一級(jí)建造師通信講義第35講1L420050通信與廣電工程項(xiàng)目施工成本控制

1、1L420050 通信與廣電工程項(xiàng)目施工成本控制知識(shí)點(diǎn):1L420051掌握施工成本的影響因素分析1L420052掌握施工成本控制措施1L420053掌握施工成本預(yù)算的編制1L420051掌握施工成本的影響因素分析、施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成工程項(xiàng)目的施工成本由 固定成本和變動(dòng)成本 兩部分構(gòu)成。固定成本是指不受工程進(jìn) 度影響的成本用。變動(dòng)成本是指施工過(guò)程中隨工程項(xiàng)目的進(jìn)展而變化的各項(xiàng)成本。對(duì)于通信工程項(xiàng)目的施工來(lái)說(shuō)， 固定施工成本主要由企業(yè)管理費(fèi)組成，變動(dòng)成本主要由直接工程費(fèi)、措施費(fèi)以及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等組成。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本分析應(yīng)著重分析變動(dòng)成本, 通過(guò)對(duì)變動(dòng)成本的分析，辨識(shí)出影響工程成本的主要因素，從而

2、有針對(duì)性地制定控制施 工成本的措施，這是 成本控制的首要工作。二、分析施工項(xiàng)目成本的原則1. 要實(shí)事求是2. 要以數(shù)據(jù)為依據(jù);3. 要注重時(shí)效。三、分析施工項(xiàng)目成本影響因素的方法(一) 影響施工成本的內(nèi)部因素1.施工企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平2.施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化水平3.企業(yè)員工的技術(shù)水平和操作的熟練程度4.企業(yè)的管理水平(1) 資源管理水平(2) 財(cái)務(wù)管理水平(3) 施工質(zhì)量管理水平(4) 安全管理水平(5) 進(jìn)度控制水平(二) 影響施工成本的外部因素1. 施工過(guò)程中的計(jì)劃變更2. 施工環(huán)境方面3. 大型事件方面4. 意外事件方面5. 不可抗力1L420052掌握施工成本控制措施施工成本的控制措

3、施:、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力二、實(shí)行全過(guò)程和全方位的成本控制（一）綜合平衡各項(xiàng)工程管理要素（二）實(shí)行動(dòng)態(tài)控制方法（三）正確處理計(jì)劃變更的問(wèn)題，適時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)與核算管理（一）建立項(xiàng)目的成本核算機(jī)制（二）建立成本開(kāi)支的監(jiān)督機(jī)制四、加強(qiáng)技術(shù)管理（一）采用合理的施工方法（二）科學(xué)調(diào)配資源，提高資源使用效率1L420053掌握施工成本預(yù)算的編制工程項(xiàng)目成本控制預(yù)算的編制一般通過(guò)編制資源計(jì)劃、成本估計(jì)與計(jì)算得到預(yù)算結(jié)、工程項(xiàng)目資源計(jì)劃施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是指工程項(xiàng)目資源對(duì)于施工企業(yè)而言就是施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素, 夠成施工項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的人，財(cái)，物等要素，即施工企業(yè)投入到項(xiàng)目中的勞動(dòng)力，材料 機(jī)

4、械設(shè)備，技術(shù)和資金等要素。它們構(gòu)成了施工生產(chǎn)的基本勞動(dòng)與物化勞動(dòng)的基礎(chǔ)。項(xiàng) 目生產(chǎn)要素管理的全過(guò)程應(yīng)包括生產(chǎn)要素的計(jì)劃，供應(yīng)，使用，檢查分析和改進(jìn)。（一）編制資源計(jì)劃的主要依據(jù)1. 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS Work Breakdown Structure )WBS是 編通過(guò)WBS資源計(jì)劃的編制人員可以確定工程項(xiàng)目中需要哪些資源，因此 制資源計(jì)劃的基本依據(jù)。比如可行性研究的內(nèi)容包括了市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)分析和效益分析,而市場(chǎng)調(diào)研又可分為產(chǎn)品市場(chǎng)和原材料供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研，依次細(xì)分可得到WBS圖，然后從最低一層開(kāi)始計(jì)算，逐層匯總，從而得到總體的資源情況，主要是資源的橫向分布,即需要哪些資源。2.項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)

