地稅系統(tǒng)稅收票證工作會議上的講話

1、地稅系統(tǒng)稅收票證工作會議上的講話一、真抓實干，開拓創(chuàng)新，票證工作取得重大進(jìn)展體負(fù)責(zé)全省地稅系統(tǒng)稅收票證及各種發(fā)票的印制工作。20*年1月份票證服務(wù)中心進(jìn)入了實質(zhì)性的籌建階段，隨后經(jīng)過了廠址租用、廠區(qū)改造、設(shè)備的招標(biāo)、購置、安裝以及中心各種資質(zhì)的辦理工作。到目前，總投資規(guī)模已達(dá)到1000萬元人民幣，員工人數(shù)達(dá)到66人。（一）抓硬件設(shè)施。一是去年月份先后對廠房、廠區(qū)進(jìn)行了改造，并根據(jù)印刷企業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)，專門配備了相關(guān)的配套設(shè)施，形成了廠區(qū)相對獨(dú)立，條件設(shè)施相對完善的中心格局。二是通過反復(fù)比較，購置了具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的生產(chǎn)設(shè)備。這其中包括：印前部門購進(jìn)了微機(jī)排版系統(tǒng)、激光照排系統(tǒng)及配套設(shè)備、SBK-

2、A型碘鎵燈曬版機(jī)、XY-APS版全自動顯影機(jī)各臺；印刷部門選購了一條TOF型商用表格輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)生產(chǎn)線，僅此一條生產(chǎn)線就高達(dá)六七百萬元，這在省內(nèi)同行業(yè)之間是唯一的一條最先進(jìn)的生產(chǎn)線，并同時購置了臺威海濱田WH47系列膠印機(jī)；印后部門購進(jìn)了CSR-III型商用表格輪轉(zhuǎn)配頁機(jī)3臺、BS-V型商務(wù)表格撕頁機(jī)1臺、分切機(jī)1臺、SQZKR型程控切紙機(jī)1臺、BBY-40圓盤膠訂包本機(jī)1臺、DS101A型鐵絲訂書機(jī)1臺、PW-086DC全自動捆包機(jī)1臺、壓平機(jī)1臺、zzSehaPrimo5401粉碎機(jī)1臺。以上所配設(shè)備均具有印制所有稅收票證的功能，并于6月下旬完成了所有設(shè)備的安裝、調(diào)試以及試生產(chǎn)，6月28日正

3、式開業(yè)投入生產(chǎn)。在這里，我還要向大家通報一下，我中心向省局申請購買的四色機(jī)一套，已得到了同意，將于近期完成對設(shè)備的安裝、調(diào)試。對此，我向省局對我票證中心工作的大力支持表示衷心的感謝!（三）抓管理。一是嚴(yán)格組織生產(chǎn)與管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。中心根據(jù)省局和各市局下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，適時編制生產(chǎn)計劃，即時下達(dá)到班組，并依據(jù)產(chǎn)量多少，定期評選出先進(jìn)班組；同時，引入競爭機(jī)制，實行末位淘汰制，從根本上調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，使勞動生產(chǎn)效率得到不斷提高。月產(chǎn)值也由7月份的20萬元，增加到12月份以來的250多萬元，短時間內(nèi)完成了大步跨越，并受到了省局領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。二是嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。(1)設(shè)立質(zhì)檢小

4、組，負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品的抽檢工作，抽檢率達(dá)到15%以上；(2)實行工作日制以及嚴(yán)格的交接班制度，針對工作中發(fā)生的問題，做出詳細(xì)說明，以確保生產(chǎn)信息的暢通，并使機(jī)長、車間主任對所負(fù)責(zé)的工序嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)防質(zhì)量事故的發(fā)生；(3)對質(zhì)量責(zé)任事故，嚴(yán)肅處理，決不姑息，每遇一起質(zhì)量責(zé)任事故，都要查清原因、分清責(zé)任，并且予以通報做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。通過以上措施，中心產(chǎn)品的合格率達(dá)到99%以上，各種票證的印刷質(zhì)量也深受廣大用戶的好評。三是嚴(yán)格成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。(1)在物資采購上實行“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，建立了比質(zhì)比優(yōu)比價的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。同時，對生產(chǎn)油墨、包裝箱廠家進(jìn)行了選定，以此形成了

5、更為完善的原材料供應(yīng)系統(tǒng)。(2)在采購審批制度上，始終堅持“審批在前，購買在后”的原則，杜絕了不必要的開支，防止了浪費(fèi)。(3)在材料費(fèi)用上,實行定額管理,節(jié)約按比例發(fā)放,將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,提高了職工的節(jié)約增效意識。(4)在財務(wù)管理上,加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理,提高資金的使用效率。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理，并與移動公司簽訂回款協(xié)議，應(yīng)收賬款回款率達(dá)80%，加速了資金回籠。（五）抓制度。一是建立員工管理制度。中心本著“人才”第一的用人理念，定期對所有員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和績效考核，能者上，庸者下，初步形成了具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念的用人機(jī)制。二是建立健全生產(chǎn)管理制度。為確保生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，先

6、后制定了發(fā)票防偽專用品管理規(guī)定、產(chǎn)成品保管規(guī)定、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及獎罰辦法以及各崗位的操作指導(dǎo)書等安全生產(chǎn)管理制度。做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有規(guī)范，形成了用制度管人，用制度管事的工作機(jī)制。三是建立健全財務(wù)制度。在財務(wù)開支過程中，堅持集體研究，“一枝筆”審批的原則，使財務(wù)工作步入正軌。四是建立健全行政管理制度。先后制定了車輛管理制度、司機(jī)管理制度、衛(wèi)生管理制度、食堂宿舍管理制度等，并完成了中心內(nèi)外網(wǎng)的建設(shè)與維護(hù)，保證了中心工作的正常運(yùn)行。二、落實政策，把握關(guān)鍵，確保票證印制工作的順利進(jìn)行（一）、全省地稅系統(tǒng)稅收通用繳款書、稅收通用完稅證、稅收定額完稅證等13種稅收票證。（三）、對于稅收票證和印制數(shù)

7、量較大的發(fā)票，由省局票證服務(wù)中心負(fù)責(zé)印制；數(shù)量小的發(fā)票，仍由各市局負(fù)責(zé)委托定點(diǎn)印刷廠印制。年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是稅收票證發(fā)票實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范印制的關(guān)鍵一年，在新的一年里，票證服務(wù)中心要在省局的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅持以“敬業(yè)、安全、質(zhì)量、效益”統(tǒng)攬工作全局，規(guī)范完善各項管理工作，以生產(chǎn)為中心，以管理為保證，抓素質(zhì)、抓質(zhì)量、抓效率、抓安全、抓效益，“五措”并舉，使票證服務(wù)中心的工作跨上一個新的臺階。在生產(chǎn)、利潤指標(biāo)方面，全年產(chǎn)值達(dá)到2800萬元，力爭實現(xiàn)3000萬元；利稅指標(biāo)800萬元，力爭實現(xiàn)1000萬元。今后我們要加強(qiáng)管理，向管理要產(chǎn)量、要效益。第二，實行量化管理、精確管理，努力降低成本，提高效益。我們提出一次交驗合格率達(dá)到99.9%,用戶滿意率95%,顧客投訴不超過0.5%,全年廢品損失不超過15000元。同時并明確具體的管理