總公司晉升管理制度.doc

1、機(jī)密等級(jí)：D晉升管理制度 編 制： 審 核：_ 批 準(zhǔn)：_ 受控狀態(tài)： 發(fā)布日期：2011年06月30日第11頁(yè)，共9頁(yè)文件編號(hào)版 次晉升管理制度擬定日期生效日期一、 目的規(guī)范全公司人員晉升,營(yíng)造公平、公正、和諧的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)公司人力資源規(guī)范化管理發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。二、適用范圍本制度適用于公司所有員工。三、定義晉升是指員工向一個(gè)比前一個(gè)工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔(dān)責(zé)任更大以及享有職權(quán)更多的工作崗位流動(dòng)的過(guò)程。四、內(nèi)容 （一）晉升順序1、管理類(lèi)晉升順序：?jiǎn)T工培干組/線長(zhǎng)課長(zhǎng)/主任經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理；2、技術(shù)類(lèi)晉升順序：學(xué)徒技術(shù)工（車(chē)做包、前幫、中幫、復(fù)底、面膠、錘鞋）3、文職

2、人員根據(jù)實(shí)際技能和綜合能力可以在1、2、3項(xiàng)內(nèi)定，但晉升不能跳級(jí)（文員相當(dāng)于班長(zhǎng)級(jí)）； （二）晉升流程1、管理類(lèi)晉升流程 （1）人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息： 2、技術(shù)類(lèi)晉升流程評(píng)審程序準(zhǔn)備事項(xiàng)評(píng)審對(duì)象確定分類(lèi)定級(jí)各部門(mén)主管提交晉升名單、個(gè)人申請(qǐng)晉升名單人力資源部統(tǒng)計(jì)分類(lèi)晉升人員核定晉升職稱 時(shí)間安排：見(jiàn)證文檔：組織架構(gòu)圖人員編制薪資等級(jí)對(duì)照表等確定評(píng)估小組小組名單各部門(mén)主管投票選舉產(chǎn)生大自然晉升評(píng)估小組成員（限定5人或7人）初評(píng)初評(píng)召開(kāi)評(píng)估小組會(huì)議初步評(píng)定面試問(wèn)答時(shí)間安排： 張榜處理申訴張榜公布張榜公布初定人員名單如有投訴，召集評(píng)估小組會(huì)議處理并修訂申訴表、申訴處理小組會(huì)議基礎(chǔ)培訓(xùn)新崗業(yè)務(wù)技能

3、培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)培訓(xùn)過(guò)程評(píng)分、培訓(xùn)結(jié)果評(píng)分 時(shí)間安排：見(jiàn)證文檔：培訓(xùn)計(jì)劃知識(shí)能力測(cè)評(píng)輪崗試用輪崗試用協(xié)調(diào)安排輪崗、同時(shí)展開(kāi)能力提升培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)試用期間評(píng)估 時(shí)間安排： 月份， 見(jiàn)證文檔：試用評(píng)估表能力評(píng)估評(píng)估會(huì)議人力資源部準(zhǔn)備能力評(píng)分表組織相關(guān)技能考試、收集評(píng)估資料績(jī)效考核表、考勤表、培訓(xùn)考核評(píng)分等組織評(píng)估小組評(píng)分見(jiàn)證文檔：勝任力模型個(gè)人晉升資料存檔整理存檔人力資源部負(fù)責(zé)將所有提名人員和評(píng)審晉升成功的人員資料分類(lèi)存檔，待試用通過(guò)裝入個(gè)人檔案袋中，以便未來(lái)晉升參考；見(jiàn)證文檔：人事異動(dòng)表晉升統(tǒng)計(jì)表晉升完成新崗工作進(jìn)入試用階段或正式開(kāi)始新工作見(jiàn)證文檔：工作交接表3、晉升標(biāo)準(zhǔn)，晉升人員提

4、報(bào)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目指標(biāo)員工班長(zhǎng)/段長(zhǎng) 班長(zhǎng)組長(zhǎng)/線長(zhǎng)組/線長(zhǎng)課長(zhǎng)/主任課長(zhǎng)/主任經(jīng)理資歷指標(biāo)初中及以上公司內(nèi)1年或同行業(yè)工作3年以上高中及以上公司內(nèi)1.5年或同行業(yè)工作3年以上高中及以上公司內(nèi)2年或同行業(yè)工作4年以上中專及以上公司內(nèi)2年或同行業(yè)工作6年以上績(jī)效指標(biāo)所屬班組內(nèi)前3名績(jī)效考核90分以上績(jī)效考核90分以上績(jī)效考核90分以上安全管理無(wú)安全事故所管理班組內(nèi)工傷醫(yī)療費(fèi)不超過(guò)500元所管理區(qū)域員工工傷醫(yī)療費(fèi)不超過(guò)1000元所管理區(qū)域員工工傷醫(yī)療費(fèi)不超過(guò)1500元離職率控制無(wú)月平均離職率3%以下月平均離職率3%以下月平均離職率4%以下提名晉升人員名額限定50人以上部門(mén)，提名人數(shù)占部門(mén)總?cè)藬?shù)不超過(guò)2%