5、劃根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，可以確定何時(shí)需要資源和對(duì)資源的需求強(qiáng)度,以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。這里的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只是粗略地用橫道圖編制的簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是整個(gè)工程項(xiàng)目從始至終各個(gè)階段工作的大致安排，體現(xiàn)工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容和先后順序。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，可以確定各種資源的需求時(shí)間和強(qiáng)度，即資源在時(shí)間上的縱向分布。同時(shí)要考慮各種可用資源的使用限制，包括總量限制、單位時(shí)間用量限制、供應(yīng)條件和過(guò)程的限制，以進(jìn)行資源的分配和優(yōu)化。3.歷史資料歷史信息記錄了先前類(lèi)似工作使用資源的情況，在可能的情況下，應(yīng)該使用這些資料，確定當(dāng)前工作中資源需求情況有很大的參考價(jià)值。4.定額范圍說(shuō)明書(shū)是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中確定項(xiàng)目可交付成

6、果的一份重要書(shū)面文件。它隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，可以進(jìn)一步地修改和細(xì)化，以反映項(xiàng)目各組成部分之間界限的變化。根據(jù)對(duì)范圍說(shuō)明書(shū)的分析， 可以進(jìn)一步明確資源的需求數(shù)量和范圍，因此在資源計(jì)劃編制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮范圍說(shuō)明書(shū)中的項(xiàng)目合理性說(shuō)明，特別是項(xiàng)目各目標(biāo)。5.施工設(shè)計(jì)圖施工設(shè)計(jì)圖包含了工程項(xiàng)目中哪些方面的工作是屬于項(xiàng)目應(yīng)該做的、哪些工作不包含在內(nèi)、各項(xiàng)工作的工作量是多少。6.組織策略組織方針體現(xiàn)了工程項(xiàng)目高級(jí)管理層資源使用方面的態(tài)度和喜好,可以影響到人員的招聘、組織和激勵(lì)，物資的采購(gòu)方式，設(shè)備的租用或購(gòu)入，對(duì)確定如何使用資源起重要作用。因此資源計(jì)劃的編制也必須考慮組織方針，在保證資源計(jì)劃科學(xué)、合理的

7、基礎(chǔ)上，盡量滿足組織方針的要求。（二）編制資源計(jì)劃的方法及結(jié)果1.編制資源計(jì)劃的方法編制資源計(jì)劃通常采取專(zhuān)家判斷的方法，專(zhuān)家可以是任何具有特殊知識(shí)或經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的組織或個(gè)人。2. 資源計(jì)劃的結(jié)果通信工程項(xiàng)目資源計(jì)劃的結(jié)果通常包含 資源計(jì)劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源甘特圖、 人力資源負(fù)荷圖等表格或圖形的一種或幾種。二、工程項(xiàng)目成本估計(jì)（一）成本估計(jì)的依據(jù)成本估計(jì)的依據(jù)主要有工作 分解結(jié)構(gòu)、資源計(jì)劃、資源價(jià)格、工作的持續(xù)時(shí)間、歷 史信息等。（二）工程項(xiàng)目成本估計(jì)的方法1. 類(lèi)比估計(jì)法與原有的已完工的類(lèi)似工程進(jìn)行類(lèi)比，以估計(jì)當(dāng)期工程成本。2. 自上而下估計(jì)法以及可以獲得的自上而下估計(jì)法的基

8、礎(chǔ)是收集上層和中層管理人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷,有關(guān)以往類(lèi)似工程的歷史數(shù)據(jù)。上層和中層管理人員估計(jì)項(xiàng)目整體的成本和構(gòu)成項(xiàng)目的子項(xiàng)目的成本，并將結(jié)果傳遞給底層的管理人員，在此基礎(chǔ)上對(duì)每項(xiàng)工作層層進(jìn)行成本 分解，得出計(jì)劃成本。3. 自下而上估計(jì)法首先是先估計(jì)各獨(dú)立工作及資源的成本，然后再?gòu)南峦瞎烙?jì)出整體成本。三、工程項(xiàng)目成本預(yù)算的結(jié)果結(jié)果就是通過(guò)資源計(jì)劃與成本估計(jì)，計(jì)算得出成本預(yù)算表、成本負(fù)荷曲線以及成本累積負(fù)荷曲線?！景咐?L420053】1 背景某工程公司承擔(dān)了波分復(fù)用設(shè)備安裝工程，共有四個(gè)站，其中A站和C站為終端站,B站為光放站，D站為再生站。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)要求制訂的施工階段進(jìn)度計(jì)劃如圖1L420

