部沿鄉(xiāng)村主干道路兩邊分列，道路相對狹窄，車輛較多、車速較快，因此巡井人員和配屬車交通風險隱患較大。三、對2.23”事故認識及防范措施：通過對關(guān)一增“2.23”突發(fā)火災(zāi)事故經(jīng)過分析和探討，我認為安全工作管理不細，風險隱患識別不全，隱患排查存在盲區(qū)、死角，致使隱患變成事故。但事件發(fā)生后該站人員應(yīng)急反應(yīng)速度較快，不慌亂，能及時切換流程，報警，組織人員滅火，可見平時應(yīng)急管理嫻熟到位。我們要牢記這次事故的教訓，把別人的事故當成自己的事故認真反思，查找漏洞，深刻反思，彌補不足和缺陷，堅決杜絕此次事件在本站的發(fā)生。認真

5、針對本站存在安全風險進行仔細辨識，落實安全措施、制定風險削減方案。班站干部本著為員工生命，對作業(yè)區(qū)負責的態(tài)度，避免心存僥幸心里，認真開展隱患治理活動， 同時嚴格管理，規(guī)范操作，嚴密監(jiān)控；完善應(yīng)急管理程序，提高應(yīng)急反應(yīng)速度和應(yīng)急處置能力，才能確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有效運行。四、下步在安全工作中的打算及重點措施：作為全區(qū)最大一所聯(lián)合站，也是油田公司一類重點消防單位，安全工作應(yīng)是一切工作的重中之重，要時刻緊繃安全這根弦，做好安全“天”字號工程，避免一般事故的發(fā)生，堅決遏制顛覆性事故的發(fā)生。1、定期組織隱患排查治理工作，開展全員、全方位隱患大識別、大治理活動，定期開展act卡隱患填寫活動，提高員工識別、規(guī)避風險的能力。2、落實領(lǐng)導干部帶隊、值班制度，要求員工認真落實巡回檢查制度，嚴密監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)動態(tài)（包括站內(nèi)設(shè)備和外輸管線），發(fā)現(xiàn)問題和異常及時上報，及時解決，避免意外突發(fā)事件的發(fā)生。4、用“標準作業(yè)程序”強制性規(guī)范員工安全操作行為，并作為貫穿全年的一項重點工作嚴格來抓，認真考核，確保員工做到“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”。3、完善應(yīng)急管理制度，針對各類突發(fā)事故制定出切實可行的應(yīng)急處置預(yù)案，建立健全應(yīng)急組織機構(gòu)，明確分工和職責