5、； 50人以下部門(mén)限定1人； 50人以上部門(mén)，提名人數(shù)占部門(mén)總?cè)藬?shù)不超過(guò)2%；50人以下部門(mén)限定1人不限不限技能考核8分以上（滿分為10分）8分以上9分以上9分以上提名人部門(mén)主管部門(mén)主管部門(mén)經(jīng)理副總或總經(jīng)理注： 1、 以上項(xiàng)目條件為必要條件，各部門(mén)主管提報(bào)晉升人員名單需在以上標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行晉升提名；2、20人以上部門(mén)晉升時(shí)間為1年2次，即每年的5月和10月；3、不可越級(jí)晉升；4、具有特別貢獻(xiàn)或能力突出者可申請(qǐng)破格晉升，但需晉升評(píng)估小組特批，如無(wú)學(xué)歷但能力特別突出可申請(qǐng)?zhí)嘏?4、選舉評(píng)估小組成員：（1） 選舉方式：各部門(mén)主管投票選舉；（2） 選舉時(shí)間：每年5月份一次，10月份一次，晉升提名前確定評(píng)

6、估小組名單；（3）評(píng)估小組名額：限定5人或7人，另選舉2名候補(bǔ)；（4）評(píng)估小組成員3次未參加會(huì)議的取消其成員資格，由候補(bǔ)頂替。5、 晉升培訓(xùn)：（1）培訓(xùn)課程安排：培訓(xùn)課程分類(lèi)員工班/段長(zhǎng)班長(zhǎng)組/線長(zhǎng)組長(zhǎng)課長(zhǎng)/主任經(jīng)理以上基礎(chǔ)技能培訓(xùn)1.計(jì)算機(jī)基本操作 2.統(tǒng)計(jì)基本常識(shí) 3.各種辦公設(shè)備的使用 4.安全知識(shí)培訓(xùn)1.新ERP系統(tǒng)的使用 2.會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ) 3.用人原則及技巧 4.安全知識(shí)培訓(xùn)1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)2.選、用、育、留之用人技巧3.管理理念1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)2.選、用、育、留之用人技巧3.管理理念能力開(kāi)拓培訓(xùn)1.管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì) 2.品質(zhì)意識(shí)培養(yǎng) 3.聆聽(tīng)與溝通的藝術(shù)1.領(lǐng)導(dǎo)商數(shù) 2.職業(yè)化訓(xùn)練

7、3.人性化管理 4.管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì) 5.聆聽(tīng)與溝通的藝術(shù)1.情緒控制能力培養(yǎng)2.演講的藝術(shù)3.細(xì)節(jié)管理1.經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)2.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力3.演講的藝術(shù)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)1.現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí) 2.如何做一名優(yōu)秀的班長(zhǎng) 3.基層干部之時(shí)間管理 4.流程復(fù)制 5.專業(yè)技能培訓(xùn)1.如何做一名優(yōu)秀的組長(zhǎng) 2.問(wèn)題解決方法 3.現(xiàn)場(chǎng)改善與消除浪費(fèi) 4.質(zhì)量管理 5.結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理 6.流程復(fù)制 7.專業(yè)技能培訓(xùn)1.人性化與日常管理2.企業(yè)員工的心理管理3.如何做一名優(yōu)秀的課長(zhǎng)4.流程復(fù)制 5.專業(yè)技能培訓(xùn)1.如何提高績(jī)效及降低成本2.有效激勵(lì)3.結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效考核4.流程復(fù)制 5.專業(yè)技能培訓(xùn)（