9、053-1 所示。本工程采用包工不包料的承包方式。設(shè)備安裝工作分兩個(gè)隊(duì)。第一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一名、技工7人，負(fù)責(zé)A站及B站的設(shè)備安裝工作，配備安裝工具一套；其中B站設(shè)備安裝需要隊(duì)長(zhǎng)和3名技工完成。第二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一名、技工6人，負(fù)責(zé)C站及D站的設(shè)備安裝工作, 配備安裝工具一套。本機(jī)測(cè)試、系統(tǒng)優(yōu)化、系統(tǒng)測(cè)試工作由調(diào)測(cè)隊(duì)完成，調(diào)測(cè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 名，調(diào)測(cè)工程師3人，配備10G傳輸分析儀一臺(tái)、光譜分析儀、多波長(zhǎng)計(jì)一臺(tái)、光功率 計(jì)2臺(tái)，其他測(cè)試工具一套。施工單位用工成本及設(shè)備成本見(jiàn)表IL420053-1 。* ，肌-1 B；ii. rirr Ii JL4.WSA4h.b；.*, I曰林STTK =-=2.問(wèn)題(1) 根據(jù)工程

10、安排列出資源計(jì)劃矩陣。(2) 繪制人力資源負(fù)荷圖及 10G傳輸分析儀負(fù)荷圖。(3) 繪制成本負(fù)荷曲線以及成本累積負(fù)荷曲線。3. 分析與答案(1)根據(jù)波分復(fù)用設(shè)備安裝工程的施工技術(shù)以及本案例的背景分析，可繪制本工程 的資源計(jì)劃矩陣見(jiàn)表1L420053-2 。盤(pán) X “ 八 g n_ .溼也丄蘿丄 _ 彳 二云巨云J r -.L 和 JT卜.2 -: TT- T- ttj 11J I11L420053-3 所示。圖1L 1200532 人力費(fèi)源負(fù)荷國(guó)6L 四左urn 、沢會(huì)2繊.謀.專(zhuān)我.核一訂J 宀愼；愴：.AM甫冃一淨(jìng)荒-T(2)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖以及資源計(jì)劃矩陣可以繪制人力資源負(fù)荷圖，如圖

11、1L420053-2所示，10G傳輸分析儀負(fù)荷圖如圖1L420052-45000045000400002CHKIU5 twolOOOO35000：JQWJO250001L420053-5 所示。6 a no 12 1416 4S 20 22 242* 23 JO 32 3436 JK朗|H(3)根據(jù)資源計(jì)劃矩陣、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、人工及設(shè)備單價(jià)可計(jì)算出成本預(yù)算，如 表1L420053-3所示。根據(jù)成本預(yù)算表可繪制出本項(xiàng)目的成本負(fù)荷圖，如圖 所示；成本累積負(fù)荷曲線，如圖圖1.L42OO534 成本血荷圖4500004000003500002OQOQ01500005()000300000250000

12、10000000 2 4 6 S 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 W 36 38時(shí)間圖1L42OO53-5 成本累積負(fù)荷曲線工作名稱(chēng)A站設(shè) 備安SB站S 備安裝|：設(shè)D站 備安裝A站本 機(jī)測(cè)試B站本 機(jī)測(cè)試C站本 機(jī)91域D站卒 仇測(cè)試優(yōu)化測(cè)試毎2天 合計(jì)JKit進(jìn)度日苑26240564011880118804624056401188023760662405640118803564082405640118804752010624056403292044&0092320123840564032920424001347201456403292038560173280163292032920206200183292032920239120201292