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文檔簡介

1、2021年精選人力資源部工作計劃范文一、人力資源部組織架構(gòu)及部門職能1、建立、完善公司人力資源工作制度(包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪資、激勵、異動、員工關(guān)系、檔案管理等);2、參與人力資源規(guī)劃,為人事決策提供建議及信息支持;3、嚴(yán)格執(zhí)行及監(jiān)督公司的各項(xiàng)管理制度;4、協(xié)助各部門做好崗位職責(zé)說明書;5、根據(jù)各部門需求提出各崗位調(diào)配及人員招聘計劃,促進(jìn)人員優(yōu)化配置;6、與公司各部門領(lǐng)導(dǎo)保持溝通;7、制度公司年度、季度、月度培訓(xùn)計劃;8、協(xié)同制定績效考核制度,并監(jiān)督執(zhí)行;9、配合其它部門做好公司企業(yè)建設(shè),包括活動策劃等;10、做好人員發(fā)展的日常工作;11、協(xié)助其它部門工作,并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜.二、人力資源

2、管理規(guī)劃1、公司人力資源及管理現(xiàn)狀公司人力資源管理工作從整體上看正處于初步起步的階段:1)公司人力資源部門職能尚未建立或健全,只是具備簡單的人事和招聘等簡單職能; 2)招聘渠道有待健全,目前只有一些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站(58同城,趕集); 3)培訓(xùn)體系有待建立,績效管理體系有待完善; 4)員工激勵體系也處于初級階段;(mm.m)2、實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于建立涵蓋人力資源各要素有效的管理和協(xié)調(diào)機(jī)制,結(jié)合我們公司實(shí)際情況,具體包括以下幾方面:1)注重人才甄選;采用多渠道方式選拔人才,根據(jù)實(shí)際情況選用內(nèi)部兌崗或調(diào)崗,現(xiàn)場招聘,網(wǎng)絡(luò)招聘,校園招聘,報紙廣告,人才獵頭,員工推薦等方

3、式,例如高層人才,可采用中層選拔或人才獵頭的方式,中層人才選拔可以通過培養(yǎng)晉升事務(wù)層和網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、報紙招聘等方式來完成,事務(wù)層的選拔可以通過現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、電視廣告、論壇和報紙招聘等方式來進(jìn)行.在人才選拔方面,采用面試、筆試、人才測評和集體面試相結(jié)合的方法,營造一種公平、公正、公開的氛圍.確保不看錯人、不看走眼.在人才錄用方面,重學(xué)歷更重能力,重資歷更重業(yè)績.2)“優(yōu)勝劣汰”的人力資源競爭機(jī)制員工的發(fā)展需要壓力,這種壓力包括競爭的壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力.推行動態(tài)人事管理體系,實(shí)施嚴(yán)格的科學(xué)的考評制度,使人人都有壓力,可將企業(yè)承受的巨大市場壓力分解到每個員工身上變成動力,從而激活員工.例

4、如我們現(xiàn)在正實(shí)施的績效考核任務(wù)書,也是為了更好的激發(fā)員工的積極性,真正激勵員工.3)“邊工作邊學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新機(jī)制未來屬于不斷創(chuàng)新的人,為了跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,應(yīng)不斷的工作-學(xué)習(xí)-工作,“終生學(xué)習(xí)”將伴隨員工的整個職業(yè)生涯.這與我們公司的發(fā)展愿景也是相符的.4)全員責(zé)任環(huán)境影響機(jī)制員工沒有責(zé)任心的公司是很危險的,營造一個全員也于承擔(dān)責(zé)任,愿意負(fù)責(zé)任的文化需要一個長期過程,這個過程需要通過增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和敬業(yè)精神來進(jìn)行,具體方式由增加培訓(xùn)、晉升機(jī)會,提高薪酬、福利待遇,改善員工工作生活環(huán)境等.5)依靠規(guī)范制度的約束機(jī)制(制度執(zhí)行方面)嚴(yán)格的規(guī)范、制度包含制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范兩種.前者是企業(yè)

5、的法規(guī),是一種有形的強(qiáng)制約束,而后者主要是自我約束和社會輿論約束,則是一種無形的約束.當(dāng)人們的思想境界得到進(jìn)一步提高時,約束則將轉(zhuǎn)化為自覺的行為.目前公司這些基本的規(guī)范制度都已具備一些,目前正處于逐步規(guī)范完善階段,而更大的困難在于以后的實(shí)施過程.這就要求規(guī)范制度的執(zhí)行者一定做到“執(zhí)行力要強(qiáng),結(jié)果要公平,有憑有據(jù),能讓人信服”.6)以績效為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制(績效薪酬方面)憑競爭上崗,靠貢獻(xiàn)取報酬,目前已成為大部分企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理的共識.結(jié)果公平、公正,培訓(xùn)、推行、貫徹到位.7)社會化完善的保障機(jī)制(福利保障方面)建立完善的社會化保障機(jī)制,社會保障機(jī)制主要指勞動合同法等法律的保護(hù)和社會

6、保險等保障體系的保證.主要是保證人的合法勞動的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害,企業(yè)福利制度,則是作為一種激勵和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段.三、計劃開展的階段性工作1、計劃初步對公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行分解,主要有如下階段:1)人力資源體系的初步建設(shè)期(20_.7-20_.8)2)人力資源管理制度的完善及實(shí)施期(20_.9-20_.12)3)完善人事檔案電子化及人力資源信息化管理系統(tǒng)(20_.1-20_.3)2、以上工作的目標(biāo)性分解1)初步健全人力資源工作開展過程中所需的各項(xiàng)規(guī)章制度、流程以及表格等,同時根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)以及各部門人員需求開發(fā)招聘渠道及時補(bǔ)充公司所需各種人才.2)根據(jù)公司發(fā)展需要以及各部門的培訓(xùn)需求,合理組織培訓(xùn).3)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r,逐步健全績效激勵機(jī)制,實(shí)時改進(jìn)績效考評方案,合理實(shí)施績效考評.適時改善員工福利,合理實(shí)施績效考評,并為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對象組織適用的培訓(xùn),根據(jù)績效和培訓(xùn)結(jié)果調(diào)整公司人員薪酬,逐步完善薪酬福利機(jī)制,真正實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者讓、無能者下”,提高員工積極性.提出改善員工生活、工作狀況的合理化建議.4)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r,通過改善人力資源體系中各要素,改善員工關(guān)系和員工工作環(huán)境,提高員工滿意度,達(dá)成企業(yè)、員工共同發(fā)展.工作環(huán)境

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