8、2）培訓(xùn)過(guò)程評(píng)估（略）。（3） 培訓(xùn)結(jié)果考核（略）。6、評(píng)估會(huì)議流程：（1）提名晉升人員發(fā)言，包括以往的工作成績(jī)、個(gè)人能力、未來(lái)工作如何開(kāi)展及個(gè)人工作目標(biāo)設(shè)定等，限時(shí)5分鐘；（2）評(píng)估小組審核晉升資格，面試提問(wèn)，被提問(wèn)者做解答；（3）評(píng)委點(diǎn)評(píng)，能力總結(jié)及期望；（4）評(píng)估小組投票表決是否給予晉升；（5）統(tǒng)計(jì)唱票及宣布晉升結(jié)果；（6）評(píng)委代表給予晉升成功人員祝賀及未能晉升成功人員鼓勵(lì)。7、晉升申訴處理：（1）申訴流程：a、張榜公布提名晉升名單，評(píng)估小組會(huì)議結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)公布；b、員工提起申訴，員工對(duì)晉升人員資格或其他條件有異議可提起申訴；c、申訴受理，申訴事項(xiàng)調(diào)查；d、申訴結(jié)果公布，申訴結(jié)果將

9、在自提起申訴日起15日內(nèi)公布申訴處理結(jié)果。（2） 申訴方式：必須以書(shū)面形式申訴，信函、郵件（RTX）、OA皆可，不受理口頭申訴。（3） 申訴調(diào)查部門(mén)，人力資源部主導(dǎo)，部門(mén)主管配合調(diào)查。（4） 申訴時(shí)限：自張榜公布當(dāng)日起，7天以內(nèi)可提起申訴，過(guò)期不受理。（5） 申訴結(jié)果公布方式：張榜公布。 8 、晉升結(jié)果（1） 晉升成功員工，辦理人事異動(dòng)、工作交接等；（2） 提名晉升并通過(guò)初審的員工，公司給予加薪2級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。備注：技術(shù)類(lèi)晉升,由各部門(mén)提供相應(yīng)技術(shù)類(lèi)考核標(biāo)準(zhǔn)。六、使用表格晉升資格評(píng)價(jià)表主管推薦表員工晉升申訴表員工工作交接表七、本制度最終解釋權(quán)歸管理部。員工晉升評(píng)價(jià)表所在部門(mén)姓名晉升職位說(shuō)明1、 此

10、表數(shù)據(jù)來(lái)源于人事檔案系統(tǒng)、個(gè)人簡(jiǎn)歷、考勤數(shù)據(jù)、績(jī)效考核數(shù)據(jù)、培訓(xùn)考核等2、 此表用于評(píng)估會(huì)議，數(shù)據(jù)供對(duì)比分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目具體情況晉升資格1、最高學(xué)歷 所學(xué)專業(yè) 2、公司內(nèi)工作時(shí)間 3、同行業(yè)工作時(shí)間 4、相關(guān)工作崗位工作時(shí)間 績(jī)效考核1. 考勤情況：請(qǐng)假天數(shù) 遲到早退次數(shù) 其他 2. 產(chǎn)量部門(mén)內(nèi)名次 3. KPI考核分?jǐn)?shù) 名次 離職率平均月離職率 安全管理工傷事故 發(fā)現(xiàn)抽煙次數(shù) 員工打架次數(shù) 工廠其他安全事故 培訓(xùn)分析1、 培訓(xùn)過(guò)程評(píng)分 2、 筆試成績(jī)分?jǐn)?shù) 3、 操作技能分?jǐn)?shù) 評(píng)優(yōu)積分1、 評(píng)優(yōu)總積分 2、 提案改善積分 3、 6S考評(píng)積分 備注 注： 評(píng)估會(huì)議使用 員工晉升上級(jí)主管推薦表姓 名原部門(mén)原薪資建議薪資原職務(wù)擬任職務(wù)新職位主要工作內(nèi)容（由該職位主管填寫(xiě)）：推薦勝任該崗位的理由：個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)（請(qǐng)?jiān)谂c本職工作有關(guān)的素質(zhì)項(xiàng)相對(duì)應(yīng)欄內(nèi)打“”）： 素質(zhì)維度不足一般優(yōu)秀素質(zhì)維度不足一般優(yōu)秀督導(dǎo)能力關(guān)系建立影響力自 信邏輯分析成就導(dǎo)向積極主動(dòng)性生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)管理及合作調(diào)度能力計(jì)劃與組織行政管理協(xié)調(diào)溝通市場(chǎng)分析策劃業(yè)務(wù)技能談判能力專業(yè)知識(shí)客戶服務(wù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新人際理解培養(yǎng)他人信息收集決策果斷性言語(yǔ)表達(dá)推薦人需要改進(jìn)的地方：提報(bào)人： 提報(bào)時(shí)間：核準(zhǔn)： 審核： 批準(zhǔn)：注：該表格由員工上級(jí)主管填寫(xiě)，部門(mén)主管批準(zhǔn)，人力資源部門(mén)審核，副總經(jīng)理核準(zhǔn)生效。員工晉升申訴表姓 名部 門(mén